贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理，功能設(shè)置完全貼合工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)，操作簡(jiǎn)單,，報(bào)表齊全,，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)完成費(fèi)用歸集，無需會(huì)計(jì)人員手動(dòng)登記,。值得一提的是，費(fèi)用報(bào)銷模塊，線上審批,，審批流程由用戶自行定義，審批流程涉及用戶和部門再多,，流程再?gòu)?fù)雜,，系統(tǒng)也能實(shí)現(xiàn)智能推送和提醒，很大縮短單據(jù)流轉(zhuǎn)的時(shí)間,，省時(shí)省力,。報(bào)銷發(fā)起人初始填報(bào)數(shù)據(jù)，審批付款后自動(dòng)匯總成報(bào)表，自動(dòng)在付款賬戶生成流水記錄,。費(fèi)用報(bào)銷模塊用戶也可以自行設(shè)置報(bào)銷類目,，比如交通費(fèi)、招待費(fèi),、差旅費(fèi)等,，報(bào)銷時(shí)選擇費(fèi)用報(bào)銷類目，報(bào)銷流程完成后,，報(bào)表按照?qǐng)?bào)銷類目自動(dòng)匯總數(shù)據(jù),。平臺(tái)基本實(shí)現(xiàn)初始數(shù)據(jù)一次填報(bào)，多級(jí)審核不易出錯(cuò),，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)即時(shí)生成不滯后,。自動(dòng)化管理，極大提高了準(zhǔn)確性和效率,。贏時(shí)空總包管理平臺(tái),，成本即時(shí)可見，狀態(tài)實(shí)時(shí)匯總,，便于迅速采取措施,，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動(dòng)局面！基建項(xiàng)目實(shí)際項(xiàng)目驗(yàn)證的工程總承包管理平臺(tái)有效管控現(xiàn)場(chǎng)界面

總承包項(xiàng)目經(jīng)常存在的材料,、收料及入庫(kù)管控方面的漏洞包括現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)數(shù)量虛報(bào),、收料記錄不準(zhǔn)確、入庫(kù)記錄不完整等問題,。這些漏洞容易導(dǎo)致總承包商老板蒙受損失,，同時(shí)也會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)針對(duì)這些問題提供了一套完善的解決方案和功能,。通過工程量分配,、主材計(jì)劃、材料申購(gòu),、采購(gòu)入庫(kù),、成本結(jié)轉(zhuǎn)等流程進(jìn)行管控，平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要材料設(shè)備申購(gòu)的全過程管控,。另外,，系統(tǒng)根據(jù)材料實(shí)際入庫(kù)量與材料圖紙量，自動(dòng)生成材料差異分析,。這種材料采購(gòu)及入庫(kù)管控方式具有數(shù)據(jù)輸入量少,、操作簡(jiǎn)便、功能強(qiáng)大等優(yōu)勢(shì)特點(diǎn),。它可以基本杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)上的漏洞,，防止損失的產(chǎn)生,。另外，系統(tǒng)自動(dòng)生成材料圖紙量與入庫(kù)量的差異分析,，讓管理人員能即時(shí)輕松發(fā)現(xiàn)漏洞,，提高了項(xiàng)目的管理效率和質(zhì)量。基建項(xiàng)目智能化的工程總承包管理平臺(tái)能總體管控項(xiàng)目成本管理是工程總承包管理的一個(gè)重要方面,，其精細(xì)程度直接影響到工程總承包項(xiàng)目的成本控制和管理水平,。

贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)是真正的對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理和控制的工具，覆蓋總承包項(xiàng)目管理的全過程,，包括項(xiàng)目計(jì)劃,、成本預(yù)算、采購(gòu)管理,、分包合同管理,、物資管理、成本管理,、財(cái)務(wù)管理,、業(yè)主合同管理,、施工管理等重要環(huán)節(jié),。 由圖紙量來控制入庫(kù)量，實(shí)時(shí)對(duì)比計(jì)劃量與實(shí)際量的差異,，減少現(xiàn)場(chǎng)管理工作與人為操作空間,，堵住現(xiàn)場(chǎng)成本漏洞。實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的成本控制狀態(tài),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管控問題,，不會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目快結(jié)束才清楚成本狀況的被動(dòng)局面。平臺(tái)所有功能可同時(shí)在電腦端與手機(jī)端同時(shí)使用,，界面簡(jiǎn)潔,、使用方便，隨時(shí)隨地掌控項(xiàng)目,。

工程總承包項(xiàng)目管理復(fù)雜,，業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了專業(yè)的業(yè)主合同的管理方案,，主要涵蓋業(yè)主合同重要事項(xiàng)和條款的記錄,，圍繞業(yè)主合同的重要事項(xiàng)的計(jì)劃和執(zhí)行后關(guān)閉，發(fā)票及收款登賬,，潛在的變更事項(xiàng)的記錄,，變更的申請(qǐng)及確認(rèn)等內(nèi)容。傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理,，局限在紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)以及分散的電子文件的發(fā)送,，易丟失,，難保存，無法實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)即時(shí)共享,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的業(yè)主合同管理模塊,，業(yè)主合同單顯示合同關(guān)鍵信息和重要條款，合同附件可上傳下載,，便于隨時(shí)查閱,；業(yè)主付款從提交申請(qǐng)到提交發(fā)票到付款，進(jìn)度狀態(tài)準(zhǔn)確跟蹤,；潛在變更事項(xiàng)由不同成員共同記錄,，篩選成有效變更后提交給業(yè)主，可及時(shí)跟進(jìn)批復(fù)狀態(tài),，終確定為變更合同,；施工過程中，各項(xiàng)材料樣品的送審計(jì)劃和狀態(tài)追蹤管理,，在業(yè)主送審計(jì)劃頁(yè)面進(jìn)行管理,。各功能模塊形成完整的與業(yè)主交互管理的體系，數(shù)據(jù)完整,，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)清晰,，避免人工操作遺漏重要變更事項(xiàng)，信息溝通不暢,，數(shù)據(jù)出錯(cuò)等問題,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的業(yè)主合同管理，是管理平臺(tái)也是管理思路,。工程總承包項(xiàng)目的工程量管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一,。

總承包項(xiàng)目經(jīng)常存在的材料、收料及入庫(kù)管控方面的漏洞包括虛報(bào)數(shù)量,、材料計(jì)劃不準(zhǔn)確,、采購(gòu)入庫(kù)不及時(shí)、材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等問題,。這些問題導(dǎo)致項(xiàng)目成本無法有效控制,，總承包商的利潤(rùn)受到損失。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)通過建立工程量分配,、主材計(jì)劃,、材料申購(gòu)、采購(gòu)入庫(kù),、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進(jìn)行管控,，完美地解決了現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)、收料存在的問題,。平臺(tái)自動(dòng)匯總,、統(tǒng)計(jì),、分析數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)展示項(xiàng)目成本及費(fèi)用狀態(tài),，自動(dòng)生成報(bào)表,。每個(gè)成員或角色實(shí)際的數(shù)據(jù)輸入量非常少，只是必要的信息和數(shù)據(jù),，而且輸入數(shù)據(jù)會(huì)被充分利用,。平臺(tái)的材料采購(gòu)及入庫(kù)管控方式具有以下優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)：1、現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角色數(shù)據(jù)輸入量非常少,；2,、現(xiàn)場(chǎng)施工員做材料計(jì)劃時(shí)非常簡(jiǎn)單，不用另外計(jì)算,，也不用預(yù)算員配合,；3、可以基本杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)上的漏洞,，想要從材料計(jì)劃單,、申購(gòu)單、入庫(kù)及結(jié)轉(zhuǎn)成本,，一條線作假,，難度大；4,、系統(tǒng)自動(dòng)生成材料圖紙量與入庫(kù)量的差異分析,，如果有漏洞，讓管理人員能即時(shí)輕松發(fā)現(xiàn),；5、可以幫總包老板防止幾萬,、幾百萬,，甚至上千萬的損失。工程總承包管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合的工作,，它涉及到許多方面,，如質(zhì)量管理、進(jìn)度管理,、成本管理等等,。市政行業(yè)真正管用的工程總承包管理平臺(tái)能管理和控制成本

贏時(shí)空總承包管理平臺(tái)以合同及任務(wù)為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管控,，提供質(zhì)量,、安全管理等模板，管理不再只憑經(jīng)驗(yàn),！基建項(xiàng)目實(shí)際項(xiàng)目驗(yàn)證的工程總承包管理平臺(tái)有效管控現(xiàn)場(chǎng)界面

施工工地環(huán)境復(fù)雜,，工地分散,，無信息化遠(yuǎn)程監(jiān)管手段，人工巡檢難度大,，管理效率低,，無法及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)反饋，造成管理的滯后效應(yīng),。工程相關(guān)人員缺位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)主要負(fù)責(zé)人考勤難度大,，違規(guī)操作多發(fā),，往往導(dǎo)致慘痛的事故。各工地之間管理不一致,，無統(tǒng)一平臺(tái)和服務(wù),，出現(xiàn)問題支撐難、響應(yīng)慢,，影響問題處理效率,。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，用一套系統(tǒng),，管理多個(gè)項(xiàng)目的用工,，讓用工管理自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、高效化,。總包和分包在同一個(gè)平臺(tái)協(xié)作,，每個(gè)人有單獨(dú)的賬號(hào),，系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)、審批,、結(jié)轉(zhuǎn)流程,，總包可在平臺(tái)設(shè)置相應(yīng)的審批流程，分包只需按照平臺(tái)的模版錄入信息,，平臺(tái)自動(dòng)將分包端的用工申報(bào)單推送至總包端口進(jìn)行審批,。審批通過后的用工申報(bào)單，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各工種的用工量并生成相應(yīng)的完工量記錄,。如該用工單為合同外的用工,，可在系統(tǒng)內(nèi)通過合同外用工模塊進(jìn)行申報(bào)、審批,、結(jié)轉(zhuǎn),。審批通過的申報(bào)單，總包可以通過導(dǎo)入分包單位的合同外用工申報(bào)單生成費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)單,，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各工種的用工量,，并自動(dòng)計(jì)算出該結(jié)轉(zhuǎn)單的總?cè)斯べM(fèi)用,。基建項(xiàng)目實(shí)際項(xiàng)目驗(yàn)證的工程總承包管理平臺(tái)有效管控現(xiàn)場(chǎng)界面