現(xiàn)在，你可以輕松掌握項(xiàng)目全過程,，實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目管理更加輕松,、即時(shí)、高效,！ 請用贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件,，讓你的工程總承包項(xiàng)目更加高效、安全,、節(jié)約,！贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理軟件可以幫助工程總承包老板有效管理和控制其承包的項(xiàng)目成本和費(fèi)用，以及控制風(fēng)險(xiǎn),，使利潤極大化,。它可以提供PC版、移動(dòng)APP版,，項(xiàng)目組在工程項(xiàng)目現(xiàn)場使用手機(jī)APP版,，非常便捷方便，而且輸入的數(shù)據(jù)非常少,。它可以幫助總包老板控制采購,，以及現(xiàn)場實(shí)施如收料、零星采購,、費(fèi)用報(bào)銷,、零星用工、零星臺(tái)班等各環(huán)節(jié)的漏洞,，確保項(xiàng)目費(fèi)用的把控,。軟件還可以實(shí)時(shí)獲取項(xiàng)目即時(shí)成本，從而避免項(xiàng)目虧損壓力大,、風(fēng)險(xiǎn)難以控制的困境,，讓總包老板更加有信心地進(jìn)行項(xiàng)目管理。而且,，軟件還可以自動(dòng)生成必要的成本和財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù),，自動(dòng)產(chǎn)生各種報(bào)表，從而讓項(xiàng)目更加節(jié)約,。這是目前國內(nèi)真正能管控住工程總承包項(xiàng)目成本的軟件工具,，其它競爭對手則不能。 總而言之,，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件,，可以幫助工程總承包老板輕松掌握項(xiàng)目全過程，使項(xiàng)目管理更加輕松,、簡單,、高效，實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目管理更加安全,、節(jié)約,！好的管理需要從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、質(zhì)量管理,、進(jìn)度管理、成本管理,、安全管理和合同管理等方面入手,。國內(nèi)智能化的工程總承包管理平臺(tái)能降本增效

在總承包項(xiàng)目管理中，及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目成本狀態(tài)是非常關(guān)鍵的：首先,，成本狀態(tài)即時(shí)可見能夠幫助總包單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題,。如果成本無法及時(shí)控制，可能會(huì)因?yàn)橘Y金不足而延誤項(xiàng)目進(jìn)度,，或者在項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的情況,。如果能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制問題，總包單位就可以采取相應(yīng)的措施,，如向業(yè)主要求變更或控制分包變更等,，來避免虧損的發(fā)生,。其次，成本狀態(tài)即時(shí)可見能夠幫助企業(yè)快速做出決策,。如果成本狀態(tài)無法及時(shí)掌握,，總包單位可能會(huì)因?yàn)槿狈π畔⒍鵁o法做出明智的決策。如果能夠及時(shí)了解成本狀態(tài),，總包單位就可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行決策，以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功,。另外,，成本狀態(tài)即時(shí)可見能夠提高項(xiàng)目管理的效率。如果成本狀態(tài)無法及時(shí)掌握,，總包可能會(huì)因?yàn)樾枰却龍?bào)表而耽誤時(shí)間,。如果能夠及時(shí)了解成本狀態(tài)，總包就可以在項(xiàng)目進(jìn)行中不斷地調(diào)整和優(yōu)化,，提高項(xiàng)目管理的效率,。因此，成本狀態(tài)即時(shí)可見是總承包項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán),。使用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),，可以讓總包單位在項(xiàng)目進(jìn)行中隨時(shí)了解成本狀態(tài)，及時(shí)掌握和調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)展,，避免因成本控制不力而帶來的損失和困擾,。基建項(xiàng)目專業(yè)的工程總承包管理平臺(tái)能有效管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)贏時(shí)空總包管理平臺(tái),，讓材料差異隨材料采購,、收料入庫進(jìn)展即時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)及封堵材料采購漏洞,！

總承包項(xiàng)目成本狀態(tài)即時(shí)可見的重要性在于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制方面存在的問題,，并及時(shí)采取應(yīng)對措施?？偝邪?xiàng)目涉及的成本種類繁多,，例如管理費(fèi)、勞務(wù)費(fèi),、材料費(fèi),、設(shè)備費(fèi)、機(jī)械費(fèi),、分包費(fèi)用,、零星采購費(fèi)用等，如果這些成本的狀態(tài)不能及時(shí)了解,，就有可能導(dǎo)致成本的失控和虧損的發(fā)生,。舉例來說,，如果一個(gè)總承包項(xiàng)目的采購管理環(huán)節(jié)存在漏洞，采購員采購的材料價(jià)格過高,，或者采購數(shù)量超過了實(shí)際需求,，就有可能造成項(xiàng)目成本的浪費(fèi)和增加。如果項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不能及時(shí)掌握這些情況,，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目在結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)虧損,，或者出現(xiàn)項(xiàng)目延期等問題。因此,，通過使用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),，可以實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目成本的狀態(tài)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制方面的問題,。這樣,，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)就可以采取相應(yīng)的措施，例如向業(yè)主要求變更,、控制分包變更等,，以及及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度和資源配置，從而有效控制項(xiàng)目的成本,，保障項(xiàng)目的利潤和進(jìn)度,。

總承包項(xiàng)目經(jīng)常存在材料、收料及入庫管控方面的漏洞,，例如虛報(bào)材料數(shù)量,、采購不當(dāng)、入庫不及時(shí)等,，導(dǎo)致項(xiàng)目成本不可控,，給總承包商帶來損失。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)針對這些問題提供了完整的解決方案,，通過工程量分配,、主材計(jì)劃、材料申購,、采購入庫,、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進(jìn)行管控，可以杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞,，系統(tǒng)自動(dòng)生成材料圖紙量與入庫量的差異分析,，如果有漏洞，讓管理人員能即時(shí)輕松發(fā)現(xiàn),。同時(shí),，平臺(tái)能夠?qū)崟r(shí)匯總、統(tǒng)計(jì),、分析數(shù)據(jù),，自動(dòng)生成報(bào)表,，幫助總承包商降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用,，使利潤極大化,。每個(gè)成員或角色實(shí)際的數(shù)據(jù)輸入量非常少，只是必要的信息和數(shù)據(jù),，而且輸入數(shù)據(jù)會(huì)被充分利用,。管理人員流失或交替，新人難接手,，總包項(xiàng)目難做,。依靠贏時(shí)空總包軟件進(jìn)行系統(tǒng)管理，減少個(gè)人對項(xiàng)目影響,。

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理，功能設(shè)置完全貼合工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù),，操作簡單,，報(bào)表齊全，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)完成費(fèi)用歸集,，無需會(huì)計(jì)人員手動(dòng)登記,。值得一提的是，費(fèi)用報(bào)銷模塊,，線上審批,，審批流程由用戶自行定義，審批流程涉及用戶和部門再多,，流程再復(fù)雜,，系統(tǒng)也能實(shí)現(xiàn)智能推送和提醒，很大程度縮短單據(jù)流轉(zhuǎn)的時(shí)間,，省時(shí)省力,。報(bào)銷發(fā)起人初始填報(bào)數(shù)據(jù)，審批付款后自動(dòng)匯總成報(bào)表,，自動(dòng)在付款賬戶生成流水記錄,。費(fèi)用報(bào)銷模塊用戶也可以自行設(shè)置報(bào)銷類目，比如交通費(fèi),、招待費(fèi),、差旅費(fèi)等，報(bào)銷時(shí)選擇費(fèi)用報(bào)銷類目,，報(bào)銷流程完成后,，報(bào)表按照報(bào)銷類目自動(dòng)匯總數(shù)據(jù)。平臺(tái)基本實(shí)現(xiàn)初始數(shù)據(jù)一次填報(bào),，多級審核不易出錯(cuò),，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)即時(shí)生成不滯后,。自動(dòng)化管理，極大提高了準(zhǔn)確性和效率,。加強(qiáng)成本管理意識(shí)和培訓(xùn),，可以提高工程總承包項(xiàng)目參與者的成本管理水平?；?xiàng)目體系化的工程總承包管理平臺(tái)能總體管控項(xiàng)目

在工程總承包項(xiàng)目開始前,，需要制定詳細(xì)的成本計(jì)劃和預(yù)算，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的分配和預(yù)測,。國內(nèi)智能化的工程總承包管理平臺(tái)能降本增效

工程總承包項(xiàng)目分包合同管理多會(huì)遇到以下難題：1. 紙質(zhì)合同難保管,，易丟失； 2. 合同臺(tái)賬手動(dòng)匯總,，繁瑣,、費(fèi)時(shí)費(fèi)力、易出錯(cuò),；2. 合同信息不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門共享,，難查詢；3.付款申請人工流轉(zhuǎn),，缺失總包和分包共同記錄的平臺(tái),，供應(yīng)商數(shù)量多時(shí)，易遺漏,，進(jìn)度不易追蹤,；4. 變更管理沒有標(biāo)準(zhǔn)流程，造成風(fēng)險(xiǎn)難控制,；5.付款,、對賬、匯總?cè)斯げ僮?，易出錯(cuò),，效率低。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)分包合同管理,，提供標(biāo)準(zhǔn)和智能化的管理模式,，總包和分包供應(yīng)商從各自端口登錄，在統(tǒng)一平臺(tái)協(xié)同交互作業(yè),，減少同類數(shù)據(jù)重復(fù)錄入導(dǎo)致的偏差,，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相應(yīng)報(bào)表自動(dòng)生成,。國內(nèi)智能化的工程總承包管理平臺(tái)能降本增效