并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務工作,，是咨詢人員在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合,，應用科學的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益?，F代意義上的管理咨詢服務始于20世紀初期。4,、顧問咨詢服務顧問咨詢是雇主與工程咨詢公司簽訂合同,，由咨詢公司負責對雇主所提出的技術性課題，提供建議或解決方案,。服務的內容很廣,，如項目的可行性研究,、技術方案的設計和審核、招標任務書的擬定,、生產工藝或產品的改進、設備的購買,，工程項目的監(jiān)督指導等,。特別是發(fā)展中國家,，往往技術力量不足，或對解決某些技術課題缺少經驗,，聘請外國工程咨詢公司提供咨詢服務,，可以避免走彎路或浪費資金。因咨詢公司掌握有豐富的科學知識和技術情報,，可以協(xié)助雇主選擇先進適用的技術,，找到較為可靠的技術供方，以較合理的價格獲得質量較好的機器設備,。雇主雖然要支付一筆咨詢費,，但所得到的資金節(jié)約遠遠超過支付的咨詢費，總算下來,，對雇主仍是有利的,。咨詢費一般可以按工作量計算。場營銷咨詢市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法。湖北放心選企業(yè)管理咨詢服務廠家

    2)縱向分類咨詢產業(yè)在縱向可以劃分為三個層次,，即信息咨詢業(yè),、管理咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè)。(3)橫向分類一,、戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略是企業(yè)的根本,。在的商業(yè)社會中，企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化,，必須及時準確的掌握市場動態(tài),，迅速采取與之相適應的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F代企業(yè)管理的重心已轉向經營,，經營的重心轉向為戰(zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代,。因此,，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭,，保持優(yōu)勢,？我們將如何找出新的利潤增長點？我們將如何不斷地為客戶增加價值,？戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務活動,。而且，它是預測企業(yè)環(huán)境的未來變化,，指明企業(yè)經營活動的方向,。因此，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的,，提出的方案是有風險的,。經營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有性,。咨詢顧問提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，分析其實質,，真正提出即有遠見性,，又有實際意義的新理念。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的,。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施,，這是很必要的,。沒有一個戰(zhàn)略是長久有效的。內蒙古常見企業(yè)管理咨詢服務價格便宜戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務活動。

    咨詢（consultation）的意思是通過某些人頭腦中所儲備的知識經驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進行的綜合性研究開發(fā),。咨詢產生智力勞動的綜合效益,，起著為決策者充當顧問、參謀和外腦的作用,。咨詢一詞拉丁語為consultatio,，意為商討、協(xié)商,。在中國古代“咨”和“詢”原是兩個詞,，咨是商量，詢是詢問,，后來逐漸形成一個復合詞,，具有以供詢問、謀劃,、商量,、磋商等意思。作為一項具有參謀,、服務性的社會活動,，在、,、經濟領域中發(fā)展起來,，已成為社會、經濟,、活動中輔助決策的重要手段,，并逐漸形成一門應用性軟科學。詩·小雅·皇皇者華》：“載馳載驅,，周爰咨詢,。”漢王符《潛夫論·敘錄》：“芻蕘雖微陋,，先圣亦咨詢,。”明方孝孺《核咎賦》：“跡雖存而世久兮,，欲咨詢而未能,。”郭沫若《洪波曲》第七章五：“﹝國民參政會﹞每周開會一二次,，聽聽報告,，備備咨詢?！惫芾韺W名詞編輯1,、概念咨詢（consultation）是通過專業(yè)人士所儲備的知識經驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進行的綜合性研究開發(fā),。咨詢產生智力勞動的綜合效益，起著為決策者充當顧問,、參謀和外腦的作用,。2、分類(1)傳統(tǒng)分類傳統(tǒng)的企業(yè)咨詢劃分為兩個類別：類是企業(yè)管理咨詢,，第二類是人力資源咨詢,。。

    合格職業(yè)經理人階層的大量缺失是咨詢師具有存在價值的前提,。而這個客戶群正在變遷：隨著各產業(yè)的成熟,，競爭格局基本形成造就一大批大企業(yè)，其運營越來越規(guī)范化,，其所使用的職業(yè)經理人在來源與素質上越來越與咨詢師群體同質,，甚至在某種意義上講，近幾年入行的咨詢師群體普遍素質要低于職業(yè)經理人,。應該說伴隨著代咨詢師成長的那批企業(yè)的企業(yè)問題解決的需求已經超出了國內咨詢公司的實力,，國內咨詢公司只能在創(chuàng)意、廣告,、推廣,、技能、培訓等方面充當企業(yè)客戶的資源和勞務,，企業(yè)客戶的管理水平,，解決問題的深度、精度已超出了絕大多數咨詢師的能力,。經過一段時間管理咨詢項目的操作經驗的沉淀,，不少咨詢機構已經意識到這個行業(yè)是個挑戰(zhàn)性與艱難性并存、機遇與基礎兼具的行業(yè),，它容不得半點虛假,，需要的是**的學識與專業(yè)的精神，開闊的視野與嚴謹的分析,。我們可以將此歸結為信息力,、邏輯力與變革力，正是這三大能力成就了麥肯錫,、科爾尼,、羅蘭貝格、埃森哲等巨頭的咨詢神話,。反觀本土管理咨詢公司,，全球信息能力的差距已是不爭的事實，在本土信息能力上,，知識管理和數據管理普遍落后,，大量咨詢公司也就估到了合伙人可以瀏覽過往案例,。傳統(tǒng)分類傳統(tǒng)的企業(yè)咨詢劃分為兩個類別：類是企業(yè)管理咨詢，第二類是人力資源咨詢,。

    也可采用技術課題包干定價。一般所付的咨詢費相當于項目總投資的5%左右,。5,、從業(yè)人員必須具備的基本條件（1)有管理的理論知識；（2)有管理的實踐經驗,；（3)掌握咨詢的技法,，要經過咨詢的專門訓練。因為咨詢是承擔了改善企業(yè)管理的任務,，它是從事高智能,、度的腦力勞動，這就決定了咨詢人員必須具有較高的素質,、管理知識以及咨詢方面的經驗,。6、管理咨詢服務的對象即被咨詢的企業(yè),，必須建立在自愿的基礎上,。因為咨詢本身就是一種服務，它不同以往的那些檢查組,、驗收組和工作組,。對于這些組的工作，企業(yè)是處于被動"挨查"的地位,，怕查出問題而影響企業(yè)的"形象",，企業(yè)具有"諱疾忌醫(yī)"的心態(tài)；而咨詢服務則是企業(yè)自我感到“身體不適”__競爭吃力,、產供銷不協(xié)調,、利潤率不高甚至虧損，但企業(yè)領導又苦于理不出頭緒,，于是主動聘請咨詢**到企業(yè)進行咨詢服務,，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢人員密切配合，要求咨詢人員給企業(yè)診斷,，具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài),。只有這樣，咨詢工作才能獲得成功,。7,、管理咨詢服務的方式和程序咨詢人員深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合，運用科學方法,，進行定量和確有論據的定性分析,，找出主要問題,，查出產生問題的原因，提出切實可行的改善方案,。通過專業(yè)人士所儲備的知識經驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進行的綜合性研究開發(fā),。內蒙古常規(guī)企業(yè)管理咨詢服務單價

咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施。湖北放心選企業(yè)管理咨詢服務廠家

    據了解,，北京王府井集團曾花費500萬元邀請麥肯錫公司為他們做發(fā)展戰(zhàn)略經營和經營策劃,；沈陽和光集團用1000萬元請安達信公司做企業(yè)的常年顧問；廣東集團付酬1200萬元請麥肯錫公司做高級戰(zhàn)略管理顧問,；平安保險集團花費3000萬元請麥肯錫公司對其業(yè)務進行重組,、重新確立主營方向；安達信與中國彩電新霸主TCL達成了合作協(xié)議,，表示在審計,、稅務、融資等方面進行合作,。這些處于行業(yè)地位,、有實力的企業(yè)，成為外國咨詢公司十分看好的市場,。2,、本土咨詢公司還不適應市場面對完全成熟的外國咨詢業(yè)，中國的咨詢業(yè)還相當“年輕”,。據統(tǒng)計,，我國共有各類咨詢公司3萬余家，而真正從事咨詢服務業(yè)務的1500余家,，在咨詢業(yè)中做大品牌的只有幾家,。國家經貿委市場局的一位人士透露，我國的咨詢業(yè)市場還十分不完善,，相當多的咨詢公司收集信息手段落后,，主要停留在上門調查、電話訪問,、表格統(tǒng)計等傳統(tǒng)的方法,，收集信息的準確率不高，時效性不強,，很難為企業(yè)提供系統(tǒng),、準確、及時的決策信息,。另外,，我國咨詢業(yè)人才匱乏，缺乏專門的培訓機構和熟悉企業(yè)運作的復合型人才,。還有的咨詢公司,，對企業(yè)的知識產權不能很好保護,，咨詢計劃被超范圍使用，甚至被其它企業(yè)竊取,。大多數咨詢公司業(yè)務素質不高,。湖北放心選企業(yè)管理咨詢服務廠家

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