項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)不管是機(jī)械的施工效率,、施工損耗，還是工地的臺(tái)班管理,，都難以準(zhǔn)確管理,。工地上的機(jī)械數(shù)量種類有多有少，而且作業(yè)時(shí),，機(jī)械的相對(duì)距離比較大,，如果是人力監(jiān)管的話，難度非常大,。機(jī)械臺(tái)班容易出現(xiàn)虛報(bào)現(xiàn)象,，拿臺(tái)班來說,，臺(tái)班是直接與機(jī)主,、機(jī)手的收益掛鉤，所以會(huì)存在虛報(bào)工時(shí)的現(xiàn)象,，事后難以核查,。監(jiān)管不到位就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)制度難以落地，形同虛設(shè),，靠人盯人的方式仍然難以解決目前的機(jī)械臺(tái)班管理難題,。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，用智能化,、高效方式進(jìn)行機(jī)械管理,。機(jī)械管理包含三個(gè)模塊：機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、合同外臺(tái)班管理和合同內(nèi)臺(tái)班管理,。其中,，機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)模塊可用來登記匯總項(xiàng)目?jī)?nèi)的機(jī)械進(jìn)出情況，可以新建進(jìn)出場(chǎng)登記表,，填寫機(jī)械設(shè)備信息,，上傳相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備照片，作為統(tǒng)計(jì)；合同外臺(tái)班模塊主要用來管理各分包合同或供應(yīng)商產(chǎn)生的合同外零星機(jī)械臺(tái)班（這些機(jī)械臺(tái)班可能會(huì)產(chǎn)生合同外的費(fèi)用增加）,；合同內(nèi)臺(tái)班,，主要是用來管理分包單位或供應(yīng)商在合同內(nèi)單獨(dú)申報(bào)的機(jī)械費(fèi)用，如租賃單位的機(jī)械租賃費(fèi)用等,。贏時(shí)空總包管理平臺(tái)可同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目,，通過資金調(diào)配系統(tǒng)，清晰匯總項(xiàng)目間的資金來往數(shù)據(jù)及流水,！建筑行業(yè)智能化工程總承包管理平臺(tái)能總體管控項(xiàng)目

在工程項(xiàng)目的管控中,，主材管控，耗時(shí)與成本管控都需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，而零星材料需要更高的采購靈活性,，更多講求事后的統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷。 在贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)中,，主材和零星材料的請(qǐng)購和審批流程為分立式的流程,，成本統(tǒng)計(jì)會(huì)更加精細(xì)。平臺(tái)根據(jù)項(xiàng)目的管理要求,，可以添加項(xiàng)目的專業(yè),、位置信息，在項(xiàng)目計(jì)劃中,，預(yù)算員可以根據(jù)材料預(yù)算量相對(duì)應(yīng)的專業(yè),、位置、毛估價(jià)格進(jìn)行分配,，平臺(tái)將自動(dòng)計(jì)算各個(gè)合同包預(yù)算,，在后續(xù)采購中進(jìn)行比對(duì)。 市政行業(yè)專業(yè)的工程總承包管理平臺(tái)有手機(jī)版和PC版使用方便贏時(shí)空總包管理平臺(tái),，成本即時(shí)可見,，狀態(tài)實(shí)時(shí)匯總，便于迅速采取措施,，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動(dòng)局面,！

工程總承包項(xiàng)目產(chǎn)值高，涉及的分包合同類型雜數(shù)量多,，不好管控,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)分包合同管理，前期在做項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),，便按照包類別將材料,、勞務(wù)、施工,、服務(wù),、租賃等進(jìn)行分類,，逐步進(jìn)入采購程序，繼而轉(zhuǎn)化為分包合同,，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，不同部門按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有序作業(yè)。分包合同按類型展示明細(xì),，也可查閱單個(gè)合同關(guān)鍵信息,，可上傳下載合同原件?？缮赡骋缓贤墓?yīng)商賬號(hào),，給予其相應(yīng)的端口登錄，協(xié)同作業(yè),。與該分包供應(yīng)商之間的重要事項(xiàng),，可建立詳細(xì)的計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃完成直至合同關(guān)閉,。供應(yīng)商可以在各自端口自行提交付款申請(qǐng),，每個(gè)合同的付款詳情和發(fā)票情況一一記錄，自動(dòng)匯總到相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表,。合同變更模塊,，分包供應(yīng)商可以提交變更申請(qǐng)，也可以由總包自行記錄每個(gè)合同變更情況,。開口合同,，通過每月或定期結(jié)轉(zhuǎn)成本，閉口合同,，通過完工量確認(rèn)將成本自動(dòng)歸集,，即時(shí)可見。

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是一款基于國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)實(shí)踐開發(fā)的項(xiàng)目管理平臺(tái),。它主要面向承包商老板,，幫助他們控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用,，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，使項(xiàng)目成本即時(shí)可見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施,，使利潤極大化,。平臺(tái)通過部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或項(xiàng)目角色在總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)全過程中，收集必要信息和成本費(fèi)用原始數(shù)據(jù),，經(jīng)平臺(tái)內(nèi)置的業(yè)務(wù)邏輯及算法,，實(shí)時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì),、分析數(shù)據(jù),，實(shí)時(shí)展示項(xiàng)目成本及費(fèi)用狀態(tài),，自動(dòng)生成報(bào)表。每個(gè)成員或角色實(shí)際的數(shù)據(jù)輸入量非常少,，只是必要的信息和數(shù)據(jù),，而且輸入數(shù)據(jù)會(huì)被充分利用。對(duì)于工程總承包項(xiàng)目,，通?，F(xiàn)場(chǎng)材料采購及收料的漏洞較大，虛報(bào)數(shù)量,，讓總承包老板蒙受損失,。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)完美地解決了現(xiàn)場(chǎng)材料采購、收料存在的問題,。在平臺(tái)內(nèi),，現(xiàn)場(chǎng)主要材料設(shè)備申購是通過工程量分配、主材計(jì)劃,、材料申購,、采購入庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進(jìn)行管控,。對(duì)于主材,，預(yù)算員在項(xiàng)目前期即可事先規(guī)劃好，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和控制,。以此,，承包商老板可以及時(shí)了解材料的采購情況，避免虛報(bào)或漏報(bào),，確保項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確性和全貌,。如果您想了解更多關(guān)于贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的信息，請(qǐng)聯(lián)系我們,，我們將竭誠為您服務(wù),！項(xiàng)目是盈是虧，只能等到結(jié)算完成以后才能知道,？贏時(shí)空項(xiàng)目管理平臺(tái)讓成本即時(shí)可見可控,，利潤極大化！

工程總承包項(xiàng)目管理進(jìn)場(chǎng)材料成本通常有以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：首先,，選擇有信譽(yù),、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格合理的供應(yīng)商,，并簽訂合同約束雙方,；第二，制定詳細(xì)的采購計(jì)劃,，包括材料型號(hào)規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量要求等；第三,，根據(jù)合同價(jià)格和實(shí)際情況確定每種材料的價(jià)格,，并在價(jià)格上進(jìn)行談判和比較；第四,，根據(jù)進(jìn)度和需要,，及時(shí)進(jìn)行采購并控制采購進(jìn)度；第五,，對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格管理,，確保庫存量合理，避免造成浪費(fèi)和損失,；第六,，建立成本核算體系，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的成本進(jìn)行監(jiān)控和核算,，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本情況,；第七，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào),，建立預(yù)算和成本控制制度,，確保資金使用合理。贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái),，有成本預(yù)算,、供應(yīng)商管理、采購招標(biāo),、材料采購計(jì)劃,、材料申購、材料入庫,、材料成本結(jié)轉(zhuǎn),、材料差異分析等模塊，幫助您實(shí)時(shí)管控材料費(fèi)用與項(xiàng)目成本,，獲得應(yīng)得的項(xiàng)目利潤,。工程總承包項(xiàng)目的工程量管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一。制造業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新性的工程總承包管理平臺(tái)有手機(jī)版和PC版使用方便

現(xiàn)場(chǎng)難以監(jiān)管,，物資管理漏洞虛增收料數(shù)量和成本,？贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)有效堵漏洞，控成本,，增利潤！建筑行業(yè)智能化工程總承包管理平臺(tái)能總體管控項(xiàng)目

質(zhì)量管理是施工管理中比較重要而一環(huán),。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的質(zhì)量管理功能,，包括質(zhì)量計(jì)劃,、質(zhì)量檢查、整改等具體功能,。平臺(tái)內(nèi)置了質(zhì)量檢查知識(shí)庫模板,，包括土建、機(jī)電,、裝修,、化工、半導(dǎo)體等專業(yè),，可以直接導(dǎo)入檢查項(xiàng),。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，只需要打開手機(jī),，對(duì)照檢查,，讓質(zhì)量檢查變得簡(jiǎn)單易操作。需要整改的項(xiàng),，直接生成質(zhì)量整改單,，推送到分包商端口。實(shí)現(xiàn)了對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)推送通知,、及時(shí)整改，極大地提高了質(zhì)量管理的效率,。建筑行業(yè)智能化工程總承包管理平臺(tái)能總體管控項(xiàng)目