我國房地產(chǎn)法律法規(guī)對開發(fā)經(jīng)營房地產(chǎn)是有主體資格要求的，因而合資,、合作開發(fā)經(jīng)營房地產(chǎn)合同的當事人一方必須具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資格,，這是對此類合同的主體資格要求,。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營涉及到國家的重要產(chǎn)業(yè),，對國民經(jīng)濟有重要影響,，資金投入量很大,，**重要的是涉及到土地資源的利用,，所以國家對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的資格是有嚴格的要求,，不具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資格的企業(yè)不能進行房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營,。《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》第二十九條和***《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》第二章就此有特別規(guī)定,。而自《中華人民共和國合同法》頒布后,，對合同的主體資格要求絕大多數(shù)合同沒有特別要求，在這一點上,，合資,、合作開發(fā)經(jīng)營房地產(chǎn)合同與其它類型合同是有區(qū)別的。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)力較弱,，規(guī)模普遍偏小,。松江區(qū)會計房地產(chǎn)咨詢公司

可行性研究是現(xiàn)代經(jīng)營管理活動重要環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理重要方法。房地產(chǎn)經(jīng)營管理可行性研究,，是在房地產(chǎn)經(jīng)營管理決策前,，對經(jīng)營管理項目進行綜合的技術(shù)和經(jīng)濟分析的一種科學方法。通過可行性研究,，可以對經(jīng)營管理項目的市場運行和經(jīng)濟,、技術(shù)等多方面狀況,，進行深入細致的調(diào)查、分析和研究,；可以對提出的各種經(jīng)營管理方案,，進行技術(shù)和經(jīng)濟多方面比較分析和論證；還可以對經(jīng)營管理項目的經(jīng)濟效益進行科學的預測和評價,，為經(jīng)營管理決策部門**終決策,，提供科學依據(jù)。保險雖然也要支付費用即保險金,，但是與風險一旦發(fā)生帶來的損失相比要小的多,。在發(fā)達的市場經(jīng)濟條件下，運用保險的方式轉(zhuǎn)移或減少風險,，是風險管理普遍采用的一種方法,，因而也是現(xiàn)代回避風險或減少風險的主要方法。長寧區(qū)運營房地產(chǎn)咨詢是真的嗎可行性研究是現(xiàn)代經(jīng)營管理活動重要環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理重要方法,。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)力較弱,，規(guī)模普遍偏小。計劃經(jīng)濟時期組建的開發(fā)企業(yè)是一些國有的老企業(yè),，他們?nèi)藛T多,、負擔重，市場競爭力不強,；后期組建的開發(fā)企業(yè)大多是股份制,、民營性質(zhì)的企業(yè)，他們組建的時間短,、經(jīng)驗不足,，綜合實力不強，一些企業(yè)甚至只有一,、兩個低級技術(shù)人員或外聘幾個“掛羊頭”的技術(shù)人員或無技術(shù)人員,，無經(jīng)營場所，無資金,，他們*靠搞低層次,、低技術(shù)含量的單體項目經(jīng)營，開發(fā)的檔次不高,，難以形成規(guī)模,，整體競爭實力弱，更談不上走出去參與競爭,。房地產(chǎn)開發(fā)的低級企業(yè)過多,，人財物配置不合理，資源浪費,，有限的資金多頭投資,，規(guī)模小,，社會、環(huán)境,、經(jīng)濟效益無法同步實現(xiàn),。一些地區(qū)低等級資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家，這樣一來,，資源嚴重浪費視必造成市場秩序的混亂和無序競爭的加劇,，甚至助長一些**之風。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調(diào)控的力度不夠,。

***《關(guān)于加強國有土地資產(chǎn)管理的通知》和七部委《關(guān)于整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序的通知》等一系列政策相繼出臺,，城市規(guī)劃和建設的法規(guī)、政策不斷完善,。但城市建設管理部門的管理始終難以到位,，城市規(guī)劃、土地出讓,、房地產(chǎn)開發(fā)項目的審批隨意性強,，貫徹***、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多,，各部門各司其政,，管理配合不融洽，難以達成共識,，實際落實的少。其成因是各部門本位意識太強,，部門利益太高,，認為只要做好自己的小文章就可以了，缺乏全局觀念,、綜合管理及協(xié)同配合意識,。任何經(jīng)營管理活動都是有風險的。所謂經(jīng)營管理風險,，就是經(jīng)營管理者在經(jīng)營管理活動中由于受到各種因素的影響,，無法實現(xiàn)預期的目標，從而造成經(jīng)營管理損失或失敗的情況,。房地產(chǎn)經(jīng)營管理的特殊性,，決定了房地產(chǎn)經(jīng)營管理具有更大的風險性。房地產(chǎn)投資經(jīng)營的固定性,，決定了房地產(chǎn)投資經(jīng)營的不易變現(xiàn)性,。

觀念危機是制約房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的比較大障礙，這種危機主要表現(xiàn)在以下三個方面：(一)被動的市場意識,。認為用計劃經(jīng)濟和行政的手段完全可以替代市場經(jīng)濟的手段,，有這種意識的主要來源于**和行政主管部門,；認為市場體制不完善，開發(fā)企業(yè)雖做好了競爭的準備,，卻無競爭的環(huán)境或自身的能力存在缺陷,，等待思想起作用，怨市場機會,、競爭不均等,，信心不足，怨天尤人,，有這種意識的主要來源于開發(fā)企業(yè),。(二)盲目的市場意識。認為房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)只有靠引進外商,、外資,，才能帶動房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)，乃至經(jīng)濟,、社會的發(fā)展,，“蝴蝶”、“蒼蠅”來了都是客,，只求一個“外”字和規(guī)模的“大”字,，誰都可以搞開發(fā)，誰都能搞好開發(fā),，這種觀念主要來源于地方黨政領(lǐng)導,，他們急于發(fā)展城市建設和經(jīng)濟。這公司的宗旨是以客戶為中心,。企業(yè)的文化是尊重專業(yè)和效率,。松江區(qū)會計房地產(chǎn)咨詢公司

投資周期長、金額大,、周轉(zhuǎn)慢,、變現(xiàn)能力差、風險大,、回報利潤豐厚,。松江區(qū)會計房地產(chǎn)咨詢公司

房地產(chǎn)經(jīng)營管理項目的成本，是房地產(chǎn)經(jīng)營管理的費用支出,，在市場物價一定的情況下,，成本支出大小對于房地產(chǎn)經(jīng)營管理盈利水平有著決定性的意義。因此房地產(chǎn)經(jīng)營管理成本估算,，是房地產(chǎn)可行性研究中的一個**問題,。房地產(chǎn)經(jīng)營管理成本估算，通常的作法是先分項估算,，然后再進行匯總,，***做出成本估算表,。房地產(chǎn)經(jīng)營管理項目，涉及到國家***經(jīng)濟各個方面,，因此在可行性報告中,，必須對國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展和運行的狀況、經(jīng)營管理項目所在城市和地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展和經(jīng)濟運行狀況,、國家產(chǎn)業(yè)政策,、房地產(chǎn)市場供求等情況做出簡單的介紹和說明。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理的可行性研究,，是一項內(nèi)容十分***的技術(shù)也是一種經(jīng)濟的分析研究,。這種研究不僅需要對市場、技術(shù),、規(guī)劃,、組織等多種因素進行綜合分析，而且還必須研究與國家社會經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境相適應,、以及與所在的城市和地區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)的問題,。松江區(qū)會計房地產(chǎn)咨詢公司

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