山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為專業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問(wèn)，相對(duì)費(fèi)用更為節(jié)約,。當(dāng)下,，客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張，中小企業(yè)紛紛尋求突圍,，濟(jì)南勞動(dòng)糾紛人力資源顧問(wèn)值得推薦,，希望大限度降低人力成本，濟(jì)南勞動(dòng)糾紛人力資源顧問(wèn)值得推薦,、提高生產(chǎn)效率,，濟(jì)南勞動(dòng)糾紛人力資源顧問(wèn)值得推薦,，對(duì)人力資源部門(mén)的確是一大挑戰(zhàn)，只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧�,，方能助企業(yè)度過(guò)難關(guān)并獲得基業(yè)長(zhǎng)青,。濟(jì)南知賢管理中小企業(yè)人力資源管理顧問(wèn)。濟(jì)南勞動(dòng)糾紛人力資源顧問(wèn)值得推薦

如果一個(gè)企業(yè)“生病了”堅(jiān)持“我偏不去看醫(yī)生,，讓它自愈”的想法,，其結(jié)果是可想而知的。作為企業(yè)醫(yī)生的咨詢公司,，經(jīng)常會(huì)碰到類似蔡桓公這樣的企業(yè)主,。明明企業(yè)管理漏洞百出、混亂不堪,，但當(dāng)咨詢師要求給予幫助時(shí),，他卻說(shuō)：“我們公司管理很好，不需要管理輔導(dǎo)”,。這種“諱疾忌醫(yī)”,、自欺欺人的做法對(duì)企業(yè)發(fā)展是十分要命的。當(dāng)然,，這位企業(yè)主很可能是那種“病只在皮膚表層”的“病人”,，不易查覺(jué)的到,；一旦他的病發(fā)展到肌肉甚至胃部,，也許還可以就治，但如果真正發(fā)展到病入骨髓,，那就是神仙也無(wú)可奈何了,。研究表明，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命為2.5年,，究其原因,，“諱疾忌醫(yī)”是主要原因之一。雖然說(shuō)類似咨詢公司是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的推手,，是企業(yè)良性發(fā)展的外因,；而企業(yè)本身是規(guī)范化運(yùn)作的內(nèi)因。但內(nèi)外因素都是成就企業(yè)規(guī)范管理的因素,，缺一不可,。濟(jì)南管理人力資源顧問(wèn)值得推薦知賢企業(yè)服務(wù)中小企業(yè)管理顧問(wèn)。

知賢企業(yè)服務(wù)之企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問(wèn),，管理顧問(wèn)將為企業(yè)定時(shí)定期的提供診斷分析與改進(jìn)建議,，幫助企業(yè)訓(xùn)練中高層管理人員，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行體系化建設(shè)，在此過(guò)程中提供即時(shí)的咨詢服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐指導(dǎo),，通過(guò)長(zhǎng)期的跟蹤幫助使其不斷優(yōu)化。只有深入到如此程度,，企業(yè)的管理思維與建議才能得到提升并持續(xù)有效的進(jìn)行下去,。企業(yè)管理層也不會(huì)因?yàn)槿狈�專業(yè)管理人才，而感到茫然失措,。企業(yè)常年管理顧問(wèn)區(qū)別于某些企業(yè)尋找咨詢公司做管理項(xiàng)目的思路,，他是一種低成本、高附加值的服務(wù)模式就像“貼身醫(yī)生”,。顧問(wèn)不只提供建議,，而是真正的“實(shí)施者”，運(yùn)用管理技術(shù)和工具,，把技術(shù)同人和戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái),，能為企業(yè)創(chuàng)造真正的管理價(jià)值和效益。

1,、確定公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)（比如我們要干網(wǎng)紅資源,，準(zhǔn)備干到什么程度，銷售目標(biāo)是多少等等）2,、根據(jù)目標(biāo)確定好高效的組織架構(gòu)（要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，需要什么樣的架構(gòu)才能實(shí)現(xiàn)）3、根據(jù)組織架構(gòu)確定好崗位和人員規(guī)劃（具體的崗位和人數(shù)）4,、根據(jù)各崗位情況確定崗位職責(zé)（可根據(jù)現(xiàn)有人員實(shí)際情況擬定,，具體做什么）5、制定簡(jiǎn)單易懂的制度和流程（規(guī)定好紅線即可,，初創(chuàng)企業(yè)要靈活）6,、制定相對(duì)有激勵(lì)性的薪酬體系（重要崗位人員高工資，其他人員能找到就行）7,、提成方案要簡(jiǎn)單明了,，可實(shí)現(xiàn)且好操作（前期就用較簡(jiǎn)單的提成模式，后期再考慮績(jī)效考核）8,、對(duì)重要人員可考慮合伙人模式（畫(huà)餅且長(zhǎng)期綁定）濟(jì)南資源顧問(wèn)就找知賢企業(yè)服務(wù),。

山東地區(qū)的中小企業(yè)是否存在以下問(wèn)題：1.客戶不少，員工能力也不錯(cuò),，為什么公司不賺錢(qián),？2.到底是誰(shuí)吃掉了我的利潤(rùn)？3.為什么員工總是不緊不慢的對(duì)工作不上心呢,？4.給的薪資水平不低了,，為什么員工還是不滿意？5.為什么我給員工漲薪了反而會(huì)有更多人流失？6.為什么公司不掙錢(qián)員工卻不著急,？7.次品率那么高,，到底是哪里的原因？8.同樣的營(yíng)收,，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多,？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。知賢管理小微企業(yè)管理顧問(wèn),。濟(jì)南勞動(dòng)糾紛人力資源顧問(wèn)值得推薦

知賢管理專業(yè)的企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。濟(jì)南勞動(dòng)糾紛人力資源顧問(wèn)值得推薦

山東知賢管理咨詢有限公司成立于山東濟(jì)南,，是一家立足服務(wù)成長(zhǎng)型中小微企業(yè),，為成長(zhǎng)型中小微企業(yè)提供一站式企業(yè)服務(wù)解決方案的公司，公司秉承為客戶提供專業(yè)管理服務(wù),、創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值的理念,，專一為濟(jì)南當(dāng)?shù)刂行∥⑵髽I(yè)提供專業(yè)、系統(tǒng)的管理解決方案,，助力中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，從而伴隨中小微企業(yè)共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青,。公司主要服務(wù)的行業(yè)有大健康,、生物醫(yī)藥、廣告?zhèn)髅�,、地產(chǎn),、餐飲、機(jī)械制造,、建筑建材等,。公司團(tuán)隊(duì)成員有過(guò)中小微企業(yè)高管和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，對(duì)中小微企業(yè)有過(guò)切實(shí)的了解,，成長(zhǎng)于中小微企業(yè),，服務(wù)于中小微企業(yè)。濟(jì)南勞動(dòng)糾紛人力資源顧問(wèn)值得推薦

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景,、信譽(yù)可靠,、勵(lì)精圖治,、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo),，有組織有體系的公司,，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫(huà)藍(lán)圖,，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來(lái)公司能成為行業(yè)的翹楚，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將引領(lǐng)山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī),，一直以來(lái),，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展,、誠(chéng)實(shí)守信的方針,，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取,，以品質(zhì),、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上,！