企業(yè)生產(chǎn)管理,，生產(chǎn)計劃工作對一個工廠來說是非常重要的,，如何做好生產(chǎn)計劃呢？服裝ERP的精髓是科學(xué)可行的計劃體系,，這是我們的客戶應(yīng)用ERP能夠產(chǎn)生效益的根本原因,。ERP與傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的一大區(qū)別就是它具有先進(jìn)的管理思想——各種科學(xué)的計劃模型。ERP絕不只是是輸入單據(jù),、查詢統(tǒng)計報表那么簡單,，基于統(tǒng)計原理設(shè)計的預(yù)測模型、根據(jù)管理原則與資源限制設(shè)計的計劃模型,、圍繞計劃編制執(zhí)行的一系列相關(guān)流程,，才是需要我們研究關(guān)注的關(guān)鍵。生產(chǎn)制造系統(tǒng)實施是ERP實施中的難點,，也是承上啟下的重要環(huán)節(jié)。遼寧服飾服裝ERP工廠軟件

通常情況下,，企業(yè)在實施生產(chǎn)制造系統(tǒng)時,，是按一種方式進(jìn)行設(shè)定的。由企業(yè)的生產(chǎn)管理部門,、物料采購部門根據(jù)以往生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗,，分別設(shè)定自制件、外協(xié)件,、采購件的平均提前期,，由于提前期本身就是一個經(jīng)驗值，或是一個統(tǒng)計值,，過于追求提前期的準(zhǔn)確是無意義的,，通過MRP運行的結(jié)果與實際的計劃會存在一定的差距，這需要生產(chǎn)調(diào)度員對車間任務(wù)進(jìn)行調(diào)整,、修改,。在ERP中，我們經(jīng)常采用MPS主生產(chǎn)計劃調(diào)整策略來平衡實際不穩(wěn)定的數(shù)量,，使得所下達(dá)的定單的批量一致,。來使生產(chǎn)提前期近似保持不變，并且把MPS主計劃批量逐漸減小,。通過這些措施盡是減少ERP計劃與實際計劃的不一致性,。遼寧服飾服裝ERP工廠軟件為了便于計算機識別，必須把用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式,。

不管做什么項目,，都需要有正確的人來把事情做好,。但是在很多項目上，人員太多以及管理層次太復(fù)雜是兩個常見的通病,。前面已經(jīng)討論了,，企業(yè)聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項目做得越好。企業(yè)在搭建自己的項目組織架構(gòu)的時候,，也是同樣的道理,，并不是參與的員工越多就越好，所以一定要把人數(shù)控制在一個合理的范圍之內(nèi),。如果ERP項目的組織架構(gòu)比較臃腫,，就會帶來很多問題，比如太多不必要的工作交接,、崗位職責(zé)有冗余,、大家不能充分溝通以及缺乏責(zé)任感等等。

服裝制造業(yè)服務(wù)化的發(fā)展,，信息技術(shù)的應(yīng)用非常關(guān)鍵,。充分利用RFID技術(shù)，能讓企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息化管理,，提高管理水平,，優(yōu)化流程，提高監(jiān)管效率,，更加適時掌控生產(chǎn)進(jìn)度,，準(zhǔn)確度等，而不再是依賴于個人的單獨管理,，成為一個系統(tǒng)性的管理,。實施服裝RFID實現(xiàn)生產(chǎn)線數(shù)據(jù)實時采集系統(tǒng)能幫助生產(chǎn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率。已經(jīng)使用類似系統(tǒng)的制衣企業(yè)總結(jié),，系統(tǒng)實施后整體效率提高10%～25%不等,。ERP選型落實之后，將轉(zhuǎn)入ERP項目實施服務(wù),，ERP軟件的實施理論“三分軟件,，七分實施”，其在ERP項目中是至關(guān)重要的環(huán)節(jié),。很多制造型服裝企業(yè)ERP實施失敗,，ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實施是關(guān)鍵。

無論做哪一行,，都必須要改變我們的思維觀念,，跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢，同時要具備創(chuàng)新的能力,，不斷實踐,，在實踐中找到適合企業(yè)的方法,。并結(jié)合信息化，讓大家一起參入管理,，才能實現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo),。時至現(xiàn)在，科技進(jìn)步是轉(zhuǎn)型升級的重要引擎,。目前,，智能化裝備、智能化生產(chǎn),、智能化管理,、智能化產(chǎn)品等正逐漸成為服裝行業(yè)的新動能來源。這些都是企業(yè)需要學(xué)習(xí)了解的,。產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程是制造企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。它們不僅對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有至關(guān)重要的影響，還影響著制造企業(yè)生產(chǎn)的物耗,、能耗和效率,。企業(yè)想持續(xù)不斷地提高效益，就必須不斷地改進(jìn)產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程,。BOM是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件,。河南品牌服裝ERP系統(tǒng)有哪些

管理優(yōu)化的二次開發(fā)是實施ERP中錦上添花的手段。遼寧服飾服裝ERP工廠軟件

生產(chǎn)制造系統(tǒng)實施是ERP實施中的難點,，也是承上啟下的重要環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實施要做好以下幾項工作：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的建立是實施ERP生產(chǎn)子系統(tǒng)的成敗關(guān)鍵,；采用計算機輔助企業(yè)生產(chǎn)管理,，首先要使計算機能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料，為了便于計算機識別,，必須把用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式,，這種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，即是BOM,。它是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件,，因此，它又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹,。BOM(物料清單)是ERP系統(tǒng)關(guān)鍵的單元,，決定了生產(chǎn)制造系統(tǒng)成功運行的成敗也是產(chǎn)品報價重要的依據(jù)，所以企業(yè)在實施ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)前首先要進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的建立,。遼寧服飾服裝ERP工廠軟件

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