市場(chǎng)環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗(yàn)必須是不斷前進(jìn)的過程,。因此，咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實(shí)施,，還要幫助培養(yǎng)客戶對(duì)新機(jī)會(huì)和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力,。二、財(cái)務(wù)咨詢公司財(cái)務(wù)咨詢,，是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理**,，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究,，從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié),，深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)因素和管理因素,，并找出關(guān)鍵的影響因素。然后,，根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和公司的實(shí)際情況，提出具體改進(jìn)措施并指導(dǎo)其實(shí)施的一系列活動(dòng),。財(cái)務(wù)咨詢注重收集資料,，通過財(cái)務(wù)咨詢可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀正確的評(píng)價(jià)，以了解本企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位,。財(cái)務(wù)咨詢的結(jié)果將為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標(biāo),。不可忽視的是，通過財(cái)務(wù)咨詢,，可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新觀點(diǎn),，技術(shù)方法，從而不斷提高企業(yè)的理財(cái)能力和財(cái)務(wù)管理的水平,。三,、市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢是咨詢顧問運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷的理論與方法，深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境與市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的現(xiàn)狀,，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),、威脅、衰退危機(jī)和企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì),，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題,。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持優(yōu)勢(shì),？天津特殊企業(yè)管理咨詢服務(wù)加工

    對(duì)搜集來的信息缺乏加工本領(lǐng),，原封不動(dòng)地提供給企業(yè)。還有的咨詢公司缺乏自律,，漫天開價(jià),、敗壞了咨詢公司的聲譽(yù)，影響了本土咨詢業(yè)的發(fā)展,。2012年,，長(zhǎng)期從事服務(wù)貿(mào)易研究的中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所研究員白仲堯說，中國(guó)的管理咨詢還缺乏準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,，整個(gè)行業(yè)管理薄弱,，咨詢公司小而散，形不成規(guī)模,，就連在國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)發(fā)展較快的深圳,，其咨詢公司的業(yè)務(wù)主要集中在營(yíng)銷培訓(xùn),、品牌培育、產(chǎn)品代理等初級(jí)業(yè)務(wù),，很少涉及企業(yè)戰(zhàn)略,、信息決策等較高級(jí)的咨詢業(yè)務(wù)。的市場(chǎng)自然讓給了國(guó)外咨詢公司,。企業(yè)缺乏認(rèn)識(shí)影響咨詢業(yè)成長(zhǎng)除了咨詢業(yè)自己的問題,，還有國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)咨詢業(yè)認(rèn)識(shí)不足的問題。外經(jīng)貿(mào)部經(jīng)濟(jì)研究所副主任馬宇說,，長(zhǎng)期以來,，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)咨詢業(yè)務(wù)能否獲得經(jīng)濟(jì)效益持懷疑態(tài)度。國(guó)有企業(yè)受體制限制,，不愿搞咨詢,。而民營(yíng)企業(yè)又因?yàn)槿狈Y金和規(guī)模用不起咨詢公司。合資企業(yè)過于迷信外國(guó)咨詢公司,，對(duì)國(guó)內(nèi)咨詢公司缺乏信任,。這樣一來本土咨詢公司就不能獲得成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。白仲堯研究員說,，為了使本土咨詢業(yè)得到更快的發(fā)展,，國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)盡快制定可操作性的法律、法規(guī),，成立全國(guó)性的行業(yè)協(xié)會(huì),，并加強(qiáng)對(duì)咨詢業(yè)務(wù)價(jià)值的宣傳。不同的咨詢公司應(yīng)根據(jù)自己的專長(zhǎng)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,。河南常見企業(yè)管理咨詢服務(wù)單價(jià)咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實(shí)施,。

    合格職業(yè)經(jīng)理人階層的大量缺失是咨詢師具有存在價(jià)值的前提。而這個(gè)客戶群正在變遷：隨著各產(chǎn)業(yè)的成熟,，競(jìng)爭(zhēng)格局基本形成造就一大批大企業(yè),，其運(yùn)營(yíng)越來越規(guī)范化，其所使用的職業(yè)經(jīng)理人在來源與素質(zhì)上越來越與咨詢師群體同質(zhì),，甚至在某種意義上講,，近幾年入行的咨詢師群體普遍素質(zhì)要低于職業(yè)經(jīng)理人。應(yīng)該說伴隨著代咨詢師成長(zhǎng)的那批企業(yè)的企業(yè)問題解決的需求已經(jīng)超出了國(guó)內(nèi)咨詢公司的實(shí)力,，國(guó)內(nèi)咨詢公司只能在創(chuàng)意,、廣告、推廣,、技能,、培訓(xùn)等方面充當(dāng)企業(yè)客戶的資源和勞務(wù)，企業(yè)客戶的管理水平，解決問題的深度,、精度已超出了絕大多數(shù)咨詢師的能力,。經(jīng)過一段時(shí)間管理咨詢項(xiàng)目的操作經(jīng)驗(yàn)的沉淀，不少咨詢機(jī)構(gòu)已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)行業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)性與艱難性并存,、機(jī)遇與基礎(chǔ)兼具的行業(yè),，它容不得半點(diǎn)虛假，需要的是**的學(xué)識(shí)與專業(yè)的精神,，開闊的視野與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?。我們可以將此歸結(jié)為信息力、邏輯力與變革力,，正是這三大能力成就了麥肯錫,、科爾尼、羅蘭貝格,、埃森哲等巨頭的咨詢神話。反觀本土管理咨詢公司,，全球信息能力的差距已是不爭(zhēng)的事實(shí),，在本土信息能力上，知識(shí)管理和數(shù)據(jù)管理普遍落后,，大量咨詢公司也就估到了合伙人可以瀏覽過往案例,。

    也可采用技術(shù)課題包干定價(jià)。一般所付的咨詢費(fèi)相當(dāng)于項(xiàng)目總投資的5%左右,。5,、從業(yè)人員必須具備的基本條件（1)有管理的理論知識(shí)；（2)有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),；（3)掌握咨詢的技法,，要經(jīng)過咨詢的專門訓(xùn)練。因?yàn)樽稍兪浅袚?dān)了改善企業(yè)管理的任務(wù),，它是從事高智能,、度的腦力勞動(dòng)，這就決定了咨詢?nèi)藛T必須具有較高的素質(zhì),、管理知識(shí)以及咨詢方面的經(jīng)驗(yàn),。6、管理咨詢服務(wù)的對(duì)象即被咨詢的企業(yè),，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上,。因?yàn)樽稍儽旧砭褪且环N服務(wù)，它不同以往的那些檢查組,、驗(yàn)收組和工作組,。對(duì)于這些組的工作，企業(yè)是處于被動(dòng)"挨查"的地位,，怕查出問題而影響企業(yè)的"形象",，企業(yè)具有"諱疾忌醫(yī)"的心態(tài),；而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”__競(jìng)爭(zhēng)吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào),、利潤(rùn)率不高甚至虧損,，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒，于是主動(dòng)聘請(qǐng)咨詢**到企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù),，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合,，要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷，具有及時(shí)對(duì)其“對(duì)癥下藥”的心態(tài),。只有這樣,，咨詢工作才能獲得成功。7,、管理咨詢服務(wù)的方式和程序咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合,，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，找出主要問題,，查出產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案,。場(chǎng)營(yíng)銷咨詢市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢是咨詢顧問運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷的理論與方法,。

    還要不斷地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù)，增加咨詢服務(wù)范圍,，提高與外國(guó)咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)力,。中小企業(yè)是本土咨詢公司的大市場(chǎng)雖說國(guó)外的咨詢公司在咨詢業(yè)中搶占了先機(jī)，但他們?cè)谧稍儤I(yè)務(wù)中高昂的收費(fèi)和不了解中國(guó)的現(xiàn)實(shí)國(guó)情,，構(gòu)成國(guó)外咨詢公司致命的弱點(diǎn),。業(yè)內(nèi)人士透露，由于中國(guó)市場(chǎng)的細(xì)分化,，本土的咨詢公司和國(guó)外咨詢公司的業(yè)務(wù)基本不重疊,，本土咨詢公司所做業(yè)務(wù)一般規(guī)模小、服務(wù)要求繁瑣而特殊,，國(guó)外咨詢公司看不上眼,，也不一定能做好，因此,，本土咨詢公司有足夠的時(shí)間在業(yè)務(wù)中積累經(jīng)驗(yàn),，塑造品牌。同時(shí),，中國(guó)是一個(gè)非常大的市場(chǎng),。全國(guó)年銷售額1000萬元以上的企業(yè)有十多萬家，5000萬元以上的企業(yè)有3萬多家，如果這些企業(yè)按正常比例的5%開展咨詢業(yè)務(wù)的話,，足能使我國(guó)的咨詢業(yè)吃飽,，并快速成長(zhǎng)起來。我國(guó)95%以上的企業(yè)屬于中小企業(yè),，企業(yè)在發(fā)展過程中,，需要的就是管理咨詢，因而,，國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)是有潛力開展咨詢業(yè)的市場(chǎng),。據(jù)了解，由于國(guó)外咨詢公司以往的主要客戶多為跨國(guó)公司,，咨詢方案的實(shí)施或多或少地參照了西方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，而中國(guó)市場(chǎng)具有特殊性，這些因素對(duì)外國(guó)咨詢公司構(gòu)成不利,。因此,，外國(guó)咨詢公司在與中國(guó)企業(yè)的合作中，也有合作失敗的例子發(fā)生,。國(guó)外的咨詢公司已經(jīng)注意到了這一點(diǎn),。傳統(tǒng)分類傳統(tǒng)的企業(yè)咨詢劃分為兩個(gè)類別：類是企業(yè)管理咨詢，第二類是人力資源咨詢,。河南質(zhì)量企業(yè)管理咨詢服務(wù)零售

通過財(cái)務(wù)咨詢，可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新觀點(diǎn),，技術(shù)方法,。天津特殊企業(yè)管理咨詢服務(wù)加工

    2)縱向分類咨詢產(chǎn)業(yè)在縱向可以劃分為三個(gè)層次，即信息咨詢業(yè),、管理咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè),。(3)橫向分類一、戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略是企業(yè)的根本,。在的商業(yè)社會(huì)中,，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施,。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng),，經(jīng)營(yíng)的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策,。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時(shí)代為"戰(zhàn)略制勝"的時(shí)代。因此,，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?cè)诂F(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位,。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持優(yōu)勢(shì)？我們將如何找出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),？我們將如何不斷地為客戶增加價(jià)值,？戰(zhàn)略咨詢是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng)。而且,，它是預(yù)測(cè)企業(yè)環(huán)境的未來變化,，指明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向。因此,，戰(zhàn)略的咨詢項(xiàng)目是探索性的,，提出的方案是有風(fēng)險(xiǎn)的。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不是一味地模仿別人,，要成功必須有性,。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,，分析其實(shí)質(zhì),，真正提出即有遠(yuǎn)見性，又有實(shí)際意義的新理念,。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的,。制定戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實(shí)施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實(shí)施,，這是很必要的,。沒有一個(gè)戰(zhàn)略是長(zhǎng)久有效的。天津特殊企業(yè)管理咨詢服務(wù)加工

廣州市德智福貿(mào)易有限公司擁有投資咨詢服務(wù);市場(chǎng)營(yíng)銷策劃服務(wù);倉儲(chǔ)咨詢服務(wù);企業(yè)管理咨詢服務(wù);貿(mào)易咨詢服務(wù);汽車零售;場(chǎng)地租賃（不含倉儲(chǔ)）;潤(rùn)滑油零售;化工產(chǎn)品零售（危險(xiǎn)化學(xué)品除外）;化工產(chǎn)品批發(fā)（危險(xiǎn)化學(xué)品除外）;市場(chǎng)調(diào)研服務(wù);辦公服務(wù);商品批發(fā)貿(mào)易（許可審批類商品除外）;商品信息咨詢服務(wù);企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢服務(wù);企業(yè)形象策劃服務(wù);潤(rùn)滑油批發(fā);自有房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);自有設(shè)備租賃(不含許可審批項(xiàng)目);租賃業(yè)務(wù);策劃創(chuàng)意服務(wù);汽車租賃;商品零售貿(mào)易（許可審批類商品除外）;投資管理服務(wù);房屋租賃;汽車銷售;工商咨詢服務(wù);辦公設(shè)備租賃服務(wù);企業(yè)總部管理;互聯(lián)網(wǎng)商品銷售（許可審批類商品除外）;互聯(lián)網(wǎng)商品零售（許可審批類商品除外）;(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))等多項(xiàng)業(yè)務(wù),，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋投資咨詢服務(wù)，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃服務(wù),，倉儲(chǔ)咨詢服務(wù),，企業(yè)管理咨詢服務(wù)。目前我公司在職員工以90后為主,，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì),。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：投資咨詢服務(wù)，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃服務(wù),，倉儲(chǔ)咨詢服務(wù),，企業(yè)管理咨詢服務(wù)等。公司奉行顧客至上,、質(zhì)量為本的經(jīng)營(yíng)宗旨,，深受客戶好評(píng)。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù),，我們相信誠實(shí)正直,、開拓進(jìn)取地為公司發(fā)展做正確的事情,，將為公司和個(gè)人帶來共同的利益和進(jìn)步。經(jīng)過幾年的發(fā)展,，已成為投資咨詢服務(wù),，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃服務(wù)，倉儲(chǔ)咨詢服務(wù),，企業(yè)管理咨詢服務(wù)行業(yè)出名企業(yè),。