以下是針對(duì)管理咨詢(xún)中出現(xiàn)的三個(gè)問(wèn)題分析：A.在管理咨詢(xún)項(xiàng)目中如何評(píng)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作量?我們通常采用的方法是先制定一個(gè)項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃,，讓所有成員參與決定誰(shuí)來(lái)做什么,，什么時(shí)候完成，他們認(rèn)為其他成員的能力是什么,。參與項(xiàng)目的顧問(wèn)首先提出自己的觀點(diǎn),，然后全體成員一起作出決定,。另一種方法可先由項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和各位咨詢(xún)?nèi)藛T的能力先制定行動(dòng)計(jì)劃,，然后再根據(jù)其他成員的意見(jiàn)和建議加以調(diào)整和修改。B.如何確定每人在相同時(shí)間內(nèi)不同的貢獻(xiàn)?每一個(gè)成員的績(jī)效都可以從多方面進(jìn)行評(píng)估：1]速度,。2]質(zhì)量,。3]成果（客戶(hù)公司的改進(jìn)結(jié)果以及客戶(hù)的滿意度)。C.如何評(píng)定一個(gè)人在具體工作中工作速度是快還是慢?速度是績(jī)效考核的一個(gè)方面,，可以根據(jù)是否按時(shí)完成任務(wù)來(lái)評(píng)定,。咨詢(xún)?nèi)藛T的速度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展不造成影響非常重要。如有困難,必須提前提出來(lái),全體項(xiàng)目小組成員一起來(lái)解決,。一旦項(xiàng)目計(jì)劃定下來(lái),，咨詢(xún)?nèi)藛T就需要按計(jì)劃完成，其他重要的考核標(biāo)準(zhǔn)還有質(zhì)量和結(jié)果,。3.中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)的能力管理咨詢(xún)業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè),，它的發(fā)展是伴隨中國(guó)一代民營(yíng)企業(yè)的興起共同成長(zhǎng)的，管理理論的輸出,，經(jīng)營(yíng)常識(shí)的導(dǎo)入是前期大部分管理咨詢(xún)需求的實(shí)質(zhì),，企業(yè)化的生態(tài)。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng),，經(jīng)營(yíng)的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策,。內(nèi)蒙古環(huán)保投資咨詢(xún)服務(wù)圖片

    五、企業(yè)文化咨詢(xún)企業(yè)文化咨詢(xún)就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF）,，清晰行業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素,，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動(dòng),，清晰,、明確組織的價(jià)值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的價(jià)值體系,，塑造組織的品牌信仰,，整合企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，基于統(tǒng)一的價(jià)值體系,，完善組織的基本政策與制度,，有效提升組織運(yùn)營(yíng)協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展,。六,、管理咨詢(xún)指由的合格的個(gè)人或幾個(gè)人深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)用現(xiàn)代化的手段和科學(xué)方法,，通過(guò)對(duì)企業(yè)的診斷,、培訓(xùn)、方案規(guī)劃,、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與輔導(dǎo),，從集團(tuán)企業(yè)的管理到局部系統(tǒng)的建立,，從戰(zhàn)略層面的確立到行為方案的設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)分析,，協(xié)助其建立現(xiàn)代管理系統(tǒng),，提出行動(dòng)建議,，并協(xié)助執(zhí)行這些建議,，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種業(yè)務(wù)活動(dòng)。主要包括綜合管理咨詢(xún),、戰(zhàn)略管理咨詢(xún),、生產(chǎn)、人力資源,、財(cái)務(wù),、物流、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、信息系統(tǒng)管理咨詢(xún),。七、管理信息化咨詢(xún)管理信息化咨詢(xún)是對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行一次的系統(tǒng)改造,，主要涉及企業(yè)管理模式設(shè)計(jì),、業(yè)務(wù)流程重組、管理信息化解決方案設(shè)計(jì)與管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用,，后還要幫助企業(yè)利用電子信息建立績(jī)效分析與監(jiān)控體系,。3、管理咨詢(xún)服務(wù)管理咨詢(xún)服務(wù)是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。河南品質(zhì)投資咨詢(xún)服務(wù)廠家戰(zhàn)略咨詢(xún)是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng),。

    合格職業(yè)經(jīng)理人階層的大量缺失是咨詢(xún)師具有存在價(jià)值的前提。而這個(gè)客戶(hù)群正在變遷：隨著各產(chǎn)業(yè)的成熟,，競(jìng)爭(zhēng)格局基本形成造就一大批大企業(yè),，其運(yùn)營(yíng)越來(lái)越規(guī)范化，其所使用的職業(yè)經(jīng)理人在來(lái)源與素質(zhì)上越來(lái)越與咨詢(xún)師群體同質(zhì),，甚至在某種意義上講,，近幾年入行的咨詢(xún)師群體普遍素質(zhì)要低于職業(yè)經(jīng)理人。應(yīng)該說(shuō)伴隨著代咨詢(xún)師成長(zhǎng)的那批企業(yè)的企業(yè)問(wèn)題解決的需求已經(jīng)超出了國(guó)內(nèi)咨詢(xún)公司的實(shí)力,，國(guó)內(nèi)咨詢(xún)公司只能在創(chuàng)意,、廣告、推廣,、技能,、培訓(xùn)等方面充當(dāng)企業(yè)客戶(hù)的資源和勞務(wù)，企業(yè)客戶(hù)的管理水平,，解決問(wèn)題的深度,、精度已超出了絕大多數(shù)咨詢(xún)師的能力,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間管理咨詢(xún)項(xiàng)目的操作經(jīng)驗(yàn)的沉淀，不少咨詢(xún)機(jī)構(gòu)已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)行業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)性與艱難性并存,、機(jī)遇與基礎(chǔ)兼具的行業(yè),，它容不得半點(diǎn)虛假，需要的是**的學(xué)識(shí)與專(zhuān)業(yè)的精神,，開(kāi)闊的視野與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?。我們可以將此歸結(jié)為信息力、邏輯力與變革力,，正是這三大能力成就了麥肯錫,、科爾尼、羅蘭貝格,、埃森哲等巨頭的咨詢(xún)神話,。反觀本土管理咨詢(xún)公司，全球信息能力的差距已是不爭(zhēng)的事實(shí),，在本土信息能力上,，知識(shí)管理和數(shù)據(jù)管理普遍落后，大量咨詢(xún)公司也就估到了合伙人可以瀏覽過(guò)往案例,。

    進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施改善方案,。8、管理咨詢(xún)服務(wù)要達(dá)到的目的通過(guò)實(shí)施改善方案以后,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力得到提高，特別是企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高,，從而達(dá)到提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。9、管理咨詢(xún)服務(wù)的性質(zhì)管理咨詢(xún)是有組織的智力服務(wù)活動(dòng),，咨詢(xún)?nèi)藛T以自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為被咨詢(xún)的客戶(hù)提供管理咨詢(xún)服務(wù),。咨詢(xún)市場(chǎng)編輯1、咨詢(xún)公司的發(fā)展據(jù)了解,，隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織,，外資進(jìn)入中國(guó)，以及中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén),，咨詢(xún)業(yè)的需求在迅速增長(zhǎng),，咨詢(xún)業(yè)成為發(fā)展前景看好的產(chǎn)業(yè)。咨詢(xún)業(yè)在世界范圍內(nèi)發(fā)展很快,。據(jù)有關(guān)資料顯示：在德國(guó)從事管理咨詢(xún)的公司有近7000家,。在英國(guó)80%的大中型企業(yè)常年雇用咨詢(xún)公司為其進(jìn)行戰(zhàn)略、組織、管理,、生產(chǎn)和信息技術(shù)的咨詢(xún),。美國(guó)咨詢(xún)公司的服務(wù)內(nèi)容涵蓋了管理、技術(shù),、工程,、財(cái)務(wù)等方方面面。由于咨詢(xún)公司在信息系統(tǒng),、專(zhuān)業(yè)人才和技術(shù)分析等方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì),，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)離不開(kāi)咨詢(xún)業(yè)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,，國(guó)外咨詢(xún)公司從20世紀(jì)70年代末進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái),，至今已發(fā)展到上百家。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)格局的變化,，進(jìn)入我國(guó)的國(guó)外咨詢(xún)公司，已不再單純地追隨原來(lái)與他們合作的跨國(guó)公司,，而是將目標(biāo)鎖定于處在“啟蒙”狀態(tài)的我國(guó)大型企業(yè),。市場(chǎng)環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗(yàn)必須是不斷前進(jìn)的過(guò)程。

    還要把電腦的網(wǎng)絡(luò)斷掉,、可移動(dòng)存取設(shè)備接口拔除以原始的手從而防止信息外泄,。再看邏輯力，邏輯力說(shuō)的是管理思想和系統(tǒng)實(shí)施工具,。西方企業(yè)管理思想是在長(zhǎng)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,、隨著企業(yè)的不斷成長(zhǎng)逐漸完善形成的。細(xì)觀西方企業(yè)的成長(zhǎng)和企業(yè)管理思想的演變歷程,，從1900年代的直線部室制發(fā)育到1920年代的通用汽車(chē)實(shí)務(wù)理論和事業(yè)部制,，從點(diǎn)狀產(chǎn)業(yè)思維、戰(zhàn)略思維,、組織思維,、人力資源、企業(yè)文化到有系統(tǒng)化思維的平衡計(jì)分卡等,，現(xiàn)代管理思想的誕生也不過(guò)百年歷史,，依然處于百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,，日本式的管理思想,、美國(guó)式的管理思想、西歐式的管理思想和港臺(tái)式的管理思想難有高下之分,。有企業(yè)質(zhì)感和企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人都知道,，空談管理沒(méi)有意義，實(shí)踐效果才是硬道理,，管理是管人的,，人是活在社會(huì)中的,，因此企業(yè)管理思想一定要根植于本土文化的系統(tǒng)思想，中國(guó)本土文化博大精深,，并且具備獨(dú)步全球的系統(tǒng)觀,，中國(guó)式的管理思想和管理工具體系的誕生是歷史的必然。在開(kāi)放之初的崇洋心態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的狀況下,，跨國(guó)咨詢(xún)公司和部分西化的本土咨詢(xún)公司,，簡(jiǎn)單照搬西方管理思想和管理工具，確實(shí)可以贏得一時(shí)的市場(chǎng),，但是歸根到底,，創(chuàng)新中國(guó)式的管理思想和管理工具才是硬道理。傳統(tǒng)分類(lèi)傳統(tǒng)的企業(yè)咨詢(xún)劃分為兩個(gè)類(lèi)別：類(lèi)是企業(yè)管理咨詢(xún),，第二類(lèi)是人力資源咨詢(xún),。北京質(zhì)量投資咨詢(xún)服務(wù)價(jià)格便宜

咨詢(xún)師不僅要保證咨詢(xún)方案在一定程度上的順利實(shí)施。內(nèi)蒙古環(huán)保投資咨詢(xún)服務(wù)圖片

    還要不斷地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù),，增加咨詢(xún)服務(wù)范圍,，提高與外國(guó)咨詢(xún)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)是本土咨詢(xún)公司的大市場(chǎng)雖說(shuō)國(guó)外的咨詢(xún)公司在咨詢(xún)業(yè)中搶占了先機(jī),，但他們?cè)谧稍?xún)業(yè)務(wù)中高昂的收費(fèi)和不了解中國(guó)的現(xiàn)實(shí)國(guó)情,，構(gòu)成國(guó)外咨詢(xún)公司致命的弱點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士透露,，由于中國(guó)市場(chǎng)的細(xì)分化,，本土的咨詢(xún)公司和國(guó)外咨詢(xún)公司的業(yè)務(wù)基本不重疊，本土咨詢(xún)公司所做業(yè)務(wù)一般規(guī)模小,、服務(wù)要求繁瑣而特殊,，國(guó)外咨詢(xún)公司看不上眼，也不一定能做好,，因此,，本土咨詢(xún)公司有足夠的時(shí)間在業(yè)務(wù)中積累經(jīng)驗(yàn)，塑造品牌,。同時(shí),，中國(guó)是一個(gè)非常大的市場(chǎng)。全國(guó)年銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元以上的企業(yè)有十多萬(wàn)家,，5000萬(wàn)元以上的企業(yè)有3萬(wàn)多家,，如果這些企業(yè)按正常比例的5%開(kāi)展咨詢(xún)業(yè)務(wù)的話，足能使我國(guó)的咨詢(xún)業(yè)吃飽,，并快速成長(zhǎng)起來(lái),。我國(guó)95%以上的企業(yè)屬于中小企業(yè)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要的就是管理咨詢(xún),，因而,，國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)是有潛力開(kāi)展咨詢(xún)業(yè)的市場(chǎng)。據(jù)了解,，由于國(guó)外咨詢(xún)公司以往的主要客戶(hù)多為跨國(guó)公司,，咨詢(xún)方案的實(shí)施或多或少地參照了西方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而中國(guó)市場(chǎng)具有特殊性,，這些因素對(duì)外國(guó)咨詢(xún)公司構(gòu)成不利,。因此，外國(guó)咨詢(xún)公司在與中國(guó)企業(yè)的合作中,，也有合作失敗的例子發(fā)生,。國(guó)外的咨詢(xún)公司已經(jīng)注意到了這一點(diǎn)。內(nèi)蒙古環(huán)保投資咨詢(xún)服務(wù)圖片

廣州市德智福貿(mào)易有限公司專(zhuān)注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大,。一批專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ),，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,。公司以誠(chéng)信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋投資咨詢(xún)服務(wù),，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)咨詢(xún)服務(wù),，企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),，我們本著對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé),，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度,，爭(zhēng)取做到讓每位客戶(hù)滿意。公司憑著雄厚的技術(shù)力量,、飽滿的工作態(tài)度,、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德,，樹(shù)立了良好的投資咨詢(xún)服務(wù),，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)咨詢(xún)服務(wù),，企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)形象,，贏得了社會(huì)各界的信任和認(rèn)可。