工程總承包項(xiàng)目分包合同管理多會遇到以下難題：1. 紙質(zhì)合同難保管,，易丟失,； 2. 合同臺賬手動(dòng)匯總，繁瑣,、費(fèi)時(shí)費(fèi)力,、易出錯(cuò)；2. 合同信息不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門共享,，難查詢,；3.付款申請人工流轉(zhuǎn)，缺失總包和分包共同記錄的平臺,，供應(yīng)商數(shù)量多時(shí),，易遺漏，進(jìn)度不易追蹤,；4. 變更管理沒有標(biāo)準(zhǔn)流程,，造成風(fēng)險(xiǎn)難控制；5.付款,、對賬,、匯總?cè)斯げ僮鳎壮鲥e(cuò),，效率低,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺分包合同管理，提供標(biāo)準(zhǔn)和智能化的管理模式,，總包和分包供應(yīng)商從各自端口登錄,，在統(tǒng)一平臺協(xié)同交互作業(yè)，減少同類數(shù)據(jù)重復(fù)錄入導(dǎo)致的偏差,，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，相應(yīng)報(bào)表自動(dòng)生成。贏時(shí)空施工總承包管理軟件是您實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的必備工具,。新能源行業(yè)什么施工總承包管理軟件能降本增效

目前國內(nèi)總承包單位對其承接的總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制,，通常采取的方法是，制定施工預(yù)算,，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出,，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算；在項(xiàng)目結(jié)束時(shí),，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算,。這種方法其實(shí)在費(fèi)用的總體控制上，存在很大的問題：1）首先這種方法不是對項(xiàng)目費(fèi)用系統(tǒng)的,、全過程的費(fèi)用控制方法,；2）通常一個(gè)總包合同清單項(xiàng)有幾千上萬明細(xì)項(xiàng)，如果按照這幾千上萬明細(xì)項(xiàng)逐一控制,，一是工作量巨大,，二是不現(xiàn)實(shí),，難以控制；三是沒必要,，因?yàn)槠渲写蟛糠置骷?xì)項(xiàng)都在分包合同內(nèi),，并不在總包的掌控范圍內(nèi)。3）這種方法在過程中沒有辦法監(jiān)控成本的動(dòng)態(tài)情況,，到項(xiàng)目結(jié)束時(shí),，一結(jié)算發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支。為了解決這些問題,，贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺提出了一種全新的費(fèi)用控制方法,，采用合約規(guī)劃的方式，將合同價(jià)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)合同包中,，通過制定每個(gè)合同包的內(nèi)部預(yù)算,，避免不必要的超支。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,，平臺實(shí)時(shí)收集每個(gè)包的實(shí)際成本數(shù)據(jù),，可以隨時(shí)監(jiān)控每個(gè)包的銷售價(jià)與實(shí)際成本間的差額，及時(shí)采取相應(yīng)措施,，確保每個(gè)合同包的既定利潤空間。中國智能化的施工總承包管理軟件有效管控施工質(zhì)量成本管理的精細(xì)化需要制定詳細(xì)的成本計(jì)劃和預(yù)算,，建立精細(xì)化的成本控制系統(tǒng),，嚴(yán)格執(zhí)行。

在工程項(xiàng)目的管控中,，主材管控,，耗時(shí)與成本管控都需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦颍阈遣牧闲枰叩牟少忟`活性,，更多講求事后的統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷,。 在贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺中，主材和零星材料的請購和審批流程為分立式的流程,，成本統(tǒng)計(jì)會更加精細(xì),。平臺根據(jù)項(xiàng)目的管理要求，可以添加項(xiàng)目的專業(yè),、位置信息,，在項(xiàng)目計(jì)劃中，預(yù)算員可以根據(jù)材料預(yù)算量相對應(yīng)的專業(yè),、位置,、毛估價(jià)格進(jìn)行分配，平臺將自動(dòng)計(jì)算各個(gè)合同包預(yù)算,，在后續(xù)采購中進(jìn)行比對,。

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺提供了一種智能化,、自動(dòng)化的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理解決方案。在工程總承包項(xiàng)目中,，財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán),。要做好財(cái)務(wù)管理，必須解決好收入,、支出,、以及往來款項(xiàng)的核算問題。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺,，通過業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊,，實(shí)現(xiàn)工程款的收款。通過項(xiàng)目財(cái)務(wù)-營業(yè)外收入模塊,，登記和管理工程項(xiàng)目沒有直接關(guān)系的各項(xiàng)收入,。此外，平臺還通過分包合同管理-分包付款,、零星采購費(fèi)用報(bào)銷等模塊,，對項(xiàng)目的人工、材料,、機(jī)械等直接費(fèi)用的支出進(jìn)行歸集,。對于企業(yè)管理等間接費(fèi)用，則是通過費(fèi)用報(bào)銷（我的報(bào)銷和費(fèi)用單填報(bào)）來匯總,。同時(shí)為了更清晰地核算從外部籌備的資金（墊資,、借款等），以及內(nèi)部各項(xiàng)目之間,、非項(xiàng)目賬戶（公司賬戶）與項(xiàng)目賬戶之間的資金調(diào)撥,，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺特別設(shè)置了資金籌措調(diào)配模塊。針對項(xiàng)目施工直接關(guān)聯(lián)的往來款項(xiàng),，例如：押金,、保證金、備用金等往來款,，平臺也提供了相應(yīng)的模塊來登記,。值得一提的是，平臺的財(cái)務(wù)核算并非由財(cái)務(wù)人員手動(dòng)錄入數(shù)據(jù),，而是通過各個(gè)業(yè)務(wù)模塊自動(dòng)匯總而成,。這種自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理方式，可以有效地減少人為誤差,，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和效率,。施工總承包項(xiàng)目的成本管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一，贏時(shí)空總包軟件幫您系統(tǒng)管控成本，讓您賺更多,！,。

贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺，將項(xiàng)目所有參與方整合在同一個(gè)管理體系,，除了總包管理人員外,，還可與施工分包、供應(yīng)商,、勞務(wù)班組等合同方實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作,，數(shù)據(jù)互通，實(shí)時(shí)匯總各方數(shù)據(jù),，自動(dòng)整理,、智能分析，形成管理文件與動(dòng)態(tài)報(bào)表,。 執(zhí)行層在作業(yè)過程中輸入自己負(fù)責(zé)的相關(guān)數(shù)據(jù),；管理層分配權(quán)限，制定目標(biāo)計(jì)劃,，檢查審批,，監(jiān)控執(zhí)行情況，掌控項(xiàng)目成本狀態(tài)與計(jì)劃進(jìn)度,； 利用贏時(shí)空平臺嚴(yán)格的邏輯算法,，規(guī)避管理漏洞，減少項(xiàng)目執(zhí)行過程中人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),，助力企業(yè)向智能化,、信息化管理轉(zhuǎn)型升級，為團(tuán)隊(duì)賦能,，實(shí)現(xiàn)多個(gè)總承包項(xiàng)目同時(shí)在線管理。 完全打通移動(dòng)端與電腦端,，隨時(shí)隨地,，輕點(diǎn)手機(jī)，就能完成現(xiàn)場材料入庫,、出庫,，實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目費(fèi)用狀態(tài)。施工作業(yè)的檢查整改,，進(jìn)度控制,。 贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺，適用于各類工程項(xiàng)目,，如房屋建筑,、工業(yè)地產(chǎn)、市政公用、道路橋梁等,。贏時(shí)空,，真正管用的工程項(xiàng)目管理工具！中國智能化的施工總承包管理軟件有效管控施工質(zhì)量

為了確保工程進(jìn)度,，需要采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理方法,，合理安排施工計(jì)劃和時(shí)間表，定期進(jìn)行進(jìn)度檢查和評估,。新能源行業(yè)什么施工總承包管理軟件能降本增效

近年來,，總包單位在承接總承包項(xiàng)目時(shí)，面臨著諸多問題和困境,。一方面,，總包合同價(jià)普遍偏低，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損壓力增大,，風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效控制,；另一方面，現(xiàn)場監(jiān)管難度大,，物資管理容易出現(xiàn)漏洞,，還存在著現(xiàn)場虛增收料數(shù)量和成本等問題。此外,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職會對項(xiàng)目進(jìn)度和管理帶來不利影響,，新人難以接替，老板也很被動(dòng),，進(jìn)度往往會受到延誤,。 為了解決這些問題，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺應(yīng)運(yùn)而生,。該平臺可以同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目,，覆蓋總承包項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié)。尤其是在成本費(fèi)用的管控方面,，平臺可以幫助總包單位完成合約規(guī)劃,、成本預(yù)算、采購管理,、分包管理,、物資管理、用工管理,、機(jī)械管理,、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié),。 通過該平臺,，項(xiàng)目成本即時(shí)可見,，不再需要被動(dòng)地聽匯報(bào)、等待報(bào)表,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題,，并迅速采取措施，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動(dòng)局面,。平臺提供PC版和移動(dòng)APP版,，用戶可以根據(jù)需求選擇使用，無論在辦公室還是施工現(xiàn)場都能輕松高效地管理項(xiàng)目,，特別是手機(jī)端,，可以方便地在現(xiàn)場使用，即便工程老板不在項(xiàng)目現(xiàn)場,，只需打開手機(jī)就能實(shí)時(shí)監(jiān)控,，有效地避免采購和成本漏洞。新能源行業(yè)什么施工總承包管理軟件能降本增效

輝圖建筑工程科技(上海)有限公司成立于2010-01-14,，是一家專注于工程項(xiàng)目管理軟件,，工程管理平臺，施工管理軟件,，總包項(xiàng)目管理軟件的****,，公司位于上海市普陀區(qū)光復(fù)西路2899弄8號802室。公司經(jīng)常與行業(yè)內(nèi)技術(shù)**交流學(xué)習(xí),，研發(fā)出更好的產(chǎn)品給用戶使用,。公司主要經(jīng)營工程項(xiàng)目管理軟件，工程管理平臺,，施工管理軟件,，總包項(xiàng)目管理軟件等產(chǎn)品，我們依托高素質(zhì)的技術(shù)人員和銷售隊(duì)伍,，本著誠信經(jīng)營,、理解客戶需求為經(jīng)營原則，公司通過良好的信譽(yù)和周到的售前,、售后服務(wù),，贏得用戶的信賴和支持。公司秉承以人為本,，科技創(chuàng)新，市場先導(dǎo),，和諧共贏的理念,，建立一支由工程項(xiàng)目管理軟件，工程管理平臺,，施工管理軟件,，總包項(xiàng)目管理軟件**組成的顧問團(tuán)隊(duì)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員組成的研發(fā)和應(yīng)用團(tuán)隊(duì)。輝圖建筑工程科技(上海)有限公司以誠信為原則,，以安全,、便利為基礎(chǔ)，以優(yōu)惠價(jià)格為工程項(xiàng)目管理軟件,，工程管理平臺,，施工管理軟件，總包項(xiàng)目管理軟件的客戶提供貼心服務(wù),，努力贏得客戶的認(rèn)可和支持,，歡迎新老客戶來我們公司參觀。