在總承包項(xiàng)目管理中,，及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目成本狀態(tài)是非常關(guān)鍵的：首先,，成本狀態(tài)即時(shí)可見能夠幫助總包單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題。如果成本無法及時(shí)控制,，可能會(huì)因?yàn)橘Y金不足而延誤項(xiàng)目進(jìn)度,，或者在項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的情況,。如果能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制問題，總包單位就可以采取相應(yīng)的措施,，如向業(yè)主要求變更或控制分包變更等,，來避免虧損的發(fā)生。其次,，成本狀態(tài)即時(shí)可見能夠幫助企業(yè)快速做出決策,。如果成本狀態(tài)無法及時(shí)掌握，總包單位可能會(huì)因?yàn)槿狈π畔⒍鵁o法做出明智的決策,。如果能夠及時(shí)了解成本狀態(tài),，總包單位就可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行決策，以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功,。另外,，成本狀態(tài)即時(shí)可見能夠提高項(xiàng)目管理的效率。如果成本狀態(tài)無法及時(shí)掌握,，總包可能會(huì)因?yàn)樾枰却龍?bào)表而耽誤時(shí)間,。如果能夠及時(shí)了解成本狀態(tài)，總包就可以在項(xiàng)目進(jìn)行中不斷地調(diào)整和優(yōu)化,，提高項(xiàng)目管理的效率,。因此,，成本狀態(tài)即時(shí)可見是總承包項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán)。使用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),，可以讓總包單位在項(xiàng)目進(jìn)行中隨時(shí)了解成本狀態(tài),，及時(shí)掌握和調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)展，避免因成本控制不力而帶來的損失和困擾,。贏時(shí)空總承包管理平臺(tái)以合同及任務(wù)為驅(qū)動(dòng),，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管控，提供質(zhì)量,、安全管理等模板,，管理不再只憑經(jīng)驗(yàn)！房建項(xiàng)目有哪些工程總承包管理平臺(tái)能有效管控項(xiàng)目進(jìn)度

總承包項(xiàng)目采購分包及供應(yīng)商過程中通常出現(xiàn)以下問題和弊端：

1,、采購分***程中,，分包商可能無法及時(shí)交付材料和設(shè)備，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤,。

2,、供應(yīng)商可能提供低質(zhì)量的材料和設(shè)備，影響項(xiàng)目的質(zhì)量和安全,。

3,、采購和供應(yīng)商可能存在價(jià)格欺騙與采購人員吃回扣等違法行為，導(dǎo)致項(xiàng)目成本過高,。

使用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)可以改進(jìn)以上問題和弊端：

1,、平臺(tái)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)采購和分包商的交付情況，提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)采取措施,，保證項(xiàng)目進(jìn)度,。

2、平臺(tái)可以通過材料和設(shè)備的品質(zhì)檢查,，確保供應(yīng)商提供的材料和設(shè)備符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn),。

3、平臺(tái)可以記錄采購和供應(yīng)商的價(jià)格信息,，避免價(jià)格欺騙,。

4、平臺(tái)可以通過投標(biāo)短名單審批,、評(píng)標(biāo),、中標(biāo)確認(rèn)及審批等環(huán)節(jié)，讓采購過程難以做弊,。

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)可以幫助承包商老板掌控項(xiàng)目成本及費(fèi)用,，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目成本即時(shí)可見,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施,，使利潤極大化,。對(duì)于采購分包及供應(yīng)商過程中的問題和弊端，贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和糾正,，提高項(xiàng)目的管理效率和質(zhì)量,。 新能源行業(yè)國內(nèi)先進(jìn)的工程總承包管理平臺(tái)有手機(jī)版和PC版使用方便贏時(shí)空總包管理平臺(tái)，讓材料差異隨材料采購,、收料入庫進(jìn)展即時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生,，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)及封堵材料采購漏洞！

近年來,，總包單位在承接總承包項(xiàng)目時(shí),，面臨著諸多問題和困境。一方面,，總包合同價(jià)普遍偏低,，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損壓力增大，風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效控制,；另一方面,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管難度大,，物資管理容易出現(xiàn)漏洞,，還存在著現(xiàn)場(chǎng)虛增收料數(shù)量和成本等問題。此外,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和管理帶來不利影響,，新人難以接替，老板也很被動(dòng),，進(jìn)度往往會(huì)受到延誤,。

為了解決這些問題，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生,。該平臺(tái)可以同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目,，覆蓋總承包項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié)。尤其是在成本費(fèi)用的管控方面,，平臺(tái)可以幫助總包單位完成合約規(guī)劃,、成本預(yù)算、采購管理,、分包管理,、物資管理、用工管理,、機(jī)械管理,、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié),。

通過該平臺(tái),，項(xiàng)目成本即時(shí)可見,，不再需要被動(dòng)地聽匯報(bào)、等待報(bào)表,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題,，并迅速采取措施，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動(dòng)局面,。平臺(tái)提供PC版和移動(dòng)APP版,，其中移動(dòng)APP版包括IOS和安卓?jī)蓚€(gè)版本。用戶可以根據(jù)需求選擇使用,，無論在辦公室還是施工現(xiàn)場(chǎng)都能輕松高效地管理項(xiàng)目,。

特別是手機(jī)端，可以方便地在現(xiàn)場(chǎng)使用,，即便工程老板不在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，只需打開手機(jī)就能實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效地避免采購和成本漏洞,。

在總承包項(xiàng)目中,，對(duì)零星材料的采購成本的管控到不到位，往往關(guān)系到該項(xiàng)目的利潤,，零星采購需要建立嚴(yán)格的采購審批流程,，明確采購流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限，過程中要控制采購數(shù)量,，盡量避免過量采購造成浪費(fèi),，另外需要對(duì)采購的材料，進(jìn)行分類,、編碼和標(biāo)識(shí),，實(shí)現(xiàn)材料的可追溯和精細(xì)化管理，還需要在項(xiàng)目開始時(shí),，對(duì)零星材料采購費(fèi)用作成本預(yù)算和控制指標(biāo),，從采購、入庫,、出庫,、庫存、盤點(diǎn)多方位跟蹤零星材料的采購,、使用和庫存情況,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，有零星材料采購模塊,，可預(yù)先設(shè)定零星材料的預(yù)算成本,，建立公司的標(biāo)準(zhǔn)材料庫，現(xiàn)場(chǎng)采購時(shí),，工程師通過提交零星材料請(qǐng)購單,，再經(jīng)過相應(yīng)的審批流程,，通過后進(jìn)行采買，倉管員進(jìn)行入庫,，采購費(fèi)用即時(shí)匯總到項(xiàng)目總成本,，領(lǐng)料出庫與庫存管理功能可即時(shí)盤點(diǎn)材料的使用與庫存情況，及時(shí)將庫存信息反饋到材料管理系統(tǒng)中,，確保材料信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,。贏時(shí)空零星材料采購管理模塊，通過建立完善的采購流程,、精細(xì)化材料管理,、嚴(yán)格控制材料采購費(fèi)用成本和定期進(jìn)行盤點(diǎn)和核對(duì)等措施，可以有效地管控總承包項(xiàng)目中的零星材料采購費(fèi)用成本,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效,、精細(xì)化管理。解決工程總承包項(xiàng)目管理難題,！拯救總包老板,！贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件來襲！

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了一種智能化,、自動(dòng)化的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理解決方案,。在工程總承包項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán),。要做好財(cái)務(wù)管理,，必須解決好收入、支出,、以及往來款項(xiàng)的核算問題。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),，通過業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊,，實(shí)現(xiàn)工程款的收款。通過項(xiàng)目財(cái)務(wù)-營業(yè)外收入模塊,，登記和管理工程項(xiàng)目沒有直接關(guān)系的各項(xiàng)收入,。此外，平臺(tái)還通過分包合同管理-分包付款,、零星采購費(fèi)用報(bào)銷等模塊,，對(duì)項(xiàng)目的人工、材料,、機(jī)械等直接費(fèi)用的支出進(jìn)行歸集,。對(duì)于企業(yè)管理等間接費(fèi)用，則是通過費(fèi)用報(bào)銷（我的報(bào)銷和費(fèi)用單填報(bào)）來匯總,。同時(shí)為了更清晰地核算從外部籌備的資金（墊資,、借款等）,，以及內(nèi)部各項(xiàng)目之間、非項(xiàng)目賬戶（公司賬戶）與項(xiàng)目賬戶之間的資金調(diào)撥,，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)特別設(shè)置了資金籌措調(diào)配模塊,。針對(duì)項(xiàng)目施工直接關(guān)聯(lián)的往來款項(xiàng)，例如：押金,、保證金,、備用金等往來款，平臺(tái)也提供了相應(yīng)的模塊來登記,。值得一提的是,，平臺(tái)的財(cái)務(wù)核算并非由財(cái)務(wù)人員手動(dòng)錄入數(shù)據(jù)，而是通過各個(gè)業(yè)務(wù)模塊自動(dòng)匯總而成,。這種自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理方式,，可以有效地減少人為誤差，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和效率?，F(xiàn)場(chǎng)難以監(jiān)管,，物資管理漏洞虛增收料數(shù)量和成本？贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)有效堵漏洞,，控成本,，增利潤！國內(nèi)創(chuàng)新性的工程總承包管理平臺(tái)有手機(jī)版和PC版使用方便

成本計(jì)劃和預(yù)算要基于工程設(shè)計(jì)和施工方案,。房建項(xiàng)目有哪些工程總承包管理平臺(tái)能有效管控項(xiàng)目進(jìn)度

贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái),，將項(xiàng)目所有參與方整合在同一個(gè)管理體系，除了總包管理人員外,，還可與施工分包,、供應(yīng)商、勞務(wù)班組等合同方實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作,，數(shù)據(jù)互通,，實(shí)時(shí)匯總各方數(shù)據(jù)，自動(dòng)整理,、智能分析,，形成管理文件與動(dòng)態(tài)報(bào)表。 執(zhí)行層在作業(yè)過程中輸入自己負(fù)責(zé)的相關(guān)數(shù)據(jù),；管理層分配權(quán)限,，制定目標(biāo)計(jì)劃，檢查審批,，監(jiān)控執(zhí)行情況,，掌控項(xiàng)目成本狀態(tài)與計(jì)劃進(jìn)度； 利用贏時(shí)空平臺(tái)嚴(yán)格的邏輯算法，規(guī)避管理漏洞,，減少項(xiàng)目執(zhí)行過程中人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),，助力企業(yè)向智能化、信息化管理轉(zhuǎn)型升級(jí),，為團(tuán)隊(duì)賦能,，實(shí)現(xiàn)多個(gè)總承包項(xiàng)目同時(shí)在線管理。 完全打通移動(dòng)端與電腦端,，隨時(shí)隨地,，輕點(diǎn)手機(jī)，就能完成現(xiàn)場(chǎng)材料入庫,、出庫,，實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目費(fèi)用狀態(tài)。施工作業(yè)的檢查整改,，進(jìn)度控制,。 贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，適用于各類工程項(xiàng)目,，如房屋建筑,、工業(yè)地產(chǎn)、市政公用,、道路橋梁等,。房建項(xiàng)目有哪些工程總承包管理平臺(tái)能有效管控項(xiàng)目進(jìn)度