收益風險原則收益風險原則是指在財務管理的過程中,，要獲取收益，總得付出成本,，而且面臨風險,，因此成本、收益,、風險之間總是相互聯(lián)系、相互制約的,。財務管理人員必須牢固樹立成本,、收益、風險三位一體的觀念,，以指導各項具體財務管理活動,。利益協(xié)調原則利益協(xié)調原則是指企業(yè)在進行財務活動時，離不開處理與所有者,、債權人,、經營者、職工,、內容各部門,、債務人、被投資企業(yè),、國家（**）,、社會公眾等利益主體之間的財務關系。從這個角度來說,，財務管理過程,，也是一個協(xié)調各種利益關系的過程。利益關系協(xié)調成功與否,，直接關系到財務管理目標的實現(xiàn)程度,。國家法律法規(guī)、企業(yè)契約（合同）,、企業(yè)章程及內部財務管理制度,，均是企業(yè)處理財務關系的規(guī)范。一是企業(yè)的權益資金,，企業(yè)可以通過吸收直接投資,、發(fā)行、企業(yè)內部留存收益等方式取得,。東西湖區(qū)運營財務管理服務優(yōu)勢

.成本核算粗放,，成本控制不嚴。有的企業(yè)成本核算十分粗放,，將各種產品成本籠統(tǒng)匯總核算,，不利于加強成本控制,；有的企業(yè)管理者只注重生產過程的成本控制，事前,、事中控制能力較低,，造成不必要的浪費。在財務管理當中應著重避免上述問題的出現(xiàn),，在日常企業(yè)管理方面只有加強財務管理,，才會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力,，擴大企業(yè)盈利,，所以財務管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。防范措施1,、建立財務危機預警系統(tǒng),。企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務風險的征兆,，當可能危害企業(yè)財務狀況的關鍵因素出現(xiàn)時,，財務危機預警系統(tǒng)能發(fā)出警告，以提醒經營者早作準備或采取對策以減少財務損失,，控制財務風險的進一步擴大,。洪山區(qū)市場財務管理服務平臺同時，IBMCognos TM1還非常易于使用和維護,，并提供Excel,、Web等三種使用界面。

系統(tǒng)性原則系統(tǒng)性原則是指財務管理是集團各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng),，它本身又由籌資管理,、投資管理、分配管理等諸多子系統(tǒng)構成,。在財務管理中堅持系統(tǒng)性原則,，是財務管理工作的首要出發(fā)點，它具體要求做到三點,。***點是整體優(yōu)化,，只有整體比較好的系統(tǒng)才是比較好系統(tǒng)。第二點是結構優(yōu)化,，任何系統(tǒng)都是有一定層次結構的層級系統(tǒng),，在企業(yè)資源配置方面，應注意結構比例優(yōu)化,，從而保證整體優(yōu)化,，如進行資金結構、資產結構,、分配結構優(yōu)化,。

財務部對外發(fā)布的修訂的新《會計從業(yè)資格管理辦法》中獲悉,，自2013年7月1日起，會計從業(yè)資格考試將由筆試正式改為無紙化考試,，即計算機考試,。同時還對免試等規(guī)則進行了調整，有業(yè)內人士將其譽為國內會計師從業(yè)資格考試的新變革,。財務會計發(fā)展的歷史源遠流長,。財務會計的發(fā)展已經經歷了商業(yè)經濟時代的會計、工業(yè)經濟時代的會計及現(xiàn)代會計三個階段,。在每個階段,，會計的發(fā)展都體現(xiàn)出不同的特點。商業(yè)經濟時代商業(yè)經濟時代其實并不存在真正意義的會計,。這一時代的會計充其量也只能稱之為簿記。經過中世紀文藝復興時期和思想啟蒙運動的洗禮,，地中海沿岸的經濟得到迅猛發(fā)展,。三是借鑒國際經驗，實現(xiàn)企業(yè)財務管理與國際對接,，建立首席財務官制度,，完善企業(yè)治理結構。

企業(yè)的經營者,、管理者應隨時加強對財務風險指標的分析,，適時調整企業(yè)營銷策略，合理處置不良資產,，有效控制存貸結構,，適度控制資金投放量，減少資金占用,，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度,，使其盡快轉化為貨幣資產，減少甚至杜絕壞賬損失,，加速企業(yè)變現(xiàn)能力,，提高資金使用率。措施2,、建立財務風險意識,。企業(yè)要時刻關注國家宏觀政策的變化，關注國家產業(yè)政策,、投資政策,、金融政策、財稅政策的變化,，管理層應對企業(yè)投資項目,、經營項目,、籌借資金、經營成本等方面可能產生的負面效應進行提早預測,，以便及時采取措施,。管理層要關注市場供需關系的變化，防止企業(yè)成本費用和資金需求增加使財務成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經營虧損或資不抵債的財務危機確定合理的分配政策,。江漢區(qū)本地財務管理服務服務電話

不論財務經理是否認識到,，其預測流程都很可能存在弊病。東西湖區(qū)運營財務管理服務優(yōu)勢

組織的其余人員使用財務指標創(chuàng)建來年的戰(zhàn)術運營規(guī)劃,。規(guī)劃通?；隍寗右蛩兀遗c銷售量,、產品組合等關鍵業(yè)務因素相連,。審查并通過規(guī)劃后，將其重新綁定到整合的財務報表中,，確保規(guī)劃能達成公司目標,。通過一系列的反復，公司資源和規(guī)劃需要經常更新以達成財務目標,。整個流程中,，要不斷地把運營規(guī)劃轉換成一組財務數(shù)據(jù)。 [1]成本費用1,、成本項目1.制造成本,。制造成本是工業(yè)企業(yè)生產過程中實際消耗的直接材料、直接工資,、制造費用等,。東西湖區(qū)運營財務管理服務優(yōu)勢

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