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北京環(huán)保投資咨詢服務價格便宜

來源: 發(fā)布時間:2020-03-05

    對搜集來的信息缺乏加工本領,,原封不動地提供給企業(yè),。還有的咨詢公司缺乏自律,漫天開價,、敗壞了咨詢公司的聲譽,,影響了本土咨詢業(yè)的發(fā)展。2012年,,長期從事服務貿(mào)易研究的中國社會科學院財貿(mào)經(jīng)濟研究所研究員白仲堯說,,中國的管理咨詢還缺乏準確的市場定位,整個行業(yè)管理薄弱,,咨詢公司小而散,,形不成規(guī)模,就連在國內(nèi)咨詢業(yè)發(fā)展較快的深圳,,其咨詢公司的業(yè)務主要集中在營銷培訓,、品牌培育、產(chǎn)品代理等初級業(yè)務,,很少涉及企業(yè)戰(zhàn)略,、信息決策等較高級的咨詢業(yè)務,。的市場自然讓給了國外咨詢公司。企業(yè)缺乏認識影響咨詢業(yè)成長除了咨詢業(yè)自己的問題,,還有國內(nèi)企業(yè)對咨詢業(yè)認識不足的問題,。外經(jīng)貿(mào)部經(jīng)濟研究所副主任馬宇說,長期以來,,國內(nèi)企業(yè)對咨詢業(yè)務能否獲得經(jīng)濟效益持懷疑態(tài)度,。國有企業(yè)受體制限制,不愿搞咨詢,。而民營企業(yè)又因為缺乏資金和規(guī)模用不起咨詢公司,。合資企業(yè)過于迷信外國咨詢公司,對國內(nèi)咨詢公司缺乏信任,。這樣一來本土咨詢公司就不能獲得成長的機會,。白仲堯研究員說,為了使本土咨詢業(yè)得到更快的發(fā)展,,國家有關部門應盡快制定可操作性的法律,、法規(guī),成立全國性的行業(yè)協(xié)會,,并加強對咨詢業(yè)務價值的宣傳,。不同的咨詢公司應根據(jù)自己的專長找準市場定位。戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務活動,。北京環(huán)保投資咨詢服務價格便宜

    據(jù)了解,,北京王府井集團曾花費500萬元邀請麥肯錫公司為他們做發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營和經(jīng)營策劃;沈陽和光集團用1000萬元請安達信公司做企業(yè)的常年顧問,;廣東集團付酬1200萬元請麥肯錫公司做高級戰(zhàn)略管理顧問,;平安保險集團花費3000萬元請麥肯錫公司對其業(yè)務進行重組、重新確立主營方向,;安達信與中國彩電新霸主TCL達成了合作協(xié)議,表示在審計,、稅務,、融資等方面進行合作。這些處于行業(yè)地位,、有實力的企業(yè),,成為外國咨詢公司十分看好的市場。2,、本土咨詢公司還不適應市場面對完全成熟的外國咨詢業(yè),,中國的咨詢業(yè)還相當“年輕”。據(jù)統(tǒng)計,,我國共有各類咨詢公司3萬余家,,而真正從事咨詢服務業(yè)務的1500余家,,在咨詢業(yè)中做大品牌的只有幾家。國家經(jīng)貿(mào)委市場局的一位人士透露,,我國的咨詢業(yè)市場還十分不完善,,相當多的咨詢公司收集信息手段落后,主要停留在上門調(diào)查,、電話訪問,、表格統(tǒng)計等傳統(tǒng)的方法,收集信息的準確率不高,,時效性不強,,很難為企業(yè)提供系統(tǒng)、準確,、及時的決策信息,。另外,我國咨詢業(yè)人才匱乏,,缺乏專門的培訓機構和熟悉企業(yè)運作的復合型人才,。還有的咨詢公司,對企業(yè)的知識產(chǎn)權不能很好保護,,咨詢計劃被超范圍使用,,甚至被其它企業(yè)竊取。大多數(shù)咨詢公司業(yè)務素質(zhì)不高,。河北質(zhì)量投資咨詢服務加工現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營,,經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略決策。

    五,、企業(yè)文化咨詢企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關鍵成功要素(KSF),,清晰行業(yè)價值驅(qū)動要素,在組織內(nèi)部形成共同的信仰,,并指導統(tǒng)一的行動,,清晰、明確組織的價值體系即企業(yè)文化體系,,基于統(tǒng)一的價值體系,,塑造組織的品牌信仰,整合企業(yè)無形資產(chǎn),,基于統(tǒng)一的價值體系,,完善組織的基本政策與制度,有效提升組織運營協(xié)同效率,,實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展,。六、管理咨詢指由的合格的個人或幾個人深入到企業(yè)現(xiàn)場,運用現(xiàn)代化的手段和科學方法,,通過對企業(yè)的診斷,、培訓、方案規(guī)劃,、系統(tǒng)設計與輔導,,從集團企業(yè)的管理到局部系統(tǒng)的建立,從戰(zhàn)略層面的確立到行為方案的設計,,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實施動態(tài)分析,,協(xié)助其建立現(xiàn)代管理系統(tǒng),提出行動建議,,并協(xié)助執(zhí)行這些建議,,以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種業(yè)務活動。主要包括綜合管理咨詢,、戰(zhàn)略管理咨詢,、生產(chǎn)、人力資源,、財務,、物流、市場營銷,、信息系統(tǒng)管理咨詢,。七、管理信息化咨詢管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進行一次的系統(tǒng)改造,,主要涉及企業(yè)管理模式設計,、業(yè)務流程重組、管理信息化解決方案設計與管理軟件系統(tǒng)的實施應用,,后還要幫助企業(yè)利用電子信息建立績效分析與監(jiān)控體系,。3、管理咨詢服務管理咨詢服務是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,。

    并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務工作,,是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結合,,應用科學的方法,,找出企業(yè)存在的主要問題,進行定量和確有論據(jù)的定性分析,,查出存在問題的原因,,提出切實可行的改善方案,,進而指導實施方案,,使企業(yè)的運行機制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益?,F(xiàn)代意義上的管理咨詢服務始于20世紀初期,。4,、顧問咨詢服務顧問咨詢是雇主與工程咨詢公司簽訂合同,由咨詢公司負責對雇主所提出的技術性課題,,提供建議或解決方案,。服務的內(nèi)容很廣,如項目的可行性研究,、技術方案的設計和審核,、招標任務書的擬定、生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品的改進,、設備的購買,,工程項目的監(jiān)督指導等。特別是發(fā)展中國家,,往往技術力量不足,,或?qū)鉀Q某些技術課題缺少經(jīng)驗,聘請外國工程咨詢公司提供咨詢服務,,可以避免走彎路或浪費資金,。因咨詢公司掌握有豐富的科學知識和技術情報,可以協(xié)助雇主選擇先進適用的技術,,找到較為可靠的技術供方,,以較合理的價格獲得質(zhì)量較好的機器設備。雇主雖然要支付一筆咨詢費,,但所得到的資金節(jié)約遠遠超過支付的咨詢費,,總算下來,對雇主仍是有利的,。咨詢費一般可以按工作量計算,。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括:我們將如何進行市場競爭,保持優(yōu)勢,?

    改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動,,使企業(yè)能夠更好的躲避風險,迎接挑戰(zhàn),,戰(zhàn)勝衰退危機,,抓住并創(chuàng)造市場機會,促進企業(yè)獲得快速,、持續(xù)繁榮發(fā)展而進行的咨詢,。不同行業(yè)的產(chǎn)品價值、用途,、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同,,消費者購買不同產(chǎn)品的動機和習慣不一。因此不同行業(yè)里,企業(yè)的市場營銷會有較大差異,。企業(yè)要生存,,要在市場上有一席之地,就離不開與競爭對手的較量,。因此市場營銷咨詢應該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手,,能夠立于不敗之地的競爭戰(zhàn)略及策略上下工夫。四,、人力資源咨詢在市場經(jīng)濟條件下,,人力資源[1]是寶貴的戰(zhàn)略資源,是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的重要的物質(zhì)基礎,,它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù),,又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點。人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,,對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析,,找出薄弱環(huán)節(jié),并加以改善,,以促進企業(yè)正確,、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學地管理人力資源,,為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力,。咨詢內(nèi)容包括:人力資源管理培訓、人力資源管理咨詢,、人力資源職能外包,、勞務派遣、人力信息化解決方案,、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務,。市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。湖北正規(guī)投資咨詢服務單價

場營銷咨詢市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法,。北京環(huán)保投資咨詢服務價格便宜

    以下是針對管理咨詢中出現(xiàn)的三個問題分析:A.在管理咨詢項目中如何評定項目團隊中每個成員的工作量?我們通常采用的方法是先制定一個項目行動計劃,,讓所有成員參與決定誰來做什么,什么時候完成,,他們認為其他成員的能力是什么,。參與項目的顧問首先提出自己的觀點,然后全體成員一起作出決定,。另一種方法可先由項目組領導根據(jù)以往的經(jīng)驗和各位咨詢?nèi)藛T的能力先制定行動計劃,,然后再根據(jù)其他成員的意見和建議加以調(diào)整和修改。B.如何確定每人在相同時間內(nèi)不同的貢獻?每一個成員的績效都可以從多方面進行評估:1]速度,。2]質(zhì)量,。3]成果(客戶公司的改進結果以及客戶的滿意度),。C.如何評定一個人在具體工作中工作速度是快還是慢?速度是績效考核的一個方面,可以根據(jù)是否按時完成任務來評定,。咨詢?nèi)藛T的速度對整個項目的進展不造成影響非常重要。如有困難,必須提前提出來,全體項目小組成員一起來解決,。一旦項目計劃定下來,,咨詢?nèi)藛T就需要按計劃完成,其他重要的考核標準還有質(zhì)量和結果,。3.中國管理咨詢業(yè)的能力管理咨詢業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè),,它的發(fā)展是伴隨中國一代民營企業(yè)的興起共同成長的,管理理論的輸出,,經(jīng)營常識的導入是前期大部分管理咨詢需求的實質(zhì),,企業(yè)化的生態(tài)。北京環(huán)保投資咨詢服務價格便宜

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