房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身資金有限,，而且需要不斷地滾動(dòng)投入,，獲取比較大的利潤(rùn)。所以,，它們不僅需要從金融機(jī)構(gòu)融資,，而且需要吸收社會(huì)資金參與開發(fā),；另一方面，大量社會(huì)資金因?yàn)橘Y本的逐利性特點(diǎn)，也積極地希望進(jìn)入利潤(rùn)豐厚,、蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè),；還有一些企業(yè)擁有可供開發(fā)的土地，但是因?yàn)槿狈﹂_發(fā)資金和進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的資質(zhì),，需要與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行合作開發(fā),。同時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也希望通過合作開發(fā)的方式降低自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),?；谝陨系目陀^需要，本著共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、共享利潤(rùn)的原則,，房地產(chǎn)合作開發(fā)經(jīng)營(yíng)逐漸成為中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)的主流。投資周期長(zhǎng),、金額大,、周轉(zhuǎn)慢、變現(xiàn)能力差,、風(fēng)險(xiǎn)大,、回報(bào)利潤(rùn)豐厚。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善及市場(chǎng)的不斷開放,，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)中存在著諸多問題,，這些問題既有觀念的原因。房地產(chǎn)市場(chǎng)信息的分散性,，決定了房地產(chǎn)市場(chǎng)的不充分性和變現(xiàn)的困難性,。上海方便房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃咨詢問價(jià)

房地產(chǎn)開發(fā)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)是有區(qū)別的，兩者對(duì)主體的資質(zhì)要求是不同的,，前者不一定要求具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)資格,，如果有國(guó)有土使用權(quán)的企業(yè)自建房。而后者就要求具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)資格,。最高人民法院在《民事案件案由規(guī)定》中把合資,、合作開發(fā)房地產(chǎn)合同糾紛歸屬于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)合同糾紛中，所以合資,、合作開發(fā)經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)合同中對(duì)主體的資格是有要求的,，至少要求一方當(dāng)事人具有房地產(chǎn)開發(fā)資格，但實(shí)踐中經(jīng)營(yíng)有把具有房屋預(yù)租性質(zhì)的自建房(非商品房)合建合同糾紛當(dāng)作房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)合同糾紛,，而要求自建房合建合同的一方當(dāng)事人具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)資格,，就是因?yàn)闆]有把房地產(chǎn)開發(fā)與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)區(qū)別開來(lái)。由于合資,、合作房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)合同是屬于房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的合同關(guān)系,，必然涉及到轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目或銷售、出租商品房的行為,。靜安區(qū)標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃公司投資周期長(zhǎng),、金額大、周轉(zhuǎn)慢,、變現(xiàn)能力差,、風(fēng)險(xiǎn)大、回報(bào)利潤(rùn)豐厚,。

可行性研究是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)重要環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)管理重要方法,。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理可行性研究，是在房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策前,，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目進(jìn)行綜合的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析的一種科學(xué)方法,。通過可行性研究，可以對(duì)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的市場(chǎng)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì),、技術(shù)等多方面狀況,，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查、分析和研究,；可以對(duì)提出的各種經(jīng)營(yíng)管理方案,，進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)多方面比較分析和論證；還可以對(duì)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià),，為經(jīng)營(yíng)管理決策部門**終決策,，提供科學(xué)依據(jù)。保險(xiǎn)雖然也要支付費(fèi)用即保險(xiǎn)金,，但是與風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生帶來(lái)的損失相比要小的多,。在發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，運(yùn)用保險(xiǎn)的方式轉(zhuǎn)移或減少風(fēng)險(xiǎn),，是風(fēng)險(xiǎn)管理普遍采用的一種方法,，因而也是現(xiàn)代回避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)的主要方法。

風(fēng)險(xiǎn)管理是一種要求比較高的管理,。由于引起風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的和極其復(fù)雜的,，有時(shí)甚至是不可避免的，因此在風(fēng)險(xiǎn)管理中,，主要采取以下一些方式和方法,。回避風(fēng)險(xiǎn)要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí),，盡是回避有風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù),，選擇無(wú)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)小的業(yè)務(wù)，達(dá)到回避經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的目的,。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是將經(jīng)營(yíng)可能發(fā)生的或者已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)全部地或部分地轉(zhuǎn)移出去,。一般來(lái)說,，采取的主要方法是將可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移出去，或者將有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目與其他單位合作或合資經(jīng)營(yíng),，從而達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)的目的,。但是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)也要付出一定的代價(jià)，這些代價(jià)有的是直接的,，有的是間接的,。由于房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)內(nèi)部管理水平等問題，影響到企業(yè)的預(yù)期收益,，從而形成經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),。比如由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢,；施工管理不善,，延誤了工期；經(jīng)營(yíng)管理水平低下,，使房地產(chǎn)出租出售受到影響等,。可行性研究是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)重要環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)管理重要方法,。

房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，是由房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況的變動(dòng)引起的，或者說是由市場(chǎng)運(yùn)行狀況的不確定因素引起的,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，市場(chǎng)是各種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的集中表現(xiàn)，市場(chǎng)運(yùn)行中的各種不確定因素非常之多,。國(guó)內(nèi)外社會(huì)經(jīng)濟(jì)變動(dòng),、經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)、居民收入水平的變動(dòng)都會(huì)影響到房地產(chǎn)市場(chǎng)的運(yùn)行,。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),，是由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步引起的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)代已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，科學(xué)技術(shù)發(fā)展的十分迅速?？茖W(xué)技術(shù)進(jìn)步引起了建材的品種,、質(zhì)量和性能的變化，也促使建筑技術(shù)的提高,、建筑結(jié)構(gòu)的革新等,，從而使建筑業(yè)和建筑產(chǎn)品科技含量**提高，不斷地使存量房屋等建筑物貶值,，由此造成了房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),。房地產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)的固定性,，決定了房地產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)的不易變現(xiàn)性。松江區(qū)方便房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃公司

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)力較弱,，規(guī)模普遍偏小,。上海方便房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃咨詢問價(jià)

房地產(chǎn)開發(fā)的低級(jí)企業(yè)過多，人財(cái)物配置不合理,，資源浪費(fèi)，有限的資金多頭投資,，規(guī)模小,，社會(huì)、環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法同步實(shí)現(xiàn),。一些地區(qū)低等級(jí)資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家，這樣一來(lái),，資源嚴(yán)重浪費(fèi)視必造成市場(chǎng)秩序的混亂和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，甚至助長(zhǎng)一些**之風(fēng)。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調(diào)控的力度不夠,。管理配合***《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有土地資產(chǎn)管理的通知》和七部委《關(guān)于整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序的通知》等一系列政策相繼出臺(tái),，城市規(guī)劃和建設(shè)的法規(guī)、政策不斷完善,。但城市建設(shè)管理部門的管理始終難以到位,，城市規(guī)劃、土地出讓,、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的審批隨意性強(qiáng),，貫徹***、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多,，各部門各司其政,，管理配合不融洽，難以達(dá)成共識(shí),，實(shí)際落實(shí)的少,。其成因是各部門本位意識(shí)太強(qiáng)，部門利益太高,，認(rèn)為只要做好自己的小文章就可以了,，缺乏全局觀念、綜合管理及協(xié)同配合意識(shí),。上海方便房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃咨詢問價(jià)

上海德予房地產(chǎn)策劃營(yíng)銷有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖,，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易,，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念,，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度,，未來(lái)上海德予房地產(chǎn)策劃營(yíng)銷有限公司和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī),，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢(mèng)想！