團(tuán)隊(duì)建設(shè)：抓紀(jì)律,、要嚴(yán)抓紀(jì)律，讓員工熟悉公司的規(guī)章制度和企業(yè)章程,，使員工有規(guī)范性的工作,，更好的提高工作效率,。高效的溝通激發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)想要建立良好的工作氣氛，溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作,，也可以說(shuō)是一門藝術(shù),。溝通可以讓員工提出實(shí)質(zhì)性的意見(jiàn)和建議，有助于企業(yè)的發(fā)展,。及時(shí)的激勵(lì)員工積極激勵(lì)鼓勵(lì)員工做事,，當(dāng)員工做出成績(jī)時(shí)要加以表?yè)P(yáng)，并激勵(lì)其繼續(xù)努力,，踏實(shí)做事,！有名的管理大師彼得?德魯克說(shuō)過(guò)："現(xiàn)代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè)，而應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì),。"所以我們要抓住企業(yè)的凝聚力,，讓企業(yè)員工擰成一股繩，推動(dòng)公司的發(fā)展,，讓公司日益壯大,。建立雙方共贏的伙伴關(guān)系是淄博長(zhǎng)青管理咨詢有限公司孜孜不斷的追求。青島團(tuán)建

團(tuán)建的詳細(xì)解讀：1,、在特殊的情境場(chǎng)景下,；如普通的聚餐、KTV,戶外的BBQ,、公司出游,、團(tuán)隊(duì)小游戲、拓展訓(xùn)練基地,，較新的深度主題團(tuán)建、定向闖關(guān),，劇本殺（謀殺之謎）等,，這些就是特殊情境。為啥需要呢,？很好理解,，辦公室適合的是談工作問(wèn)題，而人與人的交往不只是工作,。2,、讓員工與員工，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的能夠有更多的情感交流,；在特殊情景下,，吃飯、玩游戲等都會(huì)讓同事之間產(chǎn)生大量的共同話題,，進(jìn)而產(chǎn)生溝通,，完成情感方面的交流,。一次有效的情感交流，遠(yuǎn)勝辦公室里空喊口號(hào),，或者虛假的迎合,。3、不一樣的甚至是難忘的共同經(jīng)歷,，這些共同的經(jīng)歷將成為他們關(guān)系的紐帶,；有共同追求，共同目標(biāo)的時(shí)候,，可以前所未有的激發(fā)人與人之間的向心力,，共同去克服或者完成某項(xiàng)任務(wù)，比如分組比賽,，沙灘足球,、排球，創(chuàng)意擺拍評(píng)比等等,。這個(gè)共同經(jīng)歷能很好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)人員的歸屬感,，企業(yè)凝聚力等，一盤散沙的團(tuán)隊(duì)和能并發(fā)能量的團(tuán)隊(duì)很可能差的就是這一點(diǎn),。德州室內(nèi)團(tuán)建活動(dòng)策劃選擇淄博長(zhǎng)青管理咨詢有限公司,，就是選擇質(zhì)量、真誠(chéng)和未來(lái),。

沒(méi)有化學(xué)反應(yīng)的團(tuán)建都是無(wú)效團(tuán)建：既然企業(yè)想要趁著年末年初的時(shí)間進(jìn)行團(tuán)建,，首先就得知道團(tuán)建的目的。團(tuán)建的目的是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)融合度,，提高團(tuán)隊(duì)間熟悉感和協(xié)助能力,，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，同時(shí)也能對(duì)公司產(chǎn)生一種歸屬感,，在緊張的工作中等到放松,，能夠更好的完成日常工作。通常發(fā)生了這三種情況會(huì)選擇團(tuán)建：一是公司來(lái)了新人,，相互了解得不夠,；二是新團(tuán)隊(duì)和舊的團(tuán)隊(duì)難以融合；三是部門與部門之間存在部門墻,。如果公司內(nèi)分派系,，有部門墻，因?yàn)榛ゲ涣私猱a(chǎn)生誤會(huì),，往往會(huì)影響之后的合作,。一般公司進(jìn)行團(tuán)建都是流于形式，問(wèn)題的關(guān)鍵在于,，我們企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)建過(guò)程中有沒(méi)有良好的化學(xué)反應(yīng),，沒(méi)有化學(xué)反應(yīng)的團(tuán)建都是無(wú)效的團(tuán)建,。所謂化學(xué)反應(yīng)，不是別的,，而是心靈的碰撞,。讓團(tuán)隊(duì)成員共同經(jīng)歷一些事情，進(jìn)一步沉淀感情,。如果沒(méi)有化學(xué)反應(yīng),，大家只是團(tuán)建的時(shí)候表面上相處得和諧，等一回公司,，還是老樣子,，那么這樣的團(tuán)建沒(méi)有意義。

企業(yè)開(kāi)展團(tuán)建活動(dòng)的意義重大,，一是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，提升企業(yè)運(yùn)作效率;二是員工放松調(diào)節(jié)，同時(shí)還可以提高個(gè)人生活綜合能力;如果能夠平衡好個(gè)人和團(tuán)隊(duì)關(guān)系,，調(diào)整好生活和工作之間的狀態(tài),，其實(shí)公司團(tuán)建活動(dòng)可以做到三方共贏。一,、好的組織領(lǐng)導(dǎo),。領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)：1、品德高;2,、能力強(qiáng);3,、多領(lǐng)導(dǎo)，少管理,。(小勝靠智,，大勝靠德)二、共同的事業(yè)愿景,。共同的事業(yè)愿景包括：1,、找到組織存在的價(jià)值和意義;2、實(shí)現(xiàn)事業(yè)的組織分工和責(zé)任,。三,、清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),。包括如下要素：1,、制定組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2,、組織成員個(gè)人的利益目標(biāo),。四、互補(bǔ)的成員類型,。包括如下兩點(diǎn)：1,、團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性互補(bǔ),。2、能力互補(bǔ),。五,、合理的激勵(lì)考核。包括如下方面：1,、建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系,。2、團(tuán)隊(duì)組織建立階段,，要多獎(jiǎng)勵(lì),，少懲治。3,、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),、成熟階段，要多規(guī)范,，要用制度來(lái)管理與約束,。六、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升,。包括：1,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。2,、打造學(xué)習(xí)型個(gè)人,。熱烈歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨淄博長(zhǎng)青管理咨詢有限公司檢查指導(dǎo)工作。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各項(xiàng)因素：1,、建立信任：團(tuán)隊(duì)建設(shè),，重要的一個(gè)步驟，就是建立信任,。這不是任何種類的信任,，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這意味著一個(gè)有凝聚力的,、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)自如地,、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,、弱點(diǎn),、失敗、求助,。他們還要樂(lè)于認(rèn)可別人的長(zhǎng)處,，即使這些長(zhǎng)處超過(guò)了自己。2、良性的爭(zhēng)論：團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)大的阻礙,，就是對(duì)于爭(zhēng)論的畏懼,。這來(lái)自于兩種不同的擔(dān)憂：一方面，很多管理者采取各種措施避免團(tuán)隊(duì)中的爭(zhēng)論,，因?yàn)樗麄儞?dān)心喪失對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制,，以及有些人的自尊會(huì)在爭(zhēng)論過(guò)程中受到傷害;另外一些人則是把爭(zhēng)論當(dāng)作浪費(fèi)時(shí)間。他們更愿意縮短會(huì)議和討論時(shí)間,，果斷做出自己看來(lái)早晚會(huì)被采納的決定,，留出更多時(shí)間來(lái)實(shí)施決策，以及其它他們認(rèn)為是“真正的”工作,。3,、堅(jiān)定不移地行動(dòng)：要成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)在沒(méi)有完善的信息,、沒(méi)有統(tǒng)一的意見(jiàn)時(shí)做出決策,。而正因?yàn)橥晟频男畔⒑鸵恢路浅：币?jiàn)，決策能力就成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵的行為之一,。淄博長(zhǎng)青管理咨詢有限公司用合理的價(jià)格換良好的團(tuán)建活動(dòng),。桓臺(tái)企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)

淄博長(zhǎng)青管理咨詢有限公司過(guò)硬的培訓(xùn)質(zhì)量,、良好的團(tuán)建服務(wù),、認(rèn)真嚴(yán)格的企業(yè)管理，贏得客戶的信譽(yù),。青島團(tuán)建

團(tuán)建的頻率：一般而言,，一個(gè)季度團(tuán)建一次是比較合適的頻率。但是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),，能做一次團(tuán)建,。一個(gè)階段是新員工入職。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中有新成員加入時(shí),，通過(guò)新人培訓(xùn)的方式幫助他融入團(tuán)隊(duì),。這個(gè)培訓(xùn)包括：熟悉辦公室環(huán)境，認(rèn)識(shí)新同事,，快速融入團(tuán)隊(duì)等方面,。第二個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)是新團(tuán)隊(duì)成立時(shí)。這個(gè)時(shí)期,，大部分成員都是新的,，各有各的背景，互相了解各自工作中的困惑,、職業(yè)背景,、成長(zhǎng)背景,、個(gè)人性格等,，更加容易讓團(tuán)隊(duì)成員之間彼此接納,，迅速成為一個(gè)新團(tuán)隊(duì)。青島團(tuán)建

山東長(zhǎng)青管理咨詢有限公司,，是一家面向全國(guó)黨政機(jī)關(guān)企事業(yè)單位高?？蒲械葯C(jī)構(gòu)，開(kāi)展黨性教育培訓(xùn)的紅色文化教育傳播機(jī)構(gòu),。以弘揚(yáng)紅色精神,，繼承**傳統(tǒng)，增強(qiáng)愛(ài)國(guó)情懷,，增進(jìn)民族的文化自信為己任,；循著**前輩的紅色足跡，長(zhǎng)征足跡,，勝利足跡,，引導(dǎo)廣大黨員干部深入思考，追根溯源,，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念,，激勵(lì)廣大黨員干部不忘初心，踐行使命,，揚(yáng)帆新征程,，建功新時(shí)代；站在歷史的發(fā)生地感悟歷史,，身臨其境,，更好地汲取歷史的智慧和營(yíng)養(yǎng)，鑄魂育人,，助力推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程,。公司秉承把紅色資源利用好、把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)好,、把紅色基因傳承好的初心和使命,，深度挖掘紅色資源的教育功能，切實(shí)把靜止的紅色資源轉(zhuǎn)化為鮮活的教育載體,，創(chuàng)造性地將課堂教學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)融合起來(lái),，輔以劇場(chǎng)教學(xué)、體驗(yàn)式教學(xué)和互動(dòng)拓展教學(xué)等多種方式,，讓學(xué)員更好地感悟歷史文化中的精神價(jià)值,。把參訓(xùn)單位的學(xué)習(xí)訴求貫穿于方案的設(shè)計(jì)和執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程和節(jié)點(diǎn)控制,，保證教學(xué)質(zhì)量,，同時(shí)結(jié)合參訓(xùn)單位的特點(diǎn)，設(shè)定系統(tǒng)教學(xué)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，把課程設(shè)計(jì),、師資水平,、教學(xué)方法作為質(zhì)量評(píng)估的主要內(nèi)容，持續(xù)改善教學(xué)質(zhì)量,，致力于為學(xué)員提供一個(gè)滿意的學(xué)習(xí)環(huán)境并有效地提升學(xué)員素質(zhì)水平,。