項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)不管是機(jī)械的施工效率、施工損耗,，還是工地的臺(tái)班管理,，都難以準(zhǔn)確管理。工地上的機(jī)械數(shù)量種類有多有少,，而且作業(yè)時(shí),，機(jī)械的相對(duì)距離比較大，如果是人力監(jiān)管的話,，難度非常大,。機(jī)械臺(tái)班容易出現(xiàn)虛報(bào)現(xiàn)象，拿臺(tái)班來(lái)說(shuō),，臺(tái)班是直接與機(jī)主,、機(jī)手的收益掛鉤，所以會(huì)存在虛報(bào)工時(shí)的現(xiàn)象,，事后難以核查,。監(jiān)管不到位就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)制度難以落地，形同虛設(shè),，靠人盯人的方式仍然難以解決目前的機(jī)械臺(tái)班管理難題。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),，用智能化,、高效方式進(jìn)行機(jī)械管理。機(jī)械管理包含三個(gè)模塊：機(jī)械進(jìn)出場(chǎng),、合同外臺(tái)班管理和合同內(nèi)臺(tái)班管理,。其中，機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)模塊可用來(lái)登記匯總項(xiàng)目?jī)?nèi)的機(jī)械進(jìn)出情況,，可以新建進(jìn)出場(chǎng)登記表,，填寫機(jī)械設(shè)備信息，上傳相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備照片,，作為統(tǒng)計(jì),；合同外臺(tái)班模塊主要用來(lái)管理各分包合同或供應(yīng)商產(chǎn)生的合同外零星機(jī)械臺(tái)班（這些機(jī)械臺(tái)班可能會(huì)產(chǎn)生合同外的費(fèi)用增加）,；合同內(nèi)臺(tái)班，主要是用來(lái)管理分包單位或供應(yīng)商在合同內(nèi)單獨(dú)申報(bào)的機(jī)械費(fèi)用,，如租賃單位的機(jī)械租賃費(fèi)用等,。管理人員流失或交替，新人難接手,，總包項(xiàng)目難做,。依靠贏時(shí)空總包軟件進(jìn)行系統(tǒng)管理，減少個(gè)人對(duì)項(xiàng)目影響,。國(guó)產(chǎn)行業(yè)內(nèi)好用的施工總承包管理軟件能讓直營(yíng)項(xiàng)目利潤(rùn)有保障

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理,，功能設(shè)置完全貼合工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)，操作簡(jiǎn)單,，報(bào)表齊全,，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)完成費(fèi)用歸集，無(wú)需會(huì)計(jì)人員手動(dòng)登記,。值得一提的是,，費(fèi)用報(bào)銷模塊，線上審批,，審批流程由用戶自行定義,，審批流程涉及用戶和部門再多，流程再?gòu)?fù)雜,，系統(tǒng)也能實(shí)現(xiàn)智能推送和提醒,，很大縮短單據(jù)流轉(zhuǎn)的時(shí)間，省時(shí)省力,。報(bào)銷發(fā)起人初始填報(bào)數(shù)據(jù),，審批付款后自動(dòng)匯總成報(bào)表，自動(dòng)在付款賬戶生成流水記錄,。費(fèi)用報(bào)銷模塊用戶也可以自行設(shè)置報(bào)銷類目,，比如交通費(fèi)、招待費(fèi),、差旅費(fèi)等,，報(bào)銷時(shí)選擇費(fèi)用報(bào)銷類目，報(bào)銷流程完成后,，報(bào)表按照?qǐng)?bào)銷類目自動(dòng)匯總數(shù)據(jù),。平臺(tái)基本實(shí)現(xiàn)初始數(shù)據(jù)一次填報(bào)，多級(jí)審核不易出錯(cuò),，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)即時(shí)生成不滯后,。自動(dòng)化管理，極大提高了準(zhǔn)確性和效率,。建筑行業(yè)什么施工總承包管理軟件能管理和控制成本選擇贏時(shí)空軟件,，讓您的工程項(xiàng)目管理更加高效,。

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了一種智能、自動(dòng)化的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理解決方案,。在工程總承包項(xiàng)目中,，財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。要做好財(cái)務(wù)管理,，必須解決好收入,、支出、以及往來(lái)款項(xiàng)的核算問(wèn)題,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),，通過(guò)業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊，實(shí)現(xiàn)工程款的收款,。通過(guò)項(xiàng)目財(cái)務(wù)-營(yíng)業(yè)外收入模塊,，登記和管理工程項(xiàng)目沒(méi)有直接關(guān)系的各項(xiàng)收入。此外,，平臺(tái)還通過(guò)分包合同管理-分包付款,、零星采購(gòu)費(fèi)用報(bào)銷等模塊，對(duì)項(xiàng)目的人工,、材料,、機(jī)械等直接費(fèi)用的支出進(jìn)行歸集。對(duì)于企業(yè)管理等間接費(fèi)用,，則是通過(guò)費(fèi)用報(bào)銷（我的報(bào)銷和費(fèi)用單填報(bào)）來(lái)匯總,。同時(shí)為了更清晰地核算從外部籌備的資金（墊資、借款等）,，以及內(nèi)部各項(xiàng)目之間,、非項(xiàng)目賬戶（公司賬戶）與項(xiàng)目賬戶之間的資金調(diào)撥，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)特別設(shè)置了資金籌措調(diào)配模塊,。針對(duì)項(xiàng)目施工直接關(guān)聯(lián)的往來(lái)款項(xiàng),，例如：押金、保證金,、備用金等往來(lái)款,，平臺(tái)也提供了相應(yīng)的模塊來(lái)登記。值得一提的是,，平臺(tái)的財(cái)務(wù)核算并非由財(cái)務(wù)人員手動(dòng)錄入數(shù)據(jù)，而是通過(guò)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊自動(dòng)匯總而成,。這種自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理方式,，可以有效地減少人為誤差，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和效率,。

在總承包項(xiàng)目管理中,，及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目成本狀態(tài)是非常關(guān)鍵的： 首先,，成本狀態(tài)即時(shí)可見能夠幫助總包單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問(wèn)題。如果成本無(wú)法及時(shí)控制,，可能會(huì)因?yàn)橘Y金不足而延誤項(xiàng)目進(jìn)度,，或者在項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的情況。如果能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制問(wèn)題,，總包單位就可以采取相應(yīng)的措施,，如向業(yè)主要求變更或控制分包變更等，來(lái)避免虧損的發(fā)生,。 其次,，成本狀態(tài)即時(shí)可見能夠幫助企業(yè)快速做出決策。如果成本狀態(tài)無(wú)法及時(shí)掌握,，總包單位可能會(huì)因?yàn)槿狈π畔⒍鵁o(wú)法做出明智的決策,。如果能夠及時(shí)了解成本狀態(tài)，總包單位就可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行決策,，以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功,。 另外，成本狀態(tài)即時(shí)可見能夠提高項(xiàng)目管理的效率,。如果成本狀態(tài)無(wú)法及時(shí)掌握,，總包可能會(huì)因?yàn)樾枰却龍?bào)表而耽誤時(shí)間。如果能夠及時(shí)了解成本狀態(tài),，總包就可以在項(xiàng)目進(jìn)行中不斷地調(diào)整和優(yōu)化,，提高項(xiàng)目管理的效率。 因此,，成本狀態(tài)即時(shí)可見是總承包項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán),。使用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，可以讓總包單位在項(xiàng)目進(jìn)行中隨時(shí)了解成本狀態(tài),，及時(shí)掌握和調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)展,，避免因成本控制不力而帶來(lái)的損失和困擾。施工總承包項(xiàng)目管理軟件,，讓總包老板管控項(xiàng)目成本,，極大化利潤(rùn)，有效避免各種困境,！

在工程總承包項(xiàng)目中,，材料采購(gòu)是成本管控的重要環(huán)節(jié)，在總包企業(yè)往往在材料采購(gòu)管理時(shí),，面臨著許多問(wèn)題,，包括以下幾點(diǎn)：材料的使用量和分配的圖紙量有時(shí)會(huì)出現(xiàn)較大的差異，現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員需要及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，以避免材料浪費(fèi)和不必要的成本損失?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理人員會(huì)與供應(yīng)商勾結(jié),，虛增采購(gòu)材料的數(shù)量，以獲取不正當(dāng)?shù)睦妗,，F(xiàn)場(chǎng)材料管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度較低,，材料存放、領(lǐng)用,、管理不嚴(yán)導(dǎo)致材料浪費(fèi)和成本損失,。贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，從工程量分配-材料計(jì)劃-材料申購(gòu)-材料入庫(kù)-材料成本結(jié)轉(zhuǎn),，系統(tǒng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)進(jìn)行管控,，利用工具嚴(yán)格地把控各個(gè)環(huán)節(jié)的材料量與金額，即時(shí)將材料費(fèi)用反應(yīng)到項(xiàng)目成本,，實(shí)時(shí)生成入庫(kù)量與圖紙量的差異分析,，減少成本損失，獲得更多利潤(rùn),。對(duì)工程各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的控制和管理,，及時(shí)采取措施降低成本支出，保證工程項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成,。制造業(yè)領(lǐng)域5G時(shí)代的施工總承包管理軟件值得推薦

贏時(shí)空施工總承包管理軟件以合同及任務(wù)為驅(qū)動(dòng),，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管控，管理不再只憑經(jīng)驗(yàn),！國(guó)產(chǎn)行業(yè)內(nèi)好用的施工總承包管理軟件能讓直營(yíng)項(xiàng)目利潤(rùn)有保障

近年來(lái),，總包單位在承接總承包項(xiàng)目時(shí)，面臨著諸多問(wèn)題和困境,。一方面,，總包合同價(jià)普遍偏低，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損壓力增大,，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到有效控制,；另一方面，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管難度大,，物資管理容易出現(xiàn)漏洞,，還存在著現(xiàn)場(chǎng)虛增收料數(shù)量和成本等問(wèn)題。此外,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和管理帶來(lái)不利影響,，新人難以接替，老板也很被動(dòng),，進(jìn)度往往會(huì)受到延誤,。 為了解決這些問(wèn)題，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。該平臺(tái)可以同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目,，覆蓋總承包項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié)。尤其是在成本費(fèi)用的管控方面,，平臺(tái)可以幫助總包單位完成合約規(guī)劃,、成本預(yù)算、采購(gòu)管理,、分包管理,、物資管理、用工管理,、機(jī)械管理,、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié),。 通過(guò)該平臺(tái),，項(xiàng)目成本即時(shí)可見，不再需要被動(dòng)地聽匯報(bào),、等待報(bào)表,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問(wèn)題，并迅速采取措施,，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動(dòng)局面,。平臺(tái)提供PC版和移動(dòng)APP版，用戶可以根據(jù)需求選擇使用,，無(wú)論在辦公室還是施工現(xiàn)場(chǎng)都能輕松高效地管理項(xiàng)目,，特別是手機(jī)端，可以方便地在現(xiàn)場(chǎng)使用,，即便工程老板不在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，只需打開手機(jī)就能實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效地避免采購(gòu)和成本漏洞,。國(guó)產(chǎn)行業(yè)內(nèi)好用的施工總承包管理軟件能讓直營(yíng)項(xiàng)目利潤(rùn)有保障

輝圖建筑工程科技(上海)有限公司致力于通信產(chǎn)品,，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)分為工程項(xiàng)目管理軟件,，工程管理平臺(tái),，施工管理軟件，總包項(xiàng)目管理軟件等,，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司注重以質(zhì)量為中心,，以服務(wù)為理念,，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造通信產(chǎn)品良好品牌。贏時(shí)空立足于全國(guó)市場(chǎng),，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力,，融合前沿的技術(shù)理念，及時(shí)響應(yīng)客戶的需求,。