以設(shè)計(jì)為優(yōu)勢(shì)的工程總承包安全管理要點(diǎn) 1.建立健全安全管理體系,，形成多級(jí)管理,，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確各管理層級(jí)的責(zé)權(quán)利,，2.編制并逐步完善安全管理制度、程序文件和操作手冊(cè),，為項(xiàng)目管理提供管理依據(jù)并增強(qiáng)可操作性,。3.制定并實(shí)施安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃，通過引進(jìn),、轉(zhuǎn)崗,、培養(yǎng)等方式加速人才建設(shè)，以滿足安全管理人力資源需求4.加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃,，擇優(yōu)挑選施工分包,，并在分包合同中明確安全管理的要求和獎(jiǎng)懲措施,，提高安全管理的執(zhí)行力。5.強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制,，建立專項(xiàng)檢查制度,，嚴(yán)把驗(yàn)收程序。6.充分發(fā)揮設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì),，推行設(shè)計(jì)人員駐場(chǎng)制度,，加快設(shè)計(jì)和施工的融合，為安全管理助力,。7.通過在線監(jiān)控,、巡查、日?qǐng)?bào)周報(bào)月報(bào)等方式,，開具抄告單,、整改單、處罰單等手段,，上下聯(lián)動(dòng),，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。8.制定應(yīng)急預(yù)案,，完善事故處理程序,，快速反應(yīng)并降低不良影響帶來的損失。工程總承包管理是一個(gè)綜合性的工作,。無錫移動(dòng)時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)提不虧損

工程總承包成本管理的重點(diǎn)：在大部分EPC工程總承包項(xiàng)目當(dāng)中,，其建設(shè)規(guī)模都比較大，同時(shí)在施工過程中能夠涉及到的專業(yè)領(lǐng)域也很多,，導(dǎo)致需要采購(gòu)的材料種類差異大,，且工程中需要使用的大部分材料，會(huì)受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響產(chǎn)生價(jià)格變化,。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要重視這些因素,，同時(shí)對(duì)整個(gè)工程的落實(shí)展開有一個(gè)全盤的考慮。在開始采購(gòu)前,，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃,。材料采購(gòu)人員也要嚴(yán)格按照該計(jì)劃，深入研究市場(chǎng)材料價(jià)格變化情況之后,，在性價(jià)比較高時(shí)落實(shí)采購(gòu)工作,，采購(gòu)數(shù)量保障充足即可，盡可能避免浪費(fèi),。具體原則是保證EPC工程總承包項(xiàng)目落實(shí)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)材料短缺的情況,。北京移動(dòng)時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)降低成本在工程施工前，需要進(jìn)行安全評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析,，制定安全施工方案和安全應(yīng)急預(yù)案,。

在贏時(shí)空項(xiàng)目管理平臺(tái)中,，主材的采購(gòu)按照主材計(jì)劃-材料申購(gòu)-采購(gòu)入庫(kù)-成本結(jié)轉(zhuǎn)，每一筆材料單據(jù)在平臺(tái)中具有獨(dú)一性,，并嚴(yán)格按照流程進(jìn)行業(yè)務(wù)上的流轉(zhuǎn),，以形成庫(kù)存、成本的數(shù)據(jù),，避免人工處理信息導(dǎo)致的誤差和延遲,。 進(jìn)場(chǎng)前，施工管理人員可在平臺(tái)內(nèi)發(fā)起主材計(jì)劃,，（部分）導(dǎo)入工程量中已分配的材料用量,，快速進(jìn)行采購(gòu)制單和審批。 通過審批的單據(jù)即會(huì)顯示在申購(gòu)界面,，采購(gòu)員進(jìn)行實(shí)際申購(gòu)用量的確認(rèn)和發(fā)起申購(gòu)審批,。采購(gòu)入庫(kù)、成本結(jié)轉(zhuǎn)同樣依據(jù)流程,，平臺(tái)自動(dòng)將進(jìn)入該業(yè)務(wù)流程的單據(jù)推送給相應(yīng)負(fù)責(zé)人,。 因此，在平臺(tái)系統(tǒng)中,，主材的采購(gòu)難以出現(xiàn)違規(guī)操作,，超一定比例用量采購(gòu)也無法推進(jìn)，達(dá)到“平臺(tái)輔助流程高效化,，防范成本脫離控制”的效果,。

工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)工作：工程總承包項(xiàng)目管理啟動(dòng)策劃工作完成后，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段,。工程總承包項(xiàng)目實(shí)施階段主要工作包括:勘察設(shè)計(jì),、采購(gòu)、施工等工作內(nèi)容,，勘察設(shè)計(jì)管理的主要工作包括:開展勘察,，編制初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件等,。EPC項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段各項(xiàng)工作,，組織勘察經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理分別開展勘察,、設(shè)計(jì)管理,，項(xiàng)目部其他成員參與。項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)完工報(bào)告,，報(bào)EPC項(xiàng)目經(jīng)理審批。初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)與采購(gòu),、施工的接口管理,。工程總承包企業(yè)應(yīng)按照合同要求進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),，做好投資控制，確保限額設(shè)計(jì),，并控制施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度,。施工圖應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)可施工性分析，確保工程質(zhì)量,。施工圖設(shè)計(jì)完成后,，企業(yè)配合建設(shè)單位進(jìn)行施工圖審查及修編工作。成本管理的精細(xì)化需要制定詳細(xì)的成本計(jì)劃和預(yù)算,，建立精細(xì)化的成本控制系統(tǒng),，嚴(yán)格執(zhí)行。

《工程總承包管理辦法》分為4章,，包括總則,、發(fā)包和承包、項(xiàng)目實(shí)施,、附則,，共28條，《管理辦法》的適用范圍為房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包活動(dòng)及其監(jiān)督管理,，工程總承包范圍為設(shè)計(jì),、采購(gòu)、施工或者設(shè)計(jì),、施工等階段總承包,，工程總承包單位對(duì)質(zhì)量、安全,、工期和造價(jià)等負(fù)責(zé),。《管理辦法》要求,，工程總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其承包的全部工程質(zhì)量,、安全、工期和造價(jià)負(fù)責(zé),，分包不免除其責(zé)任,。工程總承包單位、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理依法承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任,。制定科學(xué)的成本計(jì)劃和預(yù)算,，建立精細(xì)化的成本控制系統(tǒng)，有助于工程總承包項(xiàng)目提高成本控制和管理水平,。江蘇哪些工程總承包管理平臺(tái)推薦

對(duì)工程各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的控制和管理,，及時(shí)采取措施降低成本支出，保證工程項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成,。無錫移動(dòng)時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)提不虧損

工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的成本=已鎖定的成本（已經(jīng)結(jié)算確權(quán)的勞務(wù),、分包,、物資、機(jī)械成本,；已發(fā)生規(guī)費(fèi),、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi),、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi),、稅金等）+未鎖定的成本（內(nèi)容同上），目標(biāo)成本是項(xiàng)目成本的起始,，此刻的動(dòng)態(tài)成本無已鎖定成本,，只能依靠測(cè)算，時(shí)間線的另一端,，項(xiàng)目成本在項(xiàng)目保修期滿維修服務(wù)完成后,，各項(xiàng)成本鎖定，如果此時(shí)做成本分析的話,，只是死后驗(yàn)尸了,，沒有任何可以騰挪和管理操作的空間了，只能“核算”成本數(shù)據(jù)了,。時(shí)間線的中間,，隨時(shí)間的推移，成本慢慢鎖定,，盡量的通過管理科學(xué)的鎖定成本,，階段成本需要核算已鎖定成本，同時(shí)預(yù)測(cè)未鎖定成本,，是需要“核算”和“測(cè)算”方法并用的,。無錫移動(dòng)時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)提不虧損

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