市場(chǎng)環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗(yàn)必須是不斷前進(jìn)的過(guò)程,。因此，咨詢(xún)師不僅要保證咨詢(xún)方案在一定程度上的順利實(shí)施,，還要幫助培養(yǎng)客戶(hù)對(duì)新機(jī)會(huì)和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力,。二、財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司財(cái)務(wù)咨詢(xún),，是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理**,，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手,，尋找薄弱環(huán)節(jié),，深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)因素和管理因素，并找出關(guān)鍵的影響因素,。然后,，根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和公司的實(shí)際情況，提出具體改進(jìn)措施并指導(dǎo)其實(shí)施的一系列活動(dòng),。財(cái)務(wù)咨詢(xún)注重收集資料,，通過(guò)財(cái)務(wù)咨詢(xún)可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀正確的評(píng)價(jià)，以了解本企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。財(cái)務(wù)咨詢(xún)的結(jié)果將為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理其他方面的咨詢(xún)提供正確的方向和目標(biāo),。不可忽視的是,，通過(guò)財(cái)務(wù)咨詢(xún)，可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新觀點(diǎn),，技術(shù)方法,，從而不斷提高企業(yè)的理財(cái)能力和財(cái)務(wù)管理的水平。三,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)是咨詢(xún)顧問(wèn)運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論與方法,，深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),、威脅,、衰退危機(jī)和企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì),，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問(wèn)題,。咨詢(xún)師不僅要保證咨詢(xún)方案在一定程度上的順利實(shí)施。山西進(jìn)口投資咨詢(xún)服務(wù)圖片

    以下是針對(duì)管理咨詢(xún)中出現(xiàn)的三個(gè)問(wèn)題分析：A.在管理咨詢(xún)項(xiàng)目中如何評(píng)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作量?我們通常采用的方法是先制定一個(gè)項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃,，讓所有成員參與決定誰(shuí)來(lái)做什么,，什么時(shí)候完成，他們認(rèn)為其他成員的能力是什么,。參與項(xiàng)目的顧問(wèn)首先提出自己的觀點(diǎn),，然后全體成員一起作出決定。另一種方法可先由項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和各位咨詢(xún)?nèi)藛T的能力先制定行動(dòng)計(jì)劃,，然后再根據(jù)其他成員的意見(jiàn)和建議加以調(diào)整和修改,。B.如何確定每人在相同時(shí)間內(nèi)不同的貢獻(xiàn)?每一個(gè)成員的績(jī)效都可以從多方面進(jìn)行評(píng)估：1]速度。2]質(zhì)量,。3]成果（客戶(hù)公司的改進(jìn)結(jié)果以及客戶(hù)的滿(mǎn)意度),。C.如何評(píng)定一個(gè)人在具體工作中工作速度是快還是慢?速度是績(jī)效考核的一個(gè)方面，可以根據(jù)是否按時(shí)完成任務(wù)來(lái)評(píng)定,。咨詢(xún)?nèi)藛T的速度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展不造成影響非常重要,。如有困難,必須提前提出來(lái),全體項(xiàng)目小組成員一起來(lái)解決。一旦項(xiàng)目計(jì)劃定下來(lái),，咨詢(xún)?nèi)藛T就需要按計(jì)劃完成,，其他重要的考核標(biāo)準(zhǔn)還有質(zhì)量和結(jié)果。3.中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)的能力管理咨詢(xún)業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè),，它的發(fā)展是伴隨中國(guó)一代民營(yíng)企業(yè)的興起共同成長(zhǎng)的,，管理理論的輸出，經(jīng)營(yíng)常識(shí)的導(dǎo)入是前期大部分管理咨詢(xún)需求的實(shí)質(zhì),，企業(yè)化的生態(tài),。湖北常規(guī)投資咨詢(xún)服務(wù)圖片市場(chǎng)環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗(yàn)必須是不斷前進(jìn)的過(guò)程。

    2)縱向分類(lèi)咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)在縱向可以劃分為三個(gè)層次,，即信息咨詢(xún)業(yè),、管理咨詢(xún)業(yè)和戰(zhàn)略咨詢(xún)業(yè),。(3)橫向分類(lèi)一、戰(zhàn)略咨詢(xún)戰(zhàn)略是企業(yè)的根本,。在的商業(yè)社會(huì)中,，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施,。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng),，經(jīng)營(yíng)的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策,。西方企業(yè)家稱(chēng)當(dāng)今時(shí)代為"戰(zhàn)略制勝"的時(shí)代。因此,，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)?cè)诂F(xiàn)代管理咨詢(xún)中具有頭等重要的地位,。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問(wèn)題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持優(yōu)勢(shì),？我們將如何找出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),？我們將如何不斷地為客戶(hù)增加價(jià)值？戰(zhàn)略咨詢(xún)是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng),。而且,，它是預(yù)測(cè)企業(yè)環(huán)境的未來(lái)變化，指明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向,。因此,，戰(zhàn)略的咨詢(xún)項(xiàng)目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險(xiǎn)的,。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不是一味地模仿別人,，要成功必須有性。咨詢(xún)顧問(wèn)提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,，分析其實(shí)質(zhì)，真正提出即有遠(yuǎn)見(jiàn)性,，又有實(shí)際意義的新理念,。只是寫(xiě)在紙上的戰(zhàn)略是沒(méi)有什么用的。制定戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮客戶(hù)的戰(zhàn)略實(shí)施能力,，使得戰(zhàn)略能夠付諸實(shí)施,，這是很必要的。沒(méi)有一個(gè)戰(zhàn)略是長(zhǎng)久有效的,。

    還要把電腦的網(wǎng)絡(luò)斷掉,、可移動(dòng)存取設(shè)備接口拔除以原始的手從而防止信息外泄。再看邏輯力，邏輯力說(shuō)的是管理思想和系統(tǒng)實(shí)施工具,。西方企業(yè)管理思想是在長(zhǎng)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,、隨著企業(yè)的不斷成長(zhǎng)逐漸完善形成的。細(xì)觀西方企業(yè)的成長(zhǎng)和企業(yè)管理思想的演變歷程,，從1900年代的直線(xiàn)部室制發(fā)育到1920年代的通用汽車(chē)實(shí)務(wù)理論和事業(yè)部制,，從點(diǎn)狀產(chǎn)業(yè)思維、戰(zhàn)略思維,、組織思維,、人力資源、企業(yè)文化到有系統(tǒng)化思維的平衡計(jì)分卡等,，現(xiàn)代管理思想的誕生也不過(guò)百年歷史,，依然處于百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,，日本式的管理思想,、美國(guó)式的管理思想、西歐式的管理思想和港臺(tái)式的管理思想難有高下之分,。有企業(yè)質(zhì)感和企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人都知道,，空談管理沒(méi)有意義,，實(shí)踐效果才是硬道理,，管理是管人的，人是活在社會(huì)中的,，因此企業(yè)管理思想一定要根植于本土文化的系統(tǒng)思想,，中國(guó)本土文化博大精深，并且具備獨(dú)步全球的系統(tǒng)觀,，中國(guó)式的管理思想和管理工具體系的誕生是歷史的必然,。在開(kāi)放之初的崇洋心態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的狀況下，跨國(guó)咨詢(xún)公司和部分西化的本土咨詢(xún)公司,，簡(jiǎn)單照搬西方管理思想和管理工具,，確實(shí)可以贏得一時(shí)的市場(chǎng)，但是歸根到底,，創(chuàng)新中國(guó)式的管理思想和管理工具才是硬道理,。戰(zhàn)略咨詢(xún)是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng)。

    合格職業(yè)經(jīng)理人階層的大量缺失是咨詢(xún)師具有存在價(jià)值的前提,。而這個(gè)客戶(hù)群正在變遷：隨著各產(chǎn)業(yè)的成熟,，競(jìng)爭(zhēng)格局基本形成造就一大批大企業(yè)，其運(yùn)營(yíng)越來(lái)越規(guī)范化,，其所使用的職業(yè)經(jīng)理人在來(lái)源與素質(zhì)上越來(lái)越與咨詢(xún)師群體同質(zhì),，甚至在某種意義上講，近幾年入行的咨詢(xún)師群體普遍素質(zhì)要低于職業(yè)經(jīng)理人。應(yīng)該說(shuō)伴隨著代咨詢(xún)師成長(zhǎng)的那批企業(yè)的企業(yè)問(wèn)題解決的需求已經(jīng)超出了國(guó)內(nèi)咨詢(xún)公司的實(shí)力,，國(guó)內(nèi)咨詢(xún)公司只能在創(chuàng)意,、廣告、推廣,、技能,、培訓(xùn)等方面充當(dāng)企業(yè)客戶(hù)的資源和勞務(wù)，企業(yè)客戶(hù)的管理水平,，解決問(wèn)題的深度,、精度已超出了絕大多數(shù)咨詢(xún)師的能力。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間管理咨詢(xún)項(xiàng)目的操作經(jīng)驗(yàn)的沉淀,，不少咨詢(xún)機(jī)構(gòu)已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)行業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)性與艱難性并存,、機(jī)遇與基礎(chǔ)兼具的行業(yè)，它容不得半點(diǎn)虛假,，需要的是**的學(xué)識(shí)與專(zhuān)業(yè)的精神,，開(kāi)闊的視野與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觥Ｎ覀兛梢詫⒋藲w結(jié)為信息力,、邏輯力與變革力,，正是這三大能力成就了麥肯錫、科爾尼,、羅蘭貝格,、埃森哲等巨頭的咨詢(xún)神話(huà)。反觀本土管理咨詢(xún)公司,，全球信息能力的差距已是不爭(zhēng)的事實(shí),，在本土信息能力上，知識(shí)管理和數(shù)據(jù)管理普遍落后,，大量咨詢(xún)公司也就估到了合伙人可以瀏覽過(guò)往案例,。場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)是咨詢(xún)顧問(wèn)運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論與方法。湖南進(jìn)口投資咨詢(xún)服務(wù)預(yù)算

企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問(wèn)題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，保持優(yōu)勢(shì),？山西進(jìn)口投資咨詢(xún)服務(wù)圖片

    開(kāi)始從國(guó)內(nèi)吸引既懂西方企業(yè)戰(zhàn)略、又深諳中國(guó)國(guó)情的“海歸派”來(lái)加盟他們的事業(yè),。面對(duì)我國(guó)加入世貿(mào)組織的有利形勢(shì),，咨詢(xún)業(yè)將會(huì)得到較快的發(fā)展，作為知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的咨詢(xún)業(yè),，在經(jīng)濟(jì)生活中的作用會(huì)越來(lái)越突出,。擴(kuò)展編輯1.咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)的三個(gè)層次咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)在縱向可以劃分為三個(gè)層次，即信息咨詢(xún)業(yè),、管理咨詢(xún)業(yè)和戰(zhàn)略咨詢(xún)業(yè),。在每一個(gè)層次上又可以從橫向細(xì)分,。信息咨詢(xún)業(yè)是咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)層。主要從事市場(chǎng)信息調(diào)查,、收集,、整理和分析業(yè)務(wù)，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確,、完善的輔助信息,。管理咨詢(xún)業(yè)是咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)的層。包括：投資咨詢(xún)業(yè)務(wù),，主要從事投資的可行性分析,，項(xiàng)目論證等，現(xiàn)代的咨詢(xún)公司有摩根斯坦利,、高盛和美林等,；人力資源咨詢(xún)，主要圍繞企業(yè)的人力資源管理,，如企業(yè)流程再造,、薪資體系設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè),、人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)等,；營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，主要是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的各種策略,、營(yíng)銷(xiāo)組織體系進(jìn)行設(shè)計(jì)或評(píng)價(jià),，此外也組織營(yíng)銷(xiāo)方面的培訓(xùn)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢(xún),，主要是為企業(yè)提供會(huì)計(jì),、審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估和稅務(wù)等方面的咨詢(xún)服務(wù),；管理信息化咨詢(xún)是對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行一次的系統(tǒng)改造。該領(lǐng)域國(guó)際上的咨詢(xún)公司就是安盛及國(guó)際"五大"會(huì)計(jì)公司中的管理咨詢(xún)部,。戰(zhàn)略咨詢(xún)業(yè)是咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)中的高層次,。山西進(jìn)口投資咨詢(xún)服務(wù)圖片

廣州市德智福貿(mào)易有限公司位于廣州市白云區(qū)北太路1633號(hào)廣州民營(yíng)科技園科華路11號(hào)弘實(shí)商務(wù)大廈609-612房。公司業(yè)務(wù)分為投資咨詢(xún)服務(wù),，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù),，倉(cāng)儲(chǔ)咨詢(xún)服務(wù)，企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)等,，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),，為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司從事汽摩及配件多年,，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì),、強(qiáng)大的技術(shù),，還有一批**的專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品及服務(wù),。廣州市德智福秉承“客戶(hù)為尊,、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先,、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念,，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。