這種管理模式的存在只是因?yàn)槲覀儑?guó)家的信用體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產(chǎn)交給與自己沒(méi)有血緣關(guān)系的人使用,，因而不得不采取這種親情化管理模式,。友情化這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義，是很有內(nèi)聚力量的,。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,，尤其是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了,，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理模式,，那么就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。溫情化這種管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用,，只有這樣,，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。這種管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用,，只有這樣,，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。硚口區(qū)運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理咨詢(xún)平臺(tái)

在傳統(tǒng)企業(yè)中,，各個(gè)企業(yè)的技術(shù)都差不多,，企業(yè)的主要利潤(rùn)點(diǎn)不在技術(shù)上，那么技術(shù)就不會(huì)過(guò)多地影響企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置更多地考慮諸如渠道管理,、成本降低等，并以這些因素作為組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的主線,。因此,，這類(lèi)慣性高的工作可考慮采標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)與控制結(jié)構(gòu)，組織架構(gòu)具有較高的正式性和集權(quán)性,。人力資源人力資源是組織架構(gòu)順利實(shí)施的基礎(chǔ),。在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中,，對(duì)人員素質(zhì)的影響考慮不夠會(huì)產(chǎn)生較嚴(yán)重的問(wèn)題。員工素質(zhì)包括價(jià)值觀,、智力,、理解能力、自控能力和工作能力,。當(dāng)員工素質(zhì)提高時(shí),，其本身的工作能力和需求就會(huì)發(fā)生變化。對(duì)于高素質(zhì)的員工,，管理制度應(yīng)有較大的靈活性,。例如彈性的工作時(shí)間、靈活的工作場(chǎng)所（例如家庭辦公）,、較多的決策參與權(quán)以及有吸引力的薪資福利計(jì)劃等,。硚口區(qū)運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理咨詢(xún)平臺(tái)18世紀(jì)末～19世紀(jì)末的傳統(tǒng)管理階段。

在企業(yè)系統(tǒng)的管理上,，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程,、企業(yè)結(jié)構(gòu),、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理,。美國(guó)管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，***由麥肯錫咨詢(xún)公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素,，又稱(chēng)麥肯錫7S模型,，七要素中，戰(zhàn)略（Strategy）,、制度（Systems）,、結(jié)構(gòu)（Structure）被看作“硬件”，風(fēng)格（Style）,、員工（Staff）,、技能（Skills）、共同價(jià)值觀（Shared Values）被看作“軟件”,，而以共同價(jià)值觀為中心,。①計(jì)劃管理通過(guò)預(yù)測(cè)、規(guī)劃,、預(yù)算,、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來(lái),。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理,。

因此當(dāng)企業(yè)建成高水平的信息系統(tǒng)后,，應(yīng)及時(shí)調(diào)整其組織架構(gòu)，采用扁平化的組織架構(gòu)來(lái)適應(yīng)新興電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)方式,，以減少中層管理人員,，提高效率，降低企業(yè)內(nèi)部管理成本,。信息技術(shù)使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生根本性的變化,，**了企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資源結(jié)構(gòu)和人們之間勞動(dòng)組合的關(guān)系，信息資源的重要性**提升,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)該從原來(lái)龐大,、復(fù)雜、剛性的狀態(tài)中解脫出來(lái),，這樣的組織更有利于信息的流動(dòng)并趨于簡(jiǎn)化,。所謂管理的人本原理，即在一切管理工作中,，始終把人的因素放在**,，并以人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為管理的**和動(dòng)力,。所謂制度化管理模式,，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。

管理咨詢(xún)對(duì)企業(yè)來(lái)講,，是一種投資行為,。通過(guò)管理咨詢(xún)公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益,。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出＞投入,，就“值”；產(chǎn)出＜投入,，就“不值”,。那么管理咨詢(xún)對(duì)受咨詢(xún)方的價(jià)值在哪里？主要在四個(gè)方面：1,、方案價(jià)值,。咨詢(xún)顧問(wèn)根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，為客戶(hù)提供的咨詢(xún)方案,。這也是大多數(shù)咨詢(xún)項(xiàng)目與客戶(hù)約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2,、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談,、會(huì)議,、日常溝通中給客戶(hù)傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法,、管理工具等,；這時(shí)企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過(guò)人本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。洪山區(qū)品牌企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)熱線

培養(yǎng)經(jīng)理,、員工對(duì)績(jī)效管理的感性認(rèn)識(shí)，樹(shù)立企業(yè)的績(jī)效觀,。硚口區(qū)運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理咨詢(xún)平臺(tái)

2,、管理文化主要是指管理思想、管理哲學(xué),、管理風(fēng)貌,，它包括價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、管理制度,、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范,、風(fēng)俗習(xí)慣等,。3、企業(yè)管理文化是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡,、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式,，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范,，揭示文化對(duì)管理的影響,，它滲透于企業(yè)的決策，組織,，激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)等管理全過(guò)程中,，提供文化與管理匹配的比較好模式,。企業(yè)管理文化就是企業(yè)管理中的文化意蘊(yùn)，是文化特征在企業(yè)管理中的體現(xiàn),。硚口區(qū)運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理咨詢(xún)平臺(tái)

武漢市變得更好企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地,，繪畫(huà)新藍(lán)圖,，在湖北省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶(hù)不容易,，失去每一個(gè)用戶(hù)很簡(jiǎn)單”的理念,，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度,，未來(lái)變得更好供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī),，也不足以驕傲,，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢(mèng)想！