贏時空工程總承包項目管理平臺提供了一種智能化、自動化的項目財務管理解決方案,。在工程總承包項目中,，財務管理是至關(guān)重要的一環(huán)。要做好財務管理,，必須解決好收入,、支出、以及往來款項的核算問題,。贏時空工程總承包項目管理平臺,，通過業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊，實現(xiàn)工程款的收款,。通過項目財務-營業(yè)外收入模塊,，登記和管理工程項目沒有直接關(guān)系的各項收入。此外,，平臺還通過分包合同管理-分包付款,、零星采購費用報銷等模塊,，對項目的人工、材料,、機械等直接費用的支出進行歸集,。對于企業(yè)管理等間接費用，則是通過費用報銷（我的報銷和費用單填報）來匯總,。同時為了更清晰地核算從外部籌備的資金（墊資,、借款等），以及內(nèi)部各項目之間,、非項目賬戶（公司賬戶）與項目賬戶之間的資金調(diào)撥,，贏時空工程總承包項目管理平臺特別設置了資金籌措調(diào)配模塊。針對項目施工直接關(guān)聯(lián)的往來款項,，例如：押金,、保證金、備用金等往來款,，平臺也提供了相應的模塊來登記,。值得一提的是，平臺的財務核算并非由財務人員手動錄入數(shù)據(jù),，而是通過各個業(yè)務模塊自動匯總而成,。這種自動化的財務管理方式，可以有效地減少人為誤差,，提高財務管理的準確性和效率,。工程總包管理是一項復雜而綜合的工作，它涉及到許多方面,，如質(zhì)量管理,、進度管理、成本管理等等,。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)工程行業(yè)工程總包管理軟件有手機版和PC版使用方便

傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理往往存在諸多問題,，如文件丟失、信息不實時共享等,，給項目的順利實施帶來了很大的障礙,。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理模塊成為了解決問題的有效途徑。該模塊主要包括業(yè)主合同重要事項和條款的記錄,、業(yè)主合同的執(zhí)行和關(guān)閉,、發(fā)票及收款登記以及變更事項的記錄等內(nèi)容。通過這些功能的協(xié)同配合,，管理者可以在一個平臺上方便地跟蹤業(yè)主合同的整個執(zhí)行過程,，從而實現(xiàn)管理。除此之外,，該模塊還具備多方協(xié)同的能力,，可以讓不同的成員對業(yè)主合同的潛在變更事項進行記錄和管理,，避免了遺漏或信息不暢通的情況出現(xiàn)。此外,，智能推送待辦事項的功能,，可以幫助管理者對各自負責的事項及時反應，從而提高項目的執(zhí)行效率度,?？傊A時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理模塊是一種高效,、智能化的管理方式,，可以為工程總承包項目的實施提供重要的支持和保障。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)值得推薦的工程總包管理軟件有效管控施工質(zhì)量贏時空,，讓您的工程真正省心,、賺錢！

目前國內(nèi)總承包單位對其承接的總承包項目的費用控制,，通常采取的方法是,，制定施工預算，然后嚴格控制每個環(huán)節(jié)的費用支出,，以確保整個項目的成本不超出預算,；在項目結(jié)束時，做好與業(yè)主及分包/供應商的結(jié)算,。這種方法其實在費用的總體控制上,，存在很大的問題：1）首先這種方法不是對項目費用系統(tǒng)的,、全過程的費用控制方法,；2）通常一個總包合同清單項有幾千上萬明細項，如果按照這幾千上萬明細項逐一控制,，一是工作量巨大,，二是不現(xiàn)實，難以控制,；三是沒必要,，因為其中大部分明細項都在分包合同內(nèi)，并不在總包的掌控范圍內(nèi),。3）這種方法在過程中沒有辦法監(jiān)控成本的動態(tài)情況,，到項目結(jié)束時，一結(jié)算發(fā)現(xiàn)費用失控和超支,。為了解決這些問題,，贏時空總包項目管理平臺提出了一種全新的費用控制方法，采用合約規(guī)劃的方式,，將合同價分攤到各個合同包中,，通過制定每個合同包的內(nèi)部預算,，避免不必要的超支。在項目執(zhí)行過程中,，平臺實時收集每個包的實際成本數(shù)據(jù),，可以隨時監(jiān)控每個包的銷售價與實際成本間的差額，及時采取相應措施,，確保每個合同包的既定利潤空間,。

總承包項目經(jīng)常存在的材料、收料及入庫管控方面的漏洞包括現(xiàn)場材料采購數(shù)量虛報,、收料記錄不準確,、入庫記錄不完整等問題。這些漏洞容易導致總承包商老板蒙受損失,，同時也會影響項目的進度和質(zhì)量,。贏時空總承包項目管理平臺針對這些問題提供了一套完善的解決方案和功能。通過工程量分配,、主材計劃,、材料申購、采購入庫,、成本結(jié)轉(zhuǎn)等流程進行管控,，平臺實現(xiàn)了對現(xiàn)場主要材料設備申購的全過程管控。另外,，系統(tǒng)根據(jù)材料實際入庫量與材料圖紙量,，自動生成材料差異分析。這種材料采購及入庫管控方式具有數(shù)據(jù)輸入量少,、操作簡便,、功能強大等優(yōu)勢特點。它可以基本杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞,，防止損失的產(chǎn)生,。另外，系統(tǒng)自動生成材料圖紙量與入庫量的差異分析,，讓管理人員能即時輕松發(fā)現(xiàn)漏洞,，提高了項目的管理效率和質(zhì)量。贏時空工程總包管理軟件可同時管控多個項目,，通過資金調(diào)配系統(tǒng),，清晰匯總項目間的資金來往數(shù)據(jù)及流水！

贏時空總承包項目管理平臺是一款專為承包商老板控制項目成本及費用,、降低項目風險,、使利潤極大化而開發(fā)的平臺。平臺通過收集必要信息和成本費用原始數(shù)據(jù),，經(jīng)平臺內(nèi)置的業(yè)務邏輯及算法,，實時匯總,、統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù),，自動生成報表,。 比如，對于工程總承包項目中常見的現(xiàn)場材料采購及收料漏洞,，平臺提供了完美解決方案,。平臺可以對現(xiàn)場主要材料設備申購進行管控，可以預先把材料規(guī)格型號及其圖紙量分攤到位置和專業(yè)上,，施工員或工程師只需選擇要采購材料的位置或?qū)I(yè),，平臺就自動將材料規(guī)格及數(shù)量調(diào)出來，不用再計算,，只填寫供貨日期,，就可以直接生成材料計劃單；材料員根據(jù)材料計劃單直接聯(lián)系供應商,，確認好供貨日期和數(shù)量后,，直接生成材料申購單；在材料運到現(xiàn)場后,，收料員在收料時調(diào)出材料申購單,，只需填寫收到的每種規(guī)格材料數(shù)量并入庫即可。系統(tǒng)可以自動生成材料差異分析,，基本杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞,，可以防止幾萬、幾百萬,，甚至上千萬的損失,。這種材料采購及入庫管控方式功能非常強大，有以下優(yōu)勢特點：現(xiàn)場每個角色數(shù)據(jù)輸入量非常少,，現(xiàn)場施工員做材料計劃時非常簡單,，可以基本杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞,。為了確保工程進度,，需要采用科學合理的進度管理方法，合理安排施工計劃和時間表,，定期進行進度檢查和評估,。工業(yè)項目哪些工程總包管理軟件有效管控施工質(zhì)量

在工程過程中，需要制定嚴格的質(zhì)量檢查和測試標準,，定期進行質(zhì)量檢查和評估,。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)工程行業(yè)工程總包管理軟件有手機版和PC版使用方便

贏時空總包平臺包含以下功能： 招標采購管理-對項目進行合同策劃（合約規(guī)劃），制定項目預算,；對每個策劃包制定采購計劃,，做供應商資格審查,，招投標等工作； 分包合同管理-所有合同方擁有單獨的端口與賬號,，與總包進行數(shù)據(jù)交互,，協(xié)同完成合同付款、合同變更,、進度計劃等,； 項目財務管理-自動匯總項目賬戶流水與付款記錄，報銷費用,、分包付款,、業(yè)主收款、管理費用等,； 材料物資管理-由圖紙量控制入庫量,，工程預算-材料計劃-材料申購-材料入庫-成本結(jié)轉(zhuǎn)，無縫管控材料成本,，減少人為干預,，實時形成差異分析； 項目成本管理-在項目執(zhí)行過程中,，系統(tǒng)會根據(jù)合同類型,，計算匯總每個合同成本、項目總體成本,。展示實時的項目費用控制情況,，及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞； 業(yè)主合同管理-對業(yè)主合同的付款進度,、變更狀態(tài)做計劃與追蹤,。對業(yè)主潛在變更事項做記錄匯總； 施工管理-可與施工分包方協(xié)同完成施工日志,、質(zhì)量檢查,、安全檢查、檢查整改等,； 進度管理-監(jiān)控項目整體計劃進度,、各分包的計劃進度；可自定義關(guān)聯(lián)性,、約束條件等,，實時查看； 公司資金管理-可同時管控多個項目資金,，項目間的資金往來數(shù)據(jù),、各項目財務數(shù)據(jù)、資金池等清晰展現(xiàn)工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)工程行業(yè)工程總包管理軟件有手機版和PC版使用方便

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