可行性研究是現(xiàn)代經(jīng)營管理活動(dòng)重要環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理重要方法,。房地產(chǎn)經(jīng)營管理可行性研究,，是在房地產(chǎn)經(jīng)營管理決策前，對(duì)經(jīng)營管理項(xiàng)目進(jìn)行綜合的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析的一種科學(xué)方法,。通過可行性研究,，可以對(duì)經(jīng)營管理項(xiàng)目的市場(chǎng)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì),、技術(shù)等多方面狀況，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查,、分析和研究,；可以對(duì)提出的各種經(jīng)營管理方案，進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)多方面比較分析和論證,；還可以對(duì)經(jīng)營管理項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià),，為經(jīng)營管理決策部門**終決策,，提供科學(xué)依據(jù)。保險(xiǎn)雖然也要支付費(fèi)用即保險(xiǎn)金,，但是與風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生帶來的損失相比要小的多,。在發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，運(yùn)用保險(xiǎn)的方式轉(zhuǎn)移或減少風(fēng)險(xiǎn),，是風(fēng)險(xiǎn)管理普遍采用的一種方法,，因而也是現(xiàn)代回避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)的主要方法。房地產(chǎn)位置的不動(dòng)性或固定性,，在地域上決定了房地產(chǎn)對(duì)市場(chǎng)供求的不可調(diào)劑性,。上海會(huì)計(jì)房地產(chǎn)營銷策劃是真的嗎

為了認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)和規(guī)律，提高對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)分析的認(rèn)識(shí)水平,，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管理,，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)可以把房地產(chǎn)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)劃分為不同的類型。自然風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)經(jīng)營管理的自然風(fēng)險(xiǎn),，是由房地產(chǎn)經(jīng)營管理過程中自然災(zāi)害,，諸如地震、洪水,、風(fēng)暴,、火災(zāi)等造成的房地產(chǎn)破壞和損害而形成的風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)經(jīng)營管理的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn),，大體上來自兩個(gè)方面,。一是由于***方面的原因引起的，例如國家***狀況和***形勢(shì)的變化,，國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和房地產(chǎn)方面政策的變革,，以及國家和房地產(chǎn)方面法律法規(guī)等變動(dòng)形成的房地產(chǎn)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)；二是由于集體和個(gè)人的不恰當(dāng)或錯(cuò)誤的行為引起的,，例如***,、***、**等形成的風(fēng)險(xiǎn)等,。其中對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營管理影響比較大的是國家***變動(dòng)和政策法律法規(guī)的變動(dòng),。上海會(huì)計(jì)房地產(chǎn)營銷策劃是真的嗎可行性研究是現(xiàn)代經(jīng)營管理活動(dòng)重要環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理重要方法。

觀念危機(jī)是制約房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的比較大障礙,，這種危機(jī)主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(一)被動(dòng)的市場(chǎng)意識(shí),。認(rèn)為用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政的手段完全可以替代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段，有這種意識(shí)的主要來源于**和行政主管部門,；認(rèn)為市場(chǎng)體制不完善,，開發(fā)企業(yè)雖做好了競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備，卻無競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境或自身的能力存在缺陷，等待思想起作用,，怨市場(chǎng)機(jī)會(huì),、競(jìng)爭(zhēng)不均等，信心不足,，怨天尤人,，有這種意識(shí)的主要來源于開發(fā)企業(yè)。(二)盲目的市場(chǎng)意識(shí),。認(rèn)為房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)只有靠引進(jìn)外商,、外資，才能帶動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè),，乃至經(jīng)濟(jì),、社會(huì)的發(fā)展，“蝴蝶”,、“蒼蠅”來了都是客,，只求一個(gè)“外”字和規(guī)模的“大”字，誰都可以搞開發(fā),，誰都能搞好開發(fā),，這種觀念主要來源于地方黨政領(lǐng)導(dǎo)，他們急于發(fā)展城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì),。這

***《關(guān)于加強(qiáng)國有土地資產(chǎn)管理的通知》和七部委《關(guān)于整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序的通知》等一系列政策相繼出臺(tái),，城市規(guī)劃和建設(shè)的法規(guī)、政策不斷完善,。但城市建設(shè)管理部門的管理始終難以到位，城市規(guī)劃,、土地出讓,、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的審批隨意性強(qiáng)，貫徹***,、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多,，各部門各司其政，管理配合不融洽,，難以達(dá)成共識(shí),，實(shí)際落實(shí)的少。其成因是各部門本位意識(shí)太強(qiáng),，部門利益太高,，認(rèn)為只要做好自己的小文章就可以了，缺乏全局觀念,、綜合管理及協(xié)同配合意識(shí),。任何經(jīng)營管理活動(dòng)都是有風(fēng)險(xiǎn)的。所謂經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，就是經(jīng)營管理者在經(jīng)營管理活動(dòng)中由于受到各種因素的影響,，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),，從而造成經(jīng)營管理損失或失敗的情況。房地產(chǎn)經(jīng)營管理的特殊性,，決定了房地產(chǎn)經(jīng)營管理具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性,。房地產(chǎn)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，在不同階段有著不同的表現(xiàn)形式和作用,。

房地產(chǎn)經(jīng)營管理項(xiàng)目的成本,，是房地產(chǎn)經(jīng)營管理的費(fèi)用支出，在市場(chǎng)物價(jià)一定的情況下,，成本支出大小對(duì)于房地產(chǎn)經(jīng)營管理盈利水平有著決定性的意義,。因此房地產(chǎn)經(jīng)營管理成本估算，是房地產(chǎn)可行性研究中的一個(gè)**問題,。房地產(chǎn)經(jīng)營管理成本估算,，通常的作法是先分項(xiàng)估算，然后再進(jìn)行匯總,，***做出成本估算表,。房地產(chǎn)經(jīng)營管理項(xiàng)目，涉及到國家***經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面,，因此在可行性報(bào)告中,，必須對(duì)國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和運(yùn)行的狀況、經(jīng)營管理項(xiàng)目所在城市和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,、國家產(chǎn)業(yè)政策,、房地產(chǎn)市場(chǎng)供求等情況做出簡(jiǎn)單的介紹和說明。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理的可行性研究,，是一項(xiàng)內(nèi)容十分***的技術(shù)也是一種經(jīng)濟(jì)的分析研究,。這種研究不僅需要對(duì)市場(chǎng)、技術(shù),、規(guī)劃,、組織等多種因素進(jìn)行綜合分析，而且還必須研究與國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境相適應(yīng),、以及與所在的城市和地區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)的問題,。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身資金有限，而且需要不斷地滾動(dòng)投入,，獲取比較大的利潤,。浦東新區(qū)標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)營銷策劃范圍

公司的宗旨是以客戶為中心。上海會(huì)計(jì)房地產(chǎn)營銷策劃是真的嗎

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)力較弱,，規(guī)模普遍偏小,。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期組建的開發(fā)企業(yè)是一些國有的老企業(yè)，他們?nèi)藛T多、負(fù)擔(dān)重,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),；后期組建的開發(fā)企業(yè)大多是股份制、民營性質(zhì)的企業(yè),，他們組建的時(shí)間短,、經(jīng)驗(yàn)不足，綜合實(shí)力不強(qiáng),，一些企業(yè)甚至只有一,、兩個(gè)低級(jí)技術(shù)人員或外聘幾個(gè)“掛羊頭”的技術(shù)人員或無技術(shù)人員，無經(jīng)營場(chǎng)所,，無資金,，他們*靠搞低層次、低技術(shù)含量的單體項(xiàng)目經(jīng)營,，開發(fā)的檔次不高,，難以形成規(guī)模，整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力弱,，更談不上走出去參與競(jìng)爭(zhēng),。房地產(chǎn)開發(fā)的低級(jí)企業(yè)過多，人財(cái)物配置不合理,，資源浪費(fèi),，有限的資金多頭投資，規(guī)模小,，社會(huì),、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)效益無法同步實(shí)現(xiàn),。一些地區(qū)低等級(jí)資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家,，這樣一來，資源嚴(yán)重浪費(fèi)視必造成市場(chǎng)秩序的混亂和無序競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，甚至助長一些**之風(fēng)。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調(diào)控的力度不夠,。上海會(huì)計(jì)房地產(chǎn)營銷策劃是真的嗎

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