系統(tǒng)性原則系統(tǒng)性原則是指財務(wù)管理是集團各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng),，它本身又由籌資管理、投資管理,、分配管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成,。在財務(wù)管理中堅持系統(tǒng)性原則，是財務(wù)管理工作的首要出發(fā)點,，它具體要求做到三點,。***點是整體優(yōu)化,，只有整體比較好的系統(tǒng)才是比較好系統(tǒng)。第二點是結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，任何系統(tǒng)都是有一定層次結(jié)構(gòu)的層級系統(tǒng),，在企業(yè)資源配置方面，應(yīng)注意結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化,，從而保證整體優(yōu)化,，如進行資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化,。財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置,，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量,，以及利潤分配的管理。漢南區(qū)市場財務(wù)管理服務(wù)優(yōu)勢

七,、總公司財務(wù)及會計處理細則八,、分公司會計處理準則九、財務(wù)分析撰寫規(guī)則十,、報表管理規(guī)定十一,、公司內(nèi)部稽核制度十二、公司審計管理制度十三,、會計檔案管理制度十四,、統(tǒng)計管理辦法資金財產(chǎn)管理制度在現(xiàn)代公司的財務(wù)管理中對公司的資金財產(chǎn)的管理是財務(wù)管理的**容，任何一項管理不當都會使公司的財務(wù)狀況一片混亂并直接導致決策者盲目決策造成難以估量的后果,，要想避免不當決策必須做好以下幾個方面的管理工作：一,、經(jīng)營計劃與預(yù)算管理制度二、資金預(yù)算作業(yè)細則三,、資金管理辦法江夏區(qū)如何財務(wù)管理服務(wù)服務(wù)電話例子：已經(jīng)成功登陸納斯達克的漢庭酒店集團,，在保持著門店數(shù)量高速擴張的發(fā)展態(tài)勢。

基本理論資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場價值關(guān)系的理論,。1958年莫迪利安尼和米勒的研究結(jié)論是：在完善和有效率的金融市場上,，企業(yè)價值與資本結(jié)構(gòu)和股利政策無關(guān)——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學獎,，莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經(jīng)濟學獎?，F(xiàn)代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價模型(CAPM)。現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論是關(guān)于比較好投資組合的理論,。1952年馬科維茨（Harry Markowitz）提出了該理論,，他的研究結(jié)論是：只要不同資產(chǎn)之間的收益變化不完全正相關(guān)，就可以通過資產(chǎn)組合方式來降低投資風險,，馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學獎,。資本資產(chǎn)定價模型是研究風險與收益關(guān)系的理論

成本控制,。成本控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照規(guī)定的標準調(diào)節(jié)影響成本的各種因素,，使生產(chǎn)耗費控制在預(yù)定的范圍內(nèi)，包括事前成本控制,、日常成本控制和事后成本控制,。6.成本考核。成本考核是將會計報告期成本實際完成數(shù)額與計劃指標,、定額指標,、預(yù)算指標進行對比,來評價各個成本責任中心成本管理工作的成績和水平的一項工作,是檢驗成本管理目標是否達到的一個重要環(huán)節(jié)。7.成本分析,。成本分析是根據(jù)成本核算資料和成本計劃資料及其他有關(guān)資料,，運用一系列專門方法,揭示企業(yè)費用預(yù)算和成本計劃的完成情況，查明影響計劃或預(yù)算完成的各種因素變化的影響程度,，尋求降低成本,、節(jié)約費用途徑的一項專門工作。 [1]財務(wù)規(guī)劃幫助公司設(shè)立指導方針來制定運營和財務(wù)計劃,。

（5）對比標準與實際,，即對上兩項數(shù)額進行比較，確定其差額,，以實現(xiàn)例外情況,。（6）差異分析與調(diào)查，即對足夠大的差異進行深入的調(diào)查研究,，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的具體原因,。（7）采取行動，即根據(jù)產(chǎn)生問題的原因采取行動,，糾正偏差,，使活動按既定目標發(fā)展。（8）評價與考核,，即根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因,，對執(zhí)行人的業(yè)績進行評價與考核。（9）激勵,，即根據(jù)評價與考核的結(jié)果對執(zhí)行人進行獎懲,，以激勵其工作熱情。（10）預(yù)測,，即在激勵和采取行動之后,，經(jīng)濟活動發(fā)生變化，要根據(jù)新的經(jīng)濟活動狀況重新預(yù)測,，為下一步?jīng)Q策提供依據(jù),。 [3]簡單的說,，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作,。江夏區(qū)如何財務(wù)管理服務(wù)服務(wù)電話

然后整個組織圍繞這些目標和指標運營,。漢南區(qū)市場財務(wù)管理服務(wù)優(yōu)勢

4、建立內(nèi)部控制制度,。要建立企業(yè)內(nèi)部控制制度和會計控制制度,，如對企業(yè)的貨幣資金控制、采購與付款控制,、銷售與收款控制,、對外投資控制等。實施內(nèi)部牽制制度,，對不相容的崗位實行相互分離,、相互制約；建立回避制度,；會計負責人的直系親屬不得擔任出納人員,；嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金,；嚴禁收入不入賬,；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款,、銷售與收款業(yè)務(wù)的全過程,；銷售收入要及時入賬。財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風險,，企業(yè)的經(jīng)營者、管理者,、財務(wù)人員必須將風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終,。及時了解企業(yè)財務(wù)運營的真實情況，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu),，從而規(guī)避風險,，改善不良經(jīng)營狀況，實目標,，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大,。 [3]漢南區(qū)市場財務(wù)管理服務(wù)優(yōu)勢

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