據(jù)了解,，北京王府井集團(tuán)曾花費(fèi)500萬(wàn)元邀請(qǐng)麥肯錫公司為他們做發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)策劃,；沈陽(yáng)和光集團(tuán)用1000萬(wàn)元請(qǐng)安達(dá)信公司做企業(yè)的常年顧問(wèn)；廣東集團(tuán)付酬1200萬(wàn)元請(qǐng)麥肯錫公司做高級(jí)戰(zhàn)略管理顧問(wèn),；平安保險(xiǎn)集團(tuán)花費(fèi)3000萬(wàn)元請(qǐng)麥肯錫公司對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行重組,、重新確立主營(yíng)方向；安達(dá)信與中國(guó)彩電新霸主TCL達(dá)成了合作協(xié)議,，表示在審計(jì),、稅務(wù)、融資等方面進(jìn)行合作,。這些處于行業(yè)地位、有實(shí)力的企業(yè),，成為外國(guó)咨詢公司十分看好的市場(chǎng),。2、本土咨詢公司還不適應(yīng)市場(chǎng)面對(duì)完全成熟的外國(guó)咨詢業(yè),，中國(guó)的咨詢業(yè)還相當(dāng)“年輕”,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)共有各類(lèi)咨詢公司3萬(wàn)余家,，而真正從事咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的1500余家,，在咨詢業(yè)中做大品牌的只有幾家。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委市場(chǎng)局的一位人士透露,，我國(guó)的咨詢業(yè)市場(chǎng)還十分不完善,，相當(dāng)多的咨詢公司收集信息手段落后，主要停留在上門(mén)調(diào)查,、電話訪問(wèn),、表格統(tǒng)計(jì)等傳統(tǒng)的方法，收集信息的準(zhǔn)確率不高,，時(shí)效性不強(qiáng),，很難為企業(yè)提供系統(tǒng)、準(zhǔn)確,、及時(shí)的決策信息,。另外，我國(guó)咨詢業(yè)人才匱乏,，缺乏專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和熟悉企業(yè)運(yùn)作的復(fù)合型人才,。還有的咨詢公司，對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不能很好保護(hù)，咨詢計(jì)劃被超范圍使用,，甚至被其它企業(yè)竊取,。大多數(shù)咨詢公司業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。咨詢顧問(wèn)提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,，分析其實(shí)質(zhì)。江蘇進(jìn)口投資咨詢服務(wù)商家

    以下是針對(duì)管理咨詢中出現(xiàn)的三個(gè)問(wèn)題分析：A.在管理咨詢項(xiàng)目中如何評(píng)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作量?我們通常采用的方法是先制定一個(gè)項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃,，讓所有成員參與決定誰(shuí)來(lái)做什么,，什么時(shí)候完成，他們認(rèn)為其他成員的能力是什么,。參與項(xiàng)目的顧問(wèn)首先提出自己的觀點(diǎn),，然后全體成員一起作出決定。另一種方法可先由項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和各位咨詢?nèi)藛T的能力先制定行動(dòng)計(jì)劃,，然后再根據(jù)其他成員的意見(jiàn)和建議加以調(diào)整和修改,。B.如何確定每人在相同時(shí)間內(nèi)不同的貢獻(xiàn)?每一個(gè)成員的績(jī)效都可以從多方面進(jìn)行評(píng)估：1]速度。2]質(zhì)量,。3]成果（客戶公司的改進(jìn)結(jié)果以及客戶的滿意度),。C.如何評(píng)定一個(gè)人在具體工作中工作速度是快還是慢?速度是績(jī)效考核的一個(gè)方面，可以根據(jù)是否按時(shí)完成任務(wù)來(lái)評(píng)定,。咨詢?nèi)藛T的速度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展不造成影響非常重要,。如有困難,必須提前提出來(lái),全體項(xiàng)目小組成員一起來(lái)解決。一旦項(xiàng)目計(jì)劃定下來(lái),，咨詢?nèi)藛T就需要按計(jì)劃完成,，其他重要的考核標(biāo)準(zhǔn)還有質(zhì)量和結(jié)果。3.中國(guó)管理咨詢業(yè)的能力管理咨詢業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè),，它的發(fā)展是伴隨中國(guó)一代民營(yíng)企業(yè)的興起共同成長(zhǎng)的,，管理理論的輸出，經(jīng)營(yíng)常識(shí)的導(dǎo)入是前期大部分管理咨詢需求的實(shí)質(zhì),，企業(yè)化的生態(tài),。內(nèi)蒙古品質(zhì)投資咨詢服務(wù)商家通過(guò)專(zhuān)業(yè)人士所儲(chǔ)備的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和通過(guò)對(duì)各種信息資料的綜合加工而進(jìn)行的綜合性研究開(kāi)發(fā)。

    還要把電腦的網(wǎng)絡(luò)斷掉,、可移動(dòng)存取設(shè)備接口拔除以原始的手從而防止信息外泄,。再看邏輯力，邏輯力說(shuō)的是管理思想和系統(tǒng)實(shí)施工具,。西方企業(yè)管理思想是在長(zhǎng)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,、隨著企業(yè)的不斷成長(zhǎng)逐漸完善形成的。細(xì)觀西方企業(yè)的成長(zhǎng)和企業(yè)管理思想的演變歷程,，從1900年代的直線部室制發(fā)育到1920年代的通用汽車(chē)實(shí)務(wù)理論和事業(yè)部制,，從點(diǎn)狀產(chǎn)業(yè)思維、戰(zhàn)略思維、組織思維,、人力資源,、企業(yè)文化到有系統(tǒng)化思維的平衡計(jì)分卡等，現(xiàn)代管理思想的誕生也不過(guò)百年歷史,，依然處于百花齊放,、百家爭(zhēng)鳴的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，日本式的管理思想,、美國(guó)式的管理思想,、西歐式的管理思想和港臺(tái)式的管理思想難有高下之分。有企業(yè)質(zhì)感和企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人都知道,，空談管理沒(méi)有意義,，實(shí)踐效果才是硬道理，管理是管人的,，人是活在社會(huì)中的,，因此企業(yè)管理思想一定要根植于本土文化的系統(tǒng)思想，中國(guó)本土文化博大精深,，并且具備獨(dú)步全球的系統(tǒng)觀,，中國(guó)式的管理思想和管理工具體系的誕生是歷史的必然。在開(kāi)放之初的崇洋心態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的狀況下,，跨國(guó)咨詢公司和部分西化的本土咨詢公司，簡(jiǎn)單照搬西方管理思想和管理工具,，確實(shí)可以贏得一時(shí)的市場(chǎng),，但是歸根到底，創(chuàng)新中國(guó)式的管理思想和管理工具才是硬道理,。

    咨詢（consultation）的意思是通過(guò)某些人頭腦中所儲(chǔ)備的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和通過(guò)對(duì)各種信息資料的綜合加工而進(jìn)行的綜合性研究開(kāi)發(fā),。咨詢產(chǎn)生智力勞動(dòng)的綜合效益，起著為決策者充當(dāng)顧問(wèn),、參謀和外腦的作用,。咨詢一詞拉丁語(yǔ)為consultatio，意為商討,、協(xié)商,。在中國(guó)古代“咨”和“詢”原是兩個(gè)詞，咨是商量,，詢是詢問(wèn),，后來(lái)逐漸形成一個(gè)復(fù)合詞，具有以供詢問(wèn),、謀劃,、商量、磋商等意思。作為一項(xiàng)具有參謀,、服務(wù)性的社會(huì)活動(dòng),，在、,、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中發(fā)展起來(lái),，已成為社會(huì)、經(jīng)濟(jì),、活動(dòng)中輔助決策的重要手段,，并逐漸形成一門(mén)應(yīng)用性軟科學(xué)。詩(shī)·小雅·皇皇者華》：“載馳載驅(qū),，周爰咨詢,。”漢王符《潛夫論·敘錄》：“芻蕘雖微陋,，先圣亦咨詢,。”明方孝孺《核咎賦》：“跡雖存而世久兮,，欲咨詢而未能,。”郭沫若《洪波曲》第七章五：“﹝國(guó)民參政會(huì)﹞每周開(kāi)會(huì)一二次,，聽(tīng)聽(tīng)報(bào)告,，備備咨詢?！惫芾韺W(xué)名詞編輯1,、概念咨詢（consultation）是通過(guò)專(zhuān)業(yè)人士所儲(chǔ)備的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和通過(guò)對(duì)各種信息資料的綜合加工而進(jìn)行的綜合性研究開(kāi)發(fā)。咨詢產(chǎn)生智力勞動(dòng)的綜合效益,，起著為決策者充當(dāng)顧問(wèn),、參謀和外腦的作用。2,、分類(lèi)(1)傳統(tǒng)分類(lèi)傳統(tǒng)的企業(yè)咨詢劃分為兩個(gè)類(lèi)別：類(lèi)是企業(yè)管理咨詢,，第二類(lèi)是人力資源咨詢。,。傳統(tǒng)分類(lèi)傳統(tǒng)的企業(yè)咨詢劃分為兩個(gè)類(lèi)別：類(lèi)是企業(yè)管理咨詢,，第二類(lèi)是人力資源咨詢。

    進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施改善方案,。8,、管理咨詢服務(wù)要達(dá)到的目的通過(guò)實(shí)施改善方案以后，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力得到提高,，特別是企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高,，從而達(dá)到提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。9,、管理咨詢服務(wù)的性質(zhì)管理咨詢是有組織的智力服務(wù)活動(dòng),，咨詢?nèi)藛T以自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為被咨詢的客戶提供管理咨詢服務(wù)。咨詢市場(chǎng)編輯1,、咨詢公司的發(fā)展據(jù)了解,，隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，外資進(jìn)入中國(guó),，以及中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén),，咨詢業(yè)的需求在迅速增長(zhǎng)，咨詢業(yè)成為發(fā)展前景看好的產(chǎn)業(yè),。咨詢業(yè)在世界范圍內(nèi)發(fā)展很快,。據(jù)有關(guān)資料顯示：在德國(guó)從事管理咨詢的公司有近7000家。在英國(guó)80%的大中型企業(yè)常年雇用咨詢公司為其進(jìn)行戰(zhàn)略,、組織,、管理、生產(chǎn)和信息技術(shù)的咨詢,。美國(guó)咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容涵蓋了管理,、技術(shù)、工程,、財(cái)務(wù)等方方面面,。由于咨詢公司在信息系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)人才和技術(shù)分析等方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì),，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)離不開(kāi)咨詢業(yè),。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，國(guó)外咨詢公司從20世紀(jì)70年代末進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái),，至今已發(fā)展到上百家。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)格局的變化,，進(jìn)入我國(guó)的國(guó)外咨詢公司,，已不再單純地追隨原來(lái)與他們合作的跨國(guó)公司，而是將目標(biāo)鎖定于處在“啟蒙”狀態(tài)的我國(guó)大型企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng),，經(jīng)營(yíng)的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策。安徽常見(jiàn)投資咨詢服務(wù)加工

咨詢產(chǎn)生智力勞動(dòng)的綜合效益,，起著為決策者充當(dāng)顧問(wèn),、參謀和外腦的作用。江蘇進(jìn)口投資咨詢服務(wù)商家

    并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)工作,，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代意義上的管理咨詢服務(wù)始于20世紀(jì)初期,。4、顧問(wèn)咨詢服務(wù)顧問(wèn)咨詢是雇主與工程咨詢公司簽訂合同,，由咨詢公司負(fù)責(zé)對(duì)雇主所提出的技術(shù)性課題,，提供建議或解決方案。服務(wù)的內(nèi)容很廣,，如項(xiàng)目的可行性研究,、技術(shù)方案的設(shè)計(jì)和審核、招標(biāo)任務(wù)書(shū)的擬定,、生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品的改進(jìn),、設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)，工程項(xiàng)目的監(jiān)督指導(dǎo)等,。特別是發(fā)展中國(guó)家,，往往技術(shù)力量不足，或?qū)鉀Q某些技術(shù)課題缺少經(jīng)驗(yàn),，聘請(qǐng)外國(guó)工程咨詢公司提供咨詢服務(wù),，可以避免走彎路或浪費(fèi)資金。因咨詢公司掌握有豐富的科學(xué)知識(shí)和技術(shù)情報(bào),，可以協(xié)助雇主選擇先進(jìn)適用的技術(shù),，找到較為可靠的技術(shù)供方，以較合理的價(jià)格獲得質(zhì)量較好的機(jī)器設(shè)備,。雇主雖然要支付一筆咨詢費(fèi),，但所得到的資金節(jié)約遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)支付的咨詢費(fèi)，總算下來(lái),，對(duì)雇主仍是有利的,。咨詢費(fèi)一般可以按工作量計(jì)算。江蘇進(jìn)口投資咨詢服務(wù)商家

廣州市德智福貿(mào)易有限公司一直專(zhuān)注于投資咨詢服務(wù);市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù);倉(cāng)儲(chǔ)咨詢服務(wù);企業(yè)管理咨詢服務(wù);貿(mào)易咨詢服務(wù);汽車(chē)零售;場(chǎng)地租賃（不含倉(cāng)儲(chǔ)）;潤(rùn)滑油零售;化工產(chǎn)品零售（危險(xiǎn)化學(xué)品除外）;化工產(chǎn)品批發(fā)（危險(xiǎn)化學(xué)品除外）;市場(chǎng)調(diào)研服務(wù);辦公服務(wù);商品批發(fā)貿(mào)易（許可審批類(lèi)商品除外）;商品信息咨詢服務(wù);企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢服務(wù);企業(yè)形象策劃服務(wù);潤(rùn)滑油批發(fā);自有房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);自有設(shè)備租賃(不含許可審批項(xiàng)目);租賃業(yè)務(wù);策劃創(chuàng)意服務(wù);汽車(chē)租賃;商品零售貿(mào)易（許可審批類(lèi)商品除外）;投資管理服務(wù);房屋租賃;汽車(chē)銷(xiāo)售;工商咨詢服務(wù);辦公設(shè)備租賃服務(wù);企業(yè)總部管理;互聯(lián)網(wǎng)商品銷(xiāo)售（許可審批類(lèi)商品除外）;互聯(lián)網(wǎng)商品零售（許可審批類(lèi)商品除外）;(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)),，是一家汽摩及配件的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系,。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才,，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。誠(chéng)實(shí),、守信是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則,。公司致力于打造***的投資咨詢服務(wù),，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)咨詢服務(wù),，企業(yè)管理咨詢服務(wù),。一直以來(lái)公司堅(jiān)持以客戶為中心、投資咨詢服務(wù),，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù),，倉(cāng)儲(chǔ)咨詢服務(wù)，企業(yè)管理咨詢服務(wù)市場(chǎng)為導(dǎo)向,，重信譽(yù),，保質(zhì)量，想客戶之所想,，急用戶之所急,，全力以赴滿足客戶的一切需要。