“專業(yè)技術能力”通過培訓學員，將所學知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)技能，并上升為工作能力，再將工作能力成功運用到工作中,，提升員工業(yè)務水平，解決遇到的專業(yè)技術難題,，并以技術創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展,。“經(jīng)營管理能力”聚焦當下熱點議題,，縱向厘清企業(yè)自身痛點,，橫向掌握行業(yè)大勢優(yōu)化商業(yè)模式及整體提升新時代企業(yè)高管的業(yè)務能力和企業(yè)經(jīng)營管理水平，切實解決突出問題和矛盾,，探索企業(yè)高速,、高質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展的新路徑,。通過對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務模式的梳理,，結合不同形式、不同主題的培訓內(nèi)容進行有機融合,，為企業(yè)提供定制化的組織能力提升一體化培訓課程,，讓企業(yè)能更好地去應對變化提高績效管理水平，持續(xù)增強核心競爭力,。組織精健化至關重要,，旨在提升企業(yè)的組織競爭力，它包括治理規(guī)范化,、職能層級化,、平臺專業(yè)化,、機構精干化。智能企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓創(chuàng)新

為對接企業(yè)線下有關銷售內(nèi)訓需求,，格局屏天下結合張子凡老師的優(yōu)勢,，開設有深度的線下實戰(zhàn)課程，滿足企業(yè)多樣化,、多場景,、多體驗的學習需求，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務,，助力專業(yè)化人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的中心競爭優(yōu)勢。張子凡老師線下課程內(nèi)容為：《中國式飯局》《出色領導力》《向整合要業(yè)績》《向老客戶要業(yè)績》《向運營要效益》《提高談判成功率》《存量深耕與增量拓展》《政企營銷》《集團客戶顧問式銷售技巧》《業(yè)績逆勢高增長》有哪些企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓創(chuàng)新經(jīng)營是做正確的事,，眼睛向外,，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇,，目標是提高效益,。

作為專精特新中小企業(yè)中的*，“小巨人”企業(yè)大多專注于細分市場,、創(chuàng)新能力強,、市場占有率高、掌握關鍵重心技術,，是真正質(zhì)量效益的排頭兵企業(yè),。他們對科技創(chuàng)新的認知、對市場需求的研判,、對營銷策略的制定,、對現(xiàn)代管理體系的建設大多具有獨特的思考與實踐�,；�于��,，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓工作委員會推出《對話“小巨人”》系列直播項目，立足企業(yè)實際需求,、解決企業(yè)關鍵問題,、提升企業(yè)競爭能力、助力更多中小企業(yè)成為推動創(chuàng)新,、促進就業(yè),、改善民生的活力之源，推動更多中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路,，實現(xiàn)國家經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,。

中小微企業(yè)的經(jīng)營遍及社會生產(chǎn)生活的各個角落，關乎千千萬萬個家庭的就業(yè)和民生,。多方面舉措?yún)f(xié)同聯(lián)動,，有助于改善當前經(jīng)營環(huán)境，為中小微企業(yè)的長遠發(fā)展積蓄強勁能量。 我國中小微企業(yè)量大面廣,，是穩(wěn)經(jīng)濟的重要基礎,、穩(wěn)就業(yè)的主力支撐，是保市場主體的重要對象,，是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定性和競爭力的關鍵環(huán)節(jié),。近年來，各地方從緩解資金壓力,、擴大市場需求,、推動復工達產(chǎn)等多方面出臺了一系列紓困政策，助力中小微企業(yè)渡過難關,，充分體現(xiàn)了我們黨對民營企業(yè)和民營經(jīng)濟的重視和支持,。真正挑戰(zhàn)不在于學過什么、做過什么,，而在于面向未來,，我們學什么，為未來做什么,。

機構重疊,，職能重疊等形成人浮于事，使生產(chǎn)經(jīng)營要素不能得到有效利用,，造成了閑置的浪費,。固定資產(chǎn)的閑置過于樂觀地估計了市場形勢，或低估了生產(chǎn)潛力,，熱衷于擴大規(guī)模,，容易導致固定資產(chǎn)的閑置。廠房,、生產(chǎn)設備等因開工不足而導致浪費,，使公司的成本升**降低，競爭力下降,。這種浪費**容易出現(xiàn)在高層領導身上,，因為他們要把組織做大，創(chuàng)造業(yè)績,。即使有可行性分析,，也往往充斥著樂觀的估計，甚至***有意識地夸大預期效果,。職能閑置或重疊公司在進行組織設計時,，為某些部門設置了一些職能。但在實際工作中,，該職能卻沒有發(fā)揮作用,，造成部門職能閑置,。兩個部門承擔了類似的工作，職責有部分交叉重疊,，好像誰都可以負責,，其實是誰都不負責。錯時互相推諉,，取得了成績又相互爭功,，易導致工作中互相牽制，影響組織效率,。一家好的企業(yè)一定是能夠用增長應對變化,，用價值創(chuàng)造擁抱變化，用符合規(guī)律的發(fā)展路徑獲取機遇,。什么企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓類型

把目標轉(zhuǎn)化為具體事項和任務,，把任務轉(zhuǎn)化為每個人的職責，把每個人的職責轉(zhuǎn)化為行為,，把行為轉(zhuǎn)化為結果,。智能企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓創(chuàng)新

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