贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的用工管理模塊,，包含了合同內(nèi)用工和合同外用工兩大模塊,，幫您輕松完成項(xiàng)目中的用工管理,。平臺(tái)有PC版和手機(jī)版,，用手機(jī)也能輕松完成用工量的申報(bào),、審批，平臺(tái)自動(dòng)計(jì)算用工相應(yīng)的成本,?？偘头职加袉为?dú)的端口賬號(hào)，合同內(nèi)用工,，可以由分包單位提出合同內(nèi)用工費(fèi)用的申報(bào),，由總包單位審核實(shí)際用工量，審批通過的用工量將由系統(tǒng)自動(dòng)匯總并實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)總?cè)斯べM(fèi)用進(jìn)入成本,。合同外的用工,，也可以由分包單位可以通過手機(jī)快速申報(bào)，選擇對(duì)應(yīng)的合同,，錄入工種信息,、工作內(nèi)容和對(duì)應(yīng)的工程量，完成后,，系統(tǒng)自動(dòng)將該申報(bào)單推送至總包單位工程師或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批,，減少總包的統(tǒng)計(jì)工作量。通過審批的合同外用工申報(bào)單,，可以在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)一步結(jié)轉(zhuǎn)至項(xiàng)目成本,，總包單位可以實(shí)時(shí)或定期結(jié)轉(zhuǎn)合同外用工成本，結(jié)轉(zhuǎn)后的單據(jù)將體現(xiàn)在總項(xiàng)目成本中,，利于總包對(duì)用工成本和總項(xiàng)目成本的把控,。贏時(shí)空，您工程的得力助手,！適合于總包的工程總包管理軟件能有效管控成本增加利潤

物資管理是工程成本控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。工程中的物資管理目前大多還停留在傳統(tǒng)的管理觀念和模式中，多數(shù)現(xiàn)狀是這樣： 1. 多數(shù)物資管理人員只完成工作內(nèi)容中的采購,、供應(yīng),，缺乏整體管控的意識(shí)，對(duì)物資的采購價(jià)格,、質(zhì)量,、庫存管理等工作掉以輕心，直接或間接地增加了成本 2. 項(xiàng)目物資管理沒有制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和體系,，造成工作的耽誤,，例如材料采購的延誤在內(nèi)部沒有進(jìn)行及時(shí)的同步，導(dǎo)致工人已進(jìn)場,，但工程材料未到,，白白浪費(fèi)成本,；材料和供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，憑證沒有留全,，導(dǎo)致項(xiàng)目的賬目混亂 3. 即使項(xiàng)目上進(jìn)行了物資管理的培訓(xùn),，但項(xiàng)目現(xiàn)場部分人員由于年紀(jì)較大等原因，難免出現(xiàn)工作錯(cuò)漏的問題 4. 由于采購及入庫出庫等環(huán)節(jié)較多,，經(jīng)手人多而雜,，難免造成流程上的脫節(jié)，甚至產(chǎn)生一些漏洞,，為項(xiàng)目造成浪費(fèi)或損失 5. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)物資管理和控制缺少總體畫面,，只能依賴于項(xiàng)目人員基建項(xiàng)目推薦的工程總包管理軟件讓總包項(xiàng)目管理變得簡單輕松贏時(shí)空工程總包管理軟件提供智能高效的工程項(xiàng)目管理工具，讓您在競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì),。

工程總承包項(xiàng)目產(chǎn)值高,，涉及的分包合同類型雜數(shù)量多，不好管控,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)分包合同管理,，前期在做項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，便按照包類別將材料,、勞務(wù),、施工、服務(wù),、租賃等進(jìn)行分類,，逐步進(jìn)入采購程序，繼而轉(zhuǎn)化為分包合同,，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，不同部門按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有序作業(yè)。分包合同按類型展示明細(xì),，也可查閱單個(gè)合同關(guān)鍵信息,，可上傳下載合同原件?？缮赡骋缓贤墓?yīng)商賬號(hào),，給予其相應(yīng)的端口登錄，協(xié)同作業(yè),。與該分包供應(yīng)商之間的重要事項(xiàng),，可建立詳細(xì)的計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃完成直至合同關(guān)閉,。供應(yīng)商可以在各自端口自行提交付款申請(qǐng)，每個(gè)合同的付款詳情和發(fā)票情況一一記錄,，自動(dòng)匯總到相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表,。合同變更模塊，分包供應(yīng)商可以提交變更申請(qǐng)，也可以由總包自行記錄每個(gè)合同變更情況,。開口合同,，通過每月或定期結(jié)轉(zhuǎn)成本，閉口合同,，通過完工量確認(rèn)將成本自動(dòng)歸集,，即時(shí)可見。

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是一款基于國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)實(shí)踐開發(fā)的項(xiàng)目管理平臺(tái),。它主要面向承包商老板,，幫助他們控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，使項(xiàng)目成本即時(shí)可見,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，使利潤極大化,。平臺(tái)通過部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或項(xiàng)目角色在總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)全過程中,，收集必要信息和成本費(fèi)用原始數(shù)據(jù)，經(jīng)平臺(tái)內(nèi)置的業(yè)務(wù)邏輯及算法,，實(shí)時(shí)匯總,、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù),，實(shí)時(shí)展示項(xiàng)目成本及費(fèi)用狀態(tài),，自動(dòng)生成報(bào)表。每個(gè)成員或角色實(shí)際的數(shù)據(jù)輸入量非常少,，只是必要的信息和數(shù)據(jù),，而且輸入數(shù)據(jù)會(huì)被充分利用。對(duì)于工程總承包項(xiàng)目,，通?，F(xiàn)場材料采購及收料的漏洞較大，虛報(bào)數(shù)量,，讓總承包老板蒙受損失,。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)完美地解決了現(xiàn)場材料采購、收料存在的問題,。在平臺(tái)內(nèi),，現(xiàn)場主要材料設(shè)備申購是通過工程量分配、主材計(jì)劃,、材料申購,、采購入庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進(jìn)行管控,。對(duì)于主材,，預(yù)算員在項(xiàng)目前期即可事先規(guī)劃好,，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和控制。以此,，承包商老板可以及時(shí)了解材料的采購情況,，避免虛報(bào)或漏報(bào)，確保項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確性和全貌,。如果您想了解更多關(guān)于贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的信息,，請(qǐng)聯(lián)系我們，我們將竭誠為您服務(wù),！選擇贏時(shí)空軟件,，讓您的工程項(xiàng)目管理更加高效。

目前國內(nèi)總承包單位對(duì)其承接的總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制,，通常采取的方法是,，制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出,，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算,；在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算,。這種方法其實(shí)在費(fèi)用的總體控制上,，存在很大的問題：1）首先這種方法不是對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用系統(tǒng)的、全過程的費(fèi)用控制方法,；2）通常一個(gè)總包合同清單項(xiàng)有幾千上萬明細(xì)項(xiàng),，如果按照這幾千上萬明細(xì)項(xiàng)逐一控制，一是工作量巨大,，二是不現(xiàn)實(shí),，難以控制；三是沒必要,，因?yàn)槠渲写蟛糠置骷?xì)項(xiàng)都在分包合同內(nèi),，并不在總包的掌控范圍內(nèi)。3）這種方法在過程中沒有辦法監(jiān)控成本的動(dòng)態(tài)情況,，到項(xiàng)目結(jié)束時(shí),，一結(jié)算發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支。為了解決這些問題,，贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)提出了一種全新的費(fèi)用控制方法,，采用合約規(guī)劃的方式，將合同價(jià)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)合同包中,，通過制定每個(gè)合同包的內(nèi)部預(yù)算,，避免不必要的超支。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,，平臺(tái)實(shí)時(shí)收集每個(gè)包的實(shí)際成本數(shù)據(jù),，可以隨時(shí)監(jiān)控每個(gè)包的銷售價(jià)與實(shí)際成本間的差額,，及時(shí)采取相應(yīng)措施,，確保每個(gè)合同包的既定利潤空間?，F(xiàn)場難以監(jiān)管，物資管理漏洞虛增收料數(shù)量和成本,？贏時(shí)空工程總包管理軟件有效堵漏洞,，控成本，增利潤,！中國真正管用的工程總包管理軟件能讓總包團(tuán)隊(duì)高效管理項(xiàng)目

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贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是一款專為承包商老板控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用,、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、使利潤極大化而開發(fā)的平臺(tái),。平臺(tái)通過收集必要信息和成本費(fèi)用原始數(shù)據(jù),，經(jīng)平臺(tái)內(nèi)置的業(yè)務(wù)邏輯及算法，實(shí)時(shí)匯總,、統(tǒng)計(jì),、分析數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成報(bào)表,。 比如,，對(duì)于工程總承包項(xiàng)目中常見的現(xiàn)場材料采購及收料漏洞，平臺(tái)提供了完美解決方案,。平臺(tái)可以對(duì)現(xiàn)場主要材料設(shè)備申購進(jìn)行管控,，可以預(yù)先把材料規(guī)格型號(hào)及其圖紙量分?jǐn)偟轿恢煤蛯I(yè)上，施工員或工程師只需選擇要采購材料的位置或?qū)I(yè),，平臺(tái)就自動(dòng)將材料規(guī)格及數(shù)量調(diào)出來,，不用再計(jì)算，只填寫供貨日期,，就可以直接生成材料計(jì)劃單,；材料員根據(jù)材料計(jì)劃單直接聯(lián)系供應(yīng)商，確認(rèn)好供貨日期和數(shù)量后,，直接生成材料申購單,；在材料運(yùn)到現(xiàn)場后，收料員在收料時(shí)調(diào)出材料申購單,，只需填寫收到的每種規(guī)格材料數(shù)量并入庫即可,。系統(tǒng)可以自動(dòng)生成材料差異分析，基本杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞,，可以防止幾萬,、幾百萬,，甚至上千萬的損失。這種材料采購及入庫管控方式功能非常強(qiáng)大,，有以下優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)：現(xiàn)場每個(gè)角色數(shù)據(jù)輸入量非常少,，現(xiàn)場施工員做材料計(jì)劃時(shí)非常簡單，可以基本杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞,。適合于總包的工程總包管理軟件能有效管控成本增加利潤

輝圖建筑工程科技(上海)有限公司是一家一般項(xiàng)目：技術(shù)服務(wù),、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢,、技術(shù)交流,、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣,；軟件開發(fā),；軟件銷售；工程管理服務(wù),；企業(yè)管理咨詢,。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng)） 許可項(xiàng)目：一類增值電信業(yè)務(wù),；第二類增值電信業(yè)務(wù),。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng),，具體經(jīng)營項(xiàng)目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn)）的公司,，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì),、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司,。公司自創(chuàng)立以來，投身于工程項(xiàng)目管理軟件,，工程管理平臺(tái),，施工管理軟件，總包項(xiàng)目管理軟件,，是通信產(chǎn)品的主力軍,。贏時(shí)空不斷開拓創(chuàng)新，追求出色,，以技術(shù)為先導(dǎo),，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn),，以服務(wù)為保證,，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。贏時(shí)空始終關(guān)注通信產(chǎn)品市場,，以敏銳的市場洞察力,，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長共贏。