咨詢（consultation）的意思是通過某些人頭腦中所儲(chǔ)備的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和通過對(duì)各種信息資料的綜合加工而進(jìn)行的綜合性研究開發(fā),。咨詢產(chǎn)生智力勞動(dòng)的綜合效益,，起著為決策者充當(dāng)顧問,、參謀和外腦的作用,。咨詢一詞拉丁語為consultatio,，意為商討,、協(xié)商,。在中國(guó)古代“咨”和“詢”原是兩個(gè)詞,，咨是商量，詢是詢問,，后來逐漸形成一個(gè)復(fù)合詞,，具有以供詢問、謀劃,、商量,、磋商等意思。作為一項(xiàng)具有參謀,、服務(wù)性的社會(huì)活動(dòng),，在、,、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中發(fā)展起來,，已成為社會(huì)、經(jīng)濟(jì),、活動(dòng)中輔助決策的重要手段,，并逐漸形成一門應(yīng)用性軟科學(xué)。詩·小雅·皇皇者華》：“載馳載驅(qū),，周爰咨詢,。”漢王符《潛夫論·敘錄》：“芻蕘雖微陋,，先圣亦咨詢,。”明方孝孺《核咎賦》：“跡雖存而世久兮,，欲咨詢而未能,。”郭沫若《洪波曲》第七章五：“﹝國(guó)民參政會(huì)﹞每周開會(huì)一二次,，聽聽報(bào)告,，備備咨詢?！惫芾韺W(xué)名詞編輯1,、概念咨詢（consultation）是通過專業(yè)人士所儲(chǔ)備的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和通過對(duì)各種信息資料的綜合加工而進(jìn)行的綜合性研究開發(fā)。咨詢產(chǎn)生智力勞動(dòng)的綜合效益,，起著為決策者充當(dāng)顧問,、參謀和外腦的作用。2,、分類(1)傳統(tǒng)分類傳統(tǒng)的企業(yè)咨詢劃分為兩個(gè)類別：類是企業(yè)管理咨詢,，第二類是人力資源咨詢。,。通過財(cái)務(wù)咨詢，可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新觀點(diǎn)，技術(shù)方法,。內(nèi)蒙古常見投資咨詢服務(wù)圖片

    五,、企業(yè)文化咨詢企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素,，在組織內(nèi)部形成共同的信仰,，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動(dòng)，清晰,、明確組織的價(jià)值體系即企業(yè)文化體系,，基于統(tǒng)一的價(jià)值體系，塑造組織的品牌信仰,，整合企業(yè)無形資產(chǎn),，基于統(tǒng)一的價(jià)值體系，完善組織的基本政策與制度,，有效提升組織運(yùn)營(yíng)協(xié)同效率,，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。六,、管理咨詢指由的合格的個(gè)人或幾個(gè)人深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，運(yùn)用現(xiàn)代化的手段和科學(xué)方法，通過對(duì)企業(yè)的診斷,、培訓(xùn),、方案規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與輔導(dǎo),，從集團(tuán)企業(yè)的管理到局部系統(tǒng)的建立,，從戰(zhàn)略層面的確立到行為方案的設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)分析,，協(xié)助其建立現(xiàn)代管理系統(tǒng),，提出行動(dòng)建議，并協(xié)助執(zhí)行這些建議,，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種業(yè)務(wù)活動(dòng),。主要包括綜合管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢,、生產(chǎn),、人力資源、財(cái)務(wù),、物流,、市場(chǎng)營(yíng)銷、信息系統(tǒng)管理咨詢,。七,、管理信息化咨詢管理信息化咨詢是對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行一次的系統(tǒng)改造,，主要涉及企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組,、管理信息化解決方案設(shè)計(jì)與管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用,，后還要幫助企業(yè)利用電子信息建立績(jī)效分析與監(jiān)控體系。3,、管理咨詢服務(wù)管理咨詢服務(wù)是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。江蘇品質(zhì)投資咨詢服務(wù)單價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?cè)诂F(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。

    還要把電腦的網(wǎng)絡(luò)斷掉,、可移動(dòng)存取設(shè)備接口拔除以原始的手從而防止信息外泄,。再看邏輯力，邏輯力說的是管理思想和系統(tǒng)實(shí)施工具,。西方企業(yè)管理思想是在長(zhǎng)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,、隨著企業(yè)的不斷成長(zhǎng)逐漸完善形成的。細(xì)觀西方企業(yè)的成長(zhǎng)和企業(yè)管理思想的演變歷程,，從1900年代的直線部室制發(fā)育到1920年代的通用汽車實(shí)務(wù)理論和事業(yè)部制,，從點(diǎn)狀產(chǎn)業(yè)思維、戰(zhàn)略思維,、組織思維,、人力資源、企業(yè)文化到有系統(tǒng)化思維的平衡計(jì)分卡等,，現(xiàn)代管理思想的誕生也不過百年歷史,，依然處于百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,，日本式的管理思想,、美國(guó)式的管理思想、西歐式的管理思想和港臺(tái)式的管理思想難有高下之分,。有企業(yè)質(zhì)感和企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人都知道,，空談管理沒有意義，實(shí)踐效果才是硬道理,，管理是管人的,，人是活在社會(huì)中的，因此企業(yè)管理思想一定要根植于本土文化的系統(tǒng)思想,，中國(guó)本土文化博大精深,，并且具備獨(dú)步全球的系統(tǒng)觀，中國(guó)式的管理思想和管理工具體系的誕生是歷史的必然,。在開放之初的崇洋心態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的狀況下,，跨國(guó)咨詢公司和部分西化的本土咨詢公司，簡(jiǎn)單照搬西方管理思想和管理工具,，確實(shí)可以贏得一時(shí)的市場(chǎng),，但是歸根到底,，創(chuàng)新中國(guó)式的管理思想和管理工具才是硬道理。

    對(duì)搜集來的信息缺乏加工本領(lǐng),，原封不動(dòng)地提供給企業(yè),。還有的咨詢公司缺乏自律,，漫天開價(jià),、敗壞了咨詢公司的聲譽(yù)，影響了本土咨詢業(yè)的發(fā)展,。2012年,，長(zhǎng)期從事服務(wù)貿(mào)易研究的中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所研究員白仲堯說，中國(guó)的管理咨詢還缺乏準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,，整個(gè)行業(yè)管理薄弱,，咨詢公司小而散，形不成規(guī)模,，就連在國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)發(fā)展較快的深圳,，其咨詢公司的業(yè)務(wù)主要集中在營(yíng)銷培訓(xùn)、品牌培育,、產(chǎn)品代理等初級(jí)業(yè)務(wù),，很少涉及企業(yè)戰(zhàn)略、信息決策等較高級(jí)的咨詢業(yè)務(wù),。的市場(chǎng)自然讓給了國(guó)外咨詢公司,。企業(yè)缺乏認(rèn)識(shí)影響咨詢業(yè)成長(zhǎng)除了咨詢業(yè)自己的問題，還有國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)咨詢業(yè)認(rèn)識(shí)不足的問題,。外經(jīng)貿(mào)部經(jīng)濟(jì)研究所副主任馬宇說,，長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)咨詢業(yè)務(wù)能否獲得經(jīng)濟(jì)效益持懷疑態(tài)度,。國(guó)有企業(yè)受體制限制,，不愿搞咨詢。而民營(yíng)企業(yè)又因?yàn)槿狈Y金和規(guī)模用不起咨詢公司,。合資企業(yè)過于迷信外國(guó)咨詢公司,，對(duì)國(guó)內(nèi)咨詢公司缺乏信任。這樣一來本土咨詢公司就不能獲得成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。白仲堯研究員說,，為了使本土咨詢業(yè)得到更快的發(fā)展，國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)盡快制定可操作性的法律,、法規(guī),，成立全國(guó)性的行業(yè)協(xié)會(huì)，并加強(qiáng)對(duì)咨詢業(yè)務(wù)價(jià)值的宣傳,。不同的咨詢公司應(yīng)根據(jù)自己的專長(zhǎng)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,。傳統(tǒng)分類傳統(tǒng)的企業(yè)咨詢劃分為兩個(gè)類別：類是企業(yè)管理咨詢,，第二類是人力資源咨詢。

    管理思想的形成和管理工具體系的完善非一朝一夕之功,，簡(jiǎn)單地輕視西方管理思想和管理工具體系的完整性和邏輯性是一個(gè)常識(shí)性錯(cuò)誤,。因此，在邏輯力上,，跨國(guó)咨詢公司確實(shí)有其獨(dú)到之處,，本土咨詢公司在邏輯力上存在分化傾向，一類是號(hào)稱“學(xué)院派”的,，其實(shí)就是全盤西化派,，一幫手無寸鐵的MBA窮書生把西方管理工具奉為經(jīng)典，背個(gè)滾瓜爛熟,，立足于與跨國(guó)咨詢公司同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),，尤其在不太需要全球信息能力的咨詢領(lǐng)域，降低客戶期望值,，把推動(dòng)客戶管理變革提升變成了為客戶提供“勞務(wù)外包”,，公司變成了報(bào)告生產(chǎn)線，缺乏自主思想,，這種本土咨詢公司并無真正的發(fā)展空間,。另一類本土咨詢公司雖然有著原創(chuàng)的系統(tǒng)管理思想，但缺乏精細(xì)的產(chǎn)品和邏輯一致的工具體系,，恰好比中醫(yī)抓藥,，藥不治病治病，面臨產(chǎn)品體系建設(shè)的重大難關(guān)需要攻克,。后看變革力,，咨詢公司的三大能力中首推變革力?？鐕?guó)咨詢公司向來以變革力著稱,，初進(jìn)中國(guó)也是踐行“動(dòng)大手術(shù)”的傳統(tǒng)。進(jìn)一步看,，變革力的是變革創(chuàng)意能力和變革推動(dòng)能力,，創(chuàng)意能力離不開對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的深刻認(rèn)識(shí)，跨國(guó)咨詢公司盡管有著大量的本土員工,，但是秉承其公司的所謂正統(tǒng)咨詢理念,，在創(chuàng)意過程中對(duì)環(huán)境往往看不到，即使看到了又往往不認(rèn)同,。咨詢顧問提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，分析其實(shí)質(zhì),。北京品質(zhì)投資咨詢服務(wù)多少錢

戰(zhàn)略咨詢是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng),。內(nèi)蒙古常見投資咨詢服務(wù)圖片

    合格職業(yè)經(jīng)理人階層的大量缺失是咨詢師具有存在價(jià)值的前提,。而這個(gè)客戶群正在變遷：隨著各產(chǎn)業(yè)的成熟，競(jìng)爭(zhēng)格局基本形成造就一大批大企業(yè),，其運(yùn)營(yíng)越來越規(guī)范化,，其所使用的職業(yè)經(jīng)理人在來源與素質(zhì)上越來越與咨詢師群體同質(zhì)，甚至在某種意義上講,，近幾年入行的咨詢師群體普遍素質(zhì)要低于職業(yè)經(jīng)理人,。應(yīng)該說伴隨著代咨詢師成長(zhǎng)的那批企業(yè)的企業(yè)問題解決的需求已經(jīng)超出了國(guó)內(nèi)咨詢公司的實(shí)力，國(guó)內(nèi)咨詢公司只能在創(chuàng)意,、廣告,、推廣、技能,、培訓(xùn)等方面充當(dāng)企業(yè)客戶的資源和勞務(wù)，企業(yè)客戶的管理水平,，解決問題的深度,、精度已超出了絕大多數(shù)咨詢師的能力。經(jīng)過一段時(shí)間管理咨詢項(xiàng)目的操作經(jīng)驗(yàn)的沉淀,，不少咨詢機(jī)構(gòu)已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)行業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)性與艱難性并存,、機(jī)遇與基礎(chǔ)兼具的行業(yè)，它容不得半點(diǎn)虛假,，需要的是**的學(xué)識(shí)與專業(yè)的精神,，開闊的視野與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觥Ｎ覀兛梢詫⒋藲w結(jié)為信息力,、邏輯力與變革力,，正是這三大能力成就了麥肯錫、科爾尼,、羅蘭貝格,、埃森哲等巨頭的咨詢神話。反觀本土管理咨詢公司,，全球信息能力的差距已是不爭(zhēng)的事實(shí),，在本土信息能力上，知識(shí)管理和數(shù)據(jù)管理普遍落后,，大量咨詢公司也就估到了合伙人可以瀏覽過往案例,。內(nèi)蒙古常見投資咨詢服務(wù)圖片

廣州市德智福貿(mào)易有限公司主營(yíng)品牌有投資咨詢服務(wù)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大,，該公司服務(wù)型的公司,。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù),，是一家私營(yíng)股份有限公司企業(yè),。公司業(yè)務(wù)涵蓋投資咨詢服務(wù),，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃服務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)咨詢服務(wù),，企業(yè)管理咨詢服務(wù),，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證,，深受廣大客戶的歡迎,。廣州市德智福將以真誠(chéng)的服務(wù)、創(chuàng)新的理念,、***的產(chǎn)品,，為彼此贏得全新的未來！