決戰(zhàn)財稅風(fēng)險：1.解決收入體外循環(huán)稅務(wù)風(fēng)險問題,；2.解決賬外資金,、公私轉(zhuǎn)賬的風(fēng)險問題;3.解決財稅與老板個人財富風(fēng)險問題;4.解決巨額資金無正當(dāng)來源問題;5.解決大額業(yè)務(wù)費用無法出賬問題,；6.解決兩套賬并賬帶來的風(fēng)險與成本問題;7.解決陳年爛賬梳理不清的問題。深化節(jié)稅方案：1.解決上下游無發(fā)票不要發(fā)票帶來的稅務(wù)風(fēng)險,；2.解決社保交多不賺錢,交少不合規(guī)的問題,；3.解決企業(yè)利潤高成本票不足問題;4.解決進項不足虛開發(fā)票帶來的增值稅問題;5.解決因為交易結(jié)構(gòu)缺陷帶來的稅負過高問題;6.解決因為內(nèi)部流程缺陷帶來的稅負過高問題;7.通過優(yōu)惠政策、稅收洼地避稅的設(shè)計與操作;8.解決分紅,、個人股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅問題,。開發(fā)自己的思維方式是管理者極為重要的訓(xùn)練，因為思維決定行為選擇,。在線企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)建議

企業(yè)的運營與發(fā)展其實就是一系列解決問題的過程,，問題解決的效果將決定著企業(yè)的效益。解決問題不是單單依靠經(jīng)驗,，更不是靠“拍腦子”,、靈光一現(xiàn)來解決，一定需要一套可以復(fù)制的方法,，在組織內(nèi)部得到良好的運用,。 無論你是企業(yè)管理人員還是普通員工，無論你在組織中擔(dān)任哪種職務(wù),，想出色地完成工作,，總會遇到各種各樣的問題。問題分析與解決,，已是置身職場不可或缺的的重心技術(shù)之一。 如何發(fā)現(xiàn)問題的本源,，打破思維的慣性,；如何系統(tǒng)地分析問題，有效地解決問題,，是每一位想要提高工作效率,，管理好團隊和自身工作的職場精英必備的技能。一對一企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系方式組織就是“讓本不能勝任工作的人可以勝任”,，從這個意義上講,，管理實際上是在激發(fā)和幫助人的價值釋放。

名人說易經(jīng) 識人善用·把握命運 從古至今,，易經(jīng)都是帝王之學(xué),，是當(dāng)代政事家、哲學(xué)家、企業(yè)家的必修智慧,。 >>孔子：讀懂了《易經(jīng)》,，人生就不會犯大錯誤； >>長江實業(yè)董事局李嘉誠：只有占據(jù)天時,、地利,、人和的原則，萬事和合,，生意雙方心力合一而利潤雙贏,，才能有長遠的合作，財富才能如長江之水滾滾來,。 >>阿里巴巴總裁馬云：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)水先行!別人和我講科學(xué),，我確迷信風(fēng)水。許多企業(yè)成敗,，早先從他的辦公室中,，就有“風(fēng)水”可看的，也就是說,，成敗的種子,，企業(yè)自己早在辦公室中種好了。

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)變革,。那么情境領(lǐng)導(dǎo)力,，則是需要根據(jù)員工變化，采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。 原地維系現(xiàn)狀是管理,，而帶領(lǐng)團隊走向與“現(xiàn)在不同未來”的則是管理中的領(lǐng)導(dǎo)力，而輕松上陣,，以不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格帶領(lǐng)團隊走向未來的,，則是情境領(lǐng)導(dǎo)力。震天下者必震于聲,，導(dǎo)人心者必導(dǎo)之于言,。領(lǐng)導(dǎo)力是行動，語言是凝合劑,，溝通是潤滑油,。 那么在企業(yè)中如何運用不同情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進行高效管理？如何在差異化的情境中,，做出有效的選擇呢,？ 實戰(zhàn)派管理咨詢行家、領(lǐng)導(dǎo)力提升與組織創(chuàng)新顧問的張顧嚴老師為大家?guī)�來《情境領(lǐng)導(dǎo)力一一提升組織績效的高效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》,，教您如何提升影響力變不是重要的,，變化的趨勢或趨勢的變化是重要的,，趨勢的變化能讓人發(fā)現(xiàn)看得見的未來。

格局屏天下威海學(xué)習(xí)中心 意在打造一個以學(xué)習(xí)為中心的資源共享的平臺,，讓更多企業(yè)家能有所啟迪,，有所收獲。思所需,，想所求,，做所行。格局晚課的重啟是心之所向,，所學(xué)是精挑細選,。在這里，有共學(xué)的氛圍,，與時俱進的思想,，來格局做同學(xué)，這里有資源的共享,，業(yè)務(wù)的拓展,。格局晚課未來每月兩次，以大屏精挑點播課,、主題面授,、沙龍分享等形式為主，穿插課前學(xué)員企業(yè)或產(chǎn)品介紹,，課中研討,，課后交流等新方式，讓學(xué)習(xí)用更好的方式發(fā)生,！修身齊家治企盡在格局屏天下,。當(dāng)不確定性成為常態(tài)，原有核心競爭力可能是陷阱,，依賴于分工所獲得的組織穩(wěn)定性可能成為應(yīng)對不確定性障礙,。開展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個好

上下同欲就是目標(biāo)激勵法，管理人員要激勵引導(dǎo)員工上下心往一處想,、勁往一處使,，為實現(xiàn)特定目標(biāo)而不懈努力。在線企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)建議

在人才驅(qū)動為主導(dǎo)的科技經(jīng)濟時代,，經(jīng)營企業(yè)就是在經(jīng)營人,，人才是首要生產(chǎn)力,，很多企業(yè)都面臨人才流失的問題,。那么，企業(yè)如何才能留住人才,？構(gòu)建企業(yè)與員工的利益共同體,？如何才能有效提高員工的工作積極性？如何通過股權(quán)整合外部資源？如何通過股權(quán)來融資讓企業(yè)能快速發(fā)展,？如何實現(xiàn)企業(yè)二代傳承,？面對激烈的市場競爭，企業(yè)都需要“股權(quán)激勵”來處理這些問題,。 然而,，現(xiàn)在很多企業(yè)想做股權(quán)激勵，但不敢做,，或者做不好,。因為股權(quán)落地做的好，企業(yè)飛黃騰達,，但如果股權(quán)落地做的不合理,，則企業(yè)反而受影響，所以不敢做,。又因為股權(quán)激勵的思維認知不清晰,，設(shè)計出來的方案不夠完整、不適合員工不認可,，導(dǎo)致方案無法執(zhí)行,。 在線企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)建議

威海格局教育科技有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在山東省等地區(qū)的教育培訓(xùn)中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力,，威海格局教育科技供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，要不畏困難,，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來,！