為了管控工程總承包項(xiàng)目成本,，增加利潤(rùn),，控制風(fēng)險(xiǎn)，解決工程總包老板掙扎的煩惱,，贏時(shí)空科技推出新研發(fā)的工程總承包項(xiàng)目管理軟件,！ 贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件，是目前國(guó)內(nèi)真正能管控住工程總承包項(xiàng)目成本的軟件工具,，是總包老板監(jiān)管項(xiàng)目及管理項(xiàng)目成本的利器,。該軟件可以幫助總包老板控制采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施如收料,、零星采購(gòu),、費(fèi)用報(bào)銷、零星用工,、零星臺(tái)班等各環(huán)節(jié)的漏洞,，而且輸入數(shù)據(jù)少，自動(dòng)生成必要的成本和財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù),，自動(dòng)產(chǎn)生各種報(bào)表,，實(shí)時(shí)看到項(xiàng)目即時(shí)成本，便于控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，有PC版和移動(dòng)APP版,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)使用手機(jī)APP版非常便捷方便，讓總包老板把握項(xiàng)目的全過程,，極大限度的減少投入,，獲取更多利潤(rùn)。 本軟件是總承包項(xiàng)目管理的利器,，可以幫助總包老板有效管理項(xiàng)目進(jìn)度,，控制采購(gòu)，以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施如收料,、零星采購(gòu),、費(fèi)用報(bào)銷、零星用工,、零星臺(tái)班等各環(huán)節(jié)的漏洞,，及時(shí)把控項(xiàng)目的變動(dòng)，有效的控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),，讓總包老板看到項(xiàng)目的實(shí)時(shí)成本,，把利潤(rùn)極大化，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力,！現(xiàn)場(chǎng)難以監(jiān)管,，物資管理漏洞虛增收料數(shù)量和成本,？贏時(shí)空施工總承包管理軟件有效堵漏洞，控成本,，增利潤(rùn),！市政行業(yè)哪些施工總承包管理軟件能提高項(xiàng)目利潤(rùn)

總承包項(xiàng)目經(jīng)常存在的材料、收料及入庫(kù)管控方面的漏洞包括虛報(bào)數(shù)量,、材料計(jì)劃不準(zhǔn)確,、采購(gòu)入庫(kù)不及時(shí)、材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等問題,。這些問題導(dǎo)致項(xiàng)目成本無法有效控制,，總承包商的利潤(rùn)受到損失。 贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)通過建立工程量分配,、主材計(jì)劃,、材料申購(gòu)、采購(gòu)入庫(kù),、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進(jìn)行管控,，完美地解決了現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)、收料存在的問題,。平臺(tái)自動(dòng)匯總,、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù),，實(shí)時(shí)展示項(xiàng)目成本及費(fèi)用狀態(tài),，自動(dòng)生成報(bào)表。每個(gè)成員或角色實(shí)際的數(shù)據(jù)輸入量非常少,，只是必要的信息和數(shù)據(jù),，而且輸入數(shù)據(jù)會(huì)被充分利用。平臺(tái)的材料采購(gòu)及入庫(kù)管控方式具有以下優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)： 1,、現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角色數(shù)據(jù)輸入量非常少,； 2、現(xiàn)場(chǎng)施工員做材料計(jì)劃時(shí)非常簡(jiǎn)單,，不用另外計(jì)算,，也不用預(yù)算員配合； 3,、可以基本杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)上的漏洞,，想要從材料計(jì)劃單、申購(gòu)單,、入庫(kù)及結(jié)轉(zhuǎn)成本,，一條線作假，難度大,； 4,、系統(tǒng)自動(dòng)生成材料圖紙量與入庫(kù)量的差異分析，如果有漏洞,，讓管理人員能即時(shí)輕松發(fā)現(xiàn),； 5、可以幫總包老板防止幾萬,、幾百萬,，甚至上千萬的損失。建筑行業(yè)哪個(gè)施工總承包管理軟件能高效管理現(xiàn)場(chǎng)施工施工總承包管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合的工作,，它涉及到許多方面,，如質(zhì)量管理、進(jìn)度管理,、成本管理等等,。

傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理往往存在諸多問題，如文件丟失,、信息不實(shí)時(shí)共享等,，給項(xiàng)目的順利實(shí)施帶來了很大的障礙。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的業(yè)主合同管理模塊成為了解決問題的有效途徑,。該模塊主要包括業(yè)主合同重要事項(xiàng)和條款的記錄,、業(yè)主合同的執(zhí)行和關(guān)閉、發(fā)票及收款登記以及變更事項(xiàng)的記錄等內(nèi)容,。通過這些功能的協(xié)同配合,，管理者可以在一個(gè)平臺(tái)上方便地跟蹤業(yè)主合同的整個(gè)執(zhí)行過程，從而實(shí)現(xiàn)管理,。除此之外,，該模塊還具備多方協(xié)同的能力，可以讓不同的成員對(duì)業(yè)主合同的潛在變更事項(xiàng)進(jìn)行記錄和管理,，避免了遺漏或信息不暢通的情況出現(xiàn),。此外，智能推送待辦事項(xiàng)的功能,，可以幫助管理者對(duì)各自負(fù)責(zé)的事項(xiàng)及時(shí)反應(yīng),，從而提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率度?？傊?，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的業(yè)主合同管理模塊是一種高效、智能化的管理方式,，可以為工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施提供重要的支持和保障,。

工程總承包項(xiàng)目需要大量的勞動(dòng)力，而勞動(dòng)力成本是影響項(xiàng)目利潤(rùn)的重要因素之一,。工程總承包公司管好用工的成本,，才能實(shí)現(xiàn)總體項(xiàng)目的營(yíng)收,。工程項(xiàng)目用工數(shù)量大，除此之外,，用工也存在合同內(nèi)用工和合同外用工,，管理的復(fù)雜度極高，一旦管控出現(xiàn)漏洞,，將很大程度影響工程的成本,。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，通過合同外用工和合同內(nèi)用工模塊,，高效解決用工成本難以管理,、統(tǒng)計(jì)的難題。其中,，合同外用工主要用來管理各分包合同或供應(yīng)商產(chǎn)生的合同外零星用工（這些用工可能會(huì)產(chǎn)生合同外的費(fèi)用增加）,；合同內(nèi)用工，主要是用來管理分包單位（通常是勞務(wù)單位）或供應(yīng)商在合同內(nèi)的勞務(wù)用工費(fèi)用申報(bào),。在贏時(shí)空總包管理平臺(tái)中,，用工量可以由分包進(jìn)行申報(bào)，總包單位進(jìn)行實(shí)際用工量的審核和審批,，審批通過的申報(bào)單將自動(dòng)生成費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)單,，平臺(tái)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各工種用工量，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出該結(jié)轉(zhuǎn)單的總?cè)斯べM(fèi)用,，極大減少總包的成本統(tǒng)計(jì)工作,。為了確保工程安全，需要制定科學(xué)的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行全過程的安全控制,。

總承包項(xiàng)目經(jīng)常存在材料、收料及入庫(kù)管控方面的漏洞,，例如虛報(bào)材料數(shù)量,、采購(gòu)不當(dāng)、入庫(kù)不及時(shí)等,，導(dǎo)致項(xiàng)目成本不可控,，給總承包商帶來?yè)p失。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)針對(duì)這些問題提供了完整的解決方案,，通過工程量分配,、主材計(jì)劃、材料申購(gòu),、采購(gòu)入庫(kù),、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進(jìn)行管控，可以杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)上的漏洞,，系統(tǒng)自動(dòng)生成材料圖紙量與入庫(kù)量的差異分析,，如果有漏洞,，讓管理人員能即時(shí)輕松發(fā)現(xiàn)。同時(shí),，平臺(tái)能夠?qū)崟r(shí)匯總,、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù),，自動(dòng)生成報(bào)表，幫助總承包商降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用,，使利潤(rùn)極大化。每個(gè)成員或角色實(shí)際的數(shù)據(jù)輸入量非常少,，只是必要的信息和數(shù)據(jù),，而且輸入數(shù)據(jù)會(huì)被充分利用。贏時(shí)空施工總承包管理軟件以合同及任務(wù)為驅(qū)動(dòng),，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管控,，管理不再只憑經(jīng)驗(yàn)！新能源行業(yè)實(shí)用的施工總承包管理軟件能有效管控成本增加利潤(rùn)

施工總承包管理是一個(gè)綜合性的工作,。市政行業(yè)哪些施工總承包管理軟件能提高項(xiàng)目利潤(rùn)

目前國(guó)內(nèi)總承包單位對(duì)其承接的總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制,，通常采取的方法是，制定施工預(yù)算,，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出,，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算；在項(xiàng)目結(jié)束時(shí),，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算,。這種方法其實(shí)在費(fèi)用的總體控制上，存在很大的問題：1）首先這種方法不是對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用系統(tǒng)的,、全過程的費(fèi)用控制方法,；2）通常一個(gè)總包合同清單項(xiàng)有幾千上萬明細(xì)項(xiàng)，如果按照這幾千上萬明細(xì)項(xiàng)逐一控制,，一是工作量巨大,，二是不現(xiàn)實(shí)，難以控制,；三是沒必要,，因?yàn)槠渲写蟛糠置骷?xì)項(xiàng)都在分包合同內(nèi)，并不在總包的掌控范圍內(nèi),。3）這種方法在過程中沒有辦法監(jiān)控成本的動(dòng)態(tài)情況,，到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，一結(jié)算發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支,。為了解決這些問題,，贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)提出了一種全新的費(fèi)用控制方法,，采用合約規(guī)劃的方式，將合同價(jià)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)合同包中,，通過制定每個(gè)合同包的內(nèi)部預(yù)算,，避免不必要的超支。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,，平臺(tái)實(shí)時(shí)收集每個(gè)包的實(shí)際成本數(shù)據(jù),，可以隨時(shí)監(jiān)控每個(gè)包的銷售價(jià)與實(shí)際成本間的差額，及時(shí)采取相應(yīng)措施,，確保每個(gè)合同包的既定利潤(rùn)空間,。市政行業(yè)哪些施工總承包管理軟件能提高項(xiàng)目利潤(rùn)

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