還要把電腦的網(wǎng)絡(luò)斷掉,、可移動存取設(shè)備接口拔除以原始的手從而防止信息外泄。再看邏輯力,，邏輯力說的是管理思想和系統(tǒng)實(shí)施工具,。西方企業(yè)管理思想是在長期市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中、隨著企業(yè)的不斷成長逐漸完善形成的,。細(xì)觀西方企業(yè)的成長和企業(yè)管理思想的演變歷程,，從1900年代的直線部室制發(fā)育到1920年代的通用汽車實(shí)務(wù)理論和事業(yè)部制，從點(diǎn)狀產(chǎn)業(yè)思維,、戰(zhàn)略思維,、組織思維、人力資源,、企業(yè)文化到有系統(tǒng)化思維的平衡計(jì)分卡等,，現(xiàn)代管理思想的誕生也不過百年歷史，依然處于百花齊放,、百家爭鳴的戰(zhàn)國時代,，日本式的管理思想、美國式的管理思想,、西歐式的管理思想和港臺式的管理思想難有高下之分,。有企業(yè)質(zhì)感和企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人都知道，空談管理沒有意義,，實(shí)踐效果才是硬道理,，管理是管人的,，人是活在社會中的,，因此企業(yè)管理思想一定要根植于本土文化的系統(tǒng)思想，中國本土文化博大精深,，并且具備獨(dú)步全球的系統(tǒng)觀,，中國式的管理思想和管理工具體系的誕生是歷史的必然。在開放之初的崇洋心態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的狀況下,，跨國咨詢公司和部分西化的本土咨詢公司,，簡單照搬西方管理思想和管理工具,，確實(shí)可以贏得一時的市場，但是歸根到底,，創(chuàng)新中國式的管理思想和管理工具才是硬道理,。傳統(tǒng)分類傳統(tǒng)的企業(yè)咨詢劃分為兩個類別：類是企業(yè)管理咨詢，第二類是人力資源咨詢,。江蘇進(jìn)口倉儲咨詢服務(wù)圖片

    管理思想的形成和管理工具體系的完善非一朝一夕之功,，簡單地輕視西方管理思想和管理工具體系的完整性和邏輯性是一個常識性錯誤。因此,，在邏輯力上,，跨國咨詢公司確實(shí)有其獨(dú)到之處，本土咨詢公司在邏輯力上存在分化傾向,，一類是號稱“學(xué)院派”的,，其實(shí)就是全盤西化派，一幫手無寸鐵的MBA窮書生把西方管理工具奉為經(jīng)典,，背個滾瓜爛熟,，立足于與跨國咨詢公司同質(zhì)化競爭，尤其在不太需要全球信息能力的咨詢領(lǐng)域,，降低客戶期望值,，把推動客戶管理變革提升變成了為客戶提供“勞務(wù)外包”，公司變成了報(bào)告生產(chǎn)線,，缺乏自主思想,，這種本土咨詢公司并無真正的發(fā)展空間。另一類本土咨詢公司雖然有著原創(chuàng)的系統(tǒng)管理思想,，但缺乏精細(xì)的產(chǎn)品和邏輯一致的工具體系,，恰好比中醫(yī)抓藥，藥不治病治病,，面臨產(chǎn)品體系建設(shè)的重大難關(guān)需要攻克,。后看變革力，咨詢公司的三大能力中首推變革力,?？鐕稍児鞠騺硪宰兏锪χQ，初進(jìn)中國也是踐行“動大手術(shù)”的傳統(tǒng),。進(jìn)一步看,，變革力的是變革創(chuàng)意能力和變革推動能力，創(chuàng)意能力離不開對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的深刻認(rèn)識,，跨國咨詢公司盡管有著大量的本土員工,，但是秉承其公司的所謂正統(tǒng)咨詢理念，在創(chuàng)意過程中對環(huán)境往往看不到，即使看到了又往往不認(rèn)同,。北京放心選倉儲咨詢服務(wù)廠家現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營,，經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策。

    開始從國內(nèi)吸引既懂西方企業(yè)戰(zhàn)略,、又深諳中國國情的“海歸派”來加盟他們的事業(yè),。面對我國加入世貿(mào)組織的有利形勢，咨詢業(yè)將會得到較快的發(fā)展,，作為知識密集型產(chǎn)業(yè)的咨詢業(yè),，在經(jīng)濟(jì)生活中的作用會越來越突出。擴(kuò)展編輯1.咨詢產(chǎn)業(yè)的三個層次咨詢產(chǎn)業(yè)在縱向可以劃分為三個層次,，即信息咨詢業(yè),、管理咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè)。在每一個層次上又可以從橫向細(xì)分,。信息咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)層,。主要從事市場信息調(diào)查、收集,、整理和分析業(yè)務(wù),，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確、完善的輔助信息,。管理咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的層,。包括：投資咨詢業(yè)務(wù)，主要從事投資的可行性分析,，項(xiàng)目論證等,，現(xiàn)代的咨詢公司有摩根斯坦利、高盛和美林等,；人力資源咨詢,，主要圍繞企業(yè)的人力資源管理，如企業(yè)流程再造,、薪資體系設(shè)計(jì),、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)、人力資源開發(fā)培訓(xùn)等,；營銷咨詢業(yè)務(wù),，主要是對企業(yè)市場營銷的各種策略、營銷組織體系進(jìn)行設(shè)計(jì)或評價,，此外也組織營銷方面的培訓(xùn),；財(cái)務(wù)會計(jì)咨詢，主要是為企業(yè)提供會計(jì),、審計(jì),、資產(chǎn)評估和稅務(wù)等方面的咨詢服務(wù),；管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進(jìn)行一次的系統(tǒng)改造,。該領(lǐng)域國際上的咨詢公司就是安盛及國際"五大"會計(jì)公司中的管理咨詢部,。戰(zhàn)略咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)中的高層次。

    市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗(yàn)必須是不斷前進(jìn)的過程,。因此,，咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實(shí)施，還要幫助培養(yǎng)客戶對新機(jī)會和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力,。二,、財(cái)務(wù)咨詢公司財(cái)務(wù)咨詢，是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理**,，深入企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究,，從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié),，深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)因素和管理因素,，并找出關(guān)鍵的影響因素。然后,，根據(jù)公司戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)管理的要求和公司的實(shí)際情況,，提出具體改進(jìn)措施并指導(dǎo)其實(shí)施的一系列活動。財(cái)務(wù)咨詢注重收集資料,，通過財(cái)務(wù)咨詢可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀正確的評價,，以了解本企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的地位。財(cái)務(wù)咨詢的結(jié)果將為企業(yè)經(jīng)營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標(biāo),。不可忽視的是,，通過財(cái)務(wù)咨詢，可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新觀點(diǎn),，技術(shù)方法,，從而不斷提高企業(yè)的理財(cái)能力和財(cái)務(wù)管理的水平。三,、市場營銷咨詢市場營銷咨詢是咨詢顧問運(yùn)用市場營銷的理論與方法,，深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險,、威脅,、衰退危機(jī)和企業(yè)發(fā)展的市場機(jī)會，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題,。通過財(cái)務(wù)咨詢,，可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新觀點(diǎn)，技術(shù)方法,。

    還要不斷地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù),，增加咨詢服務(wù)范圍，提高與外國咨詢公司的競爭力。中小企業(yè)是本土咨詢公司的大市場雖說國外的咨詢公司在咨詢業(yè)中搶占了先機(jī),，但他們在咨詢業(yè)務(wù)中高昂的收費(fèi)和不了解中國的現(xiàn)實(shí)國情,，構(gòu)成國外咨詢公司致命的弱點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士透露,，由于中國市場的細(xì)分化,，本土的咨詢公司和國外咨詢公司的業(yè)務(wù)基本不重疊，本土咨詢公司所做業(yè)務(wù)一般規(guī)模小,、服務(wù)要求繁瑣而特殊,，國外咨詢公司看不上眼，也不一定能做好,，因此,，本土咨詢公司有足夠的時間在業(yè)務(wù)中積累經(jīng)驗(yàn)，塑造品牌,。同時,，中國是一個非常大的市場。全國年銷售額1000萬元以上的企業(yè)有十多萬家,，5000萬元以上的企業(yè)有3萬多家,，如果這些企業(yè)按正常比例的5%開展咨詢業(yè)務(wù)的話，足能使我國的咨詢業(yè)吃飽,，并快速成長起來,。我國95%以上的企業(yè)屬于中小企業(yè)，企業(yè)在發(fā)展過程中,，需要的就是管理咨詢,，因而，國內(nèi)的中小企業(yè)是有潛力開展咨詢業(yè)的市場,。據(jù)了解,，由于國外咨詢公司以往的主要客戶多為跨國公司，咨詢方案的實(shí)施或多或少地參照了西方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，而中國市場具有特殊性,，這些因素對外國咨詢公司構(gòu)成不利。因此,，外國咨詢公司在與中國企業(yè)的合作中,，也有合作失敗的例子發(fā)生。國外的咨詢公司已經(jīng)注意到了這一點(diǎn),。咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實(shí)施,。北京品質(zhì)倉儲咨詢服務(wù)加工

戰(zhàn)略咨詢是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動。江蘇進(jìn)口倉儲咨詢服務(wù)圖片

目前中國零部件企業(yè)的現(xiàn)狀,，一方面是受整車企業(yè)“拖累”;另一方面也由于中國自主品牌產(chǎn)品升級,，運(yùn)用更多高質(zhì)量進(jìn)口零部件,。整體來說，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀,，而在另一方面,，我國政策積極推動投資咨詢服務(wù)，市場營銷策劃服務(wù),，倉儲咨詢服務(wù),，企業(yè)管理咨詢服務(wù)行業(yè)的集中,。目前我國投資咨詢服務(wù),，市場營銷策劃服務(wù)，倉儲咨詢服務(wù),，企業(yè)管理咨詢服務(wù)規(guī)模以上企業(yè)超過一萬家,，其中外商及港澳臺企業(yè)占比達(dá)22.2%，而股份制企業(yè),、國有企業(yè)占比相對較少,，私營企業(yè)占比接近一半。但私營企業(yè)絕大多數(shù)為小型企業(yè),，小型企業(yè)占私營企業(yè)的數(shù)量超過70%,。銷售在通常情況下是指除汽車機(jī)架以外的所有零件和部件，其中,，零件指不能拆分的單個組件;部件指實(shí)現(xiàn)某個動作(或：功能)的零件組合,。隨著中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，居民消費(fèi)水平的逐步提高,，汽車產(chǎn)銷量整體擴(kuò)大,，新車配套對汽車零部件的需求增長。因此國內(nèi)企業(yè)積極通過調(diào)整和優(yōu)化資源配置來緩和壓力,，但由于根本問題得不到解決,，為了形成規(guī)模性的成本優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，汽摩及配件企業(yè)之間將不可避免的進(jìn)行兼并重組,。江蘇進(jìn)口倉儲咨詢服務(wù)圖片

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