贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行數(shù)字化管控的工具,，可以通過(guò)數(shù)字化工具進(jìn)行材料采購(gòu)管控,，可以減少人為錯(cuò)誤,，提高材料采購(gòu)效率,，確保材料規(guī)格符合項(xiàng)目要求，并且價(jià)格合理,?？梢詫?shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免項(xiàng)目人員與供應(yīng)商勾結(jié),，監(jiān)管材料采購(gòu)量與采購(gòu)金額,，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)?？梢杂涗洸牧喜少?gòu)過(guò)程的詳細(xì)信息,，包括采購(gòu)時(shí)間,、供應(yīng)商,、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量,、價(jià)格等信息,，方便后期對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行追溯?？梢詫?duì)材料采購(gòu)的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析,，幫助管理人員及時(shí)了解項(xiàng)目成本的情況，優(yōu)化成本管理,，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),。可以提高材料采購(gòu)管理的效率,，減少人力,、物力、時(shí)間的浪費(fèi),，使管理人員能夠更加專(zhuān)注于項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量的管控,，提高管理效率。因此,，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),，提高采購(gòu)效率和成本控制能力，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)也能夠提高管理效率,，優(yōu)化項(xiàng)目管理。制定科學(xué)的成本計(jì)劃和預(yù)算,，建立精細(xì)化的成本控制系統(tǒng),，有助于工程總承包項(xiàng)目提高成本控制和管理水平,。房建項(xiàng)目智能化工程總承包管理平臺(tái)能高效進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙管理

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的問(wèn)題整改與追蹤功能，可以在現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的需要整改問(wèn)題,，不管是質(zhì)量、安全,，還是其他方面,，都可以直接生成整改通知單，實(shí)時(shí)通知到分包商端,，而不需要回到辦公室在電腦上編輯整改通知單,。檢查不合格的項(xiàng)，直接推送到被檢查方的整改清單中,，在整改狀態(tài)中可以進(jìn)行相應(yīng)的追蹤與關(guān)閉,。贏時(shí)空對(duì)于工程的質(zhì)量管理做到了真正的即時(shí)性和高效性，很大地提高了工作效率,。對(duì)于各分包商需要整改的項(xiàng),，可以分類(lèi)篩選，跟蹤整改情況,，也可以此作為分包商表現(xiàn)情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的工程總承包管理平臺(tái)能讓項(xiàng)目成本即時(shí)可見(jiàn)贏時(shí)空總包管理平臺(tái)，項(xiàng)目各角色隨作業(yè)進(jìn)程輸入精簡(jiǎn)必要的數(shù)據(jù),，系統(tǒng)自動(dòng)生成成本和財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)及報(bào)表,。

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了一種智能化、自動(dòng)化的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理解決方案,。在工程總承包項(xiàng)目中,，財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。要做好財(cái)務(wù)管理,，必須解決好收入,、支出、以及往來(lái)款項(xiàng)的核算問(wèn)題,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),，通過(guò)業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊，實(shí)現(xiàn)工程款的收款,。通過(guò)項(xiàng)目財(cái)務(wù)-營(yíng)業(yè)外收入模塊,，登記和管理工程項(xiàng)目沒(méi)有直接關(guān)系的各項(xiàng)收入。此外,，平臺(tái)還通過(guò)分包合同管理-分包付款,、零星采購(gòu)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等模塊，對(duì)項(xiàng)目的人工、材料,、機(jī)械等直接費(fèi)用的支出進(jìn)行歸集,。對(duì)于企業(yè)管理等間接費(fèi)用，則是通過(guò)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)（我的報(bào)銷(xiāo)和費(fèi)用單填報(bào)）來(lái)匯總,。同時(shí)為了更清晰地核算從外部籌備的資金（墊資,、借款等），以及內(nèi)部各項(xiàng)目之間,、非項(xiàng)目賬戶(hù)（公司賬戶(hù)）與項(xiàng)目賬戶(hù)之間的資金調(diào)撥,，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)特別設(shè)置了資金籌措調(diào)配模塊。針對(duì)項(xiàng)目施工直接關(guān)聯(lián)的往來(lái)款項(xiàng),，例如：押金,、保證金、備用金等往來(lái)款,，平臺(tái)也提供了相應(yīng)的模塊來(lái)登記,。值得一提的是，平臺(tái)的財(cái)務(wù)核算并非由財(cái)務(wù)人員手動(dòng)錄入數(shù)據(jù),，而是通過(guò)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊自動(dòng)匯總而成,。這種自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理方式，可以有效地減少人為誤差,，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和效率,。

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的施工管理模塊,，包括施工日志,、質(zhì)量管理、安全管理,、整改跟蹤,、檢查清單等功能。施工總包和各分包方都有單獨(dú)的賬號(hào),，并可以根據(jù)職責(zé)崗位設(shè)置權(quán)限,，每個(gè)賬號(hào)只能操作和他工作相關(guān)的模塊。所有數(shù)據(jù)都集中在同一個(gè)平臺(tái),。平臺(tái)可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,、分析，并能夠生成所需要的報(bào)表,。數(shù)據(jù)錄入非常簡(jiǎn)單,，項(xiàng)目中每個(gè)人本來(lái)就需要做的一些事情，現(xiàn)在由線下搬到了線上,，并沒(méi)有增加工作量,，借助于平臺(tái)，反而可以減少工作量。平臺(tái)有電腦端和手機(jī)端,，可以同時(shí)登錄,。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查、安全檢查時(shí),，使用手機(jī)端,，借助于語(yǔ)音輸入轉(zhuǎn)文字、手機(jī)隨時(shí)拍照等功能,，讓本來(lái)比較繁瑣的現(xiàn)場(chǎng)檢查,、審批、確認(rèn)等工作,，變得非常便捷,。為了確保工程進(jìn)度，需要采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理方法,，合理安排施工計(jì)劃和時(shí)間表,，定期進(jìn)行進(jìn)度檢查和評(píng)估。

總包單位經(jīng)常碰到的一些問(wèn)題和痛點(diǎn)：

1,、溝通：需要與各個(gè)分包單位,、業(yè)主和其他相關(guān)方進(jìn)行頻繁的溝通，包括合同條款,、項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、變更請(qǐng)求等等,。如果溝通不暢或者信息交流不及時(shí),，可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。

2,、風(fēng)險(xiǎn)管理：需要對(duì)項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理,，包括財(cái)務(wù)、法律,、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等等,。如果評(píng)估不充分或者管理不到位，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或者出現(xiàn)重大損失,。

3,、合同管理：需要管理與各個(gè)分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方之間的合同,，包括合同簽署,、履行、變更等等,。如果合同管理不當(dāng),，可能會(huì)導(dǎo)致合同糾紛或者項(xiàng)目變更引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛,。

4、質(zhì)量管理：需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理,，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定,、檢查和驗(yàn)收等等。如果管理不到位,，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題,，對(duì)公司信譽(yù)造成不良影響。

5,、人員管理：需要管理項(xiàng)目中的各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,，包括分包單位、勞務(wù)班組,、供應(yīng)商等等,。如果管理不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致人員合作不順暢,，影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,。

6、成本管理：需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理,，包括預(yù)算,、采購(gòu)、材料管理等等,。如果管理不當(dāng),，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本超預(yù)算，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況造成不良影響,。

贏時(shí)空總包管理平臺(tái),，幫助總包單位系統(tǒng)管理項(xiàng)目，控成本,，堵漏洞,，增利潤(rùn)！ 贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是您的智慧選擇,，為您提供高效的工程項(xiàng)目管理解決方案。制造業(yè)領(lǐng)域智能化的工程總承包管理平臺(tái)有效管控施工質(zhì)量

贏時(shí)空總包管理平臺(tái),，成本即時(shí)可見(jiàn),，狀態(tài)實(shí)時(shí)匯總，便于迅速采取措施,，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動(dòng)局面,！房建項(xiàng)目智能化工程總承包管理平臺(tái)能高效進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙管理

總承包項(xiàng)目經(jīng)常存在材料、收料及入庫(kù)管控方面的漏洞,，例如虛報(bào)材料數(shù)量,、采購(gòu)不當(dāng)、入庫(kù)不及時(shí)等，導(dǎo)致項(xiàng)目成本不可控,，給總承包商帶來(lái)?yè)p失,。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)針對(duì)這些問(wèn)題提供了完整的解決方案，通過(guò)工程量分配,、主材計(jì)劃,、材料申購(gòu)、采購(gòu)入庫(kù),、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進(jìn)行管控,，可以杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)上的漏洞，系統(tǒng)自動(dòng)生成材料圖紙量與入庫(kù)量的差異分析,，如果有漏洞,，讓管理人員能即時(shí)輕松發(fā)現(xiàn)。同時(shí),，平臺(tái)能夠?qū)崟r(shí)匯總,、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù),，自動(dòng)生成報(bào)表,，幫助總承包商降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用,，使利潤(rùn)極大化,。每個(gè)成員或角色實(shí)際的數(shù)據(jù)輸入量非常少，只是必要的信息和數(shù)據(jù),，而且輸入數(shù)據(jù)會(huì)被充分利用,。房建項(xiàng)目智能化工程總承包管理平臺(tái)能高效進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙管理