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可行性研究是現(xiàn)代經(jīng)營管理活動重要環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理重要方法,。房地產(chǎn)經(jīng)營管理可行性研究,,是在房地產(chǎn)經(jīng)營管理決策前,對經(jīng)營管理項目進行綜合的技術(shù)和經(jīng)濟分析的一種科學(xué)方法,。通過可行性研究,,可以對經(jīng)營管理項目的市場運行和經(jīng)濟、技術(shù)等多方面狀況,,進行深入細致的調(diào)查,、分析和研究;可以對提出的各種經(jīng)營管理方案,,進行技術(shù)和經(jīng)濟多方面比較分析和論證,;還可以對經(jīng)營管理項目的經(jīng)濟效益進行科學(xué)的預(yù)測和評價,為經(jīng)營管理決策部門**終決策,,提供科學(xué)依據(jù),。保險雖然也要支付費用即保險金,但是與風(fēng)險一旦發(fā)生帶來的損失相比要小的多,。在發(fā)達的市場經(jīng)濟條件下,,運用保險的方式轉(zhuǎn)移或減少風(fēng)險,是風(fēng)險管理普遍采用的一種方法,,因而也是現(xiàn)代回避風(fēng)險或減少風(fēng)險的主要方法,。房地產(chǎn)投資時間的長期性,決定了房地產(chǎn)經(jīng)營對市場供求變動的不靈活性,。嘉定區(qū)海航房地產(chǎn)咨詢活動簡介
房地產(chǎn)開發(fā)的低級企業(yè)過多,,人財物配置不合理,資源浪費,,有限的資金多頭投資,,規(guī)模小,社會,、環(huán)境,、經(jīng)濟效益無法同步實現(xiàn)。一些地區(qū)低等級資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家,,這樣一來,,資源嚴(yán)重浪費視必造成市場秩序的混亂和無序競爭的加劇,甚至助長一些**之風(fēng),。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調(diào)控的力度不夠。管理配合***《關(guān)于加強國有土地資產(chǎn)管理的通知》和七部委《關(guān)于整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序的通知》等一系列政策相繼出臺,,城市規(guī)劃和建設(shè)的法規(guī),、政策不斷完善,。但城市建設(shè)管理部門的管理始終難以到位,城市規(guī)劃,、土地出讓,、房地產(chǎn)開發(fā)項目的審批隨意性強,貫徹***,、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多,,各部門各司其政,管理配合不融洽,,難以達成共識,,實際落實的少。其成因是各部門本位意識太強,,部門利益太高,,認(rèn)為只要做好自己的小文章就可以了,缺乏全局觀念,、綜合管理及協(xié)同配合意識,。閔行區(qū)會計房地產(chǎn)咨詢賣價投資周期長、金額大,、周轉(zhuǎn)慢,、變現(xiàn)能力差、風(fēng)險大,、回報利潤豐厚,。
我國房地產(chǎn)法律法規(guī)對開發(fā)經(jīng)營房地產(chǎn)是有主體資格要求的,因而合資,、合作開發(fā)經(jīng)營房地產(chǎn)合同的當(dāng)事人一方必須具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資格,,這是對此類合同的主體資格要求。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營涉及到國家的重要產(chǎn)業(yè),,對國民經(jīng)濟有重要影響,,資金投入量很大,**重要的是涉及到土地資源的利用,,所以國家對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的資格是有嚴(yán)格的要求,,不具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資格的企業(yè)不能進行房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營?!吨腥A人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》第二十九條和***《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》第二章就此有特別規(guī)定,。而自《中華人民共和國合同法》頒布后,對合同的主體資格要求絕大多數(shù)合同沒有特別要求,,在這一點上,,合資、合作開發(fā)經(jīng)營房地產(chǎn)合同與其它類型合同是有區(qū)別的,。
房地產(chǎn)經(jīng)營管理項目的成本,,是房地產(chǎn)經(jīng)營管理的費用支出,,在市場物價一定的情況下,成本支出大小對于房地產(chǎn)經(jīng)營管理盈利水平有著決定性的意義,。因此房地產(chǎn)經(jīng)營管理成本估算,,是房地產(chǎn)可行性研究中的一個**問題。房地產(chǎn)經(jīng)營管理成本估算,,通常的作法是先分項估算,,然后再進行匯總,***做出成本估算表,。房地產(chǎn)經(jīng)營管理項目,,涉及到國家***經(jīng)濟各個方面,因此在可行性報告中,,必須對國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展和運行的狀況,、經(jīng)營管理項目所在城市和地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展和經(jīng)濟運行狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策,、房地產(chǎn)市場供求等情況做出簡單的介紹和說明,。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理的可行性研究,是一項內(nèi)容十分***的技術(shù)也是一種經(jīng)濟的分析研究,。這種研究不僅需要對市場,、技術(shù)、規(guī)劃,、組織等多種因素進行綜合分析,,而且還必須研究與國家社會經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境相適應(yīng)、以及與所在的城市和地區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)的問題,??尚行匝芯渴乾F(xiàn)代經(jīng)營管理活動重要環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理重要方法。
資金是房地產(chǎn)經(jīng)營管理的***推動力和持續(xù)動力,,關(guān)系到經(jīng)營管理的全過程,。因此房地產(chǎn)經(jīng)營管理可行性研究報告,必須根據(jù)經(jīng)營管理項目所需資金總額,,確定資金籌集方式,;計算籌資成本;科學(xué)地安排資金運用方式,。房地產(chǎn)投資建設(shè)是一項巨大的工程,,投資建設(shè)具有階段性,決定了資金投入的時間性和順序性,。因此,,一方面必須為了節(jié)約資金的投入,降低投資成本,安排好資金投入的順序和時間,;另一方面又必須保證資金的充分供應(yīng),,防止資金供應(yīng)斷檔,,造成施工延誤和浪費,,來提高經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)市場是全部可行性報告的關(guān)鍵問題,。市場分析主要包括:⑴對銷售市場狀況的預(yù)測,;⑵對房地產(chǎn)市場的容量、飽和率或飽和度的分析,;⑶對市場占有率的預(yù)期,;⑷對市場銷售價格預(yù)測、銷售對象的分析,、銷售計劃的制訂,、以及未來市場變化對營銷過程的影響等。房地產(chǎn)投資經(jīng)營的固定性,,決定了房地產(chǎn)投資經(jīng)營的不易變現(xiàn)性,。奉賢區(qū)海航房地產(chǎn)咨詢賣價
公司的宗旨是以客戶為中心。企業(yè)的文化是尊重專業(yè)和效率,。嘉定區(qū)海航房地產(chǎn)咨詢活動簡介
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)力較弱,,規(guī)模普遍偏小。計劃經(jīng)濟時期組建的開發(fā)企業(yè)是一些國有的老企業(yè),,他們?nèi)藛T多,、負擔(dān)重,市場競爭力不強,;后期組建的開發(fā)企業(yè)大多是股份制,、民營性質(zhì)的企業(yè),他們組建的時間短,、經(jīng)驗不足,,綜合實力不強,一些企業(yè)甚至只有一,、兩個低級技術(shù)人員或外聘幾個“掛羊頭”的技術(shù)人員或無技術(shù)人員,,無經(jīng)營場所,無資金,,他們*靠搞低層次,、低技術(shù)含量的單體項目經(jīng)營,開發(fā)的檔次不高,,難以形成規(guī)模,,整體競爭實力弱,更談不上走出去參與競爭。房地產(chǎn)開發(fā)的低級企業(yè)過多,,人財物配置不合理,,資源浪費,有限的資金多頭投資,,規(guī)模小,,社會、環(huán)境,、經(jīng)濟效益無法同步實現(xiàn),。一些地區(qū)低等級資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家,這樣一來,,資源嚴(yán)重浪費視必造成市場秩序的混亂和無序競爭的加劇,,甚至助長一些**之風(fēng)。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調(diào)控的力度不夠,。嘉定區(qū)海航房地產(chǎn)咨詢活動簡介
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