管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè),，其影響滲透到***經(jīng)濟生活的許多領域,。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際***咨詢公司,。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行***,、多層面咨詢，每年投入的咨詢費用高達3億多美元。在德國，咨詢產業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展**快,、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產業(yè)部門，其年增長率遠遠高于德國國民經(jīng)濟的年增長率,，成為德國社會經(jīng)濟體系中的有機組成部分,。咨詢的觸角并已伸向人們日常各個方面，包括醫(yī)療保健,、文化娛樂,、教育、求職等一切需要咨詢的服務,。咨詢的內容多而全,，既有生產管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢,，還有管理方法的咨詢等,。這時企業(yè)要建立效應的以人為本的文化，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標,。江夏區(qū)業(yè)務前景企業(yè)管理咨詢五星服務

在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略,、業(yè)務模式,、業(yè)務流程、企業(yè)結構,、企業(yè)制度,、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。美國管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的基礎上,，***由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素,，又稱麥肯錫7S模型,，七要素中，戰(zhàn)略（Strategy）,、制度（Systems）,、結構（Structure）被看作“硬件”，風格（Style）,、員工（Staff）,、技能（Skills）、共同價值觀（Shared Values）被看作“軟件”,，而以共同價值觀為中心,。①計劃管理通過預測、規(guī)劃,、預算,、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來,。計劃管理體現(xiàn)了目標管理,。東西湖區(qū)本地企業(yè)管理咨詢優(yōu)勢計劃管理體現(xiàn)了目標管理。

企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”,。企業(yè)管理**運用科學方法,，在調查分析的基礎上，找出企業(yè)管理中存在的問題,，提出具體改進方案,，并指導實施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務性活動,。其特點是： (1) 服務性,；(2) 指導性；(3) 科學性,；(4)實踐性,；(5) 艱巨性。作為一種社會職業(yè),，企業(yè)管理咨詢是從19世紀末泰羅作“效率”顧問工程師開始的,，后傳入西歐和日本，80年代在發(fā)展中國家也逐步開展起來,。 [1]企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家,，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會,，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種**的,、專業(yè)性咨詢服務。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的**,，深入到企業(yè)現(xiàn)場,，與企業(yè)管理人員密切配合,，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題,，進行定量及定性分析,，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施,，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務活動,。其任務主要有：

這種管理模式的存在只是因為我們國家的信用體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產交給與自己沒有血緣關系的人使用,，因而不得不采取這種親情化管理模式,。友情化這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義，是很有內聚力量的,。但是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,，尤其是企業(yè)利潤增長到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了,，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調整這種管理模式,，那么就必然會導致企業(yè)很快衰落甚至破產。溫情化這種管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用,，只有這樣,，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。企業(yè)規(guī)模比較小,，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內,，所以企業(yè)管理靠人才就能夠實現(xiàn)。

3,、人才培養(yǎng),。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念,、管理方法,、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4,、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后,，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。這四個方面的價值,，**能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現(xiàn),。要衡量業(yè)績,，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標,，通常可以提供客戶在短期內可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低,、應收賬款和壞賬降低等?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)管理的一個重要措施,，憑HR部門不足以推動整個企業(yè)的績效管理的實施。東西湖區(qū)本地企業(yè)管理咨詢優(yōu)勢

許多的企業(yè)里,，這項工作是一個空白,，至多只有一個泛泛的崗位描述。江夏區(qū)業(yè)務前景企業(yè)管理咨詢五星服務

（3）. 擺脫純粹利益驅動的咨詢行為：咨詢好比教師,、醫(yī)生,，靈魂修養(yǎng)更勝技能。微咨詢**團成員大多數(shù)已取得商業(yè)成績,，他們參與微咨詢事業(yè),，一方面認同微咨詢必將成為一種咨詢服務趨勢；而更多是源于濟世價值觀的驅動,；他們樂于分享,；對中國企業(yè)的成熟、成就存有個人情懷,；愿意把已知貢獻給未知,、后繼者，幫助他們少走彎路,、少犯錯誤,。他們的仁心與坦蕩，使得他們在進行微咨詢活動中,，使命感更勝于所得的有形價值,。（4）. 資源集約**經(jīng)濟：微咨詢的服務流程力求給“微客戶”及“微**”**給力、經(jīng)濟的支持,。微咨詢網(wǎng)服務平臺幫助有需求的客戶客觀公立的匹配**,，對接微咨詢服務；同時成為微**的助手,，幫助**做專業(yè)的售前調研,，以保障雙方在有限的時間內咨詢效果比較大化。這種服務方式是社會分工進化的結果,。在保障客觀公立,、保障售前調研專業(yè)性的基礎上，實現(xiàn)了客戶與**匹配對接的**短鏈條。資源更集約,，獲取更經(jīng)濟,。江夏區(qū)業(yè)務前景企業(yè)管理咨詢五星服務

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