現(xiàn)在,，你可以輕松掌握項目全過程，實現(xiàn)工程總承包項目管理更加輕松,、即時、高效,！ 請用贏時空工程總承包項目管理軟件,，讓你的工程總承包項目更加高效、安全,、節(jié)約,！贏時空總承包項目管理軟件可以幫助工程總承包老板有效管理和控制其承包的項目成本和費用,，以及控制風險,，使利潤極大化,。它可以提供PC版,、移動APP版,，項目組在工程項目現(xiàn)場使用手機APP版,，非常便捷方便，而且輸入的數(shù)據(jù)非常少,。它可以幫助總包老板控制采購,，以及現(xiàn)場實施如收料、零星采購,、費用報銷,、零星用工、零星臺班等各環(huán)節(jié)的漏洞,，確保項目費用的把控。軟件還可以實時獲取項目即時成本,，從而避免項目虧損壓力大,、風險難以控制的困境，讓總包老板更加有信心地進行項目管理,。而且,，軟件還可以自動生成必要的成本和財務(wù)管控數(shù)據(jù)，自動產(chǎn)生各種報表,，從而讓項目更加節(jié)約,。這是目前國內(nèi)真正能管控住工程總承包項目成本的軟件工具，其它競爭對手則不能,。 總而言之,，贏時空工程總承包項目管理軟件，可以幫助工程總承包老板輕松掌握項目全過程,，使項目管理更加輕松,、簡單、高效,，實現(xiàn)工程總承包項目管理更加安全,、節(jié)約！贏時空施工總承包管理軟件,，系統(tǒng)化控成本,，堵漏洞，增利潤,，一個系統(tǒng)頂半個團隊,！工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)什么樣的施工總承包管理軟件有效管理現(xiàn)場安全

贏時空工程總承包項目管理平臺的問題整改與追蹤功能，可以在現(xiàn)場巡檢時，對發(fā)現(xiàn)的需要整改問題,，不管是質(zhì)量,、安全，還是其他方面,，都可以直接生成整改通知單,，實時通知到分包商端，而不需要回到辦公室在電腦上編輯整改通知單,。檢查不合格的項,，直接推送到被檢查方的整改清單中，在整改狀態(tài)中可以進行相應(yīng)的追蹤與關(guān)閉,。贏時空對于工程的質(zhì)量管理做到了真正的即時性和高效性,，很大地提高了工作效率。對于各分包商需要整改的項,，可以分類篩選,，跟蹤整改情況，也可以此作為分包商表現(xiàn)情況的評價標準,。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)什么樣的施工總承包管理軟件有效管理現(xiàn)場安全施工總承包管理是一個綜合性的工作。

贏時空工程總承包項目管理平臺是對材料采購進行數(shù)字化管控的工具,，可以通過數(shù)字化工具進行材料采購管控，可以減少人為錯誤,，提高材料采購效率,，確保材料規(guī)格符合項目要求,，并且價格合理,?？梢詫崿F(xiàn)采購過程的實時監(jiān)控，避免項目人員與供應(yīng)商勾結(jié),，監(jiān)管材料采購量與采購金額,，降低采購風險,。可以記錄材料采購過程的詳細信息,，包括采購時間,、供應(yīng)商,、型號規(guī)格,、數(shù)量、價格等信息,，方便后期對采購過程進行追溯,?？梢詫Σ牧喜少彽某杀具M行實時監(jiān)控和分析,，幫助管理人員及時了解項目成本的情況,，優(yōu)化成本管理,，降低項目風險,?？梢蕴岣卟牧喜少徆芾淼男?，減少人力,、物力,、時間的浪費，使管理人員能夠更加專注于項目進展和質(zhì)量的管控,，提高管理效率。因此,，贏時空工程總承包項目管理平臺,，提高采購效率和成本控制能力,，降低項目風險，同時也能夠提高管理效率,，優(yōu)化項目管理,。

工程總承包項目管理復(fù)雜,，業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個環(huán)節(jié),。贏時空工程總承包項目管理平臺提供了專業(yè)的業(yè)主合同的管理方案，主要涵蓋業(yè)主合同重要事項和條款的記錄,，圍繞業(yè)主合同的重要事項的計劃和執(zhí)行后關(guān)閉,，發(fā)票及收款登賬，潛在的變更事項的記錄,，變更的申請及確認等內(nèi)容,。傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理,，局限在紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)以及分散的電子文件的發(fā)送,，易丟失，難保存,，無法實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)即時共享,。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理模塊,，業(yè)主合同單顯示合同關(guān)鍵信息和重要條款,，合同附件可上傳下載，便于隨時查閱,；業(yè)主付款從提交申請到提交發(fā)票到付款,，進度狀態(tài)準確跟蹤；潛在變更事項由不同成員共同記錄,，篩選成有效變更后提交給業(yè)主,，可及時跟進批復(fù)狀態(tài)，確定為變更合同,；施工過程中,，各項材料樣品的送審計劃和狀態(tài)追蹤管理，在業(yè)主送審計劃頁面進行管理,。各功能模塊形成完整的與業(yè)主交互管理的體系,，數(shù)據(jù)完整，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)清晰,，避免人工操作遺漏重要變更事項,，信息溝通不暢，數(shù)據(jù)出錯等問題,。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理,，是管理平臺也是管理思路。贏時空,，讓您的工程真正省心,、賺錢！

在工程總承包項目中,，材料采購是成本管控的重要環(huán)節(jié),，在總包企業(yè)往往在材料采購管理時，面臨著許多問題,，包括以下幾點：材料的使用量和分配的圖紙量有時會出現(xiàn)較大的差異,，現(xiàn)場材料管理人員需要及時調(diào)整采購計劃,，以避免材料浪費和不必要的成本損失。現(xiàn)場材料管理人員會與供應(yīng)商勾結(jié),，虛增采購材料的數(shù)量,，以獲取不正當?shù)睦妗，F(xiàn)場材料管理的標準化和規(guī)范化程度較低,，材料存放,、領(lǐng)用、管理不嚴導(dǎo)致材料浪費和成本損失,。贏時空工程項目管理平臺,，從工程量分配-材料計劃-材料申購-材料入庫-材料成本結(jié)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)化對現(xiàn)場材料采購進行管控,，利用工具嚴格地把控各個環(huán)節(jié)的材料量與金額,，即時將材料費用反應(yīng)到項目成本，實時生成入庫量與圖紙量的差異分析,，減少成本損失,，獲得更多利潤。項目是盈是虧,，只能等到結(jié)算完成以后才能知道,？贏時空項目管理平臺讓成本即時可見可控，利潤極大化,！工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)什么樣的施工總承包管理軟件有效管理現(xiàn)場安全

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物資管理是工程成本控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程中的物資管理目前大多還停留在傳統(tǒng)的管理觀念和模式中,，多數(shù)現(xiàn)狀是這樣： 1. 多數(shù)物資管理人員只完成工作內(nèi)容中的采購,、供應(yīng)，缺乏整體管控的意識,，對物資的采購價格,、質(zhì)量、庫存管理等工作掉以輕心,，直接或間接地增加了成本 2. 項目物資管理沒有制定完善的管理標準和體系,，造成工作的耽誤,，例如材料采購的延誤在內(nèi)部沒有進行及時的同步,，導(dǎo)致工人已進場，但工程材料未到,，白白浪費成本,；材料和供應(yīng)商進行結(jié)算,，憑證沒有留全，導(dǎo)致項目的賬目混亂 3. 即使項目上進行了物資管理的培訓(xùn),，但項目現(xiàn)場部分人員由于年紀較大等原因,，難免出現(xiàn)工作錯漏的問題 4. 由于采購及入庫出庫等環(huán)節(jié)較多，經(jīng)手人多而雜,，難免造成流程上的脫節(jié),，甚至產(chǎn)生一些漏洞，為項目造成浪費或損失 5. 項目經(jīng)理對物資管理和控制缺少總體畫面,，只能依賴于項目人員工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)什么樣的施工總承包管理軟件有效管理現(xiàn)場安全

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