并保持長久不衰和旺盛的市場生命力,，他們都有著一個共同的成功因素，那就是把品牌建設作為一種戰(zhàn)略性工作,，使產(chǎn)品具有持續(xù)性的優(yōu)勢和競爭力,，從而實現(xiàn)從賣產(chǎn)品到賣技術、賣功能的轉(zhuǎn)變,。瑞典多數(shù)跨國企業(yè)成立于上世紀初,，與所有的北歐鄰國一樣，瑞典國內(nèi)市場極為有限,，資源匱乏,，這就決定了企業(yè)只能把眼光投向國際市場，依賴出口貿(mào)易,。這樣的經(jīng)營理念也一直延續(xù)至今,。在全球化品牌戰(zhàn)略實施過程中，瑞典企業(yè)一方面從戰(zhàn)略高度,，在技術,、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售全過程中塑造品牌,，另一方面也重視品牌保護和商標注冊工作,。品牌體現(xiàn)著企業(yè)的價值觀，只有真實反映企業(yè)價值觀的品牌才能長久,、強大,。STJOOE·MEDICAL公司的品牌戰(zhàn)略定位是“我們就是你較佳的選擇”,，他們以客戶需求為中心，生產(chǎn)全過程實行質(zhì)量控制,，各個生產(chǎn)線和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上均有質(zhì)量認證書,，同時，在設計過程中廣采用環(huán)保材料,，運輸過程中也注重使用環(huán)保包裝材料,，自1997年以來，已保持10年沒有出現(xiàn)過任何質(zhì)量問題,。品牌反映了企業(yè)的誠信和產(chǎn)品的質(zhì)量,。5000元的牛仔褲、400萬元的汽車,、嬰兒車與汽車等價等現(xiàn)象,，在瑞典比比皆是,。從某種程度上講,，當生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)地,、服務水平趨于相近的時候,，品牌則是價格區(qū)別的較大因素了。靜海區(qū)經(jīng)典品牌塑造哪家效果好,？津南區(qū)影視品牌塑造公司

    可以適時調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量問題,提升農(nóng)產(chǎn)品品牌的價值,。(二)準確把握市場變化:大數(shù)據(jù)助推農(nóng)產(chǎn)品品牌建設洞見未來從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型,需要農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的市場化、品牌化,歷史上賣農(nóng)產(chǎn)品“難”,事實上是“買”和“賣”準確對接的問題,?！百u”是由“買”來決定的,有什么樣的市場需求,就有什么樣的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),但這樣的需求更表現(xiàn)為產(chǎn)品的差異化和“特色”;“賣”不是被動的,只要準確把握住消費需求,就能夠吸引消費者積極主動地“買”。但小農(nóng)戶與大市場的信息不對稱阻礙了這種市場聯(lián)系,“買”和“賣”的分離導致供求脫節(jié),。隨著物聯(lián)網(wǎng),、云計算、移動互聯(lián)等技術的應用,大數(shù)據(jù)為農(nóng)產(chǎn)品品牌化在“賣”和“買”之間架起了一座橋梁,從農(nóng)產(chǎn)品種植源頭開始,種什么,、市場需求量多少,對這些數(shù)據(jù)進行分析,、加工和運用,可以為種植和采購方提供供需信息匹配,也可以通過大數(shù)據(jù)分析挖掘,做好市場預測,引導生產(chǎn)者種植方向。大數(shù)據(jù)消除了生產(chǎn)與市場中的信息鴻溝,為農(nóng)戶生產(chǎn)和消費需求直接互動和精確對接提供了便利;事實上,品牌建設的基點就是圍繞需求與消費問題展開,大數(shù)據(jù)的應用有利于夯實農(nóng)產(chǎn)品品牌建設的基礎,。(三)建立品牌優(yōu)勢:大數(shù)據(jù)有利于農(nóng)產(chǎn)品品牌定位品牌塑造關鍵在于建立品牌優(yōu)勢,。南開區(qū)游戲品牌塑造有用嗎濱州企業(yè)外包品牌塑造哪家效果好？

    消費者利用網(wǎng)站,、微信,、微博等新媒體形式,每天都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。應依靠大數(shù)據(jù)技術快速收集,、獲取,、儲存這些網(wǎng)絡中產(chǎn)生的各種用戶數(shù)據(jù),通過分析挖掘,實現(xiàn)品牌營銷與消費行為的直接互動,改善公共關系,提高品牌認知度,。(五)地方要扮演好應有的角色首先,要加強頂層設計,從大數(shù)據(jù)開放共享角度出發(fā),建立健全體制機制,優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品品牌運行環(huán)境。[7]通過完善法律法規(guī)保障,強化農(nóng)產(chǎn)品標準體系建設,從質(zhì)量上提高品牌影響;要加快資源整合力度,為了推動農(nóng)業(yè)信息數(shù)據(jù)資源開放共享,應建立各部門數(shù)據(jù)流動,、交換的聯(lián)合機制,消除數(shù)據(jù)壁壘,實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,。其次,應加大投入力度,搭建網(wǎng)絡電商平臺,打造基礎性信息平臺,為農(nóng)戶乃至消費者獲取各種市場信息提供便利。

    為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的思想基礎,、精神支撐和文化條件,。（二）要進一步加強研究，創(chuàng)新機制,，實現(xiàn)文化與管理的緊密融合,。建立在深厚國家文化和民族文化基礎上的瑞典企業(yè)文化，已經(jīng)深深根植在企業(yè)管理的各個角落,。我們試圖探尋他們企業(yè)文化管理的專業(yè)機構與部門,，結(jié)果事與愿違。把企業(yè)文化貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中,，實現(xiàn)文化與管理的無縫隙融合,，使二者成為一個可操作的系統(tǒng)，是瑞典企業(yè)的突出特點,。對于企業(yè)來說,，結(jié)合我國國情，善于把中華民族文化中較的東西吸收到企業(yè)文化建設中來,，要以建設社會主義價值體系為目標,，培育具有企業(yè)自身特色的價值觀，并以此指導企業(yè)機制和制度的建設,，實現(xiàn)企業(yè)文化由精神向行為,、物質(zhì)的轉(zhuǎn)化。第1,，在實施過程中,，要防止“兩張皮”現(xiàn)象，應建立黨政工團齊抓共管,、上下聯(lián)動的強有力的組織保障,，企業(yè)主要領導應借鑒瑞典企業(yè)領導推進企業(yè)文化的做法，準確把握自己的角色定位,。要充分發(fā)揮管理層直接從事企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的優(yōu)勢,，讓管理層率先融入到企業(yè)文化建設的氛圍中來，投身到企業(yè)文化建設的實踐中來,，促進企業(yè)文化與企業(yè)管理高度融合,，使先進的文化理念滲透到企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)，通過企業(yè)文化建設提高企業(yè)管理水平,。濱海新區(qū)地產(chǎn)品牌塑造哪家效果好,？

    正是基于企業(yè)的良苦用心,，換來了員工的“以企為家”，大多數(shù)員工能夠把個人價值與企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來,，積極發(fā)揮個人潛力,，為企業(yè)創(chuàng)造財富。當這兩方面高度融合時就使企業(yè)處于較佳的管理狀態(tài)：企業(yè)的管理思想,、管理風格,、管理制度為員工所接受，員工的個人價值,、個人能力在企業(yè)得到完全體現(xiàn),，從而實現(xiàn)了1+1＞2的效果。在沃爾沃集團,，“品質(zhì),、安全、環(huán)?！笔侨w員工共同遵循的價值觀,，從產(chǎn)品的研發(fā)設計、生產(chǎn)銷售到企業(yè)的經(jīng)營管理和人才培訓都得到了充分的體現(xiàn),，做到了較大限度地讓世界各地的客戶滿意,；SKF集團的價值觀涵蓋了“使命、信念,、驅(qū)動力、行為規(guī)范”等諸多領域,，如“用SKF知識裝備世界”的愿景,，“權責一致、高尚操守,、開放團結(jié)合作”的信念以及“利潤,、質(zhì)量、創(chuàng)新,、速度”的企業(yè)驅(qū)動力,，SKF在全球的每一名員工都自覺執(zhí)行，并在實際行動中將其發(fā)揚光大,。（三）瑞典企業(yè)通過實施全球化品牌戰(zhàn)略,，打造了一批世界企業(yè)和品牌在當今國際化的市場競爭中，品牌體現(xiàn)著一個企業(yè)的素質(zhì),、信譽和形象,，也體現(xiàn)著一個民族的素質(zhì)和一個國家的形象。瑞典就是開創(chuàng)全球化品牌的典型,，在世界0強的企業(yè)中,，就有5家始創(chuàng)于瑞典,。瑞典之所以擁有眾多國際企業(yè)和品牌。寧河區(qū)制造業(yè)品牌塑造哪家效果好,？紅橋區(qū)簡單的品牌塑造哪家比較靠譜

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    實現(xiàn)企業(yè)、員工和客戶的價值,。因為是在世界各地開展業(yè)務,，所以開放性是瑞典跨國公司企業(yè)文化較明顯的特點之一。它們一方面注重從民族文化,、國家文化和社會文化中吸收營養(yǎng),，另一方面又海納百川、博采眾長,，既吸收外來文化為其所用,，又允許多元文化并存；員工在企業(yè)中既能充分展示自我,，又能融入團隊形成合力,。隆德大學經(jīng)濟學院教授LarsSvensson向我們介紹說，愛立信與索尼兩家公司合并后,，北歐文化與日本文化在企業(yè)存,，在企業(yè)內(nèi)部穿著時尚T恤牛仔和穿著西裝革履的職員同臺操作，和睦相處,，隨處可見,，兩種文化和諧共處，良性發(fā)展,。STJOOE·MEDICAL公司認為企業(yè)文化建設應該是做到企業(yè)與員工間的互動和相互吸引,，公司在招聘時就注意全方面考察應聘人員是否認同企業(yè)價值觀以及對企業(yè)的認同度，新員工上班的第1件事就是參加為期兩天的培訓,，進一步學習和掌握企業(yè)的價值觀,、發(fā)展目標、使命,；工作期間,，公司高度關注員工的個人生活和工作情況，對取得突出業(yè)績的員工給予額外獎勵,，如獎金或旅游,，同時每隔十八個月為員工進行健康檢查和心理評估，了解員工的工作承受能力和工作動機,。通過詳細分析后重新完善員工的個人發(fā)展計劃,，使員工始終處于良性的發(fā)展軌道上。津南區(qū)影視品牌塑造公司