現(xiàn)在，你可以輕松掌握項(xiàng)目全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目管理更加輕松,、精細(xì),、高效！ 請(qǐng)用贏時(shí)空新推出的工程總承包項(xiàng)目管理軟件,，讓你的工程總承包項(xiàng)目更加高效,、安全、節(jié)約,！我們的軟件可以幫助工程總承包老板有效管理和控制其承包的項(xiàng)目成本和費(fèi)用,，以及控制風(fēng)險(xiǎn)，使利潤(rùn)極大化,。它可以提供PC版,、移動(dòng)APP版，項(xiàng)目組在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)使用手機(jī)APP版,，非常便捷方便,，而且輸入的數(shù)據(jù)非常少。它可以幫助總包老板控制采購(gòu),，以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施如收料,、零星采購(gòu)、費(fèi)用報(bào)銷,、零星用工,、零星臺(tái)班等各環(huán)節(jié)的漏洞，確保項(xiàng)目費(fèi)用的把控,。軟件還可以實(shí)時(shí)獲取項(xiàng)目即時(shí)成本,，從而避免項(xiàng)目虧損壓力大、風(fēng)險(xiǎn)難以控制的困境,，讓總包老板更加有信心地進(jìn)行項(xiàng)目管理,。而且，軟件還可以自動(dòng)生成必要的成本和財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)，自動(dòng)產(chǎn)生各種報(bào)表,，從而讓項(xiàng)目更加節(jié)約,。這是目前國(guó)內(nèi)真正能管控住工程總承包項(xiàng)目成本的軟件工具，其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則不能,。 總而言之,，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件，可以幫助工程總承包老板輕松掌握項(xiàng)目全過(guò)程,，使項(xiàng)目管理更加輕松,、精細(xì)、高效,，實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目管理更加安全,、節(jié)約！工程總承包項(xiàng)目的成本管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一,，贏時(shí)空總包軟件幫您系統(tǒng)管控成本,，讓您賺更多！工業(yè)項(xiàng)目哪種工程總承包管理平臺(tái)能全過(guò)程管控項(xiàng)目

國(guó)內(nèi)總承包項(xiàng)目管理存在以下一些問(wèn)題：1,、缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多公司為了降低成本,，縮減管理人員數(shù)量,，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)。2,、合同管理不規(guī)范,。由于國(guó)內(nèi)總承包項(xiàng)目合同涉及范圍廣、內(nèi)容繁雜,，很多公司在合同管理上存在問(wèn)題,，如合同條款不清晰、合同變更不規(guī)范,、索賠處理滯后等,。3、資金管理不到位,。一些公司在資金管理上存在問(wèn)題,，資金流動(dòng)性不足、資金使用效率低下,、資金跟蹤不及時(shí)等,。4、人員管理不到位,。由于總承包項(xiàng)目涉及范圍大面積,，人員數(shù)量眾多,，人員管理難度大。很多公司在人員管理上存在問(wèn)題,，如人員流失率高,、員工培訓(xùn)不規(guī)范、考核激勵(lì)機(jī)制不完善等,。5,、項(xiàng)目管理流程不規(guī)范。一些公司在項(xiàng)目管理流程上存在問(wèn)題,，如項(xiàng)目計(jì)劃制定不合理,、項(xiàng)目執(zhí)行不到位、項(xiàng)目監(jiān)管不到位等,。這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期,、成本超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題,。因此,，在總承包項(xiàng)目管理中，需要加強(qiáng)專業(yè)化,、規(guī)范化管理，提高管理水平和效率,，確保項(xiàng)目順利完成,。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，提供了系統(tǒng)化的總承包項(xiàng)目管理方法,，為總承包單位及總承包老板提供有效且強(qiáng)有力的管理工具,。國(guó)產(chǎn)好用的工程總承包管理平臺(tái)使用方便高效贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是您實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的必備工具。

在工程總承包項(xiàng)目中,，材料采購(gòu)是成本管控的重要環(huán)節(jié),，在總包企業(yè)往往在材料采購(gòu)管理時(shí)，面臨著許多問(wèn)題,，包括以下幾點(diǎn)：材料的使用量和分配的圖紙量有時(shí)會(huì)出現(xiàn)較大的差異,，現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員需要及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，以避免材料浪費(fèi)和不必要的成本損失?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理人員會(huì)與供應(yīng)商勾結(jié),，虛增采購(gòu)材料的數(shù)量，以獲取不正當(dāng)?shù)睦妗,，F(xiàn)場(chǎng)材料管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度較低,，材料存放、領(lǐng)用,、管理不嚴(yán)導(dǎo)致材料浪費(fèi)和成本損失,。贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái),，從工程量分配-材料計(jì)劃-材料申購(gòu)-材料入庫(kù)-材料成本結(jié)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)進(jìn)行管控,，利用工具嚴(yán)格地把控各個(gè)環(huán)節(jié)的材料量與金額,，即時(shí)將材料費(fèi)用反應(yīng)到項(xiàng)目成本，實(shí)時(shí)生成入庫(kù)量與圖紙量的差異分析,，減少成本損失,，獲得更多利潤(rùn)。

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是一款專為承包商老板控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用,、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),、使利潤(rùn)極大化而開(kāi)發(fā)的平臺(tái)。平臺(tái)通過(guò)收集必要信息和成本費(fèi)用原始數(shù)據(jù),，經(jīng)平臺(tái)內(nèi)置的業(yè)務(wù)邏輯及算法,，實(shí)時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì),、分析數(shù)據(jù),，自動(dòng)生成報(bào)表。比如,，對(duì)于工程總承包項(xiàng)目中常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)及收料漏洞,，平臺(tái)提供了完美解決方案。平臺(tái)可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要材料設(shè)備申購(gòu)進(jìn)行管控,，可以預(yù)先把材料規(guī)格型號(hào)及其圖紙量分?jǐn)偟轿恢煤蛯I(yè)上,，施工員或工程師只需選擇要采購(gòu)材料的位置或?qū)I(yè)，平臺(tái)就自動(dòng)將材料規(guī)格及數(shù)量調(diào)出來(lái),，不用再計(jì)算,，只填寫供貨日期，就可以直接生成材料計(jì)劃單,；材料員根據(jù)材料計(jì)劃單直接聯(lián)系供應(yīng)商,，確認(rèn)好供貨日期和數(shù)量后，直接生成材料申購(gòu)單,；在材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后,，收料員在收料時(shí)調(diào)出材料申購(gòu)單，只需填寫收到的每種規(guī)格材料數(shù)量并入庫(kù)即可,。系統(tǒng)可以自動(dòng)生成材料差異分析,，基本杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)上的漏洞，可以防止幾萬(wàn),、幾百萬(wàn),，甚至上千萬(wàn)的損失。這種材料采購(gòu)及入庫(kù)管控方式功能非常強(qiáng)大,，有以下優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角色數(shù)據(jù)輸入量非常少,，現(xiàn)場(chǎng)施工員做材料計(jì)劃時(shí)非常簡(jiǎn)單,，可以基本杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)上的漏洞。成本計(jì)劃和預(yù)算要基于工程設(shè)計(jì)和施工方案,。

在工程項(xiàng)目的管控中,，主材管控，耗時(shí)與成本管控都需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，而零星材料需要更高的采?gòu)靈活性,，更多講求事后的統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷。 在贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)中,，主材和零星材料的請(qǐng)購(gòu)和審批流程為分立式的流程,，成本統(tǒng)計(jì)會(huì)更加精細(xì)。平臺(tái)根據(jù)項(xiàng)目的管理要求,，可以添加項(xiàng)目的專業(yè),、位置信息，在項(xiàng)目計(jì)劃中,，預(yù)算員可以根據(jù)材料預(yù)算量相對(duì)應(yīng)的專業(yè),、位置、毛估價(jià)格進(jìn)行分配,，平臺(tái)將自動(dòng)計(jì)算各個(gè)合同包預(yù)算,，在后續(xù)采購(gòu)中進(jìn)行比對(duì)。 成本管理是工程總承包管理的一個(gè)重要方面,，其精細(xì)程度直接影響到工程總承包項(xiàng)目的成本控制和管理水平,。新能源行業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)

選擇贏時(shí)空，您將領(lǐng)會(huì)行業(yè)先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理工具,，從而實(shí)現(xiàn)更高的回報(bào)。工業(yè)項(xiàng)目哪種工程總承包管理平臺(tái)能全過(guò)程管控項(xiàng)目

工程總承包項(xiàng)目分包合同管理多會(huì)遇到以下難題：1. 紙質(zhì)合同難保管,，易丟失,； 2. 合同臺(tái)賬手動(dòng)匯總，繁瑣,、費(fèi)時(shí)費(fèi)力,、易出錯(cuò)；2. 合同信息不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門共享,，難查詢,；3.付款申請(qǐng)人工流轉(zhuǎn)，缺失總包和分包共同記錄的平臺(tái),，供應(yīng)商數(shù)量多時(shí),，易遺漏，進(jìn)度不易追蹤,；4. 變更管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)流程,，造成風(fēng)險(xiǎn)難控制,；5.付款、對(duì)賬,、匯總?cè)斯げ僮?，易出錯(cuò)，效率低,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)分包合同管理,，提供標(biāo)準(zhǔn)和智能化的管理模式，總包和分包供應(yīng)商從各自端口登錄,，在統(tǒng)一平臺(tái)協(xié)同交互作業(yè),，減少同類數(shù)據(jù)重復(fù)錄入導(dǎo)致的偏差，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，相應(yīng)報(bào)表自動(dòng)生成,。工業(yè)項(xiàng)目哪種工程總承包管理平臺(tái)能全過(guò)程管控項(xiàng)目