總承包項(xiàng)目成本狀態(tài)即時(shí)可見的重要性在于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制方面存在的問題,，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施?？偝邪?xiàng)目涉及的成本種類繁多,，例如管理費(fèi)、勞務(wù)費(fèi),、材料費(fèi),、設(shè)備費(fèi)、機(jī)械費(fèi),、分包費(fèi)用,、零星采購(gòu)費(fèi)用等，如果這些成本的狀態(tài)不能及時(shí)了解,，就有可能導(dǎo)致成本的失控和虧損的發(fā)生,。 舉例來說，如果一個(gè)總承包項(xiàng)目的采購(gòu)管理環(huán)節(jié)存在漏洞,，采購(gòu)員采購(gòu)的材料價(jià)格過高,，或者采購(gòu)數(shù)量超過了實(shí)際需求，就有可能造成項(xiàng)目成本的浪費(fèi)和增加,。如果項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不能及時(shí)掌握這些情況,，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目在結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)虧損，或者出現(xiàn)項(xiàng)目延期等問題,。 因此,，通過使用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，可以實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目成本的狀態(tài),，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制方面的問題,。這樣，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)就可以采取相應(yīng)的措施,，例如向業(yè)主要求變更,、控制分包變更等，以及及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度和資源配置,，從而有效控制項(xiàng)目的成本,，保障項(xiàng)目的利潤(rùn)和進(jìn)度,。贏時(shí)空，提供先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具和服務(wù),，讓您的項(xiàng)目管理更加高效和專業(yè),。建筑行業(yè)創(chuàng)新性的施工總承包管理軟件能讓項(xiàng)目成本即時(shí)可見

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理，功能設(shè)置完全貼合工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù),，操作簡(jiǎn)單,，報(bào)表齊全，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)完成費(fèi)用歸集,，無需會(huì)計(jì)人員手動(dòng)登記,。值得一提的是，費(fèi)用報(bào)銷模塊,，線上審批,，審批流程由用戶自行定義，審批流程涉及用戶和部門再多,，流程再?gòu)?fù)雜,，系統(tǒng)也能實(shí)現(xiàn)智能推送和提醒，縮短單據(jù)流轉(zhuǎn)的時(shí)間,，省時(shí)省力,。報(bào)銷發(fā)起人初始填報(bào)數(shù)據(jù)，審批付款后自動(dòng)匯總成報(bào)表,，自動(dòng)在付款賬戶生成流水記錄,。費(fèi)用報(bào)銷模塊用戶也可以自行設(shè)置報(bào)銷類目，比如交通費(fèi),、招待費(fèi),、差旅費(fèi)等，報(bào)銷時(shí)選擇費(fèi)用報(bào)銷類目,，報(bào)銷流程完成后,，報(bào)表按照?qǐng)?bào)銷類目自動(dòng)匯總數(shù)據(jù)。平臺(tái)基本實(shí)現(xiàn)初始數(shù)據(jù)一次填報(bào),，多級(jí)審核不易出錯(cuò),，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)即時(shí)生成不滯后。自動(dòng)化管理,，提高了準(zhǔn)確性和效率,。高效的施工總承包管理軟件能降低成本贏時(shí)空，您工程的得力助手,！

近年來,，總包單位在承接總承包項(xiàng)目時(shí)，面臨著諸多問題和困境。一方面,，總包合同價(jià)普遍偏低,，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損壓力增大，風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效控制,；另一方面,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管難度大，物資管理容易出現(xiàn)漏洞,，還存在著現(xiàn)場(chǎng)虛增收料數(shù)量和成本等問題,。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和管理帶來不利影響,，新人難以接替,，老板也很被動(dòng)，進(jìn)度往往會(huì)受到延誤,。 為了解決這些問題,，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。該平臺(tái)可以同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目,，覆蓋總承包項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié)。尤其是在成本費(fèi)用的管控方面,，平臺(tái)可以幫助總包單位完成合約規(guī)劃,、成本預(yù)算、采購(gòu)管理,、分包管理,、物資管理、用工管理,、機(jī)械管理,、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié),。 通過該平臺(tái),，項(xiàng)目成本即時(shí)可見，不再需要被動(dòng)地聽匯報(bào),、等待報(bào)表,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題，并迅速采取措施,，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動(dòng)局面,。平臺(tái)提供PC版和移動(dòng)APP版，用戶可以根據(jù)需求選擇使用,，無論在辦公室還是施工現(xiàn)場(chǎng)都能輕松高效地管理項(xiàng)目,，特別是手機(jī)端，可以方便地在現(xiàn)場(chǎng)使用，即便工程老板不在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，只需打開手機(jī)就能實(shí)時(shí)監(jiān)控,，有效地避免采購(gòu)和成本漏洞。

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)不管是機(jī)械的施工效率,、施工損耗,，還是工地的臺(tái)班管理，都難以準(zhǔn)確管理,。工地上的機(jī)械數(shù)量種類有多有少,，而且作業(yè)時(shí)，機(jī)械的相對(duì)距離比較大,，如果是人力監(jiān)管的話,，難度非常大。機(jī)械臺(tái)班容易出現(xiàn)虛報(bào)現(xiàn)象,，拿臺(tái)班來說,，臺(tái)班是直接與機(jī)主、機(jī)手的收益掛鉤,，所以會(huì)存在虛報(bào)工時(shí)的現(xiàn)象,，事后難以核查。監(jiān)管不到位就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)制度難以落地,，形同虛設(shè),，靠人盯人的方式仍然難以解決目前的機(jī)械臺(tái)班管理難題。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),，用智能化,、高效方式進(jìn)行機(jī)械管理。機(jī)械管理包含三個(gè)模塊：機(jī)械進(jìn)出場(chǎng),、合同外臺(tái)班管理和合同內(nèi)臺(tái)班管理,。其中，機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)模塊可用來登記匯總項(xiàng)目?jī)?nèi)的機(jī)械進(jìn)出情況,，可以新建進(jìn)出場(chǎng)登記表,，填寫機(jī)械設(shè)備信息，上傳相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備照片,，作為統(tǒng)計(jì),；合同外臺(tái)班模塊主要用來管理各分包合同或供應(yīng)商產(chǎn)生的合同外零星機(jī)械臺(tái)班（這些機(jī)械臺(tái)班可能會(huì)產(chǎn)生合同外的費(fèi)用增加）；合同內(nèi)臺(tái)班,，主要是用來管理分包單位或供應(yīng)商在合同內(nèi)單獨(dú)申報(bào)的機(jī)械費(fèi)用,，如租賃單位的機(jī)械租賃費(fèi)用等。贏時(shí)空施工總承包管理軟件為您提供專業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù),，讓您的項(xiàng)目變得更加簡(jiǎn)單,。

質(zhì)量管理是施工管理中比較重要而一環(huán),。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的質(zhì)量管理功能，包括質(zhì)量計(jì)劃,、質(zhì)量檢查,、整改等具體功能。平臺(tái)內(nèi)置了質(zhì)量檢查知識(shí)庫(kù)模板,，包括土建,、機(jī)電、裝修,、化工,、半導(dǎo)體等專業(yè)，可以直接導(dǎo)入檢查項(xiàng),。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查,，只需要打開手機(jī)，對(duì)照檢查,，讓質(zhì)量檢查變得簡(jiǎn)單易操作,。需要整改的項(xiàng)，直接生成質(zhì)量整改單,，推送到分包商端口,。實(shí)現(xiàn)了對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)推送通知,、及時(shí)整改,，極大地提高了質(zhì)量管理的效率。在工程過程中,，需要制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估,。新能源行業(yè)新時(shí)代的施工總承包管理軟件能管理和控制成本

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總承包項(xiàng)目經(jīng)常存在材料,、收料及入庫(kù)管控方面的漏洞，例如虛報(bào)材料數(shù)量,、采購(gòu)不當(dāng),、入庫(kù)不及時(shí)等，導(dǎo)致項(xiàng)目成本不可控,，給總承包商帶來?yè)p失,。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)針對(duì)這些問題提供了完整的解決方案,，通過工程量分配、主材計(jì)劃,、材料申購(gòu),、采購(gòu)入庫(kù)、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進(jìn)行管控,，可以杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)上的漏洞,，系統(tǒng)自動(dòng)生成材料圖紙量與入庫(kù)量的差異分析，如果有漏洞,，讓管理人員能即時(shí)輕松發(fā)現(xiàn),。同時(shí)，平臺(tái)能夠?qū)崟r(shí)匯總,、統(tǒng)計(jì),、分析數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成報(bào)表,，幫助總承包商降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用，使利潤(rùn)極大化,。每個(gè)成員或角色實(shí)際的數(shù)據(jù)輸入量非常少,，只是必要的信息和數(shù)據(jù)，而且輸入數(shù)據(jù)會(huì)被充分利用,。建筑行業(yè)創(chuàng)新性的施工總承包管理軟件能讓項(xiàng)目成本即時(shí)可見