為了增強(qiáng)員工,、管理層對(duì)企業(yè)的忠誠度和信任度,，很多企業(yè)會(huì)定期組織一些室外或者室內(nèi)的企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)。團(tuán)建活動(dòng)不只是一種單純的戶外或者聚餐唱歌活動(dòng),，它更重要的作用在于通過組織活動(dòng)放松壓力,，實(shí)現(xiàn)人與人,、人與組織、人與大自然的關(guān)系,，發(fā)掘自我潛能,，從而產(chǎn)生一種積極向上的人生觀，同時(shí)提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和榮譽(yù)感,。團(tuán)建形式已經(jīng)成為企業(yè)中不可缺少的一種福利,。團(tuán)建活動(dòng)對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有好處在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不是靠團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)人,，而是需要靠團(tuán)隊(duì)集體的力量,。團(tuán)建活動(dòng)是一種既能體現(xiàn)個(gè)人聰明，又能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)群體創(chuàng)造能力的活動(dòng),。通過戶外團(tuán)建活動(dòng),，有利于促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的進(jìn)一步溝通與了解，有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，提升團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí),。淄博長青管理咨詢有限公司交通便利，地理位置優(yōu)越,。德州室內(nèi)團(tuán)建公司

團(tuán)建拓展活動(dòng)對(duì)企業(yè)有用嗎,？企業(yè)員工是教育的主體，更是發(fā)展的主體,、體驗(yàn)的主體,，深圳公司團(tuán)建，拓展教練只作為企業(yè)員工學(xué)習(xí)活動(dòng)的引導(dǎo)者,、組織者,，尊重學(xué)員的主體地位，讓企業(yè)員工在拓展活動(dòng)中自主安排,，尋求合作,，以較快的速度完成目標(biāo)，從戶外拓展團(tuán)建活動(dòng)中調(diào)動(dòng)學(xué)員的內(nèi)在動(dòng)力,。為什么團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行合作訓(xùn)練,？在現(xiàn)有發(fā)展的基礎(chǔ)上接受新的思想和觀念，并進(jìn)行各信息的整合和探索,，及時(shí)把握發(fā)展的主旋律,，運(yùn)用多種團(tuán)建方式結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目提升公司員工的素質(zhì)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，以保證企業(yè)在惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以繼續(xù)生存與發(fā)展,。而內(nèi)部不同部門員工的合作，可以使員工之間相互學(xué)習(xí),，共享企業(yè)有限的資源,，不只能夠避免資源的浪費(fèi),，而且能夠取長補(bǔ)短，促進(jìn)共同進(jìn)步,。菏澤戶外團(tuán)建哪里好淄博長青管理咨詢有限公司堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,，協(xié)力干事業(yè)。

什么時(shí)候團(tuán)建,？時(shí)機(jī)：①新員工入職or團(tuán)隊(duì)剛剛成立之后的一個(gè)月：在這個(gè)時(shí)候員工對(duì)彼此的個(gè)性和工作方式都有一定了解,，但還不夠熟悉，可以借此機(jī)會(huì)讓工作伙伴之間相互了解,、彼此接納，對(duì)凝聚團(tuán)隊(duì)有催化作用,。②當(dāng)新的任務(wù)來臨：即使團(tuán)隊(duì)之間已經(jīng)夠熟悉,，但總會(huì)遇到不同的挑戰(zhàn)，可以借此機(jī)會(huì)在團(tuán)隊(duì)之間達(dá)成默契,。時(shí)間：員工對(duì)團(tuán)建心累的一大原因就是團(tuán)建會(huì)占用大量時(shí)間,。但其實(shí)團(tuán)建的時(shí)間和參與方式不用那么刻板。員工自發(fā)組織的團(tuán)建比公司要求的更有效果,，公司可以在背后扮演支持者的角色,，通過提供物料、資金支持,，公司也能借此提高員工凝聚力,。

團(tuán)建的頻率：一般而言，一個(gè)季度團(tuán)建一次是比較合適的頻率,。但是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),，能做一次團(tuán)建。一個(gè)階段是新員工入職,。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中有新成員加入時(shí),，通過新人培訓(xùn)的方式幫助他融入團(tuán)隊(duì)。這個(gè)培訓(xùn)包括：熟悉辦公室環(huán)境,，認(rèn)識(shí)新同事,，快速融入團(tuán)隊(duì)等方面。第二個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)是新團(tuán)隊(duì)成立時(shí),。這個(gè)時(shí)期,，大部分成員都是新的，各有各的背景,，互相了解各自工作中的困惑,、職業(yè)背景、成長背景,、個(gè)人性格等,，更加容易讓團(tuán)隊(duì)成員之間彼此接納,，迅速成為一個(gè)新團(tuán)隊(duì)。淄博長青管理咨詢有限公司創(chuàng)建精品拓展訓(xùn)練,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是為了讓團(tuán)隊(duì)成員把不同知識(shí),、技能和經(jīng)驗(yàn)的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ),，讓團(tuán)隊(duì)有一種協(xié)力的氣氛,，而且還要建立信任，凝聚團(tuán)隊(duì),。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)：1,、在領(lǐng)導(dǎo)方面：群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)；團(tuán)隊(duì)可能就不一樣,，尤其團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段,，成員共享決策權(quán)。2,、目標(biāo)方面：群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致,，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo),。3,、協(xié)作方面：群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時(shí)成員還有些消極,，有些對(duì)立,；但團(tuán)隊(duì)中是一種協(xié)力的氣氛。4,、責(zé)任方面：群體的領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)很大責(zé)任,，而團(tuán)隊(duì)中除了領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)之外，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員也要負(fù)責(zé),，甚至要一起相互作用,，共同負(fù)責(zé)。5,、技能方面：群體成員的技能可能是不同的,，也可能是相同的，而團(tuán)隊(duì)成員的技能是相互補(bǔ)充的,，把不同知識(shí),、技能和經(jīng)驗(yàn)的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ),，從而達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效組合,。6、結(jié)果方面：群體的績效是每一個(gè)個(gè)體的績效相加之和,，團(tuán)隊(duì)的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品,。淄博長青管理咨詢有限公司效果好,，受到廣大客戶一致好評(píng)。威海室內(nèi)團(tuán)建拓展訓(xùn)練

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團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)的階段都有哪些？一,、組合期對(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)則不熟悉,；彼此陌生互相猜忌；針對(duì)公司整體目標(biāo),、和對(duì)自己的發(fā)展方向沒有明確理解,；費(fèi)了很大功夫但效果并不好；合適的人選,、確定目標(biāo),；通過開展一系列的社交活動(dòng)來組織大家討論。二,、摸索期成員之間存在問題、彼此敵對(duì),；由于信息不流暢導(dǎo)致的過程混亂,；調(diào)整工作內(nèi)容及角色；增強(qiáng)溝通渠道,、大家在一起分享信息,；領(lǐng)導(dǎo)建立威信、溝通會(huì)議,；找出問題的解決辦法,。三、共識(shí)期及時(shí)的執(zhí)行或者修正既定計(jì)劃與流程,；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)忠誠度,。四、發(fā)揮期對(duì)隊(duì)員適當(dāng)鼓勵(lì),；保持團(tuán)隊(duì)的效率,；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的溝通；接受挑戰(zhàn)性的任務(wù),。德州室內(nèi)團(tuán)建公司

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