有效地實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)模具的統(tǒng)一監(jiān)管，包括公司之間的調(diào)撥和成本的按成品數(shù)量分?jǐn)偂?5包裝材料管理包裝材料對(duì)索坤全集團(tuán)的銷售和生產(chǎn)至關(guān)重要,，其短缺將導(dǎo)致生產(chǎn)受阻,。考慮到年度包材開(kāi)銷達(dá)到5000萬(wàn),，集團(tuán)采取了措施以優(yōu)化費(fèi)用,。首先，通過(guò)U9cloud系統(tǒng)自動(dòng)化追蹤各種包材的客戶外欠情況,，確保首先沖銷自家的欠款,，并按時(shí)間順序處理其他公司的欠賬。此外,，系統(tǒng)還自動(dòng)捕捉包材的出入,、客戶的存貨及回收狀態(tài)，并在分析報(bào)表中進(jìn)行展現(xiàn),。這不有助于更加地規(guī)劃包材使用,，還能有效提高包材的周轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而降低相關(guān)成本。06運(yùn)輸費(fèi)用實(shí)時(shí)管理與分析索坤集團(tuán)涉及眾多運(yùn)輸業(yè)務(wù),，包括采購(gòu),、銷售、調(diào)撥,、退庫(kù),、客戶返回包材和資產(chǎn)調(diào)撥等運(yùn)輸。每家子公司的物流部門(mén)按照各自的管理方式運(yùn)作,，導(dǎo)致年度運(yùn)輸費(fèi)用高達(dá)10000萬(wàn)+,，且由于運(yùn)輸單據(jù)與業(yè)務(wù)不匹配，帶來(lái)對(duì)賬難題和精細(xì)化管理的挑戰(zhàn),。為改善這一情況,，索坤通過(guò)U9cloud集成友空間實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸合同和運(yùn)費(fèi)的線上管理，確保運(yùn)輸費(fèi)用與業(yè)務(wù)單據(jù)緊密關(guān)聯(lián),，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,。此外，還通過(guò)線上對(duì)賬,、發(fā)票和付款管理等應(yīng)用,，建立了運(yùn)輸業(yè)務(wù)分析模型，為決策者提供了數(shù)據(jù)支持,，推動(dòng)集團(tuán)的物流管理走向更為高效的模式,。用友U9虛擬現(xiàn)實(shí)，用友U9帶你身臨其境,，掌控全局！平湖用友U9試用地址

    兩千年前,，中國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的荀子在《荀子富國(guó)》篇中就講到,，治理國(guó)家要“節(jié)其流、開(kāi)其源而時(shí)斟酌焉”,，亦成為了現(xiàn)在的成語(yǔ)開(kāi)源節(jié)流的來(lái)源,。其中節(jié)流的根本目的是消除生產(chǎn)流通障礙、損耗,，調(diào)節(jié)和促進(jìn)生產(chǎn),，節(jié)流還包括消費(fèi)上的節(jié)用，減少非生產(chǎn)性的開(kāi)支,。其價(jià)值意義即使現(xiàn)在也不過(guò)時(shí),。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)正面臨日趨惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭,，歐美對(duì)中國(guó)技術(shù)封鎖,，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的影響,，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各行各業(yè)都存在不少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，要想在這樣的環(huán)境下生存和發(fā)展,，企業(yè)必須尋找自身的優(yōu)勢(shì)，而成本戰(zhàn)略是企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)亙古不變的策略,。成本戰(zhàn)略就要求企業(yè)必須具備低成本經(jīng)營(yíng)的能力,，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本主要由生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用,、管理費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成，其中生產(chǎn)成本是大部分制造型企業(yè)主要的成本,，包括直接材料,、直接人工、資產(chǎn)折舊,、燃料/動(dòng)力,、制造費(fèi)用及期間費(fèi)用等六大項(xiàng)目,。降本增效從采購(gòu)抓起從上圖我們可以看到,，制造業(yè)中原材料成本往往超過(guò)總成本的50%，因此對(duì)于采購(gòu)業(yè)務(wù)的加強(qiáng)管理是我們企業(yè)降本增效必須要優(yōu)先考慮的對(duì)象,。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，采購(gòu)成本降低1%對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響相當(dāng)于增加銷售額10%。對(duì)于一個(gè)成熟的市場(chǎng)來(lái)說(shuō),，銷售額增加10%。麗水當(dāng)?shù)赜糜裊9系統(tǒng)功能用友U9在變革的風(fēng)口上,，用友U9與你一起飛翔,！

    設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)往往無(wú)法及時(shí)傳遞到制造，導(dǎo)致生產(chǎn)周期拉長(zhǎng),，延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)物料追溯等問(wèn)題困擾,。為了提升數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化,、智能化水平,，使企業(yè)盡早升級(jí)到第三代半導(dǎo)體平臺(tái),，普斯賽特于2021年啟動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程,，通過(guò)半年的實(shí)施建設(shè),，借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺(tái)建設(shè)，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化管理模式升級(jí),，內(nèi)部推行了阿米巴管理模式,，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)上的精細(xì)化管控,，提升了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，計(jì)劃到執(zhí)行由原來(lái)3天縮短為1天,；生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋與跟蹤,，生產(chǎn)過(guò)程能耗數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，提升生產(chǎn)效率20%以上,；成本核算實(shí)現(xiàn)了高效化,、精細(xì)化，原來(lái)報(bào)表出具時(shí)間需要7天以上,，縮短為3天,。02華昌液壓是專精特新“小巨人”企業(yè)，2022年入選浙江省“未來(lái)工廠”目前已成為國(guó)內(nèi)的叉車油缸和高空作業(yè)車油缸制造廠商之一,，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過(guò)30%,。當(dāng)國(guó)內(nèi)大部分同類企業(yè)還停留在勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式上時(shí)，華昌液壓已先行一步,，于2019年6月就選擇與用友結(jié)盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案,，已率先通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域——液壓油缸產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了基于智能制造技術(shù)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),。

    此外,，平臺(tái)的開(kāi)放性也為U9cloud增色不少。其在關(guān)鍵技術(shù),、業(yè)務(wù)拓展和基礎(chǔ)支撐等領(lǐng)域,，內(nèi)外企業(yè),，以融合發(fā)展的模式形成軟硬一體化解決方案,，服務(wù)于企業(yè)智能化升級(jí)。如此一來(lái),，市場(chǎng)上還有其他產(chǎn)品能與U9cloud一爭(zhēng)高下嗎,？攜手U9cloud，打造各行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新典范發(fā)展制造離不開(kāi)新技術(shù)賦能,，以新數(shù)字技術(shù)為標(biāo)志的全球經(jīng)濟(jì)新范式加速形成,。在這樣的背景下,傳統(tǒng)制造企業(yè)布局新數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨。他們打造了各自領(lǐng)域的新榜樣,，成為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典范,。01中核蘇閥：U9+智能工廠+AIoT+SRM上線在國(guó)家大力推動(dòng)數(shù)字化,、智能化建設(shè)的背景下，中核蘇閥與U9cloud共同打造產(chǎn)品模式和創(chuàng)新實(shí)踐讓企業(yè)效率有了較大提升,，降本增效初見(jiàn)成效,。——中核蘇閥CIO楊明潔在機(jī)械行業(yè),，作為一家典型的央企,，中核蘇閥通過(guò)與用友的合作，打造了U9cloud+智能工廠+AIoT+友云采一體化平臺(tái),?；谟糜训钠脚_(tái)優(yōu)勢(shì)和開(kāi)放性、多組織管理特性,，以及在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的綜合實(shí)力,，助力企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型邁上新臺(tái)階。中核蘇閥科技實(shí)業(yè)股份有限公司是一家集工業(yè)閥門(mén)研發(fā),、設(shè)計(jì),、制造及銷售為一體的科技型制造企業(yè)。用友U9,，為你解鎖全新工作體驗(yàn),，一觸即達(dá)。

用友U9信息技術(shù)有限公司打造全新云服務(wù)平臺(tái) 近日,，用友U9信息技術(shù)有限公司宣布推出面向企業(yè)用戶的全新云服務(wù)平臺(tái),。該平臺(tái)通過(guò)提供強(qiáng)大的云計(jì)算能力,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的高效配置和業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)展,。用友U9表示，新平臺(tái)采用了較先進(jìn)的相關(guān)內(nèi)容中心技術(shù),，能確保用戶相關(guān)內(nèi)容安全與業(yè)務(wù)的高可用性,。 用友U9此次推出的云服務(wù)平臺(tái)，旨在為企業(yè)提供一站式的信息化解決方案,。服務(wù)范圍涵蓋了云存儲(chǔ),、云計(jì)算、云相關(guān)內(nèi)容庫(kù)等多個(gè)方面,，致力于幫助企業(yè)簡(jiǎn)化IT管理,，降低運(yùn)營(yíng)成本。在相關(guān)內(nèi)容安全方面,，用友U9采用了多層防護(hù)措施,，包括實(shí)時(shí)監(jiān)控、冗余備份等,，以確保相關(guān)內(nèi)容的安全與穩(wěn)定,。 此外,，針對(duì)現(xiàn)今企業(yè)多樣化的需求，用友U9的云服務(wù)平臺(tái)還提供了定制化服務(wù),。企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求,，選擇適合自己的服務(wù)模塊，進(jìn)行靈活組合,。這種按需定制的服務(wù)模式,，使得企業(yè)能夠更加精確地把控成本，同時(shí)提升業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)效率,。 用友U9的全新云服務(wù)平臺(tái),，不只只是技術(shù)的升級(jí)換代，更是用友U9對(duì)于未來(lái)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路的一次深度探索,。用友U9相信,，隨著該平臺(tái)的推廣應(yīng)用，更多的企業(yè)將能夠享受到云計(jì)算帶來(lái)的便利,，加速自身的數(shù)字化進(jìn)程,，為未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。用友U9,，讓你的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,！秀洲區(qū)家電行業(yè)用友U9電話

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    提高工作效率,，提升公司整體的管理水平,。2數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,，數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)范化,，降低管理成本，提高工作效率3業(yè)務(wù)流程規(guī)范化加強(qiáng)流程治理,，以客戶為中心,、以計(jì)劃和制造為主線，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃,、生產(chǎn),、采購(gòu)、庫(kù)存,、財(cái)務(wù)等全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化管理,，及時(shí)掌控執(zhí)行狀態(tài)，提高計(jì)劃的執(zhí)行率,，提高訂單準(zhǔn)時(shí)交付率,，減低庫(kù)存積壓，降低產(chǎn)品成本,，精細(xì)成本核算,。4財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化加強(qiáng)流程治理,，以客戶為中心、以計(jì)劃和制造為主線,，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃,、生產(chǎn)、采購(gòu),、庫(kù)存,、財(cái)務(wù)等全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化管理，及時(shí)掌控執(zhí)行狀態(tài),，提高計(jì)劃的執(zhí)行率,，提高訂單履行率，減低庫(kù)存積壓,，降低產(chǎn)品成本,，精細(xì)成本核算。樹(shù)立信心表明決心會(huì)上,，三鋒集團(tuán)鉅鴻百納公司總經(jīng)理陳健表示,，此次數(shù)智化轉(zhuǎn)型對(duì)于三鋒集團(tuán)來(lái)說(shuō)意義深遠(yuǎn)。首先感謝此次合作初期用友提供的信息技術(shù)創(chuàng)新理念以及給予的大力支持,，很期待與用友攜手依托U9cloud共同建設(shè)三鋒集團(tuán)高效管控的數(shù)智化平臺(tái),，并表示對(duì)此項(xiàng)目成功推進(jìn)與落地很有信心?；诂F(xiàn)階段時(shí)間緊迫,，項(xiàng)目組成員需做好階段匯報(bào)關(guān)鍵，及時(shí)調(diào)整偏差,，確保項(xiàng)目成功實(shí)施,，全力支持項(xiàng)目推動(dòng)。希望通過(guò)系統(tǒng)的上線,，能夠?yàn)楹罄m(xù)的組織上線起到樣板作用,。平湖用友U9試用地址