4,、建立內部控制制度。要建立企業(yè)內部控制制度和會計控制制度,，如對企業(yè)的貨幣資金控制,、采購與付款控制、銷售與收款控制,、對外投資控制等,。實施內部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離,、相互制約,；建立回避制度；會計負責人的直系親屬不得擔任出納人員,；嚴禁擅自挪用,、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬,；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章,；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業(yè)務的全過程,；銷售收入要及時入賬,。財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險,，企業(yè)的經營者,、管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終,。及時了解企業(yè)財務運營的真實情況,，優(yōu)化財務結構，從而規(guī)避風險,，改善不良經營狀況,，實目標,，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。 [3]一是加強統(tǒng)籌協(xié)調和配合,，明確國有資本經營預算的支持方向和重點,。新洲區(qū)本地財務管理服務聯(lián)系人

第三點是環(huán)境適應能力強，財務管理系統(tǒng)必須保持適當?shù)膹椥?，以適應環(huán)境的變化而變化?，F(xiàn)金平衡原則現(xiàn)金平衡原則是指在財務管理中，貫徹的是收付實現(xiàn)制,，而非權責發(fā)生制,，客觀上要求在財務管理過程中做到現(xiàn)金收入（流入）與現(xiàn)金支出（流出）在數(shù)量上、時間上達到動態(tài)平衡,，即現(xiàn)金流轉平衡,。保持現(xiàn)金收支平衡的基本方法是現(xiàn)金預算控制。現(xiàn)金預算可以說是籌資計劃,、投資計劃,、分配計劃的綜合平衡，因而現(xiàn)金預算是進行現(xiàn)金流轉控制的有效工具,。洪山區(qū)市場財務管理服務服務電話IBM Business Analytics 軟件可提供決策者實現(xiàn)更理想的業(yè)績所需的切實可行的洞察力,。

基本原則原則一： 風險收益的權衡——對額外的風險需要有額外的收益進行補償；原則二： 貨幣的時間價值——***的一元錢比未來的一元錢更值錢,；原則三： 價值的衡量要考慮的是現(xiàn)金而不是利潤,；原則四： 增量現(xiàn)金流——只有增量是相關的；原則五： 在競爭市場上沒有利潤特別高的項目,；原則六： 有效的資本市場——市場是靈敏的,，價格是合理的；原則七： 代理問題——管理人員與所有者的利益不一致,；原則八： 納稅影響業(yè)務決策,；原則**險分為不同的類別——有些可以通過分散化消除，有些則否,；

事前預算不力,，事后分析不到位。很多企業(yè)管理者事前沒有采集數(shù)據(jù)進行認真分析并編制預算,，在事中執(zhí)行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核,，事后評價和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問題。2.信息化程度不高,，缺乏財務創(chuàng)新,。在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，很多企業(yè)財務管理模式受網絡技術的限制,，采用較分散的管理模式,，電子化程度不高,，財務信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后,，工作效率低下,，沒有開發(fā)出能適應電子商務環(huán)境的財務管理信息系統(tǒng)。投資決策和目標產生整合的財務報表,，把財務目標和財務指標聯(lián)系起來,。

例子：已經成功登陸納斯達克的漢庭酒店集團，在保持著門店數(shù)量高速擴張的發(fā)展態(tài)勢,。2011年初,，漢庭利用IBMCognosTM1建立了***預算管理系統(tǒng)，提高了決策能力,，構建了對業(yè)務發(fā)展更深刻的洞察,。秒級的分析時間是漢庭選用IBMCognos產品的**重要的一個原因。同時,，IBMCognos TM1還非常易于使用和維護,，并提供Excel、Web等三種使用界面,。除了完成財務***預算的任務外，漢庭酒店集團還計劃基于IBMCognos TM1將***預算管理平臺升級成為整合的***績效管理平臺,。整個流程中,，要不斷地把運營規(guī)劃轉換成一組財務數(shù)據(jù)。洪山區(qū)本地財務管理服務優(yōu)勢

資本結構理論是研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關系的理論,。新洲區(qū)本地財務管理服務聯(lián)系人

原則十： 道德行為就是要做正確的事情,，而在金融業(yè)中處處存在著道德困惑。注意事項在現(xiàn)代企業(yè)管理當中,，財務管理是一項涉及面廣,、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，它是通過價值形態(tài)對資金運動進行決策,、計劃和控制的綜合性管理,，是企業(yè)管理的**內容?！独习濉冯s志表示部分企業(yè)管理者在財務管理活動中,，重使用價值實物管理，輕價值綜合管理,；重生產成本管理,，輕資金成本控制；重當期收益,，輕風險控制,；重事后分析,，輕事前預防等，這造成了企業(yè)財務管理無章,、無序,，給財務工作埋下了隱患，較為普遍的問題主要有以下幾個方面：新洲區(qū)本地財務管理服務聯(lián)系人

武漢市變得更好企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實力背景,、信譽可靠,、勵精圖治、展望未來,、有夢想有目標,，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍圖,，在湖北省等地區(qū)的商務服務行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎,，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息,，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**變得更好供應和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績,，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學管理、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實守信的方針,，員工精誠努力，協(xié)同奮取,，以品質,、服務來贏得市場，我們一直在路上,！