觀念危機是制約房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的比較大障礙,,這種危機主要表現(xiàn)在以下三個方面:(一)被動的市場意識,。認為用計劃經(jīng)濟和行政的手段完全可以替代市場經(jīng)濟的手段,,有這種意識的主要來源于**和行政主管部門;認為市場體制不完善,,開發(fā)企業(yè)雖做好了競爭的準備,,卻無競爭的環(huán)境或自身的能力存在缺陷,等待思想起作用,,怨市場機會,、競爭不均等,,信心不足,怨天尤人,,有這種意識的主要來源于開發(fā)企業(yè),。(二)盲目的市場意識。認為房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)只有靠引進外商,、外資,,才能帶動房地產(chǎn)開發(fā)業(yè),乃至經(jīng)濟,、社會的發(fā)展,,“蝴蝶”、“蒼蠅”來了都是客,,只求一個“外”字和規(guī)模的“大”字,,誰都可以搞開發(fā),誰都能搞好開發(fā),,這種觀念主要來源于地方黨政領(lǐng)導(dǎo),,他們急于發(fā)展城市建設(shè)和經(jīng)濟。這房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身資金有限,,而且需要不斷地滾動投入,,獲取比較大的利潤。金山區(qū)運營房地產(chǎn)營銷策劃代理價格
資金是房地產(chǎn)經(jīng)營管理的***推動力和持續(xù)動力,,關(guān)系到經(jīng)營管理的全過程,。因此房地產(chǎn)經(jīng)營管理可行性研究報告,必須根據(jù)經(jīng)營管理項目所需資金總額,,確定資金籌集方式,;計算籌資成本;科學(xué)地安排資金運用方式,。房地產(chǎn)投資建設(shè)是一項巨大的工程,,投資建設(shè)具有階段性,決定了資金投入的時間性和順序性,。因此,,一方面必須為了節(jié)約資金的投入,降低投資成本,,安排好資金投入的順序和時間,;另一方面又必須保證資金的充分供應(yīng),防止資金供應(yīng)斷檔,,造成施工延誤和浪費,,來提高經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)市場是全部可行性報告的關(guān)鍵問題。市場分析主要包括:⑴對銷售市場狀況的預(yù)測,;⑵對房地產(chǎn)市場的容量,、飽和率或飽和度的分析;⑶對市場占有率的預(yù)期,;⑷對市場銷售價格預(yù)測,、銷售對象的分析、銷售計劃的制訂,、以及未來市場變化對營銷過程的影響等,。長寧區(qū)咨詢房地產(chǎn)營銷策劃范圍任何經(jīng)營管理活動都是有風險的。
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)國有土地上進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、房屋建設(shè),,并轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項目或者銷售、出租商品房的行為,。其中:房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的主體是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),,是指以營利為目的,從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的企業(yè),,也稱為房地產(chǎn)開發(fā)商;按照法律規(guī)定必須具備四級資質(zhì)等級并承攬相應(yīng)范圍的業(yè)務(wù),。投資周期長,、金額大、周轉(zhuǎn)慢,、變現(xiàn)能力差,、風險大、回報利潤豐厚,。房地產(chǎn)開發(fā)與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營是有區(qū)別的,,房地產(chǎn)開發(fā)是指依《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》的規(guī)定,在取得國有土地使用權(quán)的土地上進行基礎(chǔ)設(shè)施,、房屋建設(shè)的行為,。這是《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》第二條第三款明確的定義。而房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)國有土地上進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、房屋建設(shè),,并轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項目或者銷售、出租商品房的行為,。這是***《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》第二條明確定義的,。
房地產(chǎn)開發(fā)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營是有區(qū)別的,兩者對主體的資質(zhì)要求是不同的,,前者不一定要求具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資格,,如果有國有土使用權(quán)的企業(yè)自建房。而后者就要求具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資格。最高人民法院在《民事案件案由規(guī)定》中把合資,、合作開發(fā)房地產(chǎn)合同糾紛歸屬于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營合同糾紛中,,所以合資、合作開發(fā)經(jīng)營房地產(chǎn)合同中對主體的資格是有要求的,,至少要求一方當事人具有房地產(chǎn)開發(fā)資格,,但實踐中經(jīng)營有把具有房屋預(yù)租性質(zhì)的自建房(非商品房)合建合同糾紛當作房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營合同糾紛,而要求自建房合建合同的一方當事人具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資格,,就是因為沒有把房地產(chǎn)開發(fā)與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營區(qū)別開來,。由于合資、合作房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營合同是屬于房地產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)的合同關(guān)系,,必然涉及到轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項目或銷售,、出租商品房的行為。房地產(chǎn)位置的不動性或固定性,,在地域上決定了房地產(chǎn)對市場供求的不可調(diào)劑性,。
風險管理是一種要求比較高的管理。由于引起風險的原因是多方面的和極其復(fù)雜的,,有時甚至是不可避免的,,因此在風險管理中,主要采取以下一些方式和方法,?;乇茱L險要求企業(yè)在經(jīng)營決策時,盡是回避有風險或風險大的業(yè)務(wù),,選擇無風險和風險小的業(yè)務(wù),,達到回避經(jīng)營管理風險的目的。轉(zhuǎn)移風險是將經(jīng)營可能發(fā)生的或者已經(jīng)發(fā)生的風險全部地或部分地轉(zhuǎn)移出去,。一般來說,,采取的主要方法是將可能發(fā)生風險的經(jīng)營項目轉(zhuǎn)移出去,或者將有經(jīng)營風險的項目與其他單位合作或合資經(jīng)營,,從而達到分散風險或減少風險的目的,。但是轉(zhuǎn)移風險也要付出一定的代價,這些代價有的是直接的,,有的是間接的,。由于房地產(chǎn)經(jīng)營管理企業(yè)內(nèi)部管理水平等問題,影響到企業(yè)的預(yù)期收益,,從而形成經(jīng)營管理風險,。比如由于企業(yè)財務(wù)管理混亂,造成資金周轉(zhuǎn)緩慢,;施工管理不善,,延誤了工期,;經(jīng)營管理水平低下,使房地產(chǎn)出租出售受到影響等,。公司的宗旨是以客戶為中心,。閔行區(qū)海航房地產(chǎn)營銷策劃報價行情
房地產(chǎn)經(jīng)營管理風險,在不同階段有著不同的表現(xiàn)形式和作用,。金山區(qū)運營房地產(chǎn)營銷策劃代理價格
***《關(guān)于加強國有土地資產(chǎn)管理的通知》和七部委《關(guān)于整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序的通知》等一系列政策相繼出臺,,城市規(guī)劃和建設(shè)的法規(guī)、政策不斷完善,。但城市建設(shè)管理部門的管理始終難以到位,,城市規(guī)劃、土地出讓,、房地產(chǎn)開發(fā)項目的審批隨意性強,,貫徹***、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多,,各部門各司其政,,管理配合不融洽,難以達成共識,,實際落實的少,。其成因是各部門本位意識太強,部門利益太高,,認為只要做好自己的小文章就可以了,,缺乏全局觀念、綜合管理及協(xié)同配合意識,。任何經(jīng)營管理活動都是有風險的。所謂經(jīng)營管理風險,,就是經(jīng)營管理者在經(jīng)營管理活動中由于受到各種因素的影響,,無法實現(xiàn)預(yù)期的目標,從而造成經(jīng)營管理損失或失敗的情況,。房地產(chǎn)經(jīng)營管理的特殊性,,決定了房地產(chǎn)經(jīng)營管理具有更大的風險性。金山區(qū)運營房地產(chǎn)營銷策劃代理價格
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