總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制一直是一個(gè)難題。傳統(tǒng)方法通常是在前期制定施工預(yù)算,，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出,，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算。然而,，這種方法存在很大的問題,。它缺乏全過程的費(fèi)用控制框架，只是對費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算,，而非對系統(tǒng)性全過程控制,。一個(gè)總包合同清單項(xiàng)通常有幾千上萬明細(xì)項(xiàng)，按照每個(gè)明細(xì)項(xiàng)逐一控制的方法是不現(xiàn)實(shí)的,。此外,，它無法監(jiān)控成本的動(dòng)態(tài)情況，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支,。為了解決這些問題,，贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了一種新的費(fèi)用控制方法。首先,，平臺(tái)會(huì)將總包合同分解成多個(gè)可執(zhí)行的合同包,，然后將與業(yè)主的合同價(jià)分配或分?jǐn)偟礁鱾€(gè)合同包，形成每個(gè)包對應(yīng)的合同報(bào)價(jià)金額,。接下來,，用戶可以制定每個(gè)合同包的內(nèi)部預(yù)算,，作為這個(gè)包的采購控制價(jià)。在采購時(shí),，用戶會(huì)盡可能在包的預(yù)算范圍內(nèi)采購,。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，平臺(tái)會(huì)按不同的成本費(fèi)用類型及分包合同類型,，分別采用不同的成本費(fèi)用歸集方式,，實(shí)時(shí)收集每個(gè)包的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，自動(dòng)匯總項(xiàng)目費(fèi)用控制狀態(tài),。用戶可以監(jiān)控每個(gè)包的銷售價(jià)與實(shí)際成本間的差額,，并根據(jù)差額情況及時(shí)采取相應(yīng)措施，盡可能確保每個(gè)合同包的既定利潤空間,，并將每個(gè)合同包利潤空間保持到項(xiàng)目結(jié)束,。贏時(shí)空總包管理平臺(tái)可同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目，通過資金調(diào)配系統(tǒng),，清晰匯總項(xiàng)目間的資金來往數(shù)據(jù)及流水,！工業(yè)項(xiàng)目好用的工程總承包管理平臺(tái)讓業(yè)主不在現(xiàn)場也能輕松管項(xiàng)目

近年來，總包單位通常面臨的困境：總包合同價(jià)低,，項(xiàng)目虧損壓力大,，風(fēng)險(xiǎn)難以控制；現(xiàn)場難以監(jiān)管,，物資管理有漏洞,，現(xiàn)場虛增收料數(shù)量和成本；項(xiàng)目是盈是虧,，只能等到結(jié)算完成以后才能知道,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職，新人難以接替,，老板被動(dòng),，進(jìn)度延誤。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),，控成本,、堵漏洞、增利潤,，讓工程老板輕松管理項(xiàng)目,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，可同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目,，覆蓋總承包項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié),，特別是對成本費(fèi)用的管控，包括合約規(guī)劃,、成本預(yù)算,、采購管理,、分包管理,、物資管理、用工管理,、機(jī)械管理,、財(cái)務(wù)管理,、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié),。項(xiàng)目成本即時(shí)可見,，不再被動(dòng)地聽匯報(bào)、等報(bào)表,，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題,，迅速采取措施,，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動(dòng)局面。平臺(tái)有PC版和移動(dòng)APP版,，PC端,、手機(jī)端可協(xié)同或單獨(dú)工作,，無論在辦公室還是施工現(xiàn)場，使用簡便高效,。特別是手機(jī)APP端，在現(xiàn)場使用更方便,、更簡單,，能讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員樂意使用，及時(shí)收集重要的人工,、材料、設(shè)備,、施工機(jī)械等成本費(fèi)用控制數(shù)據(jù),，能讓工程老板,，即便不在項(xiàng)目現(xiàn)場，也對現(xiàn)場成本費(fèi)用控制狀況一目了然,，打開手機(jī)就能實(shí)時(shí)監(jiān)控,，采購和成本漏洞被有效防范,。新能源行業(yè)高水平的工程總承包管理平臺(tái)能隨時(shí)掌控項(xiàng)目成本狀況贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是一款易用而又強(qiáng)大的工程項(xiàng)目管理工具,，讓您的項(xiàng)目更加高效。

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理,，基于“公司財(cái)務(wù)管理”和“項(xiàng)目財(cái)務(wù)”兩個(gè)部分實(shí)現(xiàn)公司所有項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,。公司財(cái)務(wù)管理，側(cè)重于資金管理,、費(fèi)用報(bào)銷統(tǒng)計(jì)的查看以及財(cái)務(wù)登賬三個(gè)功能,。資金管理,，涵蓋了 “資金籌措調(diào)配”,、“賬戶管理”,、“資金池”等模塊,。資金籌措調(diào)配,，用來核算外部流入的資金（例如,，個(gè)人墊資或借款等）,，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間、非項(xiàng)目賬戶與項(xiàng)目賬戶之間的資金調(diào)撥。資金池是用來查看公司的整體資金情況,，包含所有賬戶的資金匯總以及各賬戶的資金余額；公司的各類賬戶，包括賬戶的新建,、啟用,、登賬、廢止,，都可以在賬戶管理模塊完成?？梢圆樵兯许?xiàng)目賬戶和非項(xiàng)目賬戶的余額、詳細(xì)的收支流水明細(xì),，以及每個(gè)項(xiàng)目的資金總余額,，清晰便捷。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,，是針對具體的項(xiàng)目而言,，與該項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)手續(xù)及流程,，基本都能在這個(gè)模塊得以實(shí)現(xiàn)， “財(cái)務(wù)登賬”,，“轉(zhuǎn)賬登記”,、“押金”、“備用金”,、“費(fèi)用單”,、“營業(yè)外收入”6個(gè)操作功能模塊，以及“費(fèi)用報(bào)銷列表”,、“費(fèi)用報(bào)銷統(tǒng)計(jì)”,、“賬戶余額統(tǒng)計(jì)”3個(gè)查看功能模塊。功能設(shè)置完全貼合工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù),，操作簡單,，報(bào)表齊全,，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)完成費(fèi)用歸集,，無需會(huì)計(jì)人員手動(dòng)登記。

面對工程總承包行業(yè)的專業(yè)性越來越強(qiáng),，項(xiàng)目管理工作越來越復(fù)雜,，總包老板的挑戰(zhàn)越來越大，怎樣才能保證項(xiàng)目的順利完成,，控制成本和收益,？ 我們給您介紹贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件，它可以幫助您更好地管理您的項(xiàng)目,，控制成本,，實(shí)現(xiàn)利潤極大化！ 這款軟件有著強(qiáng)大的功能,，主要用來幫助工程總承包老板管理和控制其承包的項(xiàng)目成本和費(fèi)用,，以及控制風(fēng)險(xiǎn)，使利潤極大化,，而且它擁有PC版和移動(dòng)APP版,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在工程項(xiàng)目現(xiàn)場使用手機(jī)APP版非常便捷方便，而且軟件可以幫助總包老板控制采購，以及現(xiàn)場實(shí)施如收料,、零星采購,、費(fèi)用報(bào)銷、零星用工,、零星臺(tái)班等各環(huán)節(jié)的漏洞,，而且軟件只需要輸入很少的數(shù)據(jù)即可，軟件可以實(shí)時(shí)看到項(xiàng)目即時(shí)成本,，自動(dòng)生成必要的成本和財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù),，自動(dòng)產(chǎn)生各種報(bào)表，是目前國內(nèi)真正能管控住工程總承包項(xiàng)目成本的軟件工具,，其它競爭對手則不能,。 贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件，才能幫助總包老板真正有效地控制項(xiàng)目成本,，減少項(xiàng)目虧損,，以及避免現(xiàn)場漏洞，有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤極大化,！安全管理是工程總承包管理中一個(gè)非常重要的方面,。

工程總承包項(xiàng)目多，核算難,，會(huì)計(jì)人員眾多,，工作效率卻仍舊低下，還容易出錯(cuò),。傳統(tǒng)的工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,，往往遇到以下難題：1. 財(cái)務(wù)管理手工操作，人工錄入數(shù)據(jù),、處理賬單,，繁瑣、耗時(shí),、耗人力,、易出錯(cuò)；2. 審批流程耗時(shí)間,，傳統(tǒng)的報(bào)銷,、付款程序需要多部門多人員審批核準(zhǔn)，難協(xié)調(diào),，遇到人員不在簽字難,；3賬目管理混亂，工程總承包的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理通常需要面對多個(gè)業(yè)務(wù)流程和多個(gè)賬目管理體系,，導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬目管理混亂,、不清晰,；4. 數(shù)據(jù)匯總滯后，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式往往需要等到月末或季末才能完成財(cái)務(wù)核算,，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問題,；5.風(fēng)險(xiǎn)難以控制，無法對工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算和控制,，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制不佳,，進(jìn)而影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了智能高效的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理解決方案,，擁有以下優(yōu)勢：1. 從各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)歸集原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，無需財(cái)務(wù)人員手工錄入，省力,；2. 線上審批速度快,，省時(shí)；3. 多個(gè)報(bào)表自動(dòng)生成,，賬目清晰又準(zhǔn)確,；4. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)即時(shí)可見，無需財(cái)務(wù)人員逐級匯報(bào),，發(fā)送報(bào)表,。極大提高了工程項(xiàng)目的運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益。成本計(jì)劃和預(yù)算要基于工程設(shè)計(jì)和施工方案,。制造業(yè)領(lǐng)域體系化的工程總承包管理平臺(tái)能高效進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙管理

選擇贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),，讓您的工程項(xiàng)目管理更加高效。工業(yè)項(xiàng)目好用的工程總承包管理平臺(tái)讓業(yè)主不在現(xiàn)場也能輕松管項(xiàng)目

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理,，功能設(shè)置完全貼合工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù),，操作簡單，報(bào)表齊全,，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)完成費(fèi)用歸集,，無需會(huì)計(jì)人員手動(dòng)登記。值得一提的是,，費(fèi)用報(bào)銷模塊，線上審批,，審批流程由用戶自行定義,，審批流程涉及用戶和部門再多，流程再復(fù)雜,，系統(tǒng)也能實(shí)現(xiàn)智能推送和提醒,，很大程度縮短單據(jù)流轉(zhuǎn)的時(shí)間，省時(shí)省力,。報(bào)銷發(fā)起人初始填報(bào)數(shù)據(jù),，審批付款后自動(dòng)匯總成報(bào)表,，自動(dòng)在付款賬戶生成流水記錄。費(fèi)用報(bào)銷模塊用戶也可以自行設(shè)置報(bào)銷類目,，比如交通費(fèi),、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等,，報(bào)銷時(shí)選擇費(fèi)用報(bào)銷類目,，報(bào)銷流程完成后，報(bào)表按照報(bào)銷類目自動(dòng)匯總數(shù)據(jù),。平臺(tái)基本實(shí)現(xiàn)初始數(shù)據(jù)一次填報(bào),，多級審核不易出錯(cuò)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)即時(shí)生成不滯后,。自動(dòng)化管理,，極大提高了準(zhǔn)確性和效率。工業(yè)項(xiàng)目好用的工程總承包管理平臺(tái)讓業(yè)主不在現(xiàn)場也能輕松管項(xiàng)目