項目施工現(xiàn)場不管是機械的施工效率、施工損耗,，還是工地的臺班管理,，都難以準確管理。工地上的機械數(shù)量種類有多有少,，而且作業(yè)時,，機械的相對距離比較大，如果是人力監(jiān)管的話,，難度非常大,。機械臺班容易出現(xiàn)虛報現(xiàn)象,，拿臺班來說，臺班是直接與機主,、機手的收益掛鉤,，所以會存在虛報工時的現(xiàn)象，事后難以核查,。監(jiān)管不到位就會導致各項制度難以落地,，形同虛設，靠人盯人的方式仍然難以解決目前的機械臺班管理難題,。贏時空總承包項目管理平臺,，用智能化、高效方式進行機械管理,。機械管理包含三個模塊：機械進出場,、合同外臺班管理和合同內(nèi)臺班管理。其中,，機械進出場模塊可用來登記匯總項目內(nèi)的機械進出情況,，可以新建進出場登記表，填寫機械設備信息,，上傳相應的機械設備照片,，作為統(tǒng)計；合同外臺班模塊主要用來管理各分包合同或供應商產(chǎn)生的合同外零星機械臺班（這些機械臺班可能會產(chǎn)生合同外的費用增加）,；合同內(nèi)臺班,，主要是用來管理分包單位或供應商在合同內(nèi)單獨申報的機械費用，如租賃單位的機械租賃費用等,。贏時空總承包項目管理平臺提供智能高效的工程項目管理工具,，讓您在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。國產(chǎn)創(chuàng)新性的工程總承包管理平臺有效管控施工質(zhì)量

施工日志是施工管理中非常重要的一環(huán),，通過記錄施工過程中的各種情況和問題,，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證施工質(zhì)量和進度,。贏時空工程總承包項目管理平臺的施工日志功能,，可允許每個分包單位在各自的端口填寫施工日志，平臺會自動匯總各方提交的施工日志,，生成匯總的日志,。不需要手動操作，極大地節(jié)省了人力成本和時間,。施工日志的內(nèi)容應包括以下方面：（1）日期和天氣,，記錄當天的日期和天氣情況，以便后續(xù)查詢和分析。（2）施工人員和機械設備,，記錄當天施工現(xiàn)場的人員和機械設備使用情況,，包括人員姓名、機械設備名稱,、數(shù)量和使用時間等,。（3）材料使用情況：記錄當天使用的材料種類、數(shù)量,、質(zhì)量情況等,。（4）施工進度：記錄當天施工進度情況，包括工序名稱,、完成情況,、延誤原因等。（5）施工質(zhì)量和安全問題：記錄當天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題和安全問題,，包括缺陷,、隱患等。（6）其他要點：記錄當天施工現(xiàn)場其他需要注意的事項,，如交底內(nèi)容,、施工現(xiàn)場環(huán)境等。（7）可以附加相應的施工照片,。為方便填報,，減少輸入，用戶可以直接導入前一天的日志作為參考,。智能化工程總承包管理平臺有效管控施工質(zhì)量成本管理是工程總承包管理的另一個重要方面,。

贏時空工程總承包項目管理平臺是對材料采購進行數(shù)字化管控的工具，可以通過數(shù)字化工具進行材料采購管控,，可以減少人為錯誤,，提高材料采購效率，確保材料規(guī)格符合項目要求,，并且價格合理,。可以實現(xiàn)采購過程的實時監(jiān)控,，避免項目人員與供應商勾結,，監(jiān)管材料采購量與采購金額，降低采購風險,?？梢杂涗洸牧喜少忂^程的詳細信息,，包括采購時間,、供應商、型號規(guī)格、數(shù)量,、價格等信息,，方便后期對采購過程進行追溯?？梢詫Σ牧喜少彽某杀具M行實時監(jiān)控和分析,，幫助管理人員及時了解項目成本的情況，優(yōu)化成本管理,，降低項目風險,。可以提高材料采購管理的效率,，減少人力,、物力、時間的浪費,，使管理人員能夠更加專注于項目進展和質(zhì)量的管控,，提高管理效率。因此,，贏時空工程總承包項目管理平臺,，提高采購效率和成本控制能力，降低項目風險,，同時也能夠提高管理效率,，優(yōu)化項目管理。

贏時空工程總承包項目管理平臺的施工管理模塊,，包括施工日志,、質(zhì)量管理、安全管理,、整改跟蹤,、檢查清單等功能。施工總包和各分包方都有單獨的賬號,，并可以根據(jù)職責崗位設置權限,，每個賬號只能操作和他工作相關的模塊。所有數(shù)據(jù)都集中在同一個平臺,。平臺可以對數(shù)據(jù)進行匯總,、分析，并能夠生成所需要的報表,。數(shù)據(jù)錄入非常簡單,，項目中每個人本來就需要做的一些事情，現(xiàn)在由線下搬到了線上,，并沒有增加工作量,，借助于平臺,，反而可以減少工作量。平臺有電腦端和手機端,，可以同時登錄,。在現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查、安全檢查時,，使用手機端,，借助于語音輸入轉文字、手機隨時拍照等功能,，讓本來比較繁瑣的現(xiàn)場檢查,、審批、確認等工作,，變得非常便捷,。在工程施工前，需要進行安全評估和風險分析,，制定安全施工方案和安全應急預案,。

目前國內(nèi)總承包單位對項目費用控制，通常采取的方法是,，制定施工預算,，然后嚴格控制每個環(huán)節(jié)的費用支出，以確保整個項目的成本不超出預算,；在項目結束時,，做好與業(yè)主及分包/供應商的結算。這種方法存在很大的問題,。首先,，這種方法是胡子眉毛一把抓的辦法，沒有在項目執(zhí)行前建立費用控制的框架,。其次,，一個總包合同清單項有幾千上萬明細項，按照這幾千上萬明細項逐一控制,，工作量巨大,，難以控制。贏時空總包項目管理平臺采用的費用控制方法是,，先將總包合同分解成多個可執(zhí)行的合同包,，然后把與業(yè)主的合同價分配或分攤到各個合同包，形成每個包對應的合同報價金額,。用戶制定每個合同包的內(nèi)部預算,，作為這個包的采購控制價，盡可能在預算范圍內(nèi)采購,。在項目執(zhí)行過程中,，平臺按不同的成本費用類型及分包合同類型,，分別采用不同的成本費用歸集方式，實時收集每個包的實際成本數(shù)據(jù),，自動匯總項目費用控制狀態(tài)；用戶監(jiān)控每個包的銷售價與實際成本間的差額,，根據(jù)差額情況,，及時采取相應措施，盡可能確保每個合同包的既定利潤空間,，并將每個合同包利潤空間保持到項目結束,。這種方法能真正實現(xiàn)項目成本費用系統(tǒng)、全過程實時控制,，能即時發(fā)現(xiàn)問題,，并采取處理措施。贏時空總承包管理平臺以合同及任務為驅動,，實現(xiàn)標準化管控,，提供質(zhì)量、安全管理等模板,，管理不再只憑經(jīng)驗,！大數(shù)據(jù)時代的工程總承包管理平臺能讓項目管理不受人員更換影響

在工程總承包項目中，質(zhì)量是基礎的要素之一,，直接關系到工程的安全性和可靠性,。國產(chǎn)創(chuàng)新性的工程總承包管理平臺有效管控施工質(zhì)量

在工程項目的管控中，主材管控,，耗時與成本管控都需要更嚴謹?shù)某绦?，而零星材料需要更高的采購靈活性，更多講求事后的統(tǒng)計和報銷,。 在贏時空工程總承包項目管理平臺中,，主材和零星材料的請購和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計會更加精細,。平臺根據(jù)項目的管理要求,，可以添加項目的專業(yè)、位置信息,，在項目計劃中,，預算員可以根據(jù)材料預算量相對應的專業(yè)、位置,、毛估價格進行分配,，平臺將自動計算各個合同包預算，在后續(xù)采購中進行比對,。 國產(chǎn)創(chuàng)新性的工程總承包管理平臺有效管控施工質(zhì)量