收益風(fēng)險(xiǎn)原則收益風(fēng)險(xiǎn)原則是指在財(cái)務(wù)管理的過程中,，要獲取收益，總得付出成本,，而且面臨風(fēng)險(xiǎn),，因此成本、收益,、風(fēng)險(xiǎn)之間總是相互聯(lián)系,、相互制約的。財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹立成本,、收益,、風(fēng)險(xiǎn)三位一體的觀念，以指導(dǎo)各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)管理活動(dòng),。利益協(xié)調(diào)原則利益協(xié)調(diào)原則是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí),，離不開處理與所有者、債權(quán)人,、經(jīng)營者,、職工,、內(nèi)容各部門,、債務(wù)人,、被投資企業(yè)、國家（**）,、社會(huì)公眾等利益主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,。從這個(gè)角度來說，財(cái)務(wù)管理過程,，也是一個(gè)協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系的過程,。利益關(guān)系協(xié)調(diào)成功與否，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,。國家法律法規(guī),、企業(yè)契約（合同）、企業(yè)章程及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,，均是企業(yè)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的規(guī)范,。一是企業(yè)的權(quán)益資金，企業(yè)可以通過吸收直接投資,、發(fā)行,、企業(yè)內(nèi)部留存收益等方式取得。東西湖區(qū)運(yùn)營財(cái)務(wù)管理服務(wù)優(yōu)勢

.成本核算粗放,，成本控制不嚴(yán),。有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算,，不利于加強(qiáng)成本控制,；有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過程的成本控制，事前,、事中控制能力較低,，造成不必要的浪費(fèi)。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)著重避免上述問題的出現(xiàn),，在日常企業(yè)管理方面只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，才會(huì)增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力,，擴(kuò)大企業(yè)盈利,，所以財(cái)務(wù)管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。防范措施1,、建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng),。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆,，當(dāng)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時(shí),，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告,，以提醒經(jīng)營者早作準(zhǔn)備或采取對策以減少財(cái)務(wù)損失，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大,。洪山區(qū)市場財(cái)務(wù)管理服務(wù)平臺(tái)同時(shí),，IBMCognos TM1還非常易于使用和維護(hù)，并提供Excel,、Web等三種使用界面,。

系統(tǒng)性原則系統(tǒng)性原則是指財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理,、投資管理,、分配管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成。在財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持系統(tǒng)性原則,，是財(cái)務(wù)管理工作的首要出發(fā)點(diǎn),，它具體要求做到三點(diǎn)。***點(diǎn)是整體優(yōu)化,，只有整體比較好的系統(tǒng)才是比較好系統(tǒng),。第二點(diǎn)是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，任何系統(tǒng)都是有一定層次結(jié)構(gòu)的層級(jí)系統(tǒng),，在企業(yè)資源配置方面,，應(yīng)注意結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化,，如進(jìn)行資金結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化,。

財(cái)務(wù)部對外發(fā)布的修訂的新《會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理辦法》中獲悉,，自2013年7月1日起，會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試將由筆試正式改為無紙化考試,，即計(jì)算機(jī)考試,。同時(shí)還對免試等規(guī)則進(jìn)行了調(diào)整，有業(yè)內(nèi)人士將其譽(yù)為國內(nèi)會(huì)計(jì)師從業(yè)資格考試的新變革,。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史源遠(yuǎn)流長,。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了商業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)及現(xiàn)代會(huì)計(jì)三個(gè)階段,。在每個(gè)階段,，會(huì)計(jì)的發(fā)展都體現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。商業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代其實(shí)并不存在真正意義的會(huì)計(jì),。這一時(shí)代的會(huì)計(jì)充其量也只能稱之為簿記,。經(jīng)過中世紀(jì)文藝復(fù)興時(shí)期和思想啟蒙運(yùn)動(dòng)的洗禮，地中海沿岸的經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展,。三是借鑒國際經(jīng)驗(yàn),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國際對接,，建立首席財(cái)務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),。

企業(yè)的經(jīng)營者,、管理者應(yīng)隨時(shí)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分析，適時(shí)調(diào)整企業(yè)營銷策略,，合理處置不良資產(chǎn),，有效控制存貸結(jié)構(gòu),，適度控制資金投放量,，減少資金占用，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度,，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn),，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力,，提高資金使用率,。措施2、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國家宏觀政策的變化,，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策,、金融政策,、財(cái)稅政策的變化，管理層應(yīng)對企業(yè)投資項(xiàng)目,、經(jīng)營項(xiàng)目,、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行提早預(yù)測,，以便及時(shí)采取措施,。管理層要關(guān)注市場供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加使財(cái)務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財(cái)務(wù)危機(jī)確定合理的分配政策,。江漢區(qū)本地財(cái)務(wù)管理服務(wù)服務(wù)電話

不論財(cái)務(wù)經(jīng)理是否認(rèn)識(shí)到,，其預(yù)測流程都很可能存在弊病。東西湖區(qū)運(yùn)營財(cái)務(wù)管理服務(wù)優(yōu)勢

組織的其余人員使用財(cái)務(wù)指標(biāo)創(chuàng)建來年的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營規(guī)劃,。規(guī)劃通?；隍?qū)動(dòng)因素，且與銷售量,、產(chǎn)品組合等關(guān)鍵業(yè)務(wù)因素相連,。審查并通過規(guī)劃后，將其重新綁定到整合的財(cái)務(wù)報(bào)表中,，確保規(guī)劃能達(dá)成公司目標(biāo),。通過一系列的反復(fù),，公司資源和規(guī)劃需要經(jīng)常更新以達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)。整個(gè)流程中,，要不斷地把運(yùn)營規(guī)劃轉(zhuǎn)換成一組財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。 [1]成本費(fèi)用1、成本項(xiàng)目1.制造成本,。制造成本是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的直接材料,、直接工資、制造費(fèi)用等,。東西湖區(qū)運(yùn)營財(cái)務(wù)管理服務(wù)優(yōu)勢

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