觀念危機是制約房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的比較大障礙，這種危機主要表現(xiàn)在以下三個方面：(一)被動的市場意識,。認為用計劃經(jīng)濟和行政的手段完全可以替代市場經(jīng)濟的手段,，有這種意識的主要來源于**和行政主管部門；認為市場體制不完善,，開發(fā)企業(yè)雖做好了競爭的準備,，卻無競爭的環(huán)境或自身的能力存在缺陷，等待思想起作用,，怨市場機會,、競爭不均等,，信心不足，怨天尤人,，有這種意識的主要來源于開發(fā)企業(yè),。(二)盲目的市場意識。認為房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)只有靠引進外商,、外資,，才能帶動房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)，乃至經(jīng)濟,、社會的發(fā)展,，“蝴蝶”、“蒼蠅”來了都是客,，只求一個“外”字和規(guī)模的“大”字,，誰都可以搞開發(fā)，誰都能搞好開發(fā),，這種觀念主要來源于地方黨政領(lǐng)導,，他們急于發(fā)展城市建設和經(jīng)濟。這任何經(jīng)營管理活動都是有風險的,。虹口區(qū)電子房地產(chǎn)咨詢報價行情

房地產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)濟和市場風險,，是由房地產(chǎn)市場狀況的變動引起的，或者說是由市場運行狀況的不確定因素引起的,。在市場經(jīng)濟條件下,，市場是各種經(jīng)濟運行狀況的集中表現(xiàn)，市場運行中的各種不確定因素非常之多,。國內(nèi)外社會經(jīng)濟變動,、經(jīng)濟政策變動、居民收入水平的變動都會影響到房地產(chǎn)市場的運行,。技術(shù)風險房地產(chǎn)經(jīng)營管理的技術(shù)風險,，是由于科學技術(shù)的進步引起的風險。當代已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代,，在知識經(jīng)濟時代,，科學技術(shù)發(fā)展的十分迅速?？茖W技術(shù)進步引起了建材的品種、質(zhì)量和性能的變化,，也促使建筑技術(shù)的提高,、建筑結(jié)構(gòu)的革新等，從而使建筑業(yè)和建筑產(chǎn)品科技含量**提高,，不斷地使存量房屋等建筑物貶值,，由此造成了房地產(chǎn)經(jīng)營管理的技術(shù)風險,。奉賢區(qū)海航房地產(chǎn)咨詢活動簡介房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)力較弱，規(guī)模普遍偏小,。

風險管理是一種要求比較高的管理,。由于引起風險的原因是多方面的和極其復雜的，有時甚至是不可避免的,，因此在風險管理中,，主要采取以下一些方式和方法?；乇茱L險要求企業(yè)在經(jīng)營決策時,，盡是回避有風險或風險大的業(yè)務，選擇無風險和風險小的業(yè)務,，達到回避經(jīng)營管理風險的目的,。轉(zhuǎn)移風險是將經(jīng)營可能發(fā)生的或者已經(jīng)發(fā)生的風險全部地或部分地轉(zhuǎn)移出去。一般來說,，采取的主要方法是將可能發(fā)生風險的經(jīng)營項目轉(zhuǎn)移出去,，或者將有經(jīng)營風險的項目與其他單位合作或合資經(jīng)營，從而達到分散風險或減少風險的目的,。但是轉(zhuǎn)移風險也要付出一定的代價,，這些代價有的是直接的，有的是間接的,。由于房地產(chǎn)經(jīng)營管理企業(yè)內(nèi)部管理水平等問題,，影響到企業(yè)的預期收益，從而形成經(jīng)營管理風險,。比如由于企業(yè)財務管理混亂,，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢；施工管理不善,，延誤了工期,；經(jīng)營管理水平低下，使房地產(chǎn)出租出售受到影響等,。

房地產(chǎn)開發(fā)的低級企業(yè)過多,，人財物配置不合理，資源浪費,，有限的資金多頭投資,，規(guī)模小，社會,、環(huán)境,、經(jīng)濟效益無法同步實現(xiàn)。一些地區(qū)低等級資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家，這樣一來,，資源嚴重浪費視必造成市場秩序的混亂和無序競爭的加劇,，甚至助長一些**之風。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調(diào)控的力度不夠,。管理配合***《關(guān)于加強國有土地資產(chǎn)管理的通知》和七部委《關(guān)于整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序的通知》等一系列政策相繼出臺,，城市規(guī)劃和建設的法規(guī)、政策不斷完善,。但城市建設管理部門的管理始終難以到位,，城市規(guī)劃、土地出讓,、房地產(chǎn)開發(fā)項目的審批隨意性強,，貫徹***、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多,，各部門各司其政,，管理配合不融洽，難以達成共識,，實際落實的少,。其成因是各部門本位意識太強，部門利益太高,，認為只要做好自己的小文章就可以了,，缺乏全局觀念、綜合管理及協(xié)同配合意識,。房地產(chǎn)投資經(jīng)營的固定性,，決定了房地產(chǎn)投資經(jīng)營的不易變現(xiàn)性。

為了認識房地產(chǎn)經(jīng)營管理風險的本質(zhì)和規(guī)律,，提高對房地產(chǎn)經(jīng)營管理風險分析的認識水平,，加強對房地產(chǎn)風險的管理，根據(jù)一定的標準可以把房地產(chǎn)經(jīng)營管理風險劃分為不同的類型,。自然風險房地產(chǎn)經(jīng)營管理的自然風險,，是由房地產(chǎn)經(jīng)營管理過程中自然災害，諸如地震,、洪水,、風暴、火災等造成的房地產(chǎn)破壞和損害而形成的風險,。社會風險房地產(chǎn)經(jīng)營管理的社會風險,，大體上來自兩個方面。一是由于***方面的原因引起的,，例如國家***狀況和***形勢的變化,，國家的宏觀經(jīng)濟政策和房地產(chǎn)方面政策的變革,，以及國家和房地產(chǎn)方面法律法規(guī)等變動形成的房地產(chǎn)經(jīng)營管理風險；二是由于集體和個人的不恰當或錯誤的行為引起的,，例如***、***,、**等形成的風險等,。其中對房地產(chǎn)經(jīng)營管理影響比較大的是國家***變動和政策法律法規(guī)的變動。公司的宗旨是以客戶為中心,。企業(yè)的文化是尊重專業(yè)和效率,。虹口區(qū)電子房地產(chǎn)咨詢報價行情

房地產(chǎn)位置的不動性或固定性，在地域上決定了房地產(chǎn)對市場供求的不可調(diào)劑性,。虹口區(qū)電子房地產(chǎn)咨詢報價行情

資金是房地產(chǎn)經(jīng)營管理的***推動力和持續(xù)動力,，關(guān)系到經(jīng)營管理的全過程。因此房地產(chǎn)經(jīng)營管理可行性研究報告,，必須根據(jù)經(jīng)營管理項目所需資金總額,，確定資金籌集方式；計算籌資成本,；科學地安排資金運用方式,。房地產(chǎn)投資建設是一項巨大的工程，投資建設具有階段性,，決定了資金投入的時間性和順序性,。因此，一方面必須為了節(jié)約資金的投入,，降低投資成本,，安排好資金投入的順序和時間；另一方面又必須保證資金的充分供應,，防止資金供應斷檔,，造成施工延誤和浪費，來提高經(jīng)濟效益,。房地產(chǎn)市場是全部可行性報告的關(guān)鍵問題,。市場分析主要包括：⑴對銷售市場狀況的預測；⑵對房地產(chǎn)市場的容量,、飽和率或飽和度的分析,；⑶對市場占有率的預期；⑷對市場銷售價格預測,、銷售對象的分析,、銷售計劃的制訂、以及未來市場變化對營銷過程的影響等,。虹口區(qū)電子房地產(chǎn)咨詢報價行情

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