觀念危機是制約房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的比較大障礙,,這種危機主要表現(xiàn)在以下三個方面:(一)被動的市場意識,。認(rèn)為用計劃經(jīng)濟和行政的手段完全可以替代市場經(jīng)濟的手段,有這種意識的主要來源于**和行政主管部門,;認(rèn)為市場體制不完善,,開發(fā)企業(yè)雖做好了競爭的準(zhǔn)備,卻無競爭的環(huán)境或自身的能力存在缺陷,,等待思想起作用,,怨市場機會、競爭不均等,,信心不足,,怨天尤人,有這種意識的主要來源于開發(fā)企業(yè),。(二)盲目的市場意識,。認(rèn)為房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)只有靠引進外商、外資,,才能帶動房地產(chǎn)開發(fā)業(yè),,乃至經(jīng)濟、社會的發(fā)展,,“蝴蝶”,、“蒼蠅”來了都是客,只求一個“外”字和規(guī)模的“大”字,,誰都可以搞開發(fā),,誰都能搞好開發(fā),這種觀念主要來源于地方黨政領(lǐng)導(dǎo),,他們急于發(fā)展城市建設(shè)和經(jīng)濟,。這公司的宗旨是以客戶為中心。金山區(qū)海航房地產(chǎn)營銷策劃公司
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身資金有限,,而且需要不斷地滾動投入,,獲取比較大的利潤。所以,,它們不僅需要從金融機構(gòu)融資,,而且需要吸收社會資金參與開發(fā);另一方面,,大量社會資金因為資本的逐利性特點,,也積極地希望進入利潤豐厚、蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè),;還有一些企業(yè)擁有可供開發(fā)的土地,,但是因為缺乏開發(fā)資金和進行房地產(chǎn)開發(fā)的資質(zhì),需要與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行合作開發(fā),。同時,,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也希望通過合作開發(fā)的方式降低自身的經(jīng)營風(fēng)險?;谝陨系目陀^需要,,本著共擔(dān)風(fēng)險、共享利潤的原則,,房地產(chǎn)合作開發(fā)經(jīng)營逐漸成為中國房地產(chǎn)開發(fā)的主流,。投資周期長、金額大,、周轉(zhuǎn)慢,、變現(xiàn)能力差,、風(fēng)險大、回報利潤豐厚,。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的不斷完善及市場的不斷開放,,房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中存在著諸多問題,這些問題既有觀念的原因,。金山區(qū)網(wǎng)絡(luò)房地產(chǎn)營銷策劃供應(yīng)商家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)力較弱,,規(guī)模普遍偏小。
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)國有土地上進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、房屋建設(shè),,并轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項目或者銷售、出租商品房的行為,。其中:房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的主體是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),,是指以營利為目的,從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的企業(yè),,也稱為房地產(chǎn)開發(fā)商,;按照法律規(guī)定必須具備四級資質(zhì)等級并承攬相應(yīng)范圍的業(yè)務(wù)。投資周期長,、金額大,、周轉(zhuǎn)慢、變現(xiàn)能力差,、風(fēng)險大,、回報利潤豐厚。房地產(chǎn)開發(fā)與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營是有區(qū)別的,,房地產(chǎn)開發(fā)是指依《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》的規(guī)定,,在取得國有土地使用權(quán)的土地上進行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的行為,。這是《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》第二條第三款明確的定義,。而房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)國有土地上進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建設(shè),,并轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項目或者銷售,、出租商品房的行為。這是***《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》第二條明確定義的,。
***《關(guān)于加強國有土地資產(chǎn)管理的通知》和七部委《關(guān)于整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序的通知》等一系列政策相繼出臺,,城市規(guī)劃和建設(shè)的法規(guī)、政策不斷完善,。但城市建設(shè)管理部門的管理始終難以到位,,城市規(guī)劃、土地出讓、房地產(chǎn)開發(fā)項目的審批隨意性強,,貫徹***,、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多,各部門各司其政,,管理配合不融洽,,難以達成共識,實際落實的少,。其成因是各部門本位意識太強,部門利益太高,,認(rèn)為只要做好自己的小文章就可以了,,缺乏全局觀念、綜合管理及協(xié)同配合意識,。任何經(jīng)營管理活動都是有風(fēng)險的,。所謂經(jīng)營管理風(fēng)險,就是經(jīng)營管理者在經(jīng)營管理活動中由于受到各種因素的影響,,無法實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),,從而造成經(jīng)營管理損失或失敗的情況。房地產(chǎn)經(jīng)營管理的特殊性,,決定了房地產(chǎn)經(jīng)營管理具有更大的風(fēng)險性,。企業(yè)的文化是尊重專業(yè)和效率。
資金是房地產(chǎn)經(jīng)營管理的***推動力和持續(xù)動力,,關(guān)系到經(jīng)營管理的全過程,。因此房地產(chǎn)經(jīng)營管理可行性研究報告,必須根據(jù)經(jīng)營管理項目所需資金總額,,確定資金籌集方式,;計算籌資成本;科學(xué)地安排資金運用方式,。房地產(chǎn)投資建設(shè)是一項巨大的工程,,投資建設(shè)具有階段性,決定了資金投入的時間性和順序性,。因此,,一方面必須為了節(jié)約資金的投入,降低投資成本,,安排好資金投入的順序和時間,;另一方面又必須保證資金的充分供應(yīng),防止資金供應(yīng)斷檔,,造成施工延誤和浪費,,來提高經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)市場是全部可行性報告的關(guān)鍵問題。市場分析主要包括:⑴對銷售市場狀況的預(yù)測,;⑵對房地產(chǎn)市場的容量,、飽和率或飽和度的分析;⑶對市場占有率的預(yù)期,;⑷對市場銷售價格預(yù)測,、銷售對象的分析、銷售計劃的制訂,、以及未來市場變化對營銷過程的影響等,。觀念危機是制約房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的比較大障礙。虹口區(qū)方便房地產(chǎn)營銷策劃咨詢問價
投資周期長,、金額大,、周轉(zhuǎn)慢、變現(xiàn)能力差,、風(fēng)險大,、回報利潤豐厚。金山區(qū)海航房地產(chǎn)營銷策劃公司
房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的發(fā)展不僅需要有市場經(jīng)濟體制下的諸多配套法規(guī),、政策的支持,,還需要有完善的土地供用制度、城市規(guī)劃及房地產(chǎn)管理相關(guān)制度的支持,,要有房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境,,更要有良好的市場環(huán)境和規(guī)范的市場秩序。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營市場秩序方面主要存在以下幾個問題:(一)土地供用制度不完善,。土地供用存在大量的協(xié)議出讓,、意向出讓、暗箱隱形出讓,,公開招標(biāo)或拍賣出讓土地的極少,。(二)城市規(guī)劃執(zhí)行管理不到位。規(guī)劃變動,、調(diào)整頻凡,,隨意性極強。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的政策,、法規(guī)執(zhí)行不嚴(yán),,管理乏力。資質(zhì)審批不嚴(yán),,魚目混珠,,違法、違規(guī)經(jīng)營者得不到查處,。有資質(zhì)和無資質(zhì)者同軌經(jīng)營,,行政的和市場的同跑道競賽,,明的和暗的互爭市場,在一定程度上制約了房地產(chǎn)業(yè)健康,、快速的發(fā)展,,造成管理不規(guī)范、競爭無序,、發(fā)展不平衡,、市場比較混亂。分析其原因主要是經(jīng)濟落后,、不發(fā)達所至,,認(rèn)為要想發(fā)展地方經(jīng)濟,要想招商引資,,要想擴大影響,,就必須在法規(guī)、政策的執(zhí)行上和管理力度上予以放寬,。金山區(qū)海航房地產(chǎn)營銷策劃公司
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