在企業(yè)中強調(diào)人情味的一面是對的，但是不能把強調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的**主要原則,。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則,，因此，過度強調(diào)人情味,，不僅不利于企業(yè)發(fā)展,，而且企業(yè)***往往都會失控，甚至還會破產(chǎn),。溫情化管理模式實際上是想用情義中的良心原則來處理企業(yè)中的管理關(guān)系,。在經(jīng)濟利益關(guān)系中，所謂的良心是很難談得清楚的,。良心用經(jīng)濟學的理論來講,，實際上就是一種倫理化的并以人情味為形式的經(jīng)濟利益的規(guī)范化回報方式。因此,，如果籠統(tǒng)地講什么良心,，講什么人性，不觸及利益關(guān)系,，不談利益的互利,，實際上是很難讓被管理者好好干的，**終企業(yè)都是搞不好的,。管理并不只是講溫情,，而首先是利益關(guān)系的界定。只有那種在各種利益關(guān)系面前“毫不手軟”的人,，尤其對利益關(guān)系的界定能“拉下臉”的人,，才能成為職業(yè)經(jīng)理人。對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購,、供應,、保管,、節(jié)約使用和綜合利用等。蔡甸區(qū)智能化企業(yè)管理咨詢服務熱線

科學管理階段企業(yè)規(guī)模比較大,，靠人治則鞭長莫及,，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ危菍θ诵缘恼J識還是以經(jīng)濟人假設為前提,，靠規(guī)章制度來管理企業(yè),。其對員工的激勵和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來使員工工作,，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作,，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動,， 管理的內(nèi)容是管理員工的行為,。文化管理階段企業(yè)管理(1張)企業(yè)的邊界模糊，管理的前提是社會人假設,，認為人性本善，人是有感情的,，喜歡接受挑戰(zhàn),，愿意發(fā)揮主觀能動性，積極向上,。這時企業(yè)要建立效應的以人為本的文化,，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標。江漢區(qū)創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢電話多少18世紀末～19世紀末的傳統(tǒng)管理階段,。

六,、出臺企業(yè)績效政策績效管理的推行必須由政策保證，因此,，在上述工作的基礎上,，出臺必要的政策措施非常必要。親情化這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個很重要的功能,，即內(nèi)聚功能,，也就是試圖通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。從歷史上看,，雖然一個企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時期,，這種親情化的企業(yè)管理模式確實起到過良好的作用。但是,，當企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候,，尤其是當企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會出現(xiàn)問題,。因為這種管理模式中所使用的家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚性功能,，會由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能,，因而這種管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了。

四,、培訓直線經(jīng)理好的管理手段要由高素質(zhì)的管理者來組織實施,，因此對管理者的培訓必不可少。要讓管理者深刻掌握績效管理的理念,，改變舊有的管理觀念,，掌握績效管理的流程、方法和技巧,，使得每個管理者都喜歡績效管理,，都掌握績效管理，都會運用績效管理,，都愿意使用績效管理的手段管理自己的部門和下屬,。五、做職務分析在以上工作的基礎上,，開始推行企業(yè)的績效管理,。在此之前的一個必不可少的工作就是職務分析，制定職務說明書,。許多的企業(yè)里,，這項工作是一個空白，至多只有一個泛泛的崗位描述,。20世紀50年代以后的現(xiàn)代管理階段,。

（1）物質(zhì)動力。物質(zhì)動力是管理的根本動力,，合理的物質(zhì)刺激可以直接影響和調(diào)動員工的積極性,。但物質(zhì)刺激必須適當，運用不當也會產(chǎn)生一定的副作用,。（2）精神動力,。精神動力包括個人信仰、名譽地位等方面的刺激,。精神動力所產(chǎn)生的效果是人們在物質(zhì)需求有了基本滿足情況下所產(chǎn)生的一種更高層次的追求,。精神動力不僅可以補償物質(zhì)刺激在某些方面的不足，而且其本身就有巨大的威力,。在一定的條件下,，精神動力甚至可以成為決定性的動力。宗教極端分子超乎常人想象的舉動,，其行動的動力就是精神動力,。好的管理手段要由高素質(zhì)的管理者來組織實施，因此對管理者的培訓必不可少,。蔡甸區(qū)智能化企業(yè)管理咨詢服務熱線

企業(yè)規(guī)模比較小,，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi),，所以企業(yè)管理靠人才就能夠?qū)崿F(xiàn)。蔡甸區(qū)智能化企業(yè)管理咨詢服務熱線

制度化所謂制度化管理模式,，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理,。當然，這種規(guī)則必須是大家所認可的帶有契約性的規(guī)則,，同時這種規(guī)則也是責權(quán)利對稱的,。因此，未來的企業(yè)管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎,，適當?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素,。因為制度化管理比較“殘酷”，適當?shù)匾M一點親情關(guān)系,、友情關(guān)系,、溫情關(guān)系確實有好處。甚至有時也可以適當?shù)貙芾碇械拿芗袄骊P(guān)系做一點隨機性的處理,，“淡化”一下規(guī)則,，因為制度化太呆板了。如果不適當?shù)亍败浕币幌乱膊缓棉k,，終究被管理的主要對象還是人,，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的,，是具有能動性的，所以完全講制度化管理也不行,。適當?shù)匚找稽c其他管理模式的那些優(yōu)點,，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會更好一點,。蔡甸區(qū)智能化企業(yè)管理咨詢服務熱線

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