房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)力較弱,規(guī)模普遍偏小。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期組建的開發(fā)企業(yè)是一些國(guó)有的老企業(yè),,他們?nèi)藛T多、負(fù)擔(dān)重,,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng);后期組建的開發(fā)企業(yè)大多是股份制,、民營(yíng)性質(zhì)的企業(yè),,他們組建的時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)不足,,綜合實(shí)力不強(qiáng),,一些企業(yè)甚至只有一、兩個(gè)低級(jí)技術(shù)人員或外聘幾個(gè)“掛羊頭”的技術(shù)人員或無(wú)技術(shù)人員,,無(wú)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,,無(wú)資金,他們*靠搞低層次,、低技術(shù)含量的單體項(xiàng)目經(jīng)營(yíng),,開發(fā)的檔次不高,難以形成規(guī)模,,整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力弱,,更談不上走出去參與競(jìng)爭(zhēng)。房地產(chǎn)開發(fā)的低級(jí)企業(yè)過(guò)多,,人財(cái)物配置不合理,,資源浪費(fèi),有限的資金多頭投資,,規(guī)模小,,社會(huì)、環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法同步實(shí)現(xiàn),。一些地區(qū)低等級(jí)資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家,這樣一來(lái),,資源嚴(yán)重浪費(fèi)視必造成市場(chǎng)秩序的混亂和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的加劇,,甚至助長(zhǎng)一些**之風(fēng)。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調(diào)控的力度不夠,。投資周期長(zhǎng),、金額大、周轉(zhuǎn)慢,、變現(xiàn)能力差,、風(fēng)險(xiǎn)大、回報(bào)利潤(rùn)豐厚,。靜安區(qū)方便房地產(chǎn)咨詢代理價(jià)格
觀念危機(jī)是制約房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的比較大障礙,,這種危機(jī)主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:(一)被動(dòng)的市場(chǎng)意識(shí)。認(rèn)為用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政的手段完全可以替代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段,,有這種意識(shí)的主要來(lái)源于**和行政主管部門,;認(rèn)為市場(chǎng)體制不完善,,開發(fā)企業(yè)雖做好了競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備,卻無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境或自身的能力存在缺陷,,等待思想起作用,,怨市場(chǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)不均等,,信心不足,,怨天尤人,有這種意識(shí)的主要來(lái)源于開發(fā)企業(yè),。(二)盲目的市場(chǎng)意識(shí),。認(rèn)為房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)只有靠引進(jìn)外商、外資,,才能帶動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè),,乃至經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展,,“蝴蝶”,、“蒼蠅”來(lái)了都是客,只求一個(gè)“外”字和規(guī)模的“大”字,,誰(shuí)都可以搞開發(fā),,誰(shuí)都能搞好開發(fā),這種觀念主要來(lái)源于地方黨政領(lǐng)導(dǎo),,他們急于發(fā)展城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì),。這靜安區(qū)海航房地產(chǎn)咨詢公司房地產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)的固定性,決定了房地產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)的不易變現(xiàn)性,。
***《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有土地資產(chǎn)管理的通知》和七部委《關(guān)于整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序的通知》等一系列政策相繼出臺(tái),,城市規(guī)劃和建設(shè)的法規(guī)、政策不斷完善,。但城市建設(shè)管理部門的管理始終難以到位,,城市規(guī)劃、土地出讓,、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的審批隨意性強(qiáng),,貫徹***、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多,,各部門各司其政,,管理配合不融洽,難以達(dá)成共識(shí),,實(shí)際落實(shí)的少,。其成因是各部門本位意識(shí)太強(qiáng),部門利益太高,認(rèn)為只要做好自己的小文章就可以了,,缺乏全局觀念,、綜合管理及協(xié)同配合意識(shí)。任何經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都是有風(fēng)險(xiǎn)的,。所謂經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),,就是經(jīng)營(yíng)管理者在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中由于受到各種因素的影響,,無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),,從而造成經(jīng)營(yíng)管理?yè)p失或失敗的情況。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的特殊性,,決定了房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性,。
房地產(chǎn)開發(fā)的低級(jí)企業(yè)過(guò)多,人財(cái)物配置不合理,,資源浪費(fèi),,有限的資金多頭投資,規(guī)模小,,社會(huì),、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法同步實(shí)現(xiàn),。一些地區(qū)低等級(jí)資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家,,這樣一來(lái),資源嚴(yán)重浪費(fèi)視必造成市場(chǎng)秩序的混亂和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的加劇,,甚至助長(zhǎng)一些**之風(fēng),。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調(diào)控的力度不夠。管理配合***《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有土地資產(chǎn)管理的通知》和七部委《關(guān)于整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序的通知》等一系列政策相繼出臺(tái),,城市規(guī)劃和建設(shè)的法規(guī),、政策不斷完善。但城市建設(shè)管理部門的管理始終難以到位,,城市規(guī)劃,、土地出讓、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的審批隨意性強(qiáng),,貫徹***,、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多,各部門各司其政,,管理配合不融洽,,難以達(dá)成共識(shí),實(shí)際落實(shí)的少,。其成因是各部門本位意識(shí)太強(qiáng),,部門利益太高,認(rèn)為只要做好自己的小文章就可以了,,缺乏全局觀念,、綜合管理及協(xié)同配合意識(shí),。可行性研究是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)重要環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)管理重要方法,。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的成本,,是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用支出,在市場(chǎng)物價(jià)一定的情況下,,成本支出大小對(duì)于房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理盈利水平有著決定性的意義,。因此房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本估算,是房地產(chǎn)可行性研究中的一個(gè)**問(wèn)題,。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本估算,,通常的作法是先分項(xiàng)估算,然后再進(jìn)行匯總,,***做出成本估算表,。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目,涉及到國(guó)家***經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面,,因此在可行性報(bào)告中,,必須對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和運(yùn)行的狀況、經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目所在城市和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,、房地產(chǎn)市場(chǎng)供求等情況做出簡(jiǎn)單的介紹和說(shuō)明。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理的可行性研究,,是一項(xiàng)內(nèi)容十分***的技術(shù)也是一種經(jīng)濟(jì)的分析研究,。這種研究不僅需要對(duì)市場(chǎng)、技術(shù),、規(guī)劃,、組織等多種因素進(jìn)行綜合分析,而且還必須研究與國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境相適應(yīng),、以及與所在的城市和地區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)的問(wèn)題,。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),是由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步引起的風(fēng)險(xiǎn),。靜安區(qū)海航房地產(chǎn)咨詢公司
觀念危機(jī)是制約房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的比較大障礙,。靜安區(qū)方便房地產(chǎn)咨詢代理價(jià)格
我國(guó)房地產(chǎn)法律法規(guī)對(duì)開發(fā)經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)是有主體資格要求的,因而合資,、合作開發(fā)經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)合同的當(dāng)事人一方必須具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)資格,,這是對(duì)此類合同的主體資格要求。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)涉及到國(guó)家的重要產(chǎn)業(yè),,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有重要影響,,資金投入量很大,**重要的是涉及到土地資源的利用,所以國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的資格是有嚴(yán)格的要求,,不具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)資格的企業(yè)不能進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng),。《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》第二十九條和***《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》第二章就此有特別規(guī)定,。而自《中華人民共和國(guó)合同法》頒布后,,對(duì)合同的主體資格要求絕大多數(shù)合同沒(méi)有特別要求,在這一點(diǎn)上,,合資,、合作開發(fā)經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)合同與其它類型合同是有區(qū)別的。靜安區(qū)方便房地產(chǎn)咨詢代理價(jià)格
上海德予房地產(chǎn)策劃營(yíng)銷有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,,集企業(yè)奇思,,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,,繪畫新藍(lán)圖,在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),,信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易,,失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念,市場(chǎng)是企業(yè)的方向,,質(zhì)量是企業(yè)的生命,,在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,全體上下,,團(tuán)結(jié)一致,,共同進(jìn)退,**協(xié)力把各方面工作做得更好,,努力開創(chuàng)工作的新局面,,公司的新高度,未來(lái)上海德予房地產(chǎn)策劃營(yíng)銷有限公司和您一起奔向更美好的未來(lái),,即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī),,也不足以驕傲,過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,才能繼續(xù)上路,,讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,放飛新的夢(mèng)想,!