在面試過程中，招聘咨詢單位不希望招聘咨詢者不說實(shí)話,，那么我們就應(yīng)掌一些技巧,，盡理獲得真實(shí)的信息。采用STAR模式,，只問過去的事,，即根據(jù)人們過去的具體行為來預(yù)測(cè)其未來行為并對(duì)其能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。其中S,，即Situation,，表示招聘咨詢者曾面臨的情況；T,，即Task,，表示招聘咨詢者要承擔(dān)的任務(wù)；A,即AcTion，表示招聘咨詢者已采取的行動(dòng),；R,即Result,，表示應(yīng)聘者在采取行動(dòng)后出現(xiàn)的結(jié)果。S和T回答的做的某件事情為什會(huì)發(fā)生,，A回答的是當(dāng)時(shí)是如何做的,，R同答的是做出某種行動(dòng)后有怎樣的效果。這種方法是以行為為基礎(chǔ),，與情景面試較相似,，被面試者的行動(dòng)住往是導(dǎo)致績(jī)效的關(guān)鍵行為，可以更有效地測(cè)試出應(yīng)聘者與該職位的適合程度,。隨著獵頭業(yè)務(wù)的開展,，獵頭咨詢公司積累了各行各業(yè)的人脈網(wǎng)絡(luò)及社會(huì)關(guān)系。重慶微企獵頭咨詢服務(wù)電話

招聘咨詢的基本流程：人才需求申請(qǐng)：一般情況下,，提出人才需求的都是用人部門年度規(guī)劃編制內(nèi)未設(shè)定的崗位或者人員,，屬于增編性質(zhì)，用人部門經(jīng)理向人力資源部門提出自己部門所需人數(shù),、崗位,、要求、并說明理由;（如果編制內(nèi)的用人,，人力資源部直接根據(jù)人資規(guī)劃中設(shè)定的崗位,、編制、職責(zé)等用合適的渠道招到人員即可,，用人部門不再進(jìn)行人員需求申請(qǐng)?zhí)峤唬?，此處?yīng)設(shè)定一表格《人員需求申請(qǐng)表》，這樣能讓用人部門,，根據(jù)表格所涉及招聘咨詢必要的幾個(gè)條件進(jìn)行填寫,，用人部門填寫的環(huán)節(jié)應(yīng)包含：名稱、人數(shù),、任職資格,、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、具體工作職責(zé),、到崗日期,、并附帶增編理由；河南小型企業(yè)獵頭咨詢銷售電話獵頭咨詢顧問通過專業(yè)的尋訪途徑獲取人才信息,，運(yùn)用專業(yè)的人才測(cè)評(píng)技術(shù)和人才評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行篩選,。

高層領(lǐng)導(dǎo)審批：一般此申請(qǐng)，有公司極高管理層審核,，然后確定招聘咨詢計(jì)劃是否可行（有的公司也有先交人資部審核后提報(bào)高層）后,，反饋給人力資源部,，;人員細(xì)節(jié)確定：人力資源部根據(jù)部門遞交的《人員需求申請(qǐng)表》及領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)情況，確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額;明確對(duì)人員的基本要求即資格及條件限制,，比如該職位所限制的學(xué)歷,、要求的年齡、所需能力和經(jīng)驗(yàn)等;在這,，要穿插一下,，對(duì)于超編人員招聘咨詢,，在招聘咨詢之前結(jié)合高層要做分析,。

對(duì)于一些關(guān)鍵性、重點(diǎn)職位通過前兩種方式往往難以一時(shí)內(nèi)找到合適的人,，耗時(shí)耗財(cái),，而且效果不好，這時(shí)就應(yīng)通過獵頭公司來招聘咨詢所需人才,，獵頭公司收取的中介費(fèi)一般是所招員工年薪的1/3,，至少也要1/4，費(fèi)用相當(dāng)高,，但是效果明顯,，迅速，像副總經(jīng)理,、技術(shù)總監(jiān),、工程師這類市場(chǎng)上比較少的人可采取這種方式。目前,，很少大公司利用員工推薦這種方式來招聘咨詢員工,，我覺得這種方式不僅在小企業(yè)小公司中流行，在大公司中也應(yīng)流行起來,，通過員工介紹,，至少比一個(gè)完全不了解的人要安全，而且員工也會(huì)感覺一種幸福感,，因?yàn)閹团笥颜伊斯ぷ?，同時(shí)跟熟悉的人在一起工作，心情也會(huì)愉悅許多,。誰(shuí)有合適的人選,，都可以向用人企業(yè)推薦，這中間并不局限于獵頭咨詢顧問;

對(duì)面試過程中的筆記進(jìn)行整理,，確定衡量招聘咨詢者是否適合該職位的維度,，并對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行打分。在打分過程中,，要防止進(jìn)入一些誤區(qū)：1,、偏愛像自己或親人的應(yīng)聘者,；2、暈輪效應(yīng),；3,、相比錯(cuò)誤，表現(xiàn)好的未必就是合適的,，以職位的維度比人,，而不在為應(yīng)聘者找一靠前者，拿其他應(yīng)聘者跟他比,；4,、首因效應(yīng)與近因效應(yīng)；5,、使用一些不相關(guān)的信息,；6、盲點(diǎn),，比如應(yīng)聘者有些粗心,，若其應(yīng)聘的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類的職位，那么千萬(wàn)不能因能容忍而包容他的這個(gè)缺點(diǎn),。獵頭咨詢顧問一般具有良好的人力資源工作背景,，能夠提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)及面試技巧。廣東電商行業(yè)獵頭咨詢銷售電話

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隨著居民收入和消費(fèi)支出均良性增長(zhǎng),消費(fèi)信心持續(xù)增強(qiáng),在銷售方面則表現(xiàn)為對(duì)***旅游需求的不斷提升,。根據(jù)行業(yè)發(fā)展報(bào)告顯示,在銷售方面,人群對(duì)**酒店、民宿青睞度提升,顯得更重舒適度和體驗(yàn)感,。隨著商務(wù)服務(wù)越來越全球化,，數(shù)據(jù)隱私和安全法律開始改變。而且在不斷變革中服務(wù)供應(yīng)商也出現(xiàn)了中斷和碎片化,；但有一點(diǎn)可以肯定的是,，商務(wù)服務(wù)的變化只會(huì)繼續(xù)加速。研究表明,，商務(wù)服務(wù)可能過分依賴技術(shù)來推動(dòng)變革,，而不是做出戰(zhàn)略選擇進(jìn)行變革。經(jīng)調(diào)查,，在商務(wù)咨詢,，汽車服務(wù)咨詢，商務(wù)咨詢服務(wù)發(fā)展方面,，有業(yè)不少人嘗到了甜頭,，但更多的用戶群則是成為被拖累的一方，消耗了許多精力卻沒有換來更好收入,。對(duì)此,，不少業(yè)內(nèi)企業(yè)表示,，體驗(yàn)度是出問題比較多的地方，因此在雙方訂立條款的時(shí)候權(quán)責(zé)一定要明確,，這樣才能確保不出問題,。“上海宜駕商務(wù)咨詢有限公司成立于2007年01月04日,，注冊(cè)地位于上海市楊浦區(qū)包頭路1135弄5號(hào)105-8座,，法定代表人為郁棉。經(jīng)營(yíng)范圍包括商務(wù)咨詢,、汽車服務(wù)咨詢（不含經(jīng)紀(jì)）,。公司服務(wù)好，非常的專業(yè),。的規(guī)范具有高度的地方性,?！睂?duì)此不少業(yè)內(nèi)人士建議上海宜駕商務(wù)咨詢有限公司成立于2007年01月04日,，注冊(cè)地位于上海市楊浦區(qū)包頭路1135弄5號(hào)105-8座，法定代表人為郁棉,。經(jīng)營(yíng)范圍包括商務(wù)咨詢,、汽車服務(wù)咨詢（不含經(jīng)紀(jì)）。公司服務(wù)好,，非常的專業(yè),。資本者，應(yīng)在認(rèn)真研究各國(guó)法律,、地方法規(guī),、規(guī)章的前提下，再計(jì)算上海宜駕商務(wù)咨詢有限公司成立于2007年01月04日,，注冊(cè)地位于上海市楊浦區(qū)包頭路1135弄5號(hào)105-8座,，法定代表人為郁棉。經(jīng)營(yíng)范圍包括商務(wù)咨詢,、汽車服務(wù)咨詢（不含經(jīng)紀(jì)）,。公司服務(wù)好，非常的專業(yè),。的合規(guī)成本和計(jì)算收入,，作出合理進(jìn)入。重慶微企獵頭咨詢服務(wù)電話

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