山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司有幾大要點板塊,，分別為企業(yè)管理顧問服務(wù),、營銷推廣服務(wù)、人員外包服務(wù),、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù),。管理顧問服務(wù)：我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問服務(wù)，從股權(quán)設(shè)計,、組織架構(gòu),，濟南人力資源顧問人力資源顧問技術(shù)指導(dǎo)、制度建設(shè)到政策申報,、勞資糾紛處理等一系列服務(wù),，總體為企業(yè)賦能。營銷推廣服務(wù)：我們?yōu)樾枰獱I銷推廣獲客的企業(yè),，提供一套引流+展示+轉(zhuǎn)化+管理的閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)營銷解決方案,，為企業(yè)解決獲客難、營銷難的問題,。人員外包服務(wù)：我們?yōu)楦咝＜案鞔笃笫聵I(yè)單位提供人員外包及招聘流程外包服務(wù),，以降低人力成本，濟南人力資源顧問人力資源顧問技術(shù)指導(dǎo),、簡化人事工作,、優(yōu)化用工風(fēng)險、降低人工成本,，濟南人力資源顧問人力資源顧問技術(shù)指導(dǎo),。就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)：我們?yōu)閼?yīng)屆及往屆大學(xué)畢業(yè)生提供專業(yè)的就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，簽約保障就業(yè),，真正為求職者解決就業(yè)難的問題,。知賢管理人力資源顧問。濟南人力資源顧問人力資源顧問技術(shù)指導(dǎo)

管理咨詢項目與聘請人力資源顧問區(qū)別企業(yè)遇到人力資源管理難題或希望得到專業(yè)的人力資源指導(dǎo),，有兩種外援方式,，第一種是邀請管理咨詢公司駐場做咨詢項目，第二種是聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理專業(yè)人士為本公司的人力資源管理顧問,。企業(yè)管理咨詢：咨詢費一般由十幾萬到幾百萬不等,，咨詢周期有幾個月或者一年甚至更長，咨詢項目對中小企業(yè)在理解力和執(zhí)行力有一定的要求,。聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問，相對費用更為節(jié)約,，性價比更高,。知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。濟南管理人力資源顧問值得推薦知賢企業(yè)服務(wù)是專業(yè)的企業(yè)服務(wù)平臺,。

知賢管理長期顧問服務(wù)特點1：長期跟蹤,，伴隨企業(yè)成長。通過長期管理顧問的深入跟蹤,，伴隨企業(yè)成長的過程,。幫助企業(yè)順利的完成從“人制”到“法制”的關(guān)鍵管理過渡。伴隨企業(yè)成長,，輔助企業(yè)走向輝煌,。特點2：系統(tǒng)性強，能夠落地,。咨詢是從單一的模塊切入企業(yè)管理,，長期管理顧問系統(tǒng)性的按照企業(yè)發(fā)展階段，總體系統(tǒng)的推進管理體系的建設(shè),。不光輔導(dǎo)企業(yè)建設(shè)管理體系,，更為關(guān)鍵的是指導(dǎo)企業(yè)將管理體系落地，督導(dǎo)管理體系的執(zhí)行,，并幫助企業(yè)不斷優(yōu)化管理體系,。特點3：咨詢與培訓(xùn)結(jié)合，重管理人員的管理技能培養(yǎng),。在我們長期的管理實踐過程中發(fā)現(xiàn)只有提高管理人員的管理技能,，才能從根本上解決咨詢公司走后項目就無法執(zhí)行的問題，培訓(xùn)師完成培訓(xùn)后無法落地的現(xiàn)狀,。長期管理顧問向管理人員教授管理技能,，由管理人員結(jié)合在企業(yè)中的實踐，自主建設(shè)能適用于企業(yè)的管理體系,。特點4：專為成長型中小企業(yè)量身定做,，性價比較高。聘請咨詢公司完整的進行管理體系化建設(shè)動輒幾百萬上千萬,。華為用于管理體系建設(shè)的咨詢費用就超過億元,。一般的中小企業(yè)是無法承受的，長期管理顧問專為成長型中小企業(yè)量身定做,，是性價比較高的服務(wù)模式,。

人力資源管理共享中心提供的服務(wù)：1,、人力資源基礎(chǔ)服務(wù)：專業(yè)化的人事服務(wù)隊伍，制定專業(yè)的服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，滿足客戶的需求,。服務(wù)主要包括人員招聘、薪資核算,、社會保險繳納,、勞動合同管理等。2,、人力資源咨詢服務(wù)：為客戶提供人力資源專業(yè)咨詢,，包括人力資源規(guī)劃、素質(zhì)模型構(gòu)建,、人才測評,、薪酬設(shè)計、績效管理制度設(shè)計,、培訓(xùn)體系建立等專業(yè)性的工作,。3、業(yè)務(wù)伙伴：主動跟進客戶業(yè)務(wù)的發(fā)展,，根據(jù)需要進行調(diào)研,，了解其人力資源管理需求和員工的需求，制定解決方案,，助力業(yè)務(wù)發(fā)展,。4、人才培養(yǎng)：伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，通過傳幫帶的方式為企業(yè)培養(yǎng)出一名合適的HR經(jīng)理,。惠企政策的相關(guān)解讀 ,，各類補貼的協(xié)助申請,。

中小企業(yè)碰到業(yè)績難以提升時，往往把責(zé)任歸咎于銷售部,，有些則直接內(nèi)部處分或關(guān)起門來高層密謀對策,。其實，企業(yè)不妨把困難信息透明化,，借助內(nèi)部各個渠道,，告訴你的每一個員工，我們的業(yè)績提不上去,，很可能影響到企業(yè)下季度,、下半年甚至是全年的銷售任務(wù)，任務(wù)沒完成,，將影響到企業(yè)及所有成員的利益,。從每個員工的身上找問題,，除了外在因素，員工自身可以從哪方面提升素質(zhì)?需要幫助員工加強哪方面的知識學(xué)習(xí)和技能提高?與其一味裁員,，不如使員工素質(zhì)與崗位相匹配、讓從業(yè)人員要有扎實的業(yè)務(wù)功底,，熟練的操作本領(lǐng),，并能掌握較新的知識信息和使用現(xiàn)代化工具的技能，更能提高企業(yè)的效益,。對此,，山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司有一套相應(yīng)的產(chǎn)品體系，可以幫助企業(yè)提升業(yè)績,，完成銷售任務(wù),。濟南合適的管理外包公司。濟南人力資源顧問人力資源顧問技術(shù)指導(dǎo)

山東知賢管理中小企業(yè)人力資源管理顧問,。濟南人力資源顧問人力資源顧問技術(shù)指導(dǎo)

知賢企業(yè)服務(wù)：長期管理顧問的角色1,、是高層管理者的智囊、決策參謀作為高管的智囊,，給高管提供較新的行業(yè),、管理前沿理論，幫助其做工作,、學(xué)習(xí)規(guī)劃,，不斷提升管理知識儲備。全程幫助企業(yè)解決中高層人才的選,、育,、用、留問題,。幫助其系統(tǒng)的了解企業(yè)管理體系建設(shè)知識,。作為高管的決策參謀，參與公司的重點決策,，提供決策參考,。2、是管理體系建設(shè)者的顧問,、教練企業(yè)擁有管理部門,，但管理人員沒有接受過系統(tǒng)的管理體系建設(shè)過程，沒有參與過企業(yè)管理體系建立實踐,。因此我們將首先培養(yǎng)體系建設(shè)人員的能力,、輔助其制作管理文件（企業(yè)管理顧問幫助其）、審定管理文件,。通過教練過程,，幫助其掌握推動管理體系的方法,，讓管理體系落地生根。企業(yè)沒有管理部門或沒有要點的管理人員,，我們將推薦企業(yè)管理體系建設(shè)人員,，作為企業(yè)員工，負責(zé)輔導(dǎo)成果的轉(zhuǎn)換,。3,、是中層管理者的培訓(xùn)師、輔導(dǎo)師幫助企業(yè)系統(tǒng)的帶訓(xùn)中層管理者,，并從第三方的角度,，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，長期輔導(dǎo)中層管理者,。濟南人力資源顧問人力資源顧問技術(shù)指導(dǎo)

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實力背景,、信譽可靠、勵精圖治,、展望未來,、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司,，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍圖，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為行業(yè)的翹楚,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將引領(lǐng)山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績,，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實守信的方針，員工精誠努力,，協(xié)同奮取,，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場,，我們一直在路上,！