現(xiàn)在,，你可以輕松掌握項目全過程，實現(xiàn)工程總承包項目管理更加輕松,、精細,、高效,！ 請用贏時空新推出的工程總承包項目管理軟件，讓你的工程總承包項目更加高效,、安全,、節(jié)約！我們的軟件可以幫助工程總承包老板有效管理和控制其承包的項目成本和費用,，以及控制風(fēng)險,，使利潤極大化。它可以提供PC版,、移動APP版,，項目組在工程項目現(xiàn)場使用手機APP版，非常便捷方便,，而且輸入的數(shù)據(jù)非常少,。它可以幫助總包老板控制采購，以及現(xiàn)場實施如收料,、零星采購,、費用報銷、零星用工,、零星臺班等各環(huán)節(jié)的漏洞,，確保項目費用的把控。軟件還可以實時獲取項目即時成本,，從而避免項目虧損壓力大,、風(fēng)險難以控制的困境,，讓總包老板更加有信心地進行項目管理,。而且，軟件還可以自動生成必要的成本和財務(wù)管控數(shù)據(jù),，自動產(chǎn)生各種報表,，從而讓項目更加節(jié)約。這是目前國內(nèi)真正能管控住工程總承包項目成本的軟件工具,，其它競爭對手則不能,。 總而言之，贏時空工程總承包項目管理軟件,，可以幫助工程總承包老板輕松掌握項目全過程,，使項目管理更加輕松、精細,、高效,，實現(xiàn)工程總承包項目管理更加安全、節(jié)約,！安全管理是工程總承包管理中一個非常重要的方面,。新能源行業(yè)實際項目驗證的工程總承包管理平臺能進行人工時管理

贏時空工程總承包項目管理平臺的財務(wù)管理,，功能設(shè)置完全貼合工程項目管理實務(wù)，操作簡單,，報表齊全,，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動完成費用歸集，無需會計人員手動登記,。值得一提的是,，費用報銷模塊，線上審批,，審批流程由用戶自行定義,，審批流程涉及用戶和部門再多，流程再復(fù)雜,，系統(tǒng)也能實現(xiàn)智能推送和提醒,，很大程度縮短單據(jù)流轉(zhuǎn)的時間，省時省力,。報銷發(fā)起人初始填報數(shù)據(jù),，審批付款后自動匯總成報表，自動在付款賬戶生成流水記錄,。費用報銷模塊用戶也可以自行設(shè)置報銷類目,，比如交通費、招待費,、差旅費等,，報銷時選擇費用報銷類目，報銷流程完成后,，報表按照報銷類目自動匯總數(shù)據(jù),。平臺基本實現(xiàn)初始數(shù)據(jù)一次填報，多級審核不易出錯,，財務(wù)數(shù)據(jù)即時生成不滯后,。自動化管理，極大提高了準確性和效率,。建筑行業(yè)體系化的工程總承包管理平臺使用方便高效解決工程總承包項目管理難題,！拯救總包老板！贏時空工程總承包項目管理軟件來襲,！

贏時空總承包項目管理平臺是一款基于國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)實踐開發(fā)的項目管理平臺,。它主要面向承包商老板，幫助他們控制項目成本及費用,，降低項目風(fēng)險,，使項目成本即時可見，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施,，使利潤極大化,。平臺通過部分項目團隊成員或項目角色在總承包項目業(yè)務(wù)全過程中,，收集必要信息和成本費用原始數(shù)據(jù)，經(jīng)平臺內(nèi)置的業(yè)務(wù)邏輯及算法,，實時匯總,、統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù),，實時展示項目成本及費用狀態(tài),，自動生成報表。每個成員或角色實際的數(shù)據(jù)輸入量非常少,，只是必要的信息和數(shù)據(jù),，而且輸入數(shù)據(jù)會被充分利用。對于工程總承包項目,，通?，F(xiàn)場材料采購及收料的漏洞較大，虛報數(shù)量,，讓總承包老板蒙受損失,。贏時空總承包項目管理平臺系統(tǒng)完美地解決了現(xiàn)場材料采購、收料存在的問題,。在平臺內(nèi),，現(xiàn)場主要材料設(shè)備申購是通過工程量分配、主材計劃,、材料申購,、采購入庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進行管控,。對于主材,，預(yù)算員在項目前期即可事先規(guī)劃好，實現(xiàn)精細化管理和控制,。以此,，承包商老板可以及時了解材料的采購情況,，避免虛報或漏報,，確保項目成本的準確性和全貌。如果您想了解更多關(guān)于贏時空總承包項目管理平臺的信息,，請聯(lián)系我們,，我們將竭誠為您服務(wù)！

在總承包項目中,，對零星材料的采購成本的管控到不到位,，往往關(guān)系到該項目的利潤，零星采購需要建立嚴格的采購審批流程,，明確采購流程中每個環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限,，過程中要控制采購數(shù)量,，盡量避免過量采購造成浪費，另外需要對采購的材料,，進行分類,、編碼和標識，實現(xiàn)材料的可追溯和精細化管理,，還需要在項目開始時,，對零星材料采購費用作成本預(yù)算和控制指標，從采購,、入庫,、出庫、庫存,、盤點多方位跟蹤零星材料的采購,、使用和庫存情況。贏時空工程總承包項目管理平臺,，有零星材料采購模塊,，可預(yù)先設(shè)定零星材料的預(yù)算成本，建立公司的標準材料庫,，現(xiàn)場采購時,，工程師通過提交零星材料請購單，再經(jīng)過相應(yīng)的審批流程,，通過后進行采買,，倉管員進行入庫，采購費用即時匯總到項目總成本,，領(lǐng)料出庫與庫存管理功能可即時盤點材料的使用與庫存情況,，及時將庫存信息反饋到材料管理系統(tǒng)中，確保材料信息的準確性和及時性,。贏時空零星材料采購管理模塊,，通過建立完善的采購流程、精細化材料管理,、嚴格控制材料采購費用成本和定期進行盤點和核對等措施,，可以有效地管控總承包項目中的零星材料采購費用成本，實現(xiàn)項目的高效,、精細化管理,。在工程總承包項目開始前，需要制定詳細的成本計劃和預(yù)算,，對各項費用進行科學(xué)合理的分配和預(yù)測,。

在工程總承包項目中，材料采購是成本管控的重要環(huán)節(jié),，在總包企業(yè)往往在材料采購管理時,，面臨著許多問題,，包括以下幾點：材料的使用量和分配的圖紙量有時會出現(xiàn)較大的差異，現(xiàn)場材料管理人員需要及時調(diào)整采購計劃,，以避免材料浪費和不必要的成本損失?，F(xiàn)場材料管理人員會與供應(yīng)商勾結(jié)，虛增采購材料的數(shù)量,，以獲取不正當(dāng)?shù)睦妗,，F(xiàn)場材料管理的標準化和規(guī)范化程度較低，材料存放,、領(lǐng)用,、管理不嚴導(dǎo)致材料浪費和成本損失。贏時空工程項目管理平臺,，從工程量分配-材料計劃-材料申購-材料入庫-材料成本結(jié)轉(zhuǎn),，系統(tǒng)化對現(xiàn)場材料采購進行管控，利用工具嚴格地把控各個環(huán)節(jié)的材料量與金額,，即時將材料費用反應(yīng)到項目成本,，實時生成入庫量與圖紙量的差異分析，減少成本損失,，獲得更多利潤,。工程總承包管理是一個綜合性的工作。建筑行業(yè)體系化的工程總承包管理平臺使用方便高效

總承包管理新思路,！贏時空總承包管理軟件,，解決風(fēng)險、成本,、現(xiàn)場管控等痛點,，有效幫助總包老板賺到更多！新能源行業(yè)實際項目驗證的工程總承包管理平臺能進行人工時管理

目前國內(nèi)總承包單位對項目費用控制,，通常采取的方法是,，制定施工預(yù)算，然后嚴格控制每個環(huán)節(jié)的費用支出,，以確保整個項目的成本不超出預(yù)算,；在項目結(jié)束時，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算,。這種方法存在很大的問題,。首先,，這種方法是胡子眉毛一把抓的辦法,，沒有在項目執(zhí)行前建立費用控制的框架。其次,，一個總包合同清單項有幾千上萬明細項,，按照這幾千上萬明細項逐一控制,，工作量巨大，難以控制,。贏時空總包項目管理平臺采用的費用控制方法是,，先將總包合同分解成多個可執(zhí)行的合同包，然后把與業(yè)主的合同價分配或分攤到各個合同包,，形成每個包對應(yīng)的合同報價金額,。用戶制定每個合同包的內(nèi)部預(yù)算，作為這個包的采購控制價,，盡可能在預(yù)算范圍內(nèi)采購,。在項目執(zhí)行過程中，平臺按不同的成本費用類型及分包合同類型,，分別采用不同的成本費用歸集方式,，實時收集每個包的實際成本數(shù)據(jù)，自動匯總項目費用控制狀態(tài),；用戶監(jiān)控每個包的銷售價與實際成本間的差額,，根據(jù)差額情況，及時采取相應(yīng)措施,，盡可能確保每個合同包的既定利潤空間,，并將每個合同包利潤空間保持到項目結(jié)束。這種方法能真正實現(xiàn)項目成本費用系統(tǒng),、全過程實時控制,，能即時發(fā)現(xiàn)問題，并采取處理措施,。新能源行業(yè)實際項目驗證的工程總承包管理平臺能進行人工時管理