在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)模式,、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu),、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理,。美國管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，***由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素，又稱麥肯錫7S模型,，七要素中,，戰(zhàn)略（Strategy）、制度（Systems）,、結(jié)構(gòu)（Structure）被看作“硬件”,，風(fēng)格（Style）、員工（Staff）,、技能（Skills）,、共同價值觀（Shared Values）被看作“軟件”，而以共同價值觀為中心,。①計(jì)劃管理通過預(yù)測,、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段,，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來,。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。企業(yè)規(guī)模比較小,，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi),，所以企業(yè)管理靠人才就能夠?qū)崿F(xiàn)。洪山區(qū)創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人

項(xiàng)目化項(xiàng)目化管理就是指在一定的條件與資源情況下,，通過一系列的方法與手段,，對所有的項(xiàng)目進(jìn)行有條理、有效的管理活動,，并且對所管理的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化的過程,。具體來說就是對一活動從決策開始到結(jié)束的全過程進(jìn)行詳細(xì)的有條理的管理。將項(xiàng)目化管理應(yīng)用在企業(yè)管理過程中,，改變了以往過去較為傳統(tǒng)的管理觀念,，主要有如下優(yōu)勢：（1）項(xiàng)目化管理注重在整個項(xiàng)目的實(shí)施過程中進(jìn)行***的監(jiān)督與管理，有效地補(bǔ)充了傳統(tǒng)管理方式中對些許部門的遺漏,。洪山區(qū)創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進(jìn)行計(jì)劃,、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制,、靈活調(diào)節(jié),。

2、管理文化主要是指管理思想,、管理哲學(xué),、管理風(fēng)貌，它包括價值標(biāo)準(zhǔn),、經(jīng)營哲學(xué),、管理制度、行為準(zhǔn)則,、道德規(guī)范,、風(fēng)俗習(xí)慣等。3,、企業(yè)管理文化是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡,、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀,、經(jīng)營理念和行為規(guī)范,，揭示文化對管理的影響，它滲透于企業(yè)的決策,，組織,，激勵,，領(lǐng)導(dǎo)等管理全過程中，提供文化與管理匹配的比較好模式,。企業(yè)管理文化就是企業(yè)管理中的文化意蘊(yùn),，是文化特征在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。

制度化所謂制度化管理模式,，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理,。當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則,，同時這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對稱的,。因此，未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ),，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素,。因?yàn)橹贫然芾肀容^“殘酷”，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系,、友情關(guān)系,、溫情關(guān)系確實(shí)有好處。甚至有時也可以適當(dāng)?shù)貙芾碇械拿芗袄骊P(guān)系做一點(diǎn)隨機(jī)性的處理,，“淡化”一下規(guī)則,，因?yàn)橹贫然舭辶恕Ｈ绻贿m當(dāng)?shù)亍败浕币幌乱膊缓棉k,，終究被管理的主要對象還是人,，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的,，是具有能動性的,，所以完全講制度化管理也不行。適當(dāng)?shù)匚找稽c(diǎn)其他管理模式的那些優(yōu)點(diǎn),，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式,。這樣做可能會更好一點(diǎn)。好的管理手段要由高素質(zhì)的管理者來組織實(shí)施,，因此對管理者的培訓(xùn)必不可少。

3,、人才培養(yǎng),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念,、管理方法,、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4,、咨詢業(yè)績效果,。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值,。這四個方面的價值，**能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項(xiàng)目價值**終和**主要的價值體現(xiàn),。要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo),，通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低,、應(yīng)收賬款和壞賬降低等,。這時企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過人本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。黃陂區(qū)如何企業(yè)管理咨詢平臺

組織重組：指關(guān)于組織的理論與組織形式的創(chuàng)新與再造,。洪山區(qū)創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人

管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為,。通過管理咨詢公司提供的服務(wù),，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營效益,。既然是投資,，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出＞投入,，就“值”,；產(chǎn)出＜投入，就“不值”,。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里,？主要在四個方面：1、方案價值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況,，運(yùn)用知識和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo),。2、傳遞知識和經(jīng)驗(yàn),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談,、會議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念,、管理方法、管理工具等,；洪山區(qū)創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人

武漢市變得更好企業(yè)管理咨詢有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖，在湖北省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來變得更好供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績,，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢想,！